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编者按：本文整理自一网友2012年的热帖，作者小张为一家江阴企业老板的儿子。本文虽是个案，却折射出当下中小民营企业的艰难处境。融资难、高通胀压力、招工难以及政府关系维护、开支等诸多困难，让中国的民营企业在中国经济大步发展的进程中自动出局，死亡。尽管，这些民企曾为中国的改革开放和市场经济的发展作出了不可磨灭的带头试验作用，但自生自灭，从来都是民企的“宿命”。
父亲给我看过一张花费表，2008年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占当年毛利润的20%。
1994-2006年：每年保持15%的增长率 准备更新生产线
工厂由我父母在1994年创立，主营业务是机械加工，地处长三角一个经济水平极高的城市。创办时，固定资产约为两百万人民币，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。
父亲以前是国营企业副厂长，业务能力极强。从1994年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。那时，父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。一条进口的自动线大约需要1000万左右。当时空余资金大约有500万左右，考虑在2007或2008年上自动线。
2006年：搬厂房 更新生产线计划被搁置
2006年，当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区。由于当地县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些策略：
地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。而如不搬迁，后果自负。传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。
说这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整体搬厂，厂房改建、装修，耗去了我们大约500万资金，企业原先十几年的积累几乎化为乌有，更新生产线计划被无限期搁置。
2006-2007年：原材料、人工费用上涨 涉股市遇寒
2006年时，通货膨胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的“民工荒”首现长三角。父亲为了留住工人，2006年给工人平均加了10%工资。厂里一线工人平均工资为1200元，二线为800元。一个月做满20个工作日之后的按100元/日的加班工资。（厂里是免费吃住的，一日三餐，四人宿舍）
2007年开春，我们直接雇了大巴去接工人回来上班。2007年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。
父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯涨的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在2008年更新生产线。从行业形势来分析，更新生产线势在必行。结果在资金投入了六个月后，遭遇2007年A股惨跌，好在投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。
2008-2009年：出口订单减少 开始裁员
2008年，全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，来自日本方面的订单量急剧下滑。父亲意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施，年底裁掉了三分之一的工人。
2009年，有新闻报道浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，那天，他们那倒闭清算，还欠我们五万应付款。父亲去看他时，看到那个厂长，五十多岁的人，正被两个二十几岁的年轻人掐在地上打。两个年轻人都是债务单位的，那厂长欠五十几万。父亲看这情况，那五万就没提了，直接买车票回了。
2010年：原材料费、人工费用继续上涨 16年来的第一次账面亏损
2010年，人工费用继续疯长，普通一线工人2000元留不住，食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，发1500元工资嫌少。当地在进行大规模拆迁，很多原先二三层楼的房子都换到三四套房。当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现就有五六十万。区区一两千的工资早已不放在他们眼里。这，大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。
2010年，账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。
2010年，传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可“只闻打雷，不见下雨”，贷款标准一样很高。民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率，也不知是什么样的企业在向他们贷款，但是我们这样的肯定不行。2010年人工成本继续疯长，原材料成本继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢，没办法，不做，人工开销照样要付。
做机械企业的可能知道，这个行业对资金充沛率要求极高。拿到一个订单，买主什么都还没付，就需要垫原材料费，各种原材料先进入，出产品，送货，最后买主可能还是给些汇票，不过需要一两个月后才兑现。这其实就是在原价上打了个折扣，毕竟在这个高通胀高利率的年代，今天的十块钱，可能只有两个月后的9.5块钱，而十块钱放银行里还能吃点利息，所以这一来一去就等于打了百分之几的折扣。但是没办法，这样的单子也只能接，这样的客户也得做。厂里有些骨干跟了父亲快三十年了，都把这厂子看成是家了。
2010年，劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就要求加工资，不然就走人。工人从入厂到能出产品，差不多就需要两个月的培训时间，刚能产出时，工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。 2010年底，一线工人几个核心岗位工资已经涨到5000了。我父亲一年忙到头，过年的时候对我苦笑了一下说，“今年白干了，一分钱没剩下。”看着他越来越苍老的脸，我心里很不是滋味。
2011-2012年：暴风雨前夜 生产型企业变“倒爷”
2011年，继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员，人数从100人降到了不足40人！
说来好笑，别人做生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个“倒爷”，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样！
2011年，厂房5年租赁期满，当地政府给了我们两个选择：
1、根据市场价打8折把土地卖给我们；
2、年租金涨100%继续租。
众所周知，2011年的土地八折也是2006年的三倍啊！
如果没有搬厂这档子事，如果搬厂不是由企业出资，如果06年搬厂时直接同意企业可以买断土地，我们都可以继续活下去，但是没有如果。原先那个做承诺的一把手已经高升，早不见人了，现任的一把手发话了，说八折已经是最大的优惠了。当地企业2006年到2011年已经关了一半，剩下的那些企业有的贷款把土地买了下来，现在干起了出租厂房的“勾当”。
现在父亲已经不再考虑更新生产线的问题，而是企业倒闭后，如何安置那些跟随了他十几年的骨干员工。
民企实业的困局
以前在企业顺境的时候，地方上的局长、所长，各个都是好朋友，一起打麻将、吃饭。当然，每次活动的费用都是父亲出的。
以前这些开销不算什么，但在2007年后成为了一笔极大的负担。金钱上、时间上和精力上，耗费了一个企业家原本可以用于企业经营的精力。
2007年，当地资源环境局长暗示问我父亲要钱。父亲提着5万现金和香烟去他办公室，被骂了出来。我父亲刚走到门外，他一个电话打到，说，“老张，哎呀，你直接来我这里怎么好看呢，周末出来一起玩牌。”周末，我父母陪局长夫妻打了一夜麻将，只输不赢，输掉5万。
父亲给我看过一张花费表，2008年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占当年毛利润的20%。
如果这样的困局仅发生在我们一厂，或者我们一个行业身上，那也没什么好说的，我们认命。可事实是，民营制造业几乎每一家都面临与我们一样的困局，区别只是程度多少而已。
镇里的企业家每年都有聚会，2006年时参会的企业家大约有200人，而2012年，这个数字已不足70。除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。以前这些企业家都是讲面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了，不知道谁先起了个头，企业家们都纷纷掏心掏肺的加入。
我总结了一下，主要是以下几条：
其一，融资极困难。营业额在5000万以下的企业几乎拿不到银行贷款，但这部分企业却承担着长三角90%人口的就业。而民间借贷高达40%的年利率已经远远超过了企业的利润率。
其二，疯狂上涨的成本。涨工资是好事，但物价和工资一起涨就不是什么好事了。我想有人觉得我们做企业的是饱汉子不知饿汉子饥，工人资高了就抱怨。其实不是的！工资涨，涨的过物价吗？涨的过房价吗？稳定的经济发展才是关键！人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨，加上通胀，这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！
其三，房地产市场的疯狂打压了企业家们做实业的动力。很多企业家都和我爸一样后悔没在赚钱的时候多购买几套房，而是将资金继续投入实业。而我爸的一个朋友，从2004年到2009年每年至少购入两套房，仅卖房一套就能获利300%，2010年他直接关闭了工厂，以炒房为业。
父亲给我看过一张花费表，2008年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占当年毛利润的20%。
1994-2006年：每年保持15%的增长率 准备更新生产线
工厂由我父母在1994年创立，主营业务是机械加工，地处长三角一个经济水平极高的城市。创办时，固定资产约为两百万人民币，没有自己的厂房，但这个行业的机械价值很高，200多万几乎都是机械价格。
父亲以前是国营企业副厂长，业务能力极强。从1994年建厂到2006年，每年保持15%的增长率。2006年企业达到发展高峰期，规模为150人，年营业额2500万，毛利润在30%左右。那时，父亲有了产品线更新换代的意识，开始积攒资金准备更新生产线。一条进口的自动线大约需要1000万左右。当时空余资金大约有500万左右，考虑在2007或2008年上自动线。
2006年：搬厂房 更新生产线计划被搁置
2006年，当地政府对工业园区重新规划，需要我们搬厂房。当时江浙各地都在争相新建工业园区。由于当地县镇财政缺乏足够的资金，所以他们就采取了一些策略：
地方政府鼓励当地企业搬迁进入工业园区，然而工业园区里是毛坯厂房，既不符合工业厂房的标准，更无任何装修。地方政府当时承诺的是，各厂以租赁的形式搬入新厂区，自己支付厂房改建和办公区装修的费用，地方政府将在第一个租赁期（5年）到期后以便宜的价格将地皮卖给各个企业。而如不搬迁，后果自负。传闻市政府要用原先的土地建立环湖景观工程。
说这话的是当地政府一把手，几十家企业在没有选择的情况下只得同意迁入工业区。整体搬厂，厂房改建、装修，耗去了我们大约500万资金，企业原先十几年的积累几乎化为乌有，更新生产线计划被无限期搁置。
2006-2007年：原材料、人工费用上涨 涉股市遇寒
2006年时，通货膨胀已经加剧，原材料价格大规模上涨，广东地区的“民工荒”首现长三角。父亲为了留住工人，2006年给工人平均加了10%工资。厂里一线工人平均工资为1200元，二线为800元。一个月做满20个工作日之后的按100元/日的加班工资。（厂里是免费吃住的，一日三餐，四人宿舍）
2007年开春，我们直接雇了大巴去接工人回来上班。2007年钢材和工业用油价格上涨，毛利润下降了10个点。
父亲开始着急。他把剩余的资金投入了当时在疯涨的股市，想从里面圈一部分钱，再贷款在2008年更新生产线。从行业形势来分析，更新生产线势在必行。结果在资金投入了六个月后，遭遇2007年A股惨跌，好在投入的资金量不算很多，但是通过股市盈利这条路是走不通了。父亲只能回到原先的轨道上慢慢经营。
2008-2009年：出口订单减少 开始裁员
2008年，全球经济开始下滑，我们厂的主要客户，来自日本方面的订单量急剧下滑。父亲意识到工厂可能出现前所未有的困局了，开始采取裁员措施，年底裁掉了三分之一的工人。
2009年，有新闻报道浙江民营企业开始出现倒闭潮。我们原先的供货方，浙江的微型企业，纷纷停摆。有一个跟我们配套了十几年的企业，那天，他们那倒闭清算，还欠我们五万应付款。父亲去看他时，看到那个厂长，五十多岁的人，正被两个二十几岁的年轻人掐在地上打。两个年轻人都是债务单位的，那厂长欠五十几万。父亲看这情况，那五万就没提了，直接买车票回了。
2010年：原材料费、人工费用继续上涨 16年来的第一次账面亏损
2010年，人工费用继续疯长，普通一线工人2000元留不住，食堂里烧饭的阿姨，每天工作4个小时，发1500元工资嫌少。当地在进行大规模拆迁，很多原先二三层楼的房子都换到三四套房。当地的工人在拆迁后一下子就坐拥了好几套房产，卖掉一套变现就有五六十万。区区一两千的工资早已不放在他们眼里。这，大概也算是房地产行业对实体行业的一个另类冲击吧。
2010年，账面出现亏损，这是开厂16年来的第一次。
2010年，传闻政府要加大对民营企业和微型企业的辅助，可“只闻打雷，不见下雨”，贷款标准一样很高。民间借贷开始流行，我们接触了一些民间借贷机构，年利率几乎都在40%以上。民营实体行业很难有这样的利润率，也不知是什么样的企业在向他们贷款，但是我们这样的肯定不行。2010年人工成本继续疯长，原材料成本继续疯长，原本不怎么做的低利润订单也要开始抢，没办法，不做，人工开销照样要付。
做机械企业的可能知道，这个行业对资金充沛率要求极高。拿到一个订单，买主什么都还没付，就需要垫原材料费，各种原材料先进入，出产品，送货，最后买主可能还是给些汇票，不过需要一两个月后才兑现。这其实就是在原价上打了个折扣，毕竟在这个高通胀高利率的年代，今天的十块钱，可能只有两个月后的9.5块钱，而十块钱放银行里还能吃点利息，所以这一来一去就等于打了百分之几的折扣。但是没办法，这样的单子也只能接，这样的客户也得做。厂里有些骨干跟了父亲快三十年了，都把这厂子看成是家了。
2010年，劳资纠纷开始逐渐增多，新来的工人做两个月就要求加工资，不然就走人。工人从入厂到能出产品，差不多就需要两个月的培训时间，刚能产出时，工人就提出这些要求。我知道他们也没办法，外面工资现在都开的很高，不给我们做，他们可以给别人做。整个社会在高通胀的情况下都变得浮躁，大家都想赚快钱，你赚钱的速度必须得高过钱贬值的速度啊。 2010年底，一线工人几个核心岗位工资已经涨到5000了。我父亲一年忙到头，过年的时候对我苦笑了一下说，“今年白干了，一分钱没剩下。”看着他越来越苍老的脸，我心里很不是滋味。
2011-2012年：暴风雨前夜 生产型企业变“倒爷”
2011年，继续困难，父亲开始了改革，进一步大规模裁员，人数从100人降到了不足40人！
说来好笑，别人做生意越做越大，我们却是越做越小。订单我们已经不具备消化能力，开始进行大规模收购。也就是说，我们开始逐渐从一个生产型企业，变成了一个“倒爷”，只把检验关。而这些事情是绝对不能被上家知道的。大客户有人来视察时，我父亲是招呼亲戚都来帮忙，全部站到生产线上去装样子，没办法，真的就是难成这样！
2011年，厂房5年租赁期满，当地政府给了我们两个选择：
1、根据市场价打8折把土地卖给我们；
2、年租金涨100%继续租。
众所周知，2011年的土地八折也是2006年的三倍啊！
如果没有搬厂这档子事，如果搬厂不是由企业出资，如果06年搬厂时直接同意企业可以买断土地，我们都可以继续活下去，但是没有如果。原先那个做承诺的一把手已经高升，早不见人了，现任的一把手发话了，说八折已经是最大的优惠了。当地企业2006年到2011年已经关了一半，剩下的那些企业有的贷款把土地买了下来，现在干起了出租厂房的“勾当”。
现在父亲已经不再考虑更新生产线的问题，而是企业倒闭后，如何安置那些跟随了他十几年的骨干员工。
民企实业的困局
以前在企业顺境的时候，地方上的局长、所长，各个都是好朋友，一起打麻将、吃饭。当然，每次活动的费用都是父亲出的。
以前这些开销不算什么，但在2007年后成为了一笔极大的负担。金钱上、时间上和精力上，耗费了一个企业家原本可以用于企业经营的精力。
2007年，当地资源环境局长暗示问我父亲要钱。父亲提着5万现金和香烟去他办公室，被骂了出来。我父亲刚走到门外，他一个电话打到，说，“老张，哎呀，你直接来我这里怎么好看呢，周末出来一起玩牌。”周末，我父母陪局长夫妻打了一夜麻将，只输不赢，输掉5万。
父亲给我看过一张花费表，2008年一年，各种给当地官员的招待费大约花掉30万，占当年毛利润的20%。
如果这样的困局仅发生在我们一厂，或者我们一个行业身上，那也没什么好说的，我们认命。可事实是，民营制造业几乎每一家都面临与我们一样的困局，区别只是程度多少而已。
镇里的企业家每年都有聚会，2006年时参会的企业家大约有200人，而2012年，这个数字已不足70。除了两家企业是镇政府重点扶持对象，年营业额过亿外，其他的几十家大大小小的企业几乎都面临一样的困局。年度大会变成了诉苦大会。以前这些企业家都是讲面子的人，也都经历过风浪，不愿在人前示弱。这次大家喝高了，不知道谁先起了个头，企业家们都纷纷掏心掏肺的加入。
我总结了一下，主要是以下几条：
其一，融资极困难。营业额在5000万以下的企业几乎拿不到银行贷款，但这部分企业却承担着长三角90%人口的就业。而民间借贷高达40%的年利率已经远远超过了企业的利润率。
其二，疯狂上涨的成本。涨工资是好事，但物价和工资一起涨就不是什么好事了。我想有人觉得我们做企业的是饱汉子不知饿汉子饥，工人资高了就抱怨。其实不是的！工资涨，涨的过物价吗？涨的过房价吗？稳定的经济发展才是关键！人力成本上涨我们可以接受每年5-10%，但不是每年30%的跳涨，加上通胀，这会打破民营企业原有的生产规划和生产布局，90%的企业倒在了生产线更新换代的前夜！
其三，房地产市场的疯狂打压了企业家们做实业的动力。很多企业家都和我爸一样后悔没在赚钱的时候多购买几套房，而是将资金继续投入实业。而我爸的一个朋友，从2004年到2009年每年至少购入两套房，仅卖房一套就能获利300%，2010年他直接关闭了工厂，以炒房为业。