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伴随区域性银行龙头的纷纷上市，区域银行迎来了重要发展机遇期。常熟银行计划透过转变经营思路，加快转型创新，大力发展小微贷款业务、创融贷业务以及互联网金融和中间业务等，致力于成为农村金融领跑者。
区域龙头银行的创新探索
在支持“三农”发展中诞生的农村商业银行，至今已经发展成为支持农村经济发展的重要力量。根据中国银行业协会统计，截至2015年末，银行业金融机构涉农贷款余额为26.4万亿元，占各项人民币贷款比重为28.1%，同比增长11.7%，比全部贷款增速高出2.2个百分点，涉农新增贷款在全年新增贷款中占比为32.9%，新增贷款中超过1/3的款项投向了“三农”发展。其中，各地农商行扮演了极为重要的角色。在我国县域经济综合实力前三的县级市常熟市，常熟银行与包括4大国有商业银行、政策性银行、全国性股份制银行在内的26家商业银行同台竞技，并长期把持区域领导地位。常熟银行本外币存款余额占常熟市场总额的比例为27.74%，本外币贷款余额占比17.95%，在当地拥有108家分支机构。
常熟银行认为，基于常熟工商业产值连续十多年保持12%以上的增长速度，特别是国家对农村经济发展扶持政策的逐步到位、农村金融改革措施的不断深化以及农村金融监管环境的持续完善，农村巨大的金融市场正逐渐显现。为抓住农村金融市场机遇，并与涌入常熟市场的各类金融机构竞争，常熟银行以“普惠金融”为方向、服务“中小微”和“三农”为抓手，持续推进创新发展。
据了解，常熟银行的核心业务包括个人业务、公司业务及资金业务。以营业收入占其总营收50%左右的公司业务为例，2013年以来，常熟银行持续调整调优信贷结构和客户结构，致力于服务“两小”客群。常熟银行公司业务部门采取“小对小、小对优”的贷款策略，重点转型为向中小微企业投放信贷。截至2016年6月30日，其公司业务贷款客户数量5532户，其中，中小型企业客户数量5322户，占比96.2%；制造型企业客户和服务业（包括居民服务业、住宿餐饮业、租赁和商务服务业）客户数量4655户，占比84.1%；“三农”企业客户数量4920户，占比88.9%。
常熟银行曾获评“2010年度全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位”，它是全国惟一一家获此殊荣的县级农商行；也曾被金融时报、中国社科院金融研究所评为“2014中国金融机构金牌榜（金龙奖）——年度最佳小微金融服务农商银行”；2016年英国《银行家》杂志公布的世界1000强银行中位列578位，居国内银行业第82位。今年上半年，常熟银行实现营业收入为21.03亿元，同比增长40.3%；实现归属于母公司所有者的净利润5.28亿元，同比增长7.27%。公司预计，今年1-9月实现营收33.2亿元至36.09亿元，同比增长15%至25%；实现归属于母公司股东的净利润为7.58亿元至8.34亿元，同比增长0%至10%。
农村金融领跑者
常熟银行目前依然在持续的转型创新当中，并保持了快速和稳健的态势。鉴于中间业务风险低、盈利高等特点，常熟银行积极有效介入中间业务领域，促进业务多元化格局的形成。一是在经营管理机制上，创新中间业务发展激励机制。常熟银行完善同业投行板块，组建专业投行、资管团队，积极关注和开发丰富的市场盈利工具，推进创新类产品和业务，使投行、资管业务得到稳步发展，推动中间业务持续发展。二是丰富业务品种，拓展高净值客户。常熟银行以“循序渐进、安全效益”为原则，不断开发丰富的业务品种。三是稳步推进区域化布局，并积极探索互联网金融领域。不断丰富和拓展业务范围，增加中间业务品种，丰富盈利来源。
在农村金融市场崛起的当下，常熟银行将依托“这片海”扬帆远航，并透过一流的发展模式造福农村和中小微企业。
区域龙头银行的创新探索
在支持“三农”发展中诞生的农村商业银行，至今已经发展成为支持农村经济发展的重要力量。根据中国银行业协会统计，截至2015年末，银行业金融机构涉农贷款余额为26.4万亿元，占各项人民币贷款比重为28.1%，同比增长11.7%，比全部贷款增速高出2.2个百分点，涉农新增贷款在全年新增贷款中占比为32.9%，新增贷款中超过1/3的款项投向了“三农”发展。其中，各地农商行扮演了极为重要的角色。在我国县域经济综合实力前三的县级市常熟市，常熟银行与包括4大国有商业银行、政策性银行、全国性股份制银行在内的26家商业银行同台竞技，并长期把持区域领导地位。常熟银行本外币存款余额占常熟市场总额的比例为27.74%，本外币贷款余额占比17.95%，在当地拥有108家分支机构。
常熟银行认为，基于常熟工商业产值连续十多年保持12%以上的增长速度，特别是国家对农村经济发展扶持政策的逐步到位、农村金融改革措施的不断深化以及农村金融监管环境的持续完善，农村巨大的金融市场正逐渐显现。为抓住农村金融市场机遇，并与涌入常熟市场的各类金融机构竞争，常熟银行以“普惠金融”为方向、服务“中小微”和“三农”为抓手，持续推进创新发展。
据了解，常熟银行的核心业务包括个人业务、公司业务及资金业务。以营业收入占其总营收50%左右的公司业务为例，2013年以来，常熟银行持续调整调优信贷结构和客户结构，致力于服务“两小”客群。常熟银行公司业务部门采取“小对小、小对优”的贷款策略，重点转型为向中小微企业投放信贷。截至2016年6月30日，其公司业务贷款客户数量5532户，其中，中小型企业客户数量5322户，占比96.2%；制造型企业客户和服务业（包括居民服务业、住宿餐饮业、租赁和商务服务业）客户数量4655户，占比84.1%；“三农”企业客户数量4920户，占比88.9%。
常熟银行曾获评“2010年度全国银行业金融机构小企业金融服务先进单位”，它是全国惟一一家获此殊荣的县级农商行；也曾被金融时报、中国社科院金融研究所评为“2014中国金融机构金牌榜（金龙奖）——年度最佳小微金融服务农商银行”；2016年英国《银行家》杂志公布的世界1000强银行中位列578位，居国内银行业第82位。今年上半年，常熟银行实现营业收入为21.03亿元，同比增长40.3%；实现归属于母公司所有者的净利润5.28亿元，同比增长7.27%。公司预计，今年1-9月实现营收33.2亿元至36.09亿元，同比增长15%至25%；实现归属于母公司股东的净利润为7.58亿元至8.34亿元，同比增长0%至10%。
农村金融领跑者
常熟银行目前依然在持续的转型创新当中，并保持了快速和稳健的态势。鉴于中间业务风险低、盈利高等特点，常熟银行积极有效介入中间业务领域，促进业务多元化格局的形成。一是在经营管理机制上，创新中间业务发展激励机制。常熟银行完善同业投行板块，组建专业投行、资管团队，积极关注和开发丰富的市场盈利工具，推进创新类产品和业务，使投行、资管业务得到稳步发展，推动中间业务持续发展。二是丰富业务品种，拓展高净值客户。常熟银行以“循序渐进、安全效益”为原则，不断开发丰富的业务品种。三是稳步推进区域化布局，并积极探索互联网金融领域。不断丰富和拓展业务范围，增加中间业务品种，丰富盈利来源。
在农村金融市场崛起的当下，常熟银行将依托“这片海”扬帆远航，并透过一流的发展模式造福农村和中小微企业。