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【摘 要】经济建设是我们这个时代的主题，一切任务的核心内容就是经济建设。从今天的社会进步来说，充分的证明了这一点是非常重要的，今天我们的生活发生了翻天覆地的变化，尤其在工程建设方面，近些年来人们对于工程质量的要求变得越来越严格，本文主要针对于我们遇到的问题进行了细致的分析，以及管理对策，这些方面的希望能够在我们的今后的工作中发挥重要的作用。
【关键词】工程建设；工程质量；问题分析；管理对策
0.前言
工程建设在我们的现阶段的发展中非常的重要，我们在很多的方面都有着非常大的体现，我国在这一方面有着非常悠久的历史，但是近代以来，我国长期处于战乱之中，使得我们很难与世界进行交流，这样就导致了我们处于落后的状态，改革开放以来，我们在不断地吸取经验，不断地进行学习。经过三十多年的发展，我们已经取得了很大的进步，但是在现阶段我们仍有很多的问题需要解决，使得我们发展处于停滞的状态，正是由于这样的情况，我们必须要进行改革，通过改革的手段不断地提升行业的发展水平，促进行业的整体发展。
1.工程质量存在问题的主要原因
（1）质量意识解薄弱。在我们的企业管理层，对于未来的发展了解得不够透彻，很多时候只注重眼前的利益，对于工程后期的质量管理不够重视，为后期的保养以及使用寿命埋下了很多的隐患，对于企业的形象产生很大的影响。
（2）质量体系不健全，许多现存的状况缺少相应的管理章程，五花八门，工作人员的工作热情不高。
（3）忽视了业务能力的培养，施工建设和管理的人员的综合素质水平太低，不能很好的进行管理。
（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。在我们的市场竞争中，过于注意成本问题，竞标的过程往往会受到这方面的影响，商人以赚钱为目的，一旦利润少就会出现不合格的产品，所以中标环节需要我们加以注意。
（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。
（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
（7）设计的图纸和文件审核不严格，存在诸多漏洞，文件的审批没有实际意义和价值。
2.工程质量管理的相关有效手段
2.1确立经营思想，确保工程社会效益
建设施工单位在进行项目建设的同时，也是不断的提高自身能力扩大影响了的过程。因此，施工单位的主要管理人员必须有大局观念。每一次工程建设都是建设施工单位上交的一份试卷，而评判的标准就是我们普通大众，所以如果能够转变思想，努力提高自身的建设水平，其实就是在进行无形的竞争。
2.2强化质量意识，正确处理质量与速度的关系
施工单位弱化了施工建设的质量问题，有很大一部分原因是压缩交工的日期。我们知道施工方与投资方进行合同签订时，已经明确了具体的交工期限，如果逾期完成则需要缴纳违约金，而就算在工期内完成，那么少一天就会节省下大量的资金，这是每一个施工单位首先要考虑的问题。但是施工质量是工程建设的灵魂，不管何时何地，安全大于一切，质量大于一切。
2.3全面提高施工企业素质
企业的发展主要工作一是市场，二是质量，三是素质。全面提高施工素质，应从以下方面抓起。
（1）提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质。一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。
（2）提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。
（3）健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺、质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关，把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用，上道工序不合格者，下道工序不准施工。同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。
要建立健全各项规章制度，切实做到： ①按图施工，设计变更要有设计变更通知单。② 编制施工组织设计或施工方案。③ 进行施工技术交底，按规范标准施工，随时完善施工技术档案。④ 落实栋号管理责任制，实行样板示范引导施工。⑤ 把住材料质量关，经常组织质量检查和中间结构检验。⑥实行质量否决权。⑦ 及时进行竣工工程回访，促进工程质量不断提高。
2.4抓住关键，严格监督，有利于提高工程质量
首先是强化政府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见，否则不予验收。
2.5严格工程招投标制，择优选用施工单位
招标工作本来应该是公正公开公平的，但是由于这其中涉及到了利益关系，所以一些工作人员利用职务之便，将一些工程项目承包给没有施工建设能力的单位，或者施工能力不达标的单位。这些企业在获取了施工机会时在进行二次承包，从中赚取差额。而那些没有施工能力的施工单位必然会降低工程建设的质量，导致豆腐渣工程屡见不鲜。
2.6依靠科技进步，提高工程质量
科学技术的创新能够提高工程建设的速度和工程建设的质量，这是已经经过无数的实践之后得出的最为科学的论点。所以，要不断的依靠可续技术进行工程的建设施工，尤其是经常出现质量问题的厨房内部的防水处理，室内的各种管道施工等，需要更好的依托于科学技术的进步。
2.7加强设计图纸质量管理
图纸是工程建设的蓝图，是依据。工程建设是完全参照图纸来进行的，所以图纸的设计就显得更为重要了。首先图纸在进行设计之前需要设计人员进行多次广泛的实地考察，其次，要将不同的设计方案进行对比，最终确定最为科学合理的设计图纸；其次，设计的图纸的细节之处要更加谨慎小心，可能存在问题的部位要进行明显的标识。
3.结束语
就目前的工程建设的质量分析数据来看，我们国家的工程建设质量问题很大一部分就是人为造成的，因此提高工程建设的质量关键是要提高相关工作人员的建设安全问题重要性的教育工作，其次是对相关人员进行系统的业务培训和技能培训。只要各方的监督管理工作妥善的落实，那这些潜在的普遍的工程建设质量问题一定会迎刃而解。
【参考文献】
[1]张伟.工程施工项目质量问题分析处理程序[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010（03）.
[2]王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品，2009（15）.
【关键词】工程建设；工程质量；问题分析；管理对策
0.前言
工程建设在我们的现阶段的发展中非常的重要，我们在很多的方面都有着非常大的体现，我国在这一方面有着非常悠久的历史，但是近代以来，我国长期处于战乱之中，使得我们很难与世界进行交流，这样就导致了我们处于落后的状态，改革开放以来，我们在不断地吸取经验，不断地进行学习。经过三十多年的发展，我们已经取得了很大的进步，但是在现阶段我们仍有很多的问题需要解决，使得我们发展处于停滞的状态，正是由于这样的情况，我们必须要进行改革，通过改革的手段不断地提升行业的发展水平，促进行业的整体发展。
1.工程质量存在问题的主要原因
（1）质量意识解薄弱。在我们的企业管理层，对于未来的发展了解得不够透彻，很多时候只注重眼前的利益，对于工程后期的质量管理不够重视，为后期的保养以及使用寿命埋下了很多的隐患，对于企业的形象产生很大的影响。
（2）质量体系不健全，许多现存的状况缺少相应的管理章程，五花八门，工作人员的工作热情不高。
（3）忽视了业务能力的培养，施工建设和管理的人员的综合素质水平太低，不能很好的进行管理。
（4）工程造价过低，困扰着工程质量的提高。在我们的市场竞争中，过于注意成本问题，竞标的过程往往会受到这方面的影响，商人以赚钱为目的，一旦利润少就会出现不合格的产品，所以中标环节需要我们加以注意。
（5）承包方式不合理。有的施工企业采用层层分包，形成层层克扣，真正到施工人员手中的工资寥寥无几，导致现场施工人员偷工减料，来弥补工资不足，造成工程质量低劣。
（6）建材质量差，把关不严。不合格产品在市场上出售，造成的质量事故为数不少。技术落后，技术装备低下，生产效率较低。
（7）设计的图纸和文件审核不严格，存在诸多漏洞，文件的审批没有实际意义和价值。
2.工程质量管理的相关有效手段
2.1确立经营思想，确保工程社会效益
建设施工单位在进行项目建设的同时，也是不断的提高自身能力扩大影响了的过程。因此，施工单位的主要管理人员必须有大局观念。每一次工程建设都是建设施工单位上交的一份试卷，而评判的标准就是我们普通大众，所以如果能够转变思想，努力提高自身的建设水平，其实就是在进行无形的竞争。
2.2强化质量意识，正确处理质量与速度的关系
施工单位弱化了施工建设的质量问题，有很大一部分原因是压缩交工的日期。我们知道施工方与投资方进行合同签订时，已经明确了具体的交工期限，如果逾期完成则需要缴纳违约金，而就算在工期内完成，那么少一天就会节省下大量的资金，这是每一个施工单位首先要考虑的问题。但是施工质量是工程建设的灵魂，不管何时何地，安全大于一切，质量大于一切。
2.3全面提高施工企业素质
企业的发展主要工作一是市场，二是质量，三是素质。全面提高施工素质，应从以下方面抓起。
（1）提高领导素质是工程质量的关键。企业领导素质对企业起着至关重要的作用，施工队伍素质的提高关键是提高领导素质。一个好的领导就能带出一支好的队伍。领导素质既包括领导成员本身的素质，也包括领导班子集体素质，两者都不可偏废。领导本身素质要好，作为领导班子的整体要团结配合，互相支持，形成企业的领导核心来管理工程质量。
（2）提高职工素质是搞好工程质量的基础。职工在第一线施工，工程质量好坏与职工素质高低关系很大，搞好技工人员的施工知识和操作技能培训是非常必要的，既要对他们进行应知培训，来提高理论知识，又要对他们进行应会培训，来提高操作技能，还要抓好专业管理人员岗位培训工作，确保工程质量。
（3）健全企业内部质量保证体系是搞好工程质量的保障。在深化改革和企业管理上，要制定质量责任制和原材料检验、工序质量控制、单位工程质量管理等标准和制度，逐步实现质量管理的标准化和规范化。要完善施工工艺、质量、原材料、构件、半成品的计量检测网络，要对技术交流、设计变更、隐蔽工程记录等技术资料提出严格要求，使企业内部形成比较完善的质量保证体系。要自觉把好质量关，把事故隐患消除在萌芽状态。材料、构件、半成品经检测不合格者一律不准使用，上道工序不合格者，下道工序不准施工。同时，要建立健全质量管理机构，完善质量保证监督体系。
要建立健全各项规章制度，切实做到： ①按图施工，设计变更要有设计变更通知单。② 编制施工组织设计或施工方案。③ 进行施工技术交底，按规范标准施工，随时完善施工技术档案。④ 落实栋号管理责任制，实行样板示范引导施工。⑤ 把住材料质量关，经常组织质量检查和中间结构检验。⑥实行质量否决权。⑦ 及时进行竣工工程回访，促进工程质量不断提高。
2.4抓住关键，严格监督，有利于提高工程质量
首先是强化政府监督，实施扩大监督覆盖面，对每项受监工程都进行严格的核验程序监督，未实行竣工备案的工程不准交付使用，同时强化企业内部监督，企业的质检员实行持证上岗。任何一道工序质检员和监理单位签署意见，否则不予验收。
2.5严格工程招投标制，择优选用施工单位
招标工作本来应该是公正公开公平的，但是由于这其中涉及到了利益关系，所以一些工作人员利用职务之便，将一些工程项目承包给没有施工建设能力的单位，或者施工能力不达标的单位。这些企业在获取了施工机会时在进行二次承包，从中赚取差额。而那些没有施工能力的施工单位必然会降低工程建设的质量，导致豆腐渣工程屡见不鲜。
2.6依靠科技进步，提高工程质量
科学技术的创新能够提高工程建设的速度和工程建设的质量，这是已经经过无数的实践之后得出的最为科学的论点。所以，要不断的依靠可续技术进行工程的建设施工，尤其是经常出现质量问题的厨房内部的防水处理，室内的各种管道施工等，需要更好的依托于科学技术的进步。
2.7加强设计图纸质量管理
图纸是工程建设的蓝图，是依据。工程建设是完全参照图纸来进行的，所以图纸的设计就显得更为重要了。首先图纸在进行设计之前需要设计人员进行多次广泛的实地考察，其次，要将不同的设计方案进行对比，最终确定最为科学合理的设计图纸；其次，设计的图纸的细节之处要更加谨慎小心，可能存在问题的部位要进行明显的标识。
3.结束语
就目前的工程建设的质量分析数据来看，我们国家的工程建设质量问题很大一部分就是人为造成的，因此提高工程建设的质量关键是要提高相关工作人员的建设安全问题重要性的教育工作，其次是对相关人员进行系统的业务培训和技能培训。只要各方的监督管理工作妥善的落实，那这些潜在的普遍的工程建设质量问题一定会迎刃而解。
【参考文献】
[1]张伟.工程施工项目质量问题分析处理程序[J].安徽冶金科技职业学院学报，2010（03）.
[2]王进军.土建工程质量的监督管理探讨[J].中国新技术新产品，2009（15）.