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财务会计和管理会计在工作内容和职能上都是存在一定的区别，大数据背景下，对于企业财务管理提出了新的要求，传统的财务会计已经无法满足当前企业的发展需求。所以本文就对大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型的必要性、存在问题以及解决措施进行详细的分析。
随着计算机技术和网络技术的发展和应用，给当前企业的财务管理带来了很多便利，而且在计算机技术和网络技术的支持下，企业的财务会计数据能够以更加便利的方式进行保存，对于促进企业财务发展起到了极大的重要。随着大数据技术的发展，对于企业财务管理也提出了新的要求，传统财务管理的工作效率，无法满足当前的发展要求，所以解决传统财务管理存在的问题是现代企业发展的重要内容。大数据的出现和应用，使得企业内外部都能够实现良好的数据传播和共享，所以传统的财务会计管理方式已经不再使用。因为大数据背景下，办公形式逐渐数据化，所以要求企业应当从财务会计向管理会计进行转型，实现两者的转型，企业能够获取更为科学准确的财务数据，为企业的决策提供数据支持，从而更好地促进企业的健康发展。
一、财务会计和管理会计之间的区别
（一）工作内容上的区别
要促进企业财务会计向管理会计的转型，相关工作人员应当正确认识到两者之间存在的区别。在工作内容上两者存在一定的区别。财务会计的工作内容主要是对企业财务情况进行监测，并且对企业的资金流动情况进行记录和核算，从而确保企业的正常运行。此外，财务会计工作人员还要结合企业的财务情况，结合企业内外部的环境来为企业管理者的决策提供参考，从而确保企业决策制定的科学性，保证企业的健康发展。管理会计的工作内容则涉及更多方面的内容，比如有业务监管、决策部署、战略规划等，实现管理会计的开展，能够促进企业财务一体化的发展。管理会计人员需要对企业的财务信息进行收集、记录和加工，然后得出企业的财务情况，借助不同的财务数据来对各项经济活动之间的联系进行分析，从而为企业经营者提供科学的财务数据，帮助经营者制定更加科学的战略部署。通过管理会计所得出的财务情况，能够真实全面地反映出企业真实的经营情况，能够帮助经营者及时发现经营中存在的问题，及时调整战略决策，从而确保企业的可持续发展。
（二）工作职能上的区别
财务会计和管理会计除了在工作内容上存在差异，在工作职能上也存在差异。首先，财务会计是企业重要的管理内容，能够对企业的资金运作情况进行全面系统的核算，从而起到监督企业的各项经营投资活动，能够为企业的经营者、投资者等相关人员提供重要的财务信息，对于促进企业的发展起着重要的作用。而管理会计也是企业重要的管理内容，能够完善企业的经营管理模式，对于提高企业的经济效益起着重要的促进作用。因为管理会计可以通过整理加工财务信息的作用來对企业经济活动和企业财务情况之间的关系进行分析，并且以财务报告的形式来呈现出来。企业经营者则可以结合财务报告来对企业的日常业务活动进行恰当的调整，保证企业的稳定持续发展。
二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性
（一）满足企业的发展需求
随着时代的发展，特别是信息技术的发展，当前企业之间的竞争也发生了变化，从原来的生产效率竞争变成了生产技术和人才的竞争，因此企业需要培养和引进更多高素质的人才，从而更好地提升企业的市场竞争力。企业加强财务会计向管理会计的转型，不仅可以提高管理决策的科学性，也可以减轻管理人员的决策压力，保证企业可以更加顺利地完成企业目标，保证企业的稳定发展。大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型，是满足企业发展需求的重要措施。因为在传统的财务会计工作中，工作人员只是对报表数据进行收集和汇总，通过报表的形式来让企业领导了解当前企业的运营情况。但是传统的财务会计数据收集，由于大部分都是人工操作，容易出现误差，从而导致报表数据的准确性得不到保证。而管理会计的工作内容更为广泛，会结合企业实际的运营情况来适时调整政策方针，充分运用好企业成本，发挥其最大的作用来促进企业的稳定发展。在大数据背景下，企业各个方面的数据都可以被运用，从而更好地体现出数据的最大价值，使得企业多项政策部署都可以通过数据来呈现出来，更加直接明了。所以，企业实现财务会计向管理会计转型也是企业发展的需求。
（二）大数据背景下财务会计无法满足企业发展的需求
大数据背景下，传统的财务会计已经无法满足企业发展的需求，因为大数据背景下企业的财务信息发生了较大的变化，如果依旧只是对企业内部资金进行分析，这样的数据分析是无法满足企业发展的信息需求。所以大数据背景下，企业必须要加快财务会计向管理会计的转型，加强对企业内部信息的分类管理，结合企业的实际来制定更加科学的战略目标，提高企业管理效率的同时，也可以促进企业的稳定发展。此外，大数据背景下，能够借助大数据技术的帮助在短时间内获得有效的数据，为提高财务管理效率提供保障。所以大数据背景下，企业更要重视财务会计向管理会计的转型，提高会计人员的综合素质，从而更好地促进企业的长效稳定发展。随着经济的全球化发展，企业要扩展国际化业务，财务人员也应当具备一定的国际意识和敏感度，作为财务会计，也要参与到经营项目当中。随着企业业务的增多，财务会计逐渐需要改变你传统的工作方式，扩展业务范围，进而逐步向管理会计转型。而且传统的财务会计也存在诸多的缺点，比如工作内容不明确，员工之间缺乏合作性，从而影响企业的日常经营。因此，综合多个因素，当前财务会计模式已经不能有效地满足企业发展的需求，需要实现向管理会计的转向，从而更好地明确财务工作内容，促进企业的稳定发展。
（三）顺应信息技术的发展
实现财务会计向管理会计的转型，也是顺应信息技术发展的需求。大数据背景下，会计人员可以借助计算机技术来完成数据的分析工作，减少工作误差，提高财务核算的准确性，并且还能提高数据的处理能力，从而有效地提高财务会计人员的工作效率，给予他们更多的时间去研究其他领域。而管理会计的工作内容则是除了要完成数据的分析之外，还要加强对其他领域的研究，比如需要结合财务数据来进行快速准确的判断，从而给予相应的建议，进而促进企业的发展。所以大数据背景下，企业需要加强财务会计向管理会计的转型。而且随着数据价值的提升，许多企业都逐渐重视对财务数据的深入挖掘，从而为之后的企业计划和战略提供数据支撑，保证企业计划制定的科学性和准确性。因此，企业应当重视财务会计向管理会计的转型，加强对会计人员综合素质的培养和提升。 （四）管理会计方式更适应大数据背景下企业的发展趋势
实现财务会计向管理会计的转型，不仅可以提高财务会计的工作积极性，从而对企业的运营模式起到改进的作用，提高企业的市场竞争力，为促进企业的可持续发展提供重要的作用。管理会计模式下，会计人员的工作积极性更高，更能够结合已有的数据进行对比分析，从而对企业的发展趋势进行科学的预测，也为企业的战略制定提供重要的数据支撑。和财务会计相比，管理会计和大数据分析预测更为相似，所以大数据背景下，管理会计的模式更适合企业的发展趋势，能够借助大数据技术来挖掘出企业潜在的竞争力，更好地促进企业的可持续发展。
三、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）机构设置不够健全
虽然大数据背景下，加强财务会计向管理会计的转型十分重要，但是在转型过程中，企业依然存在较多问题，首先缺乏完善健全的机构设置。内部会计管理机构应当是作为和财务部门向平行的部门，要体现出较高的独立性，才能发挥出其最大的效能。但是大数据背景下，我国许多企业的内部会计管理都是出于发展的阶段，财务部门是单元存在的，所以会影响财务会计向管理会计的转型，影响会计的独立性。所以要促进财务会计向管理会计的转型，企业可以设置总会计管理师的岗位，负责管理会计工作，从而完善企业会计机构设置。
（二）会计管理制度不够完善
目前部分企业的会计管理制度缺乏完善，因为大数据背景下，企业的会计管理制度应当包含两方面，分别是财务管理总制度和专项会计管理制度，两项制度的内容不同。比如，财务管理总制度应当对会计人员的职责、权限、工作内容等进行规定，而专项会计管理制度则需要规定合同管理、采购管理等内容。但是由于我国管理会计所开展的时间较短，无法有效地运用大数据技术来解决工作存在的问题，从而导致企业整体的会计管理制度还不够完善。
（三）会计从业人员的综合素质不高
会计从业人员的综合素质直接影响着财务会计向管理会计的转型效果，但是目前会计从业人员的综合素质普遍不高。随着信息技术的发展，企业逐渐进入了自动化办公模式，传统的人工记录数据的财务管理方式已经逐渐被取代。但是由于企业部分具有丰富会计经验的工作人员年纪较大，缺乏对信息技术的掌握和运用，从而使得他们无法较好地运用自动化的办公软件来开展会计管理。此外，部分会计人员的工作经验不足、专业能力有限，从而导致在财务会计向管理会计转型中无法及时处理出现的问题，从而影响整体的转型效果和工作效率，影响企业的经营。
四、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施
（一）建立完善的企业管理会计体制
大数据背景下，加强财务会计向管理会计的转型，是非常有必要的，所以企业要结合当前存在的转型问题，结合实际采取科学恰当的措施。企业首先要建立完善的企业管理会计体制。要建立完善的管理会计体制，要从基层开始着手，对当前的人才管理机制进行优化，重视对企业组织机构的调整，结合岗位工作内容来对员工开展针对性的技能培训。针对管理层的完善，企业需要重视预算管理、成本管理的重要性，提高预算管理和成本管理之间的协调合作，发挥好管理人员的监督作用，及时发现企业在经营发展中存在的不足，并且采取解决措施，保证企业的稳定经营。完善的管理会计制度，可以确保企业战略的有效实施。所以企业会计人员要加强对各个环节中的财务会计数据，分析这些数据之间存在的规律，结合企业的财务管理模式，从而为企业的决策制定提供数据支持。会计人员还可以加强大数据信息技术在固定资产管理、财务管理中的应用，提高工作效率的同时，也可以保证工作的准确性。因此，企业必须要重视完善管理会计体制，保证企业各项财务管理活动的有序顺利开展。
（二）完善会计工作模式转换的流程
完善会计工作模式转换的流程，也是促进企业财务会计向管理会计转型的重要措施，所以企业结合具体的工作来完善会计工作模式的转换。第一，管理会计人员借助大数据分析技术来对市场变化进行预测时，应当结合同类企业的发展情况，然后再对市场的变化形势进行预测，发现市场变化的规律，从而发现企业投入和产出之间的关系，为企业决策和战略的制定提供重要的数据支持。第二，管理会计人员要重视成本控制工作的开展，通过有效控制成本来实现利润的最大化。为了保证会计工作模式的有效转化，企业要重视对员工业务能力的评价，发挥出人才竞争的最大优势来提高企业的市场竞争力。所以，企业要完善当前绩效考核制度，结合实际情况来对员工的业务能力进行定量的考核，考核结果和薪资福利相挂钩，从而更好地提高员工对绩效考核的重视。
（三）实现管理会计工作信息化
大数据背景下，企业要实现财务会计向管理會计的转型，必须要实现管理会计工作的信息化，管理会计人员要充分运用信息化技术来开展日常的管理工作。管理会计的工作内容较多，包括有预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等，管理会计人员还要对当前的经营情况进行分析，及时收集处理企业的经营活动，结合数据进行分析，对企业当前存在的经营问题和经济问题进行分析，并且反馈给企业领导者。实现管理会计的信息化，应当实现模块的多样化管理和多位管理，财务管理和企业其他业务工作之间是紧密联系的，所以加强财务会计和其他部门业务之间的沟通协调十分重要，才能提高企业信息之间的沟通效率，更好地促进企业的发展。企业还应当完善财务会计向管理会计转型的具体方案，比如企业应当设置统一的结算中心来对企业的各项经济活动进行管理，中心人员能够及时发现各个部门存在的财务问题，及时收集数据来分析企业当前的财务情况。管理会计人员在收集数据时，要收集多方面的数据，并且要确保所收集到的数据是全面的，这样才能借助这些数据来发现当前财务管理存在的问题，更好地推动财务制度的落实，从而更好地推动企业的稳定发展。
（四）注重提升管理会计的综合素质
提升管理会计的综合素质是推动企业财务会计向管理会计转型的重要措施，因此企业必须要重视对会计人员的培养和引进。首先，企业要结合实际来对财务管理人员开展培训工作，比如要重视对财务人员开展关于数据分析、预算管理、计划管理等多个方面的知识培训，提高财务人员知识的全面性。在大数据背景下，作为企业管理会计工作人员，更应当具备有全局的观念，要摒弃传统的管理观念，以全新的财务意识来促进财务会计向管理会计的转型。通过加强对管理会计的培训，可以引导管理会计人员结合市场的变化，结合金融知识来分析当前企业的发展方向。除了要加强对管理会计人员的专业知识培训，企业需要加强对他们职业道德的培训，提高会计人员的责任心，提高他们的自我约束能力，从而更好地确保他们能够在合法合规的前提下开展会计工作。第二，企业要重视对高素质管理会计人才的引进，比如可以加强和高校之间的合作，从高校中引进能够充分掌握大数据技术的高素质管理会计人才。企业也可以引进国外的优秀人才，借助国外的优秀经验来完善自身的会计体系，从而更好地促进财务会计向管理会计的转型。
（五）发挥好外部监督的作用
企业在实现财务会计向管理会计转型过程中，不能仅仅依靠企业内部的监督，还需要借助外部的监督，从而更加全面地提高会计管理的质量。所以，企业可以和单独的外部监督机构进行合作，授权监督机构对企业各项经营活动进行评价，确保企业各项经营活动都能够处于合法合规的范围之内。不管是内部监督还是外部监督，其作用都是为了督促企业的合法经营，因此企业也可以通过制定相关的规章制度来约束员工的行为，避免出现违法违规的行为，从而影响企业的正常经营。
综上所述，企业实现财务会计向管理会计的转型，不仅是企业发展的需求，也是时代发展的趋势。但是在转型过程中，由于各种因素的影响，使得转型存在较多的问题，企业财务管理人员要结合企业的实际情况来制定恰当的解决措施，完善相关管理机制，促进管理会计的信息化，加强对管理会计人才的培训和引进，发挥好内外监督的作用，更好地促进企业的健康发展。
（作者单位：陕西师范大学）
随着计算机技术和网络技术的发展和应用，给当前企业的财务管理带来了很多便利，而且在计算机技术和网络技术的支持下，企业的财务会计数据能够以更加便利的方式进行保存，对于促进企业财务发展起到了极大的重要。随着大数据技术的发展，对于企业财务管理也提出了新的要求，传统财务管理的工作效率，无法满足当前的发展要求，所以解决传统财务管理存在的问题是现代企业发展的重要内容。大数据的出现和应用，使得企业内外部都能够实现良好的数据传播和共享，所以传统的财务会计管理方式已经不再使用。因为大数据背景下，办公形式逐渐数据化，所以要求企业应当从财务会计向管理会计进行转型，实现两者的转型，企业能够获取更为科学准确的财务数据，为企业的决策提供数据支持，从而更好地促进企业的健康发展。
一、财务会计和管理会计之间的区别
（一）工作内容上的区别
要促进企业财务会计向管理会计的转型，相关工作人员应当正确认识到两者之间存在的区别。在工作内容上两者存在一定的区别。财务会计的工作内容主要是对企业财务情况进行监测，并且对企业的资金流动情况进行记录和核算，从而确保企业的正常运行。此外，财务会计工作人员还要结合企业的财务情况，结合企业内外部的环境来为企业管理者的决策提供参考，从而确保企业决策制定的科学性，保证企业的健康发展。管理会计的工作内容则涉及更多方面的内容，比如有业务监管、决策部署、战略规划等，实现管理会计的开展，能够促进企业财务一体化的发展。管理会计人员需要对企业的财务信息进行收集、记录和加工，然后得出企业的财务情况，借助不同的财务数据来对各项经济活动之间的联系进行分析，从而为企业经营者提供科学的财务数据，帮助经营者制定更加科学的战略部署。通过管理会计所得出的财务情况，能够真实全面地反映出企业真实的经营情况，能够帮助经营者及时发现经营中存在的问题，及时调整战略决策，从而确保企业的可持续发展。
（二）工作职能上的区别
财务会计和管理会计除了在工作内容上存在差异，在工作职能上也存在差异。首先，财务会计是企业重要的管理内容，能够对企业的资金运作情况进行全面系统的核算，从而起到监督企业的各项经营投资活动，能够为企业的经营者、投资者等相关人员提供重要的财务信息，对于促进企业的发展起着重要的作用。而管理会计也是企业重要的管理内容，能够完善企业的经营管理模式，对于提高企业的经济效益起着重要的促进作用。因为管理会计可以通过整理加工财务信息的作用來对企业经济活动和企业财务情况之间的关系进行分析，并且以财务报告的形式来呈现出来。企业经营者则可以结合财务报告来对企业的日常业务活动进行恰当的调整，保证企业的稳定持续发展。
二、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的必要性
（一）满足企业的发展需求
随着时代的发展，特别是信息技术的发展，当前企业之间的竞争也发生了变化，从原来的生产效率竞争变成了生产技术和人才的竞争，因此企业需要培养和引进更多高素质的人才，从而更好地提升企业的市场竞争力。企业加强财务会计向管理会计的转型，不仅可以提高管理决策的科学性，也可以减轻管理人员的决策压力，保证企业可以更加顺利地完成企业目标，保证企业的稳定发展。大数据背景下，企业财务会计向管理会计的转型，是满足企业发展需求的重要措施。因为在传统的财务会计工作中，工作人员只是对报表数据进行收集和汇总，通过报表的形式来让企业领导了解当前企业的运营情况。但是传统的财务会计数据收集，由于大部分都是人工操作，容易出现误差，从而导致报表数据的准确性得不到保证。而管理会计的工作内容更为广泛，会结合企业实际的运营情况来适时调整政策方针，充分运用好企业成本，发挥其最大的作用来促进企业的稳定发展。在大数据背景下，企业各个方面的数据都可以被运用，从而更好地体现出数据的最大价值，使得企业多项政策部署都可以通过数据来呈现出来，更加直接明了。所以，企业实现财务会计向管理会计转型也是企业发展的需求。
（二）大数据背景下财务会计无法满足企业发展的需求
大数据背景下，传统的财务会计已经无法满足企业发展的需求，因为大数据背景下企业的财务信息发生了较大的变化，如果依旧只是对企业内部资金进行分析，这样的数据分析是无法满足企业发展的信息需求。所以大数据背景下，企业必须要加快财务会计向管理会计的转型，加强对企业内部信息的分类管理，结合企业的实际来制定更加科学的战略目标，提高企业管理效率的同时，也可以促进企业的稳定发展。此外，大数据背景下，能够借助大数据技术的帮助在短时间内获得有效的数据，为提高财务管理效率提供保障。所以大数据背景下，企业更要重视财务会计向管理会计的转型，提高会计人员的综合素质，从而更好地促进企业的长效稳定发展。随着经济的全球化发展，企业要扩展国际化业务，财务人员也应当具备一定的国际意识和敏感度，作为财务会计，也要参与到经营项目当中。随着企业业务的增多，财务会计逐渐需要改变你传统的工作方式，扩展业务范围，进而逐步向管理会计转型。而且传统的财务会计也存在诸多的缺点，比如工作内容不明确，员工之间缺乏合作性，从而影响企业的日常经营。因此，综合多个因素，当前财务会计模式已经不能有效地满足企业发展的需求，需要实现向管理会计的转向，从而更好地明确财务工作内容，促进企业的稳定发展。
（三）顺应信息技术的发展
实现财务会计向管理会计的转型，也是顺应信息技术发展的需求。大数据背景下，会计人员可以借助计算机技术来完成数据的分析工作，减少工作误差，提高财务核算的准确性，并且还能提高数据的处理能力，从而有效地提高财务会计人员的工作效率，给予他们更多的时间去研究其他领域。而管理会计的工作内容则是除了要完成数据的分析之外，还要加强对其他领域的研究，比如需要结合财务数据来进行快速准确的判断，从而给予相应的建议，进而促进企业的发展。所以大数据背景下，企业需要加强财务会计向管理会计的转型。而且随着数据价值的提升，许多企业都逐渐重视对财务数据的深入挖掘，从而为之后的企业计划和战略提供数据支撑，保证企业计划制定的科学性和准确性。因此，企业应当重视财务会计向管理会计的转型，加强对会计人员综合素质的培养和提升。 （四）管理会计方式更适应大数据背景下企业的发展趋势
实现财务会计向管理会计的转型，不仅可以提高财务会计的工作积极性，从而对企业的运营模式起到改进的作用，提高企业的市场竞争力，为促进企业的可持续发展提供重要的作用。管理会计模式下，会计人员的工作积极性更高，更能够结合已有的数据进行对比分析，从而对企业的发展趋势进行科学的预测，也为企业的战略制定提供重要的数据支撑。和财务会计相比，管理会计和大数据分析预测更为相似，所以大数据背景下，管理会计的模式更适合企业的发展趋势，能够借助大数据技术来挖掘出企业潜在的竞争力，更好地促进企业的可持续发展。
三、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型存在的问题
（一）机构设置不够健全
虽然大数据背景下，加强财务会计向管理会计的转型十分重要，但是在转型过程中，企业依然存在较多问题，首先缺乏完善健全的机构设置。内部会计管理机构应当是作为和财务部门向平行的部门，要体现出较高的独立性，才能发挥出其最大的效能。但是大数据背景下，我国许多企业的内部会计管理都是出于发展的阶段，财务部门是单元存在的，所以会影响财务会计向管理会计的转型，影响会计的独立性。所以要促进财务会计向管理会计的转型，企业可以设置总会计管理师的岗位，负责管理会计工作，从而完善企业会计机构设置。
（二）会计管理制度不够完善
目前部分企业的会计管理制度缺乏完善，因为大数据背景下，企业的会计管理制度应当包含两方面，分别是财务管理总制度和专项会计管理制度，两项制度的内容不同。比如，财务管理总制度应当对会计人员的职责、权限、工作内容等进行规定，而专项会计管理制度则需要规定合同管理、采购管理等内容。但是由于我国管理会计所开展的时间较短，无法有效地运用大数据技术来解决工作存在的问题，从而导致企业整体的会计管理制度还不够完善。
（三）会计从业人员的综合素质不高
会计从业人员的综合素质直接影响着财务会计向管理会计的转型效果，但是目前会计从业人员的综合素质普遍不高。随着信息技术的发展，企业逐渐进入了自动化办公模式，传统的人工记录数据的财务管理方式已经逐渐被取代。但是由于企业部分具有丰富会计经验的工作人员年纪较大，缺乏对信息技术的掌握和运用，从而使得他们无法较好地运用自动化的办公软件来开展会计管理。此外，部分会计人员的工作经验不足、专业能力有限，从而导致在财务会计向管理会计转型中无法及时处理出现的问题，从而影响整体的转型效果和工作效率，影响企业的经营。
四、大数据背景下企业财务会计向管理会计转型的措施
（一）建立完善的企业管理会计体制
大数据背景下，加强财务会计向管理会计的转型，是非常有必要的，所以企业要结合当前存在的转型问题，结合实际采取科学恰当的措施。企业首先要建立完善的企业管理会计体制。要建立完善的管理会计体制，要从基层开始着手，对当前的人才管理机制进行优化，重视对企业组织机构的调整，结合岗位工作内容来对员工开展针对性的技能培训。针对管理层的完善，企业需要重视预算管理、成本管理的重要性，提高预算管理和成本管理之间的协调合作，发挥好管理人员的监督作用，及时发现企业在经营发展中存在的不足，并且采取解决措施，保证企业的稳定经营。完善的管理会计制度，可以确保企业战略的有效实施。所以企业会计人员要加强对各个环节中的财务会计数据，分析这些数据之间存在的规律，结合企业的财务管理模式，从而为企业的决策制定提供数据支持。会计人员还可以加强大数据信息技术在固定资产管理、财务管理中的应用，提高工作效率的同时，也可以保证工作的准确性。因此，企业必须要重视完善管理会计体制，保证企业各项财务管理活动的有序顺利开展。
（二）完善会计工作模式转换的流程
完善会计工作模式转换的流程，也是促进企业财务会计向管理会计转型的重要措施，所以企业结合具体的工作来完善会计工作模式的转换。第一，管理会计人员借助大数据分析技术来对市场变化进行预测时，应当结合同类企业的发展情况，然后再对市场的变化形势进行预测，发现市场变化的规律，从而发现企业投入和产出之间的关系，为企业决策和战略的制定提供重要的数据支持。第二，管理会计人员要重视成本控制工作的开展，通过有效控制成本来实现利润的最大化。为了保证会计工作模式的有效转化，企业要重视对员工业务能力的评价，发挥出人才竞争的最大优势来提高企业的市场竞争力。所以，企业要完善当前绩效考核制度，结合实际情况来对员工的业务能力进行定量的考核，考核结果和薪资福利相挂钩，从而更好地提高员工对绩效考核的重视。
（三）实现管理会计工作信息化
大数据背景下，企业要实现财务会计向管理會计的转型，必须要实现管理会计工作的信息化，管理会计人员要充分运用信息化技术来开展日常的管理工作。管理会计的工作内容较多，包括有预算管理、项目管理、采购管理、资产管理等，管理会计人员还要对当前的经营情况进行分析，及时收集处理企业的经营活动，结合数据进行分析，对企业当前存在的经营问题和经济问题进行分析，并且反馈给企业领导者。实现管理会计的信息化，应当实现模块的多样化管理和多位管理，财务管理和企业其他业务工作之间是紧密联系的，所以加强财务会计和其他部门业务之间的沟通协调十分重要，才能提高企业信息之间的沟通效率，更好地促进企业的发展。企业还应当完善财务会计向管理会计转型的具体方案，比如企业应当设置统一的结算中心来对企业的各项经济活动进行管理，中心人员能够及时发现各个部门存在的财务问题，及时收集数据来分析企业当前的财务情况。管理会计人员在收集数据时，要收集多方面的数据，并且要确保所收集到的数据是全面的，这样才能借助这些数据来发现当前财务管理存在的问题，更好地推动财务制度的落实，从而更好地推动企业的稳定发展。
（四）注重提升管理会计的综合素质
提升管理会计的综合素质是推动企业财务会计向管理会计转型的重要措施，因此企业必须要重视对会计人员的培养和引进。首先，企业要结合实际来对财务管理人员开展培训工作，比如要重视对财务人员开展关于数据分析、预算管理、计划管理等多个方面的知识培训，提高财务人员知识的全面性。在大数据背景下，作为企业管理会计工作人员，更应当具备有全局的观念，要摒弃传统的管理观念，以全新的财务意识来促进财务会计向管理会计的转型。通过加强对管理会计的培训，可以引导管理会计人员结合市场的变化，结合金融知识来分析当前企业的发展方向。除了要加强对管理会计人员的专业知识培训，企业需要加强对他们职业道德的培训，提高会计人员的责任心，提高他们的自我约束能力，从而更好地确保他们能够在合法合规的前提下开展会计工作。第二，企业要重视对高素质管理会计人才的引进，比如可以加强和高校之间的合作，从高校中引进能够充分掌握大数据技术的高素质管理会计人才。企业也可以引进国外的优秀人才，借助国外的优秀经验来完善自身的会计体系，从而更好地促进财务会计向管理会计的转型。
（五）发挥好外部监督的作用
企业在实现财务会计向管理会计转型过程中，不能仅仅依靠企业内部的监督，还需要借助外部的监督，从而更加全面地提高会计管理的质量。所以，企业可以和单独的外部监督机构进行合作，授权监督机构对企业各项经营活动进行评价，确保企业各项经营活动都能够处于合法合规的范围之内。不管是内部监督还是外部监督，其作用都是为了督促企业的合法经营，因此企业也可以通过制定相关的规章制度来约束员工的行为，避免出现违法违规的行为，从而影响企业的正常经营。
综上所述，企业实现财务会计向管理会计的转型，不仅是企业发展的需求，也是时代发展的趋势。但是在转型过程中，由于各种因素的影响，使得转型存在较多的问题，企业财务管理人员要结合企业的实际情况来制定恰当的解决措施，完善相关管理机制，促进管理会计的信息化，加强对管理会计人才的培训和引进，发挥好内外监督的作用，更好地促进企业的健康发展。
（作者单位：陕西师范大学）