论文部分内容阅读
【摘要】：市场经济的不断发展，使得各企业之间的竞争愈发激烈，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，控制企业成本，强化企业内部成本管理，是有效的途径之一。而石油作为我国重要的资源，在经济高速发展的今天，其地位愈加重要。石油销售企业在这样的新时期，所肩负的任务也更加艰巨，前途也既有机遇，又充满着挑战。那么做好石油销售企业的成本管理，是目前相关管理工作人员工作的重点，文章对存在于石油销售企业中的成本管理问题进行了分析，然后又提出了具体的解决对策。
【关键词】：成本管理；石油销售：问题
引言
目前，我国成品油销售领域发展非常迅速，市场也越来越开放，跨国石油销售企业也随之随之增多，竞争也更加激烈，针对这样的现状，石油销售企业想要实现经济的可持续发展，首先需要做的就是强化企业成本控制力度，降低成本投入，从而增加其经济收益，但是，从目前企业成本管理的情况来看，其中还存在着费用不断提高、企业成不管理意识差、员工工作效率低、制度不完善等很多问题，这些问题的存在，必然会制约企业经济的发展。找到问题，能够达到事半功倍的效果。
一、石油销售企业在成本管理方面存在的问题
我国石油销售企业的发展，与其内部的成本管理工作密不可分，为了能够实现其经济的持续发展，提高国家的综合竞争力，做好企业成本管理是非常重要的，但是，现阶段，在我国企业内部的成本管理方面，还存在以下问题：
1.企业成本费用升不降
企业内部进行细致的分工，是必要的，但是分工也应该讲究合理性，在目前我国销售企业中，由于分工过细导致的成本费用攀升现象，非常普遍，过与细化的分工导致企业管理工作难度加大，工作效率降低，随之增加的就是企业的低效率成本，另外，人力、物力无法得到合理的适用，造成了浪费问题十分严重，分工层次以及协作节的增加，从而延长了信息在企业中的传播速度，这样一来信息的实效性无法得到保证，真实性与可靠性进而也会受到影响。
2.企业成本管理意识差
在很长一段时间里，企业成本管理都是由领导以及企业成本负责人来掌控的，职工在这个方面的意识不高，同时，企业领导者对于成本管理重要性的普及工作也不够重，因此导致了广大职工不知如何进行成本的控制、对控制问题过于漠，由于原油的分布范围广，世界范围内的勘探以及开发差异性都很大，这样也导致了开发成本上的差异性，同时必须要依据企业自身的实力，量力而行。石油是一种地下资源，在开发过程中，受到很多音速的制约，例如，地质、油藏特征等等，因此，在日常工作中必须要对每一项工作的成本消耗进行控制，合理调节，按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整生产方案，制定降低成本的有效措施，才能实现预期的盈利目标。
3.公司员工的工作效率低，精神激励机制不完善
企业员工的工作状态，在很长程度上取决于企业内部激励政策的完善与否，只有完善的激励政策能够有效提高员工工作积极性，但是我国石油销售企业中，目前还存这激励政策不完善的问题，另外，各项技设备过于陈旧，文件管理缺乏重点，各种电子通讯设备目购买，但不能正确适用，这些都是增加企业成本的重要因素。从精神激励方面来看，一是企业对员工的激励形式单一为物质激励，缺乏对员工深层次的激励。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
二、解决问题的对策
1.节约企业的各方面的成本开支
控制企业成本的第一步就是节约各个方面的开销，管理人员可以通过加强工作的全过程控制，来实现成本的降低，首先就是降低智能性费用，然后将所有权总成本控制在最低水平，同时还要满足客户的要求，在销售增值方面也要进行成本控制，然后就是降低贸易伙伴相关的内部附加成本。
2.建立健全企业成本管理的规章制度，提升成本管理意识
在一个企业中，规章制度是约束人们行为的准则，相关部门以及工作人员要全面建立完善的成本管理制度，提高企业在市场竞争中的地位，树立效益观念，将成本控制理念，深入到每一个员工的心中，将每个工作节的成本都进行有效控制制，降低费用之处，最大限度提高企业经济利润，提高企业综合竞争力，那么从石油内部管理制度方面来看，成本费用与岗位的利益，承包以及按劳分配等应该实现有机结合，能够对成功企业的管理经验进行合理的借鉴和适用，竞争机制与激励政策同时建立，共同激发员工工作积极性，促进企业经济效益的增长。
3.提高企业财务人员的工作效率，提高队伍整体素质
科技与网络技 的发展，使得我国各个领域的工作基本都实现了自动化与网络化，也就说，在石油销售企业中，工作人员应该充分的利用网络优势，提高工总效率，积极开展績效评估，建立激励政策，对于表现十分突出的工作人员给与一定的嘉奖，这样不但能够有效的提高工作效率，最为主要的是能够有效降低成本，实现各种资源适用效率的最大化。除此之外，还应该建立竞争机制，使企业内部形成你追我赶的工作，可以说竞争是企业发展的动力，同时也是提高员工各项素质的有效措施，建立竞争机制，能够提高企业人才队伍的整体素质，可以减少不必要的浪费，最大限度地利用一切资源；可以推动企业的技进步，提高劳动生产率和经济效益。
结束语：
石油销售企业，在我国经济发展的过程中，发挥着积极的作用，石油是世界范围内的重要资源，具有巨大的经济效益，加之，石油资源属于不开再生资源，开采难度大，这些都是其弥足珍贵的原因，也就是因为这些原因，市场对于石油的需求量不断增加，竞争也更加激烈，石油销售企业所面临的形势也更加复杂。因此，只有做好企业内部成本控制工作，提高管理人员管理意识，提高企业经济收益，才能够在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。
【关键词】：成本管理；石油销售：问题
引言
目前，我国成品油销售领域发展非常迅速，市场也越来越开放，跨国石油销售企业也随之随之增多，竞争也更加激烈，针对这样的现状，石油销售企业想要实现经济的可持续发展，首先需要做的就是强化企业成本控制力度，降低成本投入，从而增加其经济收益，但是，从目前企业成本管理的情况来看，其中还存在着费用不断提高、企业成不管理意识差、员工工作效率低、制度不完善等很多问题，这些问题的存在，必然会制约企业经济的发展。找到问题，能够达到事半功倍的效果。
一、石油销售企业在成本管理方面存在的问题
我国石油销售企业的发展，与其内部的成本管理工作密不可分，为了能够实现其经济的持续发展，提高国家的综合竞争力，做好企业成本管理是非常重要的，但是，现阶段，在我国企业内部的成本管理方面，还存在以下问题：
1.企业成本费用升不降
企业内部进行细致的分工，是必要的，但是分工也应该讲究合理性，在目前我国销售企业中，由于分工过细导致的成本费用攀升现象，非常普遍，过与细化的分工导致企业管理工作难度加大，工作效率降低，随之增加的就是企业的低效率成本，另外，人力、物力无法得到合理的适用，造成了浪费问题十分严重，分工层次以及协作节的增加，从而延长了信息在企业中的传播速度，这样一来信息的实效性无法得到保证，真实性与可靠性进而也会受到影响。
2.企业成本管理意识差
在很长一段时间里，企业成本管理都是由领导以及企业成本负责人来掌控的，职工在这个方面的意识不高，同时，企业领导者对于成本管理重要性的普及工作也不够重，因此导致了广大职工不知如何进行成本的控制、对控制问题过于漠，由于原油的分布范围广，世界范围内的勘探以及开发差异性都很大，这样也导致了开发成本上的差异性，同时必须要依据企业自身的实力，量力而行。石油是一种地下资源，在开发过程中，受到很多音速的制约，例如，地质、油藏特征等等，因此，在日常工作中必须要对每一项工作的成本消耗进行控制，合理调节，按照国际惯例、核算方法和先进水平，从投入和提取两个方面规范成本核算，根据国际市场原油价格变化，随时调整生产方案，制定降低成本的有效措施，才能实现预期的盈利目标。
3.公司员工的工作效率低，精神激励机制不完善
企业员工的工作状态，在很长程度上取决于企业内部激励政策的完善与否，只有完善的激励政策能够有效提高员工工作积极性，但是我国石油销售企业中，目前还存这激励政策不完善的问题，另外，各项技设备过于陈旧，文件管理缺乏重点，各种电子通讯设备目购买，但不能正确适用，这些都是增加企业成本的重要因素。从精神激励方面来看，一是企业对员工的激励形式单一为物质激励，缺乏对员工深层次的激励。二是精神激励机制中存在不公平，领导的决策没有透明度，挫伤了员工的工作积极性。三是精神激励方式运用的对象不明。没有充分考虑员工的个体差异和不同层次员工的精神需求。
二、解决问题的对策
1.节约企业的各方面的成本开支
控制企业成本的第一步就是节约各个方面的开销，管理人员可以通过加强工作的全过程控制，来实现成本的降低，首先就是降低智能性费用，然后将所有权总成本控制在最低水平，同时还要满足客户的要求，在销售增值方面也要进行成本控制，然后就是降低贸易伙伴相关的内部附加成本。
2.建立健全企业成本管理的规章制度，提升成本管理意识
在一个企业中，规章制度是约束人们行为的准则，相关部门以及工作人员要全面建立完善的成本管理制度，提高企业在市场竞争中的地位，树立效益观念，将成本控制理念，深入到每一个员工的心中，将每个工作节的成本都进行有效控制制，降低费用之处，最大限度提高企业经济利润，提高企业综合竞争力，那么从石油内部管理制度方面来看，成本费用与岗位的利益，承包以及按劳分配等应该实现有机结合，能够对成功企业的管理经验进行合理的借鉴和适用，竞争机制与激励政策同时建立，共同激发员工工作积极性，促进企业经济效益的增长。
3.提高企业财务人员的工作效率，提高队伍整体素质
科技与网络技 的发展，使得我国各个领域的工作基本都实现了自动化与网络化，也就说，在石油销售企业中，工作人员应该充分的利用网络优势，提高工总效率，积极开展績效评估，建立激励政策，对于表现十分突出的工作人员给与一定的嘉奖，这样不但能够有效的提高工作效率，最为主要的是能够有效降低成本，实现各种资源适用效率的最大化。除此之外，还应该建立竞争机制，使企业内部形成你追我赶的工作，可以说竞争是企业发展的动力，同时也是提高员工各项素质的有效措施，建立竞争机制，能够提高企业人才队伍的整体素质，可以减少不必要的浪费，最大限度地利用一切资源；可以推动企业的技进步，提高劳动生产率和经济效益。
结束语：
石油销售企业，在我国经济发展的过程中，发挥着积极的作用，石油是世界范围内的重要资源，具有巨大的经济效益，加之，石油资源属于不开再生资源，开采难度大，这些都是其弥足珍贵的原因，也就是因为这些原因，市场对于石油的需求量不断增加，竞争也更加激烈，石油销售企业所面临的形势也更加复杂。因此，只有做好企业内部成本控制工作，提高管理人员管理意识，提高企业经济收益，才能够在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。