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【摘 要】电力工程技术管理对于电力工程项目建设意义重大。电力工程技术管理分为电力工程初始阶段的技术管理、施工前的技术管理和施工中的技术管理三个部分。电力工程技术管理的难点有电力工程技术管理流程不合理、管理过程不严格和管理人员的综合管理能力不高三个。有效解决上面的难点问题，促进电力工程技术管理的提高的对策有三个：第一，改善电力工程技术管理流程的流程，使其趋于科学化、合理化；第二，建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事；第三，加强电力工程技术管理人员的培养，为管理提供合格的管理人员。
【关键词】电力工程技术管理；难点；对策
电力工程建设技术是国家电力建设的基础技术。搞好电力工程建设必须对电力工程建设技术进行科学规范的管理。现在，我国电力工程越来越多、建设任务不断加重，应该对电力工程技术的管理充分重视并加以突出强调，以加强各个电力工程工种的协调配合。只有这样，才能使电力工程施工操作更加规范，才能使电力工程建设任务能够圆满完成，才能使电力工程建设的安全性提高。掌握电力工程的技术管理的内容，把握电力工程技术的管理难点是科学开展电力工程技术管理的基本条件。
一、电力工程技术管理的内容
电力工程管理的内容并不复杂，它主要包括电力工程初始阶段的技术管理、施工前的技术管理和施工中的技术管理三个部分。
1.电力工程初始阶段的技术管理。电力工程技术管理的第一个内容就是电力工程初始阶段的技术管理。管理大纲的编制是初始阶段技术管理的重点，其目的就是为以后工程建设中的管理提供技术上的依据。所以管理大纲的编制应该以电力工程的设计规划和设计要点为依据。管理大纲的编制只是第一个步骤。在编制好管理大纲以后，要依此编写监理文件，并最终在此基础上建立技术管理制度体系。在实际的电力工程建设中应该应用技术管理制度体系来进行施工。
2.电力工程施工前的技术管理。电力工程施工前的技术管理是电力工程技术管理的第二项内容。电力工程施工前的技术管理就是对施工单位的技术考察，即考察施工单位是否拥有能满足电力工程建设需要的资质、技术和能力。对施工单位开展技术考察的依据是施工合同和投标文件。此外，必须注意对施工单位的技术考察不是一次性的，而是一个不断的动态考察过程。在施工前，施工单位通过技术考察后，要它让以工程特点和施工要求来制定一套施工组织计划方案。在施工开始后，还要注意对施工单位开展实时的技术监督和管理。
3.电力工程施工中的技术管理。电力工程技术管理的关键时期就电力工程技术管理的第三项，即电力工程施工中的技术管理。电力工程施工中的技术管理，应该结合施工条件、环境和电力工程建设的实际，以技术应用相关的方式和手段对技术应用进行全面而科学的管理。其主要的方式和手段有建议书、电力工程作业指导意见书和技术应用建议书等。
二、电力工程技术管理的难点
1.电力工程技术管理流程不合理。电力工程技术管理流程不合理造成流程不畅。电力工程技术管理的必要保障就是流程，缺乏管理流程，管理工作就会没有方向，也就得不到业务和财务等其他部门的支持和配合。进一步说，制定了技术管理流程，但流程不合理，不顺畅，也无法发挥其应用的作用，在实际中也会影响电力工程施工和管理工作的顺利开展。
2.电力工程技术管理过程不严格。电力工程技术管理过程不严格是当前电力工程技术管理中的突出问题，是广大电力工程技术管理工作者面临的一个难点。由于电力工程技术管理过程不严格，导致许多的违法技术和管理环节出现在电力工程建设中。这些违法技术和管理环节，对电力工程建设整体目标的实现造成了负面影响，也损害了电力工程各个主体的经济社会效益。
3.电力工程技术管理人员的综合管理能力不高。目前，电力工程技术管理人员不能深入综合的认识价值、效益和投资，他们所拥有的施工、造价和合同等方面的工作能力并不高，使得他们的没有足够的电力工程技术的综合管理能力。电力工程技术管理人员的综合管理能力不高的表现主要有四个，即技术标准混乱、电力工程价格波动、预算超定额、重复采购。这些都影响了电力工程施工和管理工作的有序进行。
三、电力工程技术管理的对策
为了有效解决上面的难点问题，促进电力工程技术管理的提高，必须要研究相应的对策。
1.改善电力工程技术管理流程的流程，使其趋于科学化、合理化。解决电力工程技术管理流程不合理的问题，应该改善电力工程技术管理流程的流程，使其逐步趋于科学化、合理化。一个比较科学合理的电力工程技术管理流程的流程应该是分成施工前和施工中两个分支流程。在施工前，招投标完成后，要对电力施工单位进行严格的审核，审核他们的资质水平和技术能力，以满足电力工程建设的需要。在施工过程中，也要对各种材料和设备开展技术检测，对工程建设的技术标准和体系应进行完善，对施工技术管理的观念和行为应进行强化，对施工技术操作流程应进行规范。
2.建立严格的电力工程技术管理规范，使管理人员按规范办事。解决电力工程技术管理过程不严格的问题，应该建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事。电力工程技术管理的一个重要的实现条件就是管理规范。在与施工企业订立工程建设合同之前，应该对施工人员的操作资格证明进行仔细检查，对施工人员的操作技术和安全意识进行考察。施工人员在上岗前必须经过专门的专业培训。在工程建设过程中，发现与工程建设标准不符合的施工人员，应该重新培训合格后再上岗或者开除。为了防止出现更大的经济损失，对有安全隐患的电力工程项目不能盲目施工。要做好电力工程施工、防护、验收、教育和交底工作，设定具體的检查标准，将工程施工的责任制进一步明确，具体分析工程中出现的具体问题。将工程施工的责任制进一步明确，应该明确每一个人头上的责任，防止在工程出问题后管理人员互相推诿、推卸责任。此外还可以对管理人员的管理意识起到提高的作用，对电力工程建设的标准性也有提高作用。总之，建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事，对电力工程建设目标的达成具有重大意义。
3.加强电力工程技术管理人员的培养，为管理提供合格的管理人员。电力工程技术管理人员是电力工程技术管理的主体，搞好电力工程技术管理必须加强电力工程技术管理人员的培养。为此，国家要在电力工程技术管理人员上加大培养力度，培养具有综合管理能力的电力工程技术管理人才，为我国电力工程技术管理水平的提高提供强有力的人才保障。
综上所述，电力工程技术管理的难点有电力工程技术管理流程不合理、管理过程不严格和管理人员的综合管理能力不高三个。有效解决上面的难点问题，促进电力工程技术管理的提高的对策有三个：第一，改善电力工程技术管理流程的流程，使其趋于科学化、合理化；第二，建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事；第三，加强电力工程技术管理人员的培养，为管理提供合格的管理人员。
参考文献：
[1]乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013（17）.
[2]王帅，贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2013（12）.
[3]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊）， 2012（12）.
【关键词】电力工程技术管理；难点；对策
电力工程建设技术是国家电力建设的基础技术。搞好电力工程建设必须对电力工程建设技术进行科学规范的管理。现在，我国电力工程越来越多、建设任务不断加重，应该对电力工程技术的管理充分重视并加以突出强调，以加强各个电力工程工种的协调配合。只有这样，才能使电力工程施工操作更加规范，才能使电力工程建设任务能够圆满完成，才能使电力工程建设的安全性提高。掌握电力工程的技术管理的内容，把握电力工程技术的管理难点是科学开展电力工程技术管理的基本条件。
一、电力工程技术管理的内容
电力工程管理的内容并不复杂，它主要包括电力工程初始阶段的技术管理、施工前的技术管理和施工中的技术管理三个部分。
1.电力工程初始阶段的技术管理。电力工程技术管理的第一个内容就是电力工程初始阶段的技术管理。管理大纲的编制是初始阶段技术管理的重点，其目的就是为以后工程建设中的管理提供技术上的依据。所以管理大纲的编制应该以电力工程的设计规划和设计要点为依据。管理大纲的编制只是第一个步骤。在编制好管理大纲以后，要依此编写监理文件，并最终在此基础上建立技术管理制度体系。在实际的电力工程建设中应该应用技术管理制度体系来进行施工。
2.电力工程施工前的技术管理。电力工程施工前的技术管理是电力工程技术管理的第二项内容。电力工程施工前的技术管理就是对施工单位的技术考察，即考察施工单位是否拥有能满足电力工程建设需要的资质、技术和能力。对施工单位开展技术考察的依据是施工合同和投标文件。此外，必须注意对施工单位的技术考察不是一次性的，而是一个不断的动态考察过程。在施工前，施工单位通过技术考察后，要它让以工程特点和施工要求来制定一套施工组织计划方案。在施工开始后，还要注意对施工单位开展实时的技术监督和管理。
3.电力工程施工中的技术管理。电力工程技术管理的关键时期就电力工程技术管理的第三项，即电力工程施工中的技术管理。电力工程施工中的技术管理，应该结合施工条件、环境和电力工程建设的实际，以技术应用相关的方式和手段对技术应用进行全面而科学的管理。其主要的方式和手段有建议书、电力工程作业指导意见书和技术应用建议书等。
二、电力工程技术管理的难点
1.电力工程技术管理流程不合理。电力工程技术管理流程不合理造成流程不畅。电力工程技术管理的必要保障就是流程，缺乏管理流程，管理工作就会没有方向，也就得不到业务和财务等其他部门的支持和配合。进一步说，制定了技术管理流程，但流程不合理，不顺畅，也无法发挥其应用的作用，在实际中也会影响电力工程施工和管理工作的顺利开展。
2.电力工程技术管理过程不严格。电力工程技术管理过程不严格是当前电力工程技术管理中的突出问题，是广大电力工程技术管理工作者面临的一个难点。由于电力工程技术管理过程不严格，导致许多的违法技术和管理环节出现在电力工程建设中。这些违法技术和管理环节，对电力工程建设整体目标的实现造成了负面影响，也损害了电力工程各个主体的经济社会效益。
3.电力工程技术管理人员的综合管理能力不高。目前，电力工程技术管理人员不能深入综合的认识价值、效益和投资，他们所拥有的施工、造价和合同等方面的工作能力并不高，使得他们的没有足够的电力工程技术的综合管理能力。电力工程技术管理人员的综合管理能力不高的表现主要有四个，即技术标准混乱、电力工程价格波动、预算超定额、重复采购。这些都影响了电力工程施工和管理工作的有序进行。
三、电力工程技术管理的对策
为了有效解决上面的难点问题，促进电力工程技术管理的提高，必须要研究相应的对策。
1.改善电力工程技术管理流程的流程，使其趋于科学化、合理化。解决电力工程技术管理流程不合理的问题，应该改善电力工程技术管理流程的流程，使其逐步趋于科学化、合理化。一个比较科学合理的电力工程技术管理流程的流程应该是分成施工前和施工中两个分支流程。在施工前，招投标完成后，要对电力施工单位进行严格的审核，审核他们的资质水平和技术能力，以满足电力工程建设的需要。在施工过程中，也要对各种材料和设备开展技术检测，对工程建设的技术标准和体系应进行完善，对施工技术管理的观念和行为应进行强化，对施工技术操作流程应进行规范。
2.建立严格的电力工程技术管理规范，使管理人员按规范办事。解决电力工程技术管理过程不严格的问题，应该建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事。电力工程技术管理的一个重要的实现条件就是管理规范。在与施工企业订立工程建设合同之前，应该对施工人员的操作资格证明进行仔细检查，对施工人员的操作技术和安全意识进行考察。施工人员在上岗前必须经过专门的专业培训。在工程建设过程中，发现与工程建设标准不符合的施工人员，应该重新培训合格后再上岗或者开除。为了防止出现更大的经济损失，对有安全隐患的电力工程项目不能盲目施工。要做好电力工程施工、防护、验收、教育和交底工作，设定具體的检查标准，将工程施工的责任制进一步明确，具体分析工程中出现的具体问题。将工程施工的责任制进一步明确，应该明确每一个人头上的责任，防止在工程出问题后管理人员互相推诿、推卸责任。此外还可以对管理人员的管理意识起到提高的作用，对电力工程建设的标准性也有提高作用。总之，建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事，对电力工程建设目标的达成具有重大意义。
3.加强电力工程技术管理人员的培养，为管理提供合格的管理人员。电力工程技术管理人员是电力工程技术管理的主体，搞好电力工程技术管理必须加强电力工程技术管理人员的培养。为此，国家要在电力工程技术管理人员上加大培养力度，培养具有综合管理能力的电力工程技术管理人才，为我国电力工程技术管理水平的提高提供强有力的人才保障。
综上所述，电力工程技术管理的难点有电力工程技术管理流程不合理、管理过程不严格和管理人员的综合管理能力不高三个。有效解决上面的难点问题，促进电力工程技术管理的提高的对策有三个：第一，改善电力工程技术管理流程的流程，使其趋于科学化、合理化；第二，建立严格的电力工程技术管理的规范，使管理人员按规范办事；第三，加强电力工程技术管理人员的培养，为管理提供合格的管理人员。
参考文献：
[1]乔志刚.关于电力工程施工中技术管理研究[J].科技与企业，2013（17）.
[2]王帅，贾宏宇.电力工程管理中存在的问题及对策[J].河南科技，2013（12）.
[3]黄慧明.解析电力工程技术管理的难点和对策[J].中华民居（下旬刊）， 2012（12）.