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文章首先介绍了优化现场管理做法。1．建立三种保证体系；组织保证体系，目标保证体系和责任考核体系。2．五项工作重点；全面加强现场管理的质量控制；合理调整工艺布局；实行全员全过程的物耗管理；优化劳动组合，充分发挥人力资源作用；推行定置管理和现场“SS”等科学方法优化现场环境。其次论述了优比现场管理所取得的六点实效、！．“发发成功”创造了巨大的社会效益。2．一等品率稳步提高，质量效益成绩斐然。3．控制成本，降低物耗，年年节余。4．劳动生产率不断提高。5．经济效益稳中有升，市场竞争能力增强。6．治理环境，企业形象