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摘要：人力资源管理是企业管理中的一个很重要的内容，而激励机制的完善则是人力资源管理工作的重要组成部分，是实现人力资源开发的有效途径之一。本文阐述激励机制在人力资源管理中的重要作用，并指出激励机制中存在的常见问题，最后结合自身的工作经验总结了几点提高激励机制管理能力的措施。
关键词：人力资源；激励机制；问题；策略
Abstract: human resource management is the enterprise management of a very important content, and incentive mechanism is the perfect human resources management is an important part of human resource development realize one of the effective ways. This paper expounds the incentive mechanism of the important role of human resources management, and points out that the incentive mechanism of the problems existing in common, the author summarized own work experience on how to improve the ability of incentive mechanism management measures.
Keywords: human resources; Incentive mechanism; Problem; strategy
中图分类号：S211文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着经济全球化和国际化的趋势日益显著，市场竞争的环境越来越激烈，如何保证企业在恶劣的竞争环境中脱颖而出，立于不败之地，是企业长期经营发展过程中应该思考的重要问题之一。而有效的人力资源管理体系则有效保证企业具有发展所必需的管理手段。而激励机制是人力资源管理中极其重要的组成部分，可使得企业留住优秀的人才。而我国一些企业对激励机制并未引起足够的重视，使得人才流失严重，员工的积极性锐减。
二、激励机制在人力资源管理中的重要作用
1、激励机制可建立和维持职工与企业组织的情感纽带；
2、激励机制是企业调动员工积极性、创造性，捉高员工职业道德素质，增强企业活力，以及促进企业全面发展的有力保证；
3、有效的激励机制可以强化一个人的动机，从而强化其行为，使其保持较高的工作效率；
4、有效的激励机制，可以改变一个人的行为方向，使其行为符合社会的需要；
5、有效的激励机制，有利增强员工的自信心、上进心、协作性、团队精神和向心力，从而提高企业的凝聚力、战斗力，形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，使企业在市场竞争中立于不败之地[1]。
三、人力资源管理中激励机制的常见问题
1、过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制
传统民营企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都由企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展初期，很多企业中高层管理人员有40%左右由老板的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会引发持续性增加的人才需求与家族式单一的人才供给模式之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。这样，企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展[2]。
2、缺乏有效的个体激励机制
在很多企业里，普遍存在两方面的问题：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。
3、怀疑下级的能力而不授权
有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下级被看作是“经济人”，没有自主权，都是被动的工作，久而久之，就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，导致工作效率低下，这对企业来说恐怕是最大的浪费。
4、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道
绩效考核中有一个反馈性原则，即考核主管应在考核结果出来后与每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不足并达成双方意见一致，更重要的是把改进计划落实到书面，以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的主管人员一方面缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；另一方面主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。
四、提高人力资源管理的激励机制的策略
1、提高管理者自身素质
管理者自身的素质高低对于一个企业的发展而言是至关重要的，企业要想在如今激烈的市场竞争条件下取得长久良好的发展，必须要有好的领导者，首先管理者必须要对自身有一个很清晰的认识，其次更要对企业发展的实际情况有深入的了解，对目前的市场大环境也要做到非常的熟悉，企业的管理者必须不断学习新的企业管理方面的知识，不断吸收先进的管理理念，并结合企业的发展情况，将新的管理理念能够与企业的发展相融合，促进企业的发展[3]。
2、构建多样化合理的薪酬制度
关于基层员工的薪酬制度，只有在企业内部制定了合理的薪酬制度、公平的分配薪酬，才能更好的激发基层员工的工作热情，合理的薪酬制度也是其他的激励措施能够实施的前提基础。工资薪酬是满足基层员工物质生活需求的根本来源，基层员工的日常开销大部分都是从工资薪酬中支出，所以企业管理者有必要建立合理的薪酬制度。所制定的激励的内容要满足不同员工的不同需求，可以根据基层员工的特点和要求制定出各种不同的激励方案，例如带薪休假、提供各种补贴、年终奖金、五险一金、住房补贴、交通补贴等等供员工自行进行挑选，从多个方面满足基层员工的需要[4]。
3、物质精神激励相结合
物质激励在企业中主要是薪酬激励，应按照每个基层员工工作的质与量来确定应该给予其多少薪酬，让基层员工们看到认真工作所得到的收入与付出是成正比的。但是要想获得更好的激励效果，在进行物质激励的同时必须加上精神激励这样才能取得事半功倍的效果。精神激励所包含的内容非常的广泛，只要是能够使基层员工感受到企业给予的关心爱护并能够激发其员工的工作积极性和工作热情，最终能够提高基层员工工作业绩的活动都是很好的精神激励方法，在企业的实际运用过程中方法更是多种多样，主要有目标激励、感情激励、荣誉激励等等，使基层员工形成对企业的认同感、归属感，则更有利于企业的长久发展。
4、实行有差别激励机制
管理者要认真观察每个基层员工的特点以及对于需要的个体差异，实行有差别的激励机制，在制定激励机制时，一定要根据不同的特点和类型来制定这样才能体现出激励的差别，才能满足不同基层员工的需要。每一种激励手段都有它的针对性，管理者就需要善于发现基层员工的不同需求，进行有针对性的激励，这些差别可以体现在非常细小的方面，例如基层员工的年龄、性别、家庭情况、学历、性格等等。
5、注重建设企业文化
企业文化，是指企业员工之间所共同拥有的信仰、期待、思想、价值观、态度以及行为的一种复合方式，它包括物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面的内容，在现代企业管理中，运用企业文化激励员工的方式是最有效的方式，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，在人力资源管理中企业文化是一个很重要的管理机制。只有当企业文化真正融入每个基层员工的价值观时，基层员工才会把企业的发展目标变成自己的发展目标，用基层员工认可的企业文化来管理企业，为基层员工提供良好的工作学习环境、制度环境、竞争环境，并且最终达到促进企业发展的目的，建设好企业文化，提升企业的品牌形象，从而提高企业的经济效益和社会效益，实现基层员工和企业共同发展。
五、结束语
激励机制对于激发员工的工作热情,提高职工的创造力,保持工作的持续高效性有着重要作用。但在人力资源管理中没有绝对最好的激励机制，管理者必须从整体把握企业的现状、未来和目的，从而使激励机制方案得以实施和链接。
参考文献
[1] 王堅强，张璐. 灵活多变的多方位激励——浅析企业核心员工激励机制[J]. 湖南经济管理干部学院学报，2006，（03）：23-24.
[2] 吴照霞. 企业人力资源管理中激励机制应用探析[J]. 中国商贸，2011，（23）：54-55.
[3] 白杨. 激励机制在现代企业人力资源管理中的运用[J]. 煤，2011，（S1）：74-75.
[4] 赵艳名. 人力资源管理激励机制问题研究[J]. 华章，2012，（05）：107-108.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：人力资源；激励机制；问题；策略
Abstract: human resource management is the enterprise management of a very important content, and incentive mechanism is the perfect human resources management is an important part of human resource development realize one of the effective ways. This paper expounds the incentive mechanism of the important role of human resources management, and points out that the incentive mechanism of the problems existing in common, the author summarized own work experience on how to improve the ability of incentive mechanism management measures.
Keywords: human resources; Incentive mechanism; Problem; strategy
中图分类号：S211文献标识码： A 文章编号：
一、引言
随着经济全球化和国际化的趋势日益显著，市场竞争的环境越来越激烈，如何保证企业在恶劣的竞争环境中脱颖而出，立于不败之地，是企业长期经营发展过程中应该思考的重要问题之一。而有效的人力资源管理体系则有效保证企业具有发展所必需的管理手段。而激励机制是人力资源管理中极其重要的组成部分，可使得企业留住优秀的人才。而我国一些企业对激励机制并未引起足够的重视，使得人才流失严重，员工的积极性锐减。
二、激励机制在人力资源管理中的重要作用
1、激励机制可建立和维持职工与企业组织的情感纽带；
2、激励机制是企业调动员工积极性、创造性，捉高员工职业道德素质，增强企业活力，以及促进企业全面发展的有力保证；
3、有效的激励机制可以强化一个人的动机，从而强化其行为，使其保持较高的工作效率；
4、有效的激励机制，可以改变一个人的行为方向，使其行为符合社会的需要；
5、有效的激励机制，有利增强员工的自信心、上进心、协作性、团队精神和向心力，从而提高企业的凝聚力、战斗力，形成企业自下而上的有机整体的巨大合力，使企业在市场竞争中立于不败之地[1]。
三、人力资源管理中激励机制的常见问题
1、过多依赖传统式管理，缺乏科学的人才引进机制
传统民营企业对人才的招聘、选拔、任用，几乎都由企业所有者决定，“人治”的成分居多。在发展初期，很多企业中高层管理人员有40%左右由老板的家族成员或亲朋好友担任。随着企业的发展，如果过分依赖传统式的人力资源管理模式就会引发持续性增加的人才需求与家族式单一的人才供给模式之间的矛盾，从而形成人力资源的内耗和浪费。这样，企业就很容易陷入人才流失加速，而无法吸引外来人才的恶性循环，直至危及企业的长远发展[2]。
2、缺乏有效的个体激励机制
在很多企业里，普遍存在两方面的问题：一方面，大多数企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高；另一方面，在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。
3、怀疑下级的能力而不授权
有些领导担心下级干不好，便不断干预下级的工作。下级被看作是“经济人”，没有自主权，都是被动的工作，久而久之，就会养成依赖心理，因为没有授予自主权，下属也不愿意承担相应的责任，导致工作效率低下，这对企业来说恐怕是最大的浪费。
4、缺少绩效考核机制和快速的反馈渠道
绩效考核中有一个反馈性原则，即考核主管应在考核结果出来后与每一个考核对象进行反馈面谈，不但指出被考核者的优点与不足并达成双方意见一致，更重要的是把改进计划落实到书面，以杜绝不良绩效的再次发生。但很多企业的主管人员一方面缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；另一方面主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行。
四、提高人力资源管理的激励机制的策略
1、提高管理者自身素质
管理者自身的素质高低对于一个企业的发展而言是至关重要的，企业要想在如今激烈的市场竞争条件下取得长久良好的发展，必须要有好的领导者，首先管理者必须要对自身有一个很清晰的认识，其次更要对企业发展的实际情况有深入的了解，对目前的市场大环境也要做到非常的熟悉，企业的管理者必须不断学习新的企业管理方面的知识，不断吸收先进的管理理念，并结合企业的发展情况，将新的管理理念能够与企业的发展相融合，促进企业的发展[3]。
2、构建多样化合理的薪酬制度
关于基层员工的薪酬制度，只有在企业内部制定了合理的薪酬制度、公平的分配薪酬，才能更好的激发基层员工的工作热情，合理的薪酬制度也是其他的激励措施能够实施的前提基础。工资薪酬是满足基层员工物质生活需求的根本来源，基层员工的日常开销大部分都是从工资薪酬中支出，所以企业管理者有必要建立合理的薪酬制度。所制定的激励的内容要满足不同员工的不同需求，可以根据基层员工的特点和要求制定出各种不同的激励方案，例如带薪休假、提供各种补贴、年终奖金、五险一金、住房补贴、交通补贴等等供员工自行进行挑选，从多个方面满足基层员工的需要[4]。
3、物质精神激励相结合
物质激励在企业中主要是薪酬激励，应按照每个基层员工工作的质与量来确定应该给予其多少薪酬，让基层员工们看到认真工作所得到的收入与付出是成正比的。但是要想获得更好的激励效果，在进行物质激励的同时必须加上精神激励这样才能取得事半功倍的效果。精神激励所包含的内容非常的广泛，只要是能够使基层员工感受到企业给予的关心爱护并能够激发其员工的工作积极性和工作热情，最终能够提高基层员工工作业绩的活动都是很好的精神激励方法，在企业的实际运用过程中方法更是多种多样，主要有目标激励、感情激励、荣誉激励等等，使基层员工形成对企业的认同感、归属感，则更有利于企业的长久发展。
4、实行有差别激励机制
管理者要认真观察每个基层员工的特点以及对于需要的个体差异，实行有差别的激励机制，在制定激励机制时，一定要根据不同的特点和类型来制定这样才能体现出激励的差别，才能满足不同基层员工的需要。每一种激励手段都有它的针对性，管理者就需要善于发现基层员工的不同需求，进行有针对性的激励，这些差别可以体现在非常细小的方面，例如基层员工的年龄、性别、家庭情况、学历、性格等等。
5、注重建设企业文化
企业文化，是指企业员工之间所共同拥有的信仰、期待、思想、价值观、态度以及行为的一种复合方式，它包括物质文化、制度文化、行为文化、精神文化四个方面的内容，在现代企业管理中，运用企业文化激励员工的方式是最有效的方式，管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，在人力资源管理中企业文化是一个很重要的管理机制。只有当企业文化真正融入每个基层员工的价值观时，基层员工才会把企业的发展目标变成自己的发展目标，用基层员工认可的企业文化来管理企业，为基层员工提供良好的工作学习环境、制度环境、竞争环境，并且最终达到促进企业发展的目的，建设好企业文化，提升企业的品牌形象，从而提高企业的经济效益和社会效益，实现基层员工和企业共同发展。
五、结束语
激励机制对于激发员工的工作热情,提高职工的创造力,保持工作的持续高效性有着重要作用。但在人力资源管理中没有绝对最好的激励机制，管理者必须从整体把握企业的现状、未来和目的，从而使激励机制方案得以实施和链接。
参考文献
[1] 王堅强，张璐. 灵活多变的多方位激励——浅析企业核心员工激励机制[J]. 湖南经济管理干部学院学报，2006，（03）：23-24.
[2] 吴照霞. 企业人力资源管理中激励机制应用探析[J]. 中国商贸，2011，（23）：54-55.
[3] 白杨. 激励机制在现代企业人力资源管理中的运用[J]. 煤，2011，（S1）：74-75.
[4] 赵艳名. 人力资源管理激励机制问题研究[J]. 华章，2012，（05）：107-108.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。