论文部分内容阅读
摘要：本文主要以企业工商管理的未来发展走向及管理模式为重点进行研究，结合当下我国企业工商管理中存在的问题为主要依据，从提升管理人员综合素质、完善企业组织架构、加强企业战略财务的管理、加强对企业战略的管理这四方面进行深入探索，主要目的在于提高企业核心竞争力，推动企业日后发展开辟新高度。
关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式
引言：
工商管理为各企业业务发展的基础，对企业运营生产有重大影响，所以，工商管理对于企业管理者而言具有举足轻重的作用。但因我国市场经济相对滞后，同发达国家相比，我国的工商管理模式也较为滞后，由于现代化管理理念不足，所以需要各企业依据自身发展状况选择借鉴发达国家的管理经验，从而构成属于我国独有的理论体系，为企业发展提供有利支撑。
1.我国企业工商管理中含有的典型问题
1.1管理水平有待增强
在企业发展中，工商管理水平对企业核心竞争力的提升具有极大影响，决定企业能够在繁杂的市场中占据一席之地，并增加市场占比。但绝大多数的企业在进行工商管理时，并未注重管理工作的协调性，也未以目标客户为主展开管理工作。这便导致企业各部门间存在沟通不畅的问题，致使企业运营生产过程中各个阶段间的互动性不足，无法达到预期运营生产目标。基于此，企业在日后发展中会受到多方因素所影响，对其实现战略发展目标较为不利。企业工商管理水平偏低的主要因素为管理人员的管理意识的滞后性，诸多企业管理者并未认识到工商管理的作用，因此对存在企业管理中的问题不能及时探究出，更无法制定相应的优化措施。
1.2企业自身定位不明
当前，我国含有的生产加工类企业比较多，绝大多数的企业都是以外贸订单为主。对于怎样将生产型企业变更为经营型企业，诸多并未给予其高度重视。因加工型企业处在产业链的底端，其价值取向相对较少，获得长远发展的机会较小。若是企业定位在上述层次中，是无法切实提升工商管理水平的。另外，因社会经济的迅猛发展，使得诸多企业迅速崛起，这些企业自然会认为自身是时代进步的产物，所含有的工商管理技术肯定是最先进的。此种定位，极易被当前这个繁杂的市场淘汰掉。诸多企业因只注重眼前利益，导致自身忽略了所要肩负的责任义务，致使其在运营管理中出现环境污染、资源耗费的现象。上述状况的出现皆是因为企业自身定位不明所造成的。
1.3市场开拓力不足
企业管理务必要同社会发展相同步，这样才会使企业持续发展。所以，企业在制定战略发展目标时，需对市场因素进行综合考虑，基于市场需求为主，选择最佳的发展模式。而目前企业在发展中，需使生产与销售进行有机结合，只有销售能力与生产效率有所提高，企业才会形成竞争优势。但当前我国诸多企业将重点放在了市场拓宽上，在衡量其他企业时，时常以自身为参照，因对市场认知不全面，与对自身认知的不足，致使诸多企业无法同社会发展相同步。
2.企业工商管理的未来发展方向及管理模式
2.1增强管理者综合素养
企业管理者的综合素养对工商管理水平有直接影响。企业需加大对公司管理者培训力度，融各部门对管理者的要求相结合，来增强工商管理者的综合能力。企业间的竞争其本质是人才的竞争，人才为企业发展的前提，所以企业在日后发展中需将人才培养放在管理中心的位置上，需对人才进行全面培养与合理配置。比如，企业可以组织员工参与培训活动，将新兴的管理技能与知识传授给各部门管理者，除此之外，还可以为管理者提供外出学习的机会，从而增加管理者的管理质量，进而推动企业长远发展。同时企业还需转变人才管理意识，并明确分配各岗位职责，将各个员工存在的优势充分发掘出，从而提高相关工作效率。
2.2优化企业组织体系
若是企业组织体系不完善，会使企业失去持续发展的动力。所以，企业需构建健全的组织体系，并明确每一个岗位职务，通过合理的工作流程，为企业提供良好的发展环境。另外，为了确保企业工商管理水平，企业需针对不同的部门与岗位，构建对应的考核机制。该考核机制需以奖励为主，以此来调动员工工作热情。除此之外，晋升还能够推动员工全面发展。因此企业需依据自身状况构建科学的晋升机制，为人才存在的价值充分发挥提供有利条件，进而促进企业全面发展。企业只有保障组织体系的系统性，才会使各部门的力量得以协调，才能对企业内部含有的资源进行深度整合，使企业内部各项工作变得更加合理，从而规避企业发展中与管理相关的问题。
2.3增强企业战略管理
企业工商管理的主要内容就是战略管理，所谓的战略管理就是企业以自身发展为主，构建一个长远规划，并指明未来主要发展方向，通过对各资源的配置与优化，进而实现企业长期发展。企业战略管理，需要基于宏观角度，对企业发展目标进行控制与规划，进而实现物力、财力最优，提升企业经济效益与社会效益。基于此，在对企业进行战略管理时，需对各类风险进行严格把控，如战略构建、执行等。因企业管理者的素养、企业定位等因素所影响，极易导致企业面临多种发展风险，从而影响企业发展。所以，企业在制定战略发展目标时，需从自身现状入手，明确战略目标，加大企业内外部环境分析力度，避免所制定的战略的不可行。
3.4加强企业财务管理
企业财务管理对企业长远发展具有至关重要的作用，它是保障企业经济效益最大化的关键。企业财务管理所包含的内容较多，其中有财务信息系统、成本预算、财务风险管控等。通过对财务进行全面管理，才能为企业发展提供坚实基础。传统的财务管理工作，管理者认为企业获得收益即可，并未意识到财务管理的其他价值。由于经济市场中的竞争压力愈演愈烈，为了能够在市场中占据一席之地，企业需要不断完善财务管理手段，获得最大的经济效益，才能在繁杂的市场汇总生存下去。企业在对财务进行管理时，需抓住市场机会，加强投融资的合理性，从而提高企业收益。在衡量企业经济效益时，其衡量指标为企业收益，而企业财务管理的最终目标便是以最少的投入获得最大的收益，这便是企业财务预算的主要目标。
3.结束语
综上所述，对于企业长远发展来讲工商管理的具有至关重要的作用，但因目前我国含有的工商管理模式相对滞后，依旧存在些许问题，如管理水平有待增强、企业自身定位不明、市场开拓力不足，只有将其优化掉，才能保障工商管理水平提升。只有对工商管理模式进行不断优化与完善，才能使工商管理模式发生转变，才能确保工商管理模式的系统性与高效性，进而促进企业在繁杂的市场中继续发展。
参考文献：
[1]曾婧.探讨基于能力的工商管理专业应用型人才培养模式[J]. 当代经济，2017，（17）：104-105.
[2]诸伟岳.高校工商管理类专业实习模式的探讨[J].吉林工学院学报（高教研究版），2013，（01）：58-60.
[3]董超.淺谈国有企业改制后工商管理观念的创新发展[J].商业文化（学术版），2010，（12）：84.
[4]周永务，钟远光，谢维，林晓刚.“互联网+共享经济”下的运作管理——研究热点与展望[J].华南理工大学学报（社会科学版），2017，19（04）：1-7.
关键词：工商管理；未来发展方向；管理模式
引言：
工商管理为各企业业务发展的基础，对企业运营生产有重大影响，所以，工商管理对于企业管理者而言具有举足轻重的作用。但因我国市场经济相对滞后，同发达国家相比，我国的工商管理模式也较为滞后，由于现代化管理理念不足，所以需要各企业依据自身发展状况选择借鉴发达国家的管理经验，从而构成属于我国独有的理论体系，为企业发展提供有利支撑。
1.我国企业工商管理中含有的典型问题
1.1管理水平有待增强
在企业发展中，工商管理水平对企业核心竞争力的提升具有极大影响，决定企业能够在繁杂的市场中占据一席之地，并增加市场占比。但绝大多数的企业在进行工商管理时，并未注重管理工作的协调性，也未以目标客户为主展开管理工作。这便导致企业各部门间存在沟通不畅的问题，致使企业运营生产过程中各个阶段间的互动性不足，无法达到预期运营生产目标。基于此，企业在日后发展中会受到多方因素所影响，对其实现战略发展目标较为不利。企业工商管理水平偏低的主要因素为管理人员的管理意识的滞后性，诸多企业管理者并未认识到工商管理的作用，因此对存在企业管理中的问题不能及时探究出，更无法制定相应的优化措施。
1.2企业自身定位不明
当前，我国含有的生产加工类企业比较多，绝大多数的企业都是以外贸订单为主。对于怎样将生产型企业变更为经营型企业，诸多并未给予其高度重视。因加工型企业处在产业链的底端，其价值取向相对较少，获得长远发展的机会较小。若是企业定位在上述层次中，是无法切实提升工商管理水平的。另外，因社会经济的迅猛发展，使得诸多企业迅速崛起，这些企业自然会认为自身是时代进步的产物，所含有的工商管理技术肯定是最先进的。此种定位，极易被当前这个繁杂的市场淘汰掉。诸多企业因只注重眼前利益，导致自身忽略了所要肩负的责任义务，致使其在运营管理中出现环境污染、资源耗费的现象。上述状况的出现皆是因为企业自身定位不明所造成的。
1.3市场开拓力不足
企业管理务必要同社会发展相同步，这样才会使企业持续发展。所以，企业在制定战略发展目标时，需对市场因素进行综合考虑，基于市场需求为主，选择最佳的发展模式。而目前企业在发展中，需使生产与销售进行有机结合，只有销售能力与生产效率有所提高，企业才会形成竞争优势。但当前我国诸多企业将重点放在了市场拓宽上，在衡量其他企业时，时常以自身为参照，因对市场认知不全面，与对自身认知的不足，致使诸多企业无法同社会发展相同步。
2.企业工商管理的未来发展方向及管理模式
2.1增强管理者综合素养
企业管理者的综合素养对工商管理水平有直接影响。企业需加大对公司管理者培训力度，融各部门对管理者的要求相结合，来增强工商管理者的综合能力。企业间的竞争其本质是人才的竞争，人才为企业发展的前提，所以企业在日后发展中需将人才培养放在管理中心的位置上，需对人才进行全面培养与合理配置。比如，企业可以组织员工参与培训活动，将新兴的管理技能与知识传授给各部门管理者，除此之外，还可以为管理者提供外出学习的机会，从而增加管理者的管理质量，进而推动企业长远发展。同时企业还需转变人才管理意识，并明确分配各岗位职责，将各个员工存在的优势充分发掘出，从而提高相关工作效率。
2.2优化企业组织体系
若是企业组织体系不完善，会使企业失去持续发展的动力。所以，企业需构建健全的组织体系，并明确每一个岗位职务，通过合理的工作流程，为企业提供良好的发展环境。另外，为了确保企业工商管理水平，企业需针对不同的部门与岗位，构建对应的考核机制。该考核机制需以奖励为主，以此来调动员工工作热情。除此之外，晋升还能够推动员工全面发展。因此企业需依据自身状况构建科学的晋升机制，为人才存在的价值充分发挥提供有利条件，进而促进企业全面发展。企业只有保障组织体系的系统性，才会使各部门的力量得以协调，才能对企业内部含有的资源进行深度整合，使企业内部各项工作变得更加合理，从而规避企业发展中与管理相关的问题。
2.3增强企业战略管理
企业工商管理的主要内容就是战略管理，所谓的战略管理就是企业以自身发展为主，构建一个长远规划，并指明未来主要发展方向，通过对各资源的配置与优化，进而实现企业长期发展。企业战略管理，需要基于宏观角度，对企业发展目标进行控制与规划，进而实现物力、财力最优，提升企业经济效益与社会效益。基于此，在对企业进行战略管理时，需对各类风险进行严格把控，如战略构建、执行等。因企业管理者的素养、企业定位等因素所影响，极易导致企业面临多种发展风险，从而影响企业发展。所以，企业在制定战略发展目标时，需从自身现状入手，明确战略目标，加大企业内外部环境分析力度，避免所制定的战略的不可行。
3.4加强企业财务管理
企业财务管理对企业长远发展具有至关重要的作用，它是保障企业经济效益最大化的关键。企业财务管理所包含的内容较多，其中有财务信息系统、成本预算、财务风险管控等。通过对财务进行全面管理，才能为企业发展提供坚实基础。传统的财务管理工作，管理者认为企业获得收益即可，并未意识到财务管理的其他价值。由于经济市场中的竞争压力愈演愈烈，为了能够在市场中占据一席之地，企业需要不断完善财务管理手段，获得最大的经济效益，才能在繁杂的市场汇总生存下去。企业在对财务进行管理时，需抓住市场机会，加强投融资的合理性，从而提高企业收益。在衡量企业经济效益时，其衡量指标为企业收益，而企业财务管理的最终目标便是以最少的投入获得最大的收益，这便是企业财务预算的主要目标。
3.结束语
综上所述，对于企业长远发展来讲工商管理的具有至关重要的作用，但因目前我国含有的工商管理模式相对滞后，依旧存在些许问题，如管理水平有待增强、企业自身定位不明、市场开拓力不足，只有将其优化掉，才能保障工商管理水平提升。只有对工商管理模式进行不断优化与完善，才能使工商管理模式发生转变，才能确保工商管理模式的系统性与高效性，进而促进企业在繁杂的市场中继续发展。
参考文献：
[1]曾婧.探讨基于能力的工商管理专业应用型人才培养模式[J]. 当代经济，2017，（17）：104-105.
[2]诸伟岳.高校工商管理类专业实习模式的探讨[J].吉林工学院学报（高教研究版），2013，（01）：58-60.
[3]董超.淺谈国有企业改制后工商管理观念的创新发展[J].商业文化（学术版），2010，（12）：84.
[4]周永务，钟远光，谢维，林晓刚.“互联网+共享经济”下的运作管理——研究热点与展望[J].华南理工大学学报（社会科学版），2017，19（04）：1-7.