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摘要：施工技术同建筑项目质量之间存在密切的关联，所以，相关从业者就应做好施工技术的管理工作，由各个施工环节入手，对影响质量的因素进行控制，不断改进并完善施工技术，进而缩短施工时间，减少成本投入，增加资金收益，提高施工质量，保障人们的生命财产安全。本文简要分析了提高建筑项目施工技术管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；分析
对于施工技术管理工作来讲，其指的是应用科学的管理方法，推动技术实施，严格遵照我国相关标准、法规，结合相关部门的指标决策，合理组织施工技术，创建高效的技术管理标准，从而科学完成施工任务。以下简要探讨了当前建筑项目施工过程中存在的不足，并分析施工技术管理的重要新，提出相应改进措施，供相关人士参考。
一 建设工程质量管理与控制的整体认识
建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不稳定因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。
1.1 质量管理与控制的基本概念
建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。质量管理[1]的定义是：确定质量方针、目标和职责并在質量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现全部管理职能的所有活动。建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。
工程项目是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。施工项目的质量控制是从工序质量到分项、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段质量控制职能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。
二、提高建筑施工管理的措施
（1）强化安全生产的意识。在建筑工程施工中，应该贯彻落实“预防为主”的原则和方针，重视建筑工程施工中的安全生产，建立完善的质量安全体系，加强所有员工的安全意识培养，将安全成产纳入工程安全考核的范围内。相关政府部门还应该组建专门的监督、检查小组，对施工过程进行检查，对于安全生产制度不健全的企业予以警告或处罚，并勒令其尽快整改。同时，施工企业还应该签订逐级的安全生产责任书，将安全责任落实到个人，在政府与企业双层的监督管理下，保证建筑工程项目建设安全、顺利的进行。施工管理在保证建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的过程中，应该加强施工管理，合理的应用施工技术与施工工艺，并且在此过程中，还应该培养所有人员的质量意识，以此来保证施工管理达到预期的效果，为建筑工程的安全奠定坚实的基础。
（2）完善施工队伍建设。建筑工程施工的主体是人，因此完善的施工队伍建设，对所有施工人员进行职业道德素质的培养，强化其施工质量意识。此外，还应该创建科学、合理的人力资源管理制度，明确工程施工中的质量责任，逐级明确责任，对于施工过程中表现好的工作人员予以一定的奖励，对于施工过程中违规的人员予以相应的惩罚，提高所有施工人员的工作积极性，以此来保证文明施工，打造质量优良的建筑工程。
（3）优化成本控制。成本管理在建筑企业的经济效益中具有举足轻重的地位，必须贯穿整个工程施工过程。在进行建筑工程合同签订的时候，应该熟练的运用各种合同条款，深刻的理解合同的内容，关于合同条款中材料价格、设备成本、人员工资等方面的内容，应该根据建筑工程施工的具体情况进行判断，以此为以后等索赔提供相关的法律依据，也就是说在明确的双方的责任后，再进行合同的签订。同时，还应该加强施工过程中的成本控制，采用新技术、新工艺来优化施工阶段的各个项目，以此来实现降低施工成本的同时，保证建筑工程的施工质量。
三、提高建筑施工质量控制的措施
（1）在施工的过程中，应该坚持百年大计质量第一的施工理念，不断的强化所有员工的质量意识，建立健全的各项施工质量目标责任体系，做到明确目标，将责任落实到个人。此外，还应该建立完善的工程项目质量保障体系，由专门的人员进行质量工作的检查，层层签订责任书，逐级负责，以此来优化工程施工质量，保证工程质量满足客户的要求。
（2）在进行工程施工之前，应该根据建筑工程的特点，由专门的工程人员考察过施工现场的情况后，再由专家分析后，才确定相应的施工设计方案、质量计划以及消除质量问题的措施，即做到定措施、定项目、定人员、定时间这四定。在施工过程中，所有的施工人员应该明确质量目标和要求，规范自己的操作方法，当施工进程中，还应该由专门的检查小组进行日常检查，检查的时候应该进行随机抽查的方式，每道工序都应该进行追踪检查，如果发现工序不合格，则下道工序不能施工，以此来保证每道工序的施工质量。此外，除了对每道工序进行检查之外，还应该由项目经理对施工工程进行定期的全面检查，检查合格后才能进行工程评定和验收，当发现问题的时候，应该及时的将问题反映给相关的技术人员进行及时、准确的处理，以此来保证整个工程项目的施工质量。
四 加强验收工作
在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂、石）到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。不但要了解所购的自身质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。建议对一些建筑材料的生产部门加强措施，控制流通中的供货渠道，不允许不合格产品混进建筑工地。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收同意后，不准进入下一道工序施工；砼工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定侯干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作圆满完成。
总结：
总而言之，想要保证建筑项目的施工质量，就需要提高技术管理水平。其是控制建筑质量不可或缺的内容，也是确保企业进一步发展的条件。作为施工管理人员，应不断增强自身专业技能及综合素养，将技术管理工作落到实处，进而提高建筑质量，缩减成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]王慧君.加强建筑工程施工技术管理与现场管理的主要措施[J].城市建设理论研究，2013（21）
[2]蒋钰.建筑施工技术管理控制的重要性及其对工程进度的影响[J].建筑知识，2012（06）.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）.
关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；分析
对于施工技术管理工作来讲，其指的是应用科学的管理方法，推动技术实施，严格遵照我国相关标准、法规，结合相关部门的指标决策，合理组织施工技术，创建高效的技术管理标准，从而科学完成施工任务。以下简要探讨了当前建筑项目施工过程中存在的不足，并分析施工技术管理的重要新，提出相应改进措施，供相关人士参考。
一 建设工程质量管理与控制的整体认识
建筑工程质量与安全是建筑业永恒的主题，是百年大计的事情，直接关系到人民生命财产安全。建筑工程一般都具有周期长、露天作业、高空作业多等特点，并且在施工过程中，存在有许多不稳定因素，这一切都为安全生产提出了更高的要求。生产的安全性直接影响着施工生产的进度控制与质量成本控制，是建筑企业顺利完成施工任务实现经济效益的重要保证。
1.1 质量管理与控制的基本概念
建设项目质量是按照建设项目的程序，经过建设项目可行性研究、项目决策、工程设计、工程施工、工程验收等各个阶段而逐步形成的，建设项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。质量管理[1]的定义是：确定质量方针、目标和职责并在質量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进，实现全部管理职能的所有活动。建设项目质量管理是指为保证提高建设项目质量而进行的一系列管理工作，它的目的是以尽可能低的成本，按既定的工期完成一定数量的达到质量标准的建设项目。它的任务就在于建立和健全质量管理体系，用企业的工作质量来保证建设项目实物质量。
工程项目是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。施工项目的质量控制是从工序质量到分项、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程。工程质量控制也就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段质量控制职能主要是：事前控制、事中控制、事后控制。三者之间，事先控制是先导，事中控制是关键，事后控制是弥补。
二、提高建筑施工管理的措施
（1）强化安全生产的意识。在建筑工程施工中，应该贯彻落实“预防为主”的原则和方针，重视建筑工程施工中的安全生产，建立完善的质量安全体系，加强所有员工的安全意识培养，将安全成产纳入工程安全考核的范围内。相关政府部门还应该组建专门的监督、检查小组，对施工过程进行检查，对于安全生产制度不健全的企业予以警告或处罚，并勒令其尽快整改。同时，施工企业还应该签订逐级的安全生产责任书，将安全责任落实到个人，在政府与企业双层的监督管理下，保证建筑工程项目建设安全、顺利的进行。施工管理在保证建筑工程安全方面具有不可替代的作用，因此，在建筑施工的过程中，应该加强施工管理，合理的应用施工技术与施工工艺，并且在此过程中，还应该培养所有人员的质量意识，以此来保证施工管理达到预期的效果，为建筑工程的安全奠定坚实的基础。
（2）完善施工队伍建设。建筑工程施工的主体是人，因此完善的施工队伍建设，对所有施工人员进行职业道德素质的培养，强化其施工质量意识。此外，还应该创建科学、合理的人力资源管理制度，明确工程施工中的质量责任，逐级明确责任，对于施工过程中表现好的工作人员予以一定的奖励，对于施工过程中违规的人员予以相应的惩罚，提高所有施工人员的工作积极性，以此来保证文明施工，打造质量优良的建筑工程。
（3）优化成本控制。成本管理在建筑企业的经济效益中具有举足轻重的地位，必须贯穿整个工程施工过程。在进行建筑工程合同签订的时候，应该熟练的运用各种合同条款，深刻的理解合同的内容，关于合同条款中材料价格、设备成本、人员工资等方面的内容，应该根据建筑工程施工的具体情况进行判断，以此为以后等索赔提供相关的法律依据，也就是说在明确的双方的责任后，再进行合同的签订。同时，还应该加强施工过程中的成本控制，采用新技术、新工艺来优化施工阶段的各个项目，以此来实现降低施工成本的同时，保证建筑工程的施工质量。
三、提高建筑施工质量控制的措施
（1）在施工的过程中，应该坚持百年大计质量第一的施工理念，不断的强化所有员工的质量意识，建立健全的各项施工质量目标责任体系，做到明确目标，将责任落实到个人。此外，还应该建立完善的工程项目质量保障体系，由专门的人员进行质量工作的检查，层层签订责任书，逐级负责，以此来优化工程施工质量，保证工程质量满足客户的要求。
（2）在进行工程施工之前，应该根据建筑工程的特点，由专门的工程人员考察过施工现场的情况后，再由专家分析后，才确定相应的施工设计方案、质量计划以及消除质量问题的措施，即做到定措施、定项目、定人员、定时间这四定。在施工过程中，所有的施工人员应该明确质量目标和要求，规范自己的操作方法，当施工进程中，还应该由专门的检查小组进行日常检查，检查的时候应该进行随机抽查的方式，每道工序都应该进行追踪检查，如果发现工序不合格，则下道工序不能施工，以此来保证每道工序的施工质量。此外，除了对每道工序进行检查之外，还应该由项目经理对施工工程进行定期的全面检查，检查合格后才能进行工程评定和验收，当发现问题的时候，应该及时的将问题反映给相关的技术人员进行及时、准确的处理，以此来保证整个工程项目的施工质量。
四 加强验收工作
在施工质量控制的同时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于质优的原材料和半成品。从地材（砖、灰、砂、石）到三大材（水泥、钢材、木材）及装饰材料、卫生器具等，要提供合格证及现场取样检验报告，坚持“选好不选次”的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管、试验。不但要了解所购的自身质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行其外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。建议对一些建筑材料的生产部门加强措施，控制流通中的供货渠道，不允许不合格产品混进建筑工地。同时要求对隐蔽工程、人工挖孔桩等，不经检测、验收同意后，不准进入下一道工序施工；砼工程实行全天候监理；搅拌混凝土或砂浆，要有专人负责，严格配比、准确计量，规定侯干期；规定全部砌体、抹灰、油漆必须先做样板间，经验收合格后，才准予全面铺开施工等。对钢材、水泥指定厂家，明确主体结构必须使用转窑水泥。
工程竣工验收是工程质量的最后一个环节，也是建设资金转化为使用价值的重要环节，是全面考察投资效益，检验设计和施工质量的重要步骤。工程项目竣工时，基建部门首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后再组织使用单位、设计单位及政府有关建设管理部门进行正式对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为此，然后请质检部门验收。同时，根据工程保修的有关规定，要求施工队在交工一定时间内随时对出现的问题进行保修。另外，所有竣工资料要做到齐全、规范、准确、全面、真实，确保每项工作圆满完成。
总结：
总而言之，想要保证建筑项目的施工质量，就需要提高技术管理水平。其是控制建筑质量不可或缺的内容，也是确保企业进一步发展的条件。作为施工管理人员，应不断增强自身专业技能及综合素养，将技术管理工作落到实处，进而提高建筑质量，缩减成本投入，增加资金收益，提高企业市场竞争能力。
参考文献：
[1]王慧君.加强建筑工程施工技术管理与现场管理的主要措施[J].城市建设理论研究，2013（21）
[2]蒋钰.建筑施工技术管理控制的重要性及其对工程进度的影响[J].建筑知识，2012（06）.
[3]陆文银.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].中国高新技术企业，2012（16）.