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摘要：我国的经济处于一个飞速发展的时期，以前的生活方式已经不能满足人们的需求。对于园林的要求已经不再是单纯的绿化功能，而是集环保、绿化、美观、独特性为一身的高品质需求。本文主要从园林工程的含义概况、园林工程质量的要求和如何更好的建设适合该地区的园林工程体系的质量管理方面做了详细的研究与分析以及如何能够加强园林艺术的质量要求。
关键词：园林工程；施工质量；质量管理；控制策略
随着经济技术的不断发展，城市化水平越来越高，人民的生活水平也在不断上升，对于园林工程建设提出了更多的要求，同时园林艺术的规划也越来越受到国家和公民的重视。园林工程像其他建筑工程一样对于施工的质量和施工的技术都是有着很高的要求，所以备受人们关注。这就要求我国的施工单位，对每一道施工的工序进行严格的控制，和认真的分析与研究，这样才能保證施工的质量，达到我们规定的技术要求。对施工工程中的工作人员的具体操作做出相应的策略与方针，还要对施工的原材料进行严格的把控，这样各方面综合管理，才能保证园林施工工程的绿化水平和养护措施达到最佳，从而保证整个工程的整体质量。
1施工组织
园林工程既然包括了多个单位工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中在做到统一指挥，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行也就是常说的施工组织：根据园林工程的实际特点，园林工程的组织设计应包括以下几个方面的内容：
1.1准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备
1.2计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益 长期以来，园林企业的职工被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。因而企业管量较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题 因此。劳动生产率低，生产力是不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构一现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者在根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转。工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理需要。二是对于综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题解决，矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3施工成本管理
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降底工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
3.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则， 目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。
4结语
国民的经济发展速度很快，对园林艺术的要求也在不断提高。所以我们在不断追求新创意的同时还要注意工程施工质量的控制，这样才能保证园林工程的实用性能与服务性能。控制好施工质量对整个园林行业的发展是至关重要的，对我国园林艺术的发展也有着重大的意义。
参考文献：
[1]冶金兰.乡土植物与现代城市园林景观建设[J].中国农业信息，2015.
[2]高保英.浅谈乡土植物在现代城市园林绿化中的推广应用[J].低碳地产，2016.
[3]陆群芳.园林工程施工质量有效管理与控制策略[J].中国新技术新产品，2015（7）.
[4]曹洪.加强园林工程施工质量管理和控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016（3）.
关键词：园林工程；施工质量；质量管理；控制策略
随着经济技术的不断发展，城市化水平越来越高，人民的生活水平也在不断上升，对于园林工程建设提出了更多的要求，同时园林艺术的规划也越来越受到国家和公民的重视。园林工程像其他建筑工程一样对于施工的质量和施工的技术都是有着很高的要求，所以备受人们关注。这就要求我国的施工单位，对每一道施工的工序进行严格的控制，和认真的分析与研究，这样才能保證施工的质量，达到我们规定的技术要求。对施工工程中的工作人员的具体操作做出相应的策略与方针，还要对施工的原材料进行严格的把控，这样各方面综合管理，才能保证园林施工工程的绿化水平和养护措施达到最佳，从而保证整个工程的整体质量。
1施工组织
园林工程既然包括了多个单位工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中在做到统一指挥，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行也就是常说的施工组织：根据园林工程的实际特点，园林工程的组织设计应包括以下几个方面的内容：
1.1准备
在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备
1.2计划
根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工
1.3施工组织机构及人员
施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
2施工现场管理
施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低 直接影响园林工程的质量和企业的经济效益 长期以来，园林企业的职工被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理。因而企业管量较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题，从施工现场管理来看主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题 因此。劳动生产率低，生产力是不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
2.1施工现场工作
主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等4个阶段。
（1）施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
（2）正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
（3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
2.2现场施工项目部
近年来，园林工程全面实施工程的招投标制度，加强了园林绿化施工企业对施工现场管理的重视。推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构一现场施工项目部。在工程过程中能够表现出高昂的士气和工作热情。所以，企业应该通过教育和培训等方式，来充实员工的知识，培养他们的能力。在提高企业赢利能力的同时又提高员工的素质。总之，激励员工的积极性没有一成不变的模式，企业的管理者在根据具体情况，灵活地运用现代管理理论，选择恰当的激励手段激发员工忠于职守的使命感，充分发挥其积极性、主动性和自觉性，从而提高企业的生产效率。施工项目部作为临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目施工项目经理组成施工项目部。其目的是为了发挥项目管理功能，为了项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的目标。
（1）施工项目部设置的原则：其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式。一是对于小型园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转。工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理需要。二是对于综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题解决，矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；企业各职能部门保持稳定，施工项目随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
3施工成本管理
园林绿化施工管理中重要一项任务就是降底工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低、以保证成本目标的实现。
3.1园林绿化企业施工项目成本的构成
根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费及其他直接费组成：间接成本包括现场管理人员工资、管理人员资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。
3.2园林绿化施工成本控制的原则
成本控制的原则包括：全员控制原则，全程控制原则，中间控制原则， 目标管理原则，坚持节约原则，例外管理原则。
3.3成本的控制方法
（1）通过内部招投模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。
（2）对施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
（3）以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量人为出” 是最有效的方法之一。
4结语
国民的经济发展速度很快，对园林艺术的要求也在不断提高。所以我们在不断追求新创意的同时还要注意工程施工质量的控制，这样才能保证园林工程的实用性能与服务性能。控制好施工质量对整个园林行业的发展是至关重要的，对我国园林艺术的发展也有着重大的意义。
参考文献：
[1]冶金兰.乡土植物与现代城市园林景观建设[J].中国农业信息，2015.
[2]高保英.浅谈乡土植物在现代城市园林绿化中的推广应用[J].低碳地产，2016.
[3]陆群芳.园林工程施工质量有效管理与控制策略[J].中国新技术新产品，2015（7）.
[4]曹洪.加强园林工程施工质量管理和控制策略[J].城市建设理论研究（电子版），2016（3）.