论文部分内容阅读
<正>想象这样一种情况:所有项目都是成功的,所有利益相关方都是满意的,所有项目导向型企业都是蓬勃发展的。项目经理都渴望这样的成功,为之而努力,但是他们并没意识到一切皆在于有效的利益相关方管理,它涉及项目的时段、人的个性和成果的价值。只有胜任且尽职的项目经理能带来项目的成功、利益相关方的满意和项目导向型企业的蓬勃发展。为了实现这样的理想,项目经理必须承担起组织变革推动者的角色。