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摘要：建设工程质量不仅关系工程的适应性和建设项目的投资效果，而且关系到人民群众生命财产的安全，为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，反映工程实际造价，提高工程质量已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。
关键词：工程造价；工程质量；影响
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
0、前言
工程造价是影响建筑工程质量的一个重要因素，整个工程造价的控制优劣直接决定整个项目的质量性能和整体的综合效益。在过去的几十年里出现了大量的不合格建筑，不合乎法律条文规定的建筑及浪费了大量的人力物力，企业追求经济效益，忽略工程质量，致使人们的生命财产安全受到严重威胁。工程造价是保证建筑工程质量必不可少的工作，只有做好工程的造价，在各个环节做好对成本的控制，做到经济和技术的结合，才能做好对整个建筑工程的掌控。因此如何在确保工程质量的前提下追求经济效益最大化就成为建筑企业亟待解决的问题。
1、工程造价管理对建筑工程重要性分析
1.1、工程造价管理利于提高工程质量
建设工程造价管理，是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段，在保证工程质量的前提下，把建设工程造价控制在限额范围内，以求在各个建设项目中达到人力、物力和财力的合理使用，取得最佳的投资效益和社会效益，保证项目管理目标的实现。工程质量，是指所建筑的情况符合设计图纸，其功能上建设完备，可以从使用功能、建筑技术、使用寿命等多方面进行综合的评价，因此我们说一座建筑的质量是否合格或者优秀是由多方面元素决定的。
1.2、工程造价管理是促进施工质量的提升
我国工程造价管理改革是国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则，建设工程造价不仅与国家和当地政府的政策法规、建设地区的经济发展程度、建设者的管理水平和技术水平等外部条件有联系，而且还与工程质量目标控制密切相关。工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想确保建设工程质量的同时得到最佳的经济效益，就必须加强建设工程造价管理。
2、影响工程质量的造价管理因素分析
2.1、行政干预
基本建设项目按其投资额或建设规模的大小，划分为大、中、小型项目。按照审批权限的规定，大、中型项目的立项应报上一级主管部门批准。有些领导从局部利益出发，为了保住项目，示意造价咨询单位做虚假预算，压低造价，以后再陆续修正预算，即人们所说的“钓鱼项目”。此外，一些建设单位领导强制造价咨询单位向施工单位透漏、改动标底，或让其帮助一家施工单位借用几家施工单位的名义进行投标，从而“瞒天过海”，达到自己的目的。这些行政人为因素的干预，隐瞒工程造价的真实性，破坏工程造价的准确性，使招投标制度流于形式，大大降低了确保工程质量的条件。
2.2、工程报价因素
合理的造价决定着合格的产品。但目前，由于受现行建筑市场为“卖方市场”的影响，加之绝大多数施工单位面临着“僧多粥少”的现实，导致一些建设单位或投资者对合理的工程造价认识不足，片面地追求降低造价，甚至一压再压，超过了极限。许多施工单位在这种形式下中标后，采取“羊毛出在羊身上”的方法，在施工过程中，以次充好、偷工减料，最大限度地谋取自身利益，因而严重影响了工程质量，给建设项目埋下了隐患。此外，在建筑工程材料价格管理机制中，材料费用占工程造价的一半以上，材料价格的及时性、准确性在很大程度上影响着工程造价的高低。因此，工程造价管理部门应认真、及时、准确地做好建筑材料市场价格的发布工作，主动担负起组织、协调、引导、服务的功能与责任，使对建筑材料价格的管理由指令性管理转变为指导性管理，保证建材价格市场朝着健康有序的方向发展。
2.3、资质许可因素
集中表现在一些造价咨询部门不具备相应的资质等级，或者超越本单位资质等级许可业务范围，承揽工程造价咨询业务。个别从事工程造价咨询业务人员业务水平不高，对于工程上出现的新技术、新材料、新工艺，不能确切掌握其造价，不能及时更新知识和积极参加职业培训，不能惜守执业道德和行为规范，随意高估冒算，或者压级压价，使工程造价不能正确反映工程投资规模，更不能反映投人工程项目所必须的人、材、机的质、量，保证工程质量也就成了一句空话。
3、正确处理造价与质量的关系
3.1、深入分析工程的功能，合理确定质量标准
即对建筑产品进行深入的功能分析，确定哪些功能是必要的，哪些功能是过剩的或不必要的，以便把有限的人力、财力、物力资源用于保证必要的功能，并削减过剩的功能，去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品功能结构更加合理。
3.2、择优选用施工方案
为控制工程造价，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低的方案。
3.3、降低质量成本
质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证及提高产品质量所支出的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。质量成本由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本、预防成本等构成。质量成本曲线，可分质量改进区、适用区、至善区等三个区，其中适用区成本最低，是合适的质量成本。
4、控制工程造价管理，提高工程质量
4.1、严谨工程造价
建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制，提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。
4.2、实行招投标，优选设计方案
设计是控制造价的重要关口，高质量的设计，不仅要注意经济性，还要有较高的执行力，把设计抓好，实现少投入，多收益是至关重要。工程设计已实施了招投标模式，这样可以淘汰那些资质不够的設计单位，选择优秀的设计单位，保证了工程设计的先进性、合理性和准确性，也能预防因设计质量导致的设计变更、返工等问题，还能通过设计磋商，选择最好的设计，避免因工程设计落后造成损失。
4.3、检测控制施工现场，降低浪费
质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证及提高产品质量所增加的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理，特别是应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小。对影响工程造价的重大设计变更，更要用“先算帐后变更”的方法，使工程造价得到有效控制。每一个工程项目在施工资金上的运用都大体相同，超过60%的资金都应用于现场施工材料的购买，因此控制施工材料的消耗就会是工程造价管理的侧重点之一，因为在合理控制施工材料后能有效减少现场施工材料的浪费，在资金投入量最大方面节省才能做到真正的节约资金提高企业的利润。对于人员管理以及器械管理上工程造价部门也有着责任，人员合适公厕和难过的输出量就按照计划进行，因此不会造成超出计划的人员预算，器械的合理使用在很大程度上提高工程质量、增加工程进度、节约施工时间。企业对于施工上的问题无非就是器械损耗、人员薪酬以及建筑成本等几项，最终目的是完成工程获得利润，因此控制住这几项资金的流动就能控制住企业利益的最大化，因此在施工期间工程造价管理的控制十分重要，可以直接影响到企业的发展和企业的利润。
5、结束语
加强工程造价管理，提高建筑工程质量是工程造价管理工作中的一项重要内容，在施工过程中要做好多个方面的施工准备，将整个成本投资控制在有效范围内，以实现工程项目创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]冯明.浅谈加强工程造价管理确保工程质量[J].科技创新导报.2009(11).
[2]郭占晖何加强工程质量管理和控制《城市建设理论研究》2012(9).
[3]石萍.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].价值工程2010(33).
关键词：工程造价；工程质量；影响
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
0、前言
工程造价是影响建筑工程质量的一个重要因素，整个工程造价的控制优劣直接决定整个项目的质量性能和整体的综合效益。在过去的几十年里出现了大量的不合格建筑，不合乎法律条文规定的建筑及浪费了大量的人力物力，企业追求经济效益，忽略工程质量，致使人们的生命财产安全受到严重威胁。工程造价是保证建筑工程质量必不可少的工作，只有做好工程的造价，在各个环节做好对成本的控制，做到经济和技术的结合，才能做好对整个建筑工程的掌控。因此如何在确保工程质量的前提下追求经济效益最大化就成为建筑企业亟待解决的问题。
1、工程造价管理对建筑工程重要性分析
1.1、工程造价管理利于提高工程质量
建设工程造价管理，是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目承发包阶段，在保证工程质量的前提下，把建设工程造价控制在限额范围内，以求在各个建设项目中达到人力、物力和财力的合理使用，取得最佳的投资效益和社会效益，保证项目管理目标的实现。工程质量，是指所建筑的情况符合设计图纸，其功能上建设完备，可以从使用功能、建筑技术、使用寿命等多方面进行综合的评价，因此我们说一座建筑的质量是否合格或者优秀是由多方面元素决定的。
1.2、工程造价管理是促进施工质量的提升
我国工程造价管理改革是国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则，建设工程造价不仅与国家和当地政府的政策法规、建设地区的经济发展程度、建设者的管理水平和技术水平等外部条件有联系，而且还与工程质量目标控制密切相关。工程造价管理是确保工程质量的根本途径，要想确保建设工程质量的同时得到最佳的经济效益，就必须加强建设工程造价管理。
2、影响工程质量的造价管理因素分析
2.1、行政干预
基本建设项目按其投资额或建设规模的大小，划分为大、中、小型项目。按照审批权限的规定，大、中型项目的立项应报上一级主管部门批准。有些领导从局部利益出发，为了保住项目，示意造价咨询单位做虚假预算，压低造价，以后再陆续修正预算，即人们所说的“钓鱼项目”。此外，一些建设单位领导强制造价咨询单位向施工单位透漏、改动标底，或让其帮助一家施工单位借用几家施工单位的名义进行投标，从而“瞒天过海”，达到自己的目的。这些行政人为因素的干预，隐瞒工程造价的真实性，破坏工程造价的准确性，使招投标制度流于形式，大大降低了确保工程质量的条件。
2.2、工程报价因素
合理的造价决定着合格的产品。但目前，由于受现行建筑市场为“卖方市场”的影响，加之绝大多数施工单位面临着“僧多粥少”的现实，导致一些建设单位或投资者对合理的工程造价认识不足，片面地追求降低造价，甚至一压再压，超过了极限。许多施工单位在这种形式下中标后，采取“羊毛出在羊身上”的方法，在施工过程中，以次充好、偷工减料，最大限度地谋取自身利益，因而严重影响了工程质量，给建设项目埋下了隐患。此外，在建筑工程材料价格管理机制中，材料费用占工程造价的一半以上，材料价格的及时性、准确性在很大程度上影响着工程造价的高低。因此，工程造价管理部门应认真、及时、准确地做好建筑材料市场价格的发布工作，主动担负起组织、协调、引导、服务的功能与责任，使对建筑材料价格的管理由指令性管理转变为指导性管理，保证建材价格市场朝着健康有序的方向发展。
2.3、资质许可因素
集中表现在一些造价咨询部门不具备相应的资质等级，或者超越本单位资质等级许可业务范围，承揽工程造价咨询业务。个别从事工程造价咨询业务人员业务水平不高，对于工程上出现的新技术、新材料、新工艺，不能确切掌握其造价，不能及时更新知识和积极参加职业培训，不能惜守执业道德和行为规范，随意高估冒算，或者压级压价，使工程造价不能正确反映工程投资规模，更不能反映投人工程项目所必须的人、材、机的质、量，保证工程质量也就成了一句空话。
3、正确处理造价与质量的关系
3.1、深入分析工程的功能，合理确定质量标准
即对建筑产品进行深入的功能分析，确定哪些功能是必要的，哪些功能是过剩的或不必要的，以便把有限的人力、财力、物力资源用于保证必要的功能，并削减过剩的功能，去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品功能结构更加合理。
3.2、择优选用施工方案
为控制工程造价，各承包施工企业应在保证工程达到质量标准的前提下提出多种施工方案，从技术和经济上进行对比分析，从中选定最能合理地利用人力、财力、物力资源并且使造价最低的方案。
3.3、降低质量成本
质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证及提高产品质量所支出的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。质量成本由内部故障成本、外部故障成本、鉴定成本、预防成本等构成。质量成本曲线，可分质量改进区、适用区、至善区等三个区，其中适用区成本最低，是合适的质量成本。
4、控制工程造价管理，提高工程质量
4.1、严谨工程造价
建设工程招投标制度是控制工程造价的有效手段，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制，提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期。
4.2、实行招投标，优选设计方案
设计是控制造价的重要关口，高质量的设计，不仅要注意经济性，还要有较高的执行力，把设计抓好，实现少投入，多收益是至关重要。工程设计已实施了招投标模式，这样可以淘汰那些资质不够的設计单位，选择优秀的设计单位，保证了工程设计的先进性、合理性和准确性，也能预防因设计质量导致的设计变更、返工等问题，还能通过设计磋商，选择最好的设计，避免因工程设计落后造成损失。
4.3、检测控制施工现场，降低浪费
质量成本是指使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证及提高产品质量所增加的费用和因未到质量标准所造成的损失及处理质量缺陷所发生的费用。建设单位和施工单位都要加强对施工全过程的质量管理，特别是应重点加强设计变更的管理。设计变更尽量提前，变更发生得越早，损失越小。对影响工程造价的重大设计变更，更要用“先算帐后变更”的方法，使工程造价得到有效控制。每一个工程项目在施工资金上的运用都大体相同，超过60%的资金都应用于现场施工材料的购买，因此控制施工材料的消耗就会是工程造价管理的侧重点之一，因为在合理控制施工材料后能有效减少现场施工材料的浪费，在资金投入量最大方面节省才能做到真正的节约资金提高企业的利润。对于人员管理以及器械管理上工程造价部门也有着责任，人员合适公厕和难过的输出量就按照计划进行，因此不会造成超出计划的人员预算，器械的合理使用在很大程度上提高工程质量、增加工程进度、节约施工时间。企业对于施工上的问题无非就是器械损耗、人员薪酬以及建筑成本等几项，最终目的是完成工程获得利润，因此控制住这几项资金的流动就能控制住企业利益的最大化，因此在施工期间工程造价管理的控制十分重要，可以直接影响到企业的发展和企业的利润。
5、结束语
加强工程造价管理，提高建筑工程质量是工程造价管理工作中的一项重要内容，在施工过程中要做好多个方面的施工准备，将整个成本投资控制在有效范围内，以实现工程项目创造更大的经济效益。
参考文献：
[1]冯明.浅谈加强工程造价管理确保工程质量[J].科技创新导报.2009(11).
[2]郭占晖何加强工程质量管理和控制《城市建设理论研究》2012(9).
[3]石萍.试论建筑工程造价中的管理与控制[J].价值工程2010(33).