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优秀的企业文化一定要兼具“塑形”与“铸魂”两大功能，特别是对于迈入发展关键阶段的企业，面对日趋激烈的市场竞争环境，如何打造具有鲜明个性、能够凝聚全员、形成企业核心竞争力和统一价值观的企业文化，是摆在企业领导者面前一项非常重要的课题。
兵器工业集团在2009年提出，用3年多的时间，把110多家成员单位重组为30个专业化的子集团，其中10多个专业子集团要打造成为在国家层面有重要地位，在市场中有重要话语权和影响力的行业领先者。对于这些新组建的专业化子集团来讲，在对其内部各成员单位重组融合的过程中，要把原来各单位的不同文化进行有机融合，重新创造出一种更有生命力、更有市场竞争力的新企业文化，实现兵器集团提出的“三统一、一融合”目标，就必须在探索、寻找各成员单位原有优秀企业文化的基础上，通过多种异质文化之间的相互碰撞、吸收、渗透，使异质文化中的某些先进成分、特别是某些优秀的文化基因相互吸收、相互作用，同时去掉其中那些落后的特质，并逐渐使之规范化、制度化、合理化，进而演化为整个专业化子集团所有员工的共同心理特征和行为特征。但是，这些成员单位原有的企业文化都已深植于企业的发展历史之中，并且受到员工的惯性信赖，难以改变，因此当各专业子集团进行重组融合时，不同的文化特性必然发生碰撞，引起矛盾，造成文化难以融合的问题。
北方导航科技集团作为兵器集团下属的一家以智能化弹药、导航与控制技术产品及产业发展为主要业务领域，承担国家重点军品的研制生产任务和军民融合产业化发展任务的专业化子集团，自成立时就认识到，优秀的、有活力的企业文化将成为决定导航集团未来兴衰荣辱的关键因素之一。在着手建立新企业文化的实践中，导航集团还发现，要想在既有研究所，又有总体厂，还有上市公司等多种类型企事业单位的子集团中形成一种统一的、成功的文化融合，就必须耐下心来，认真积累，经历一个渐变的演进过程，才能最终实现文化融合。
导航集团通过结合子集团发展战略的实际需要，认真分析各成员单位既存企业文化，提炼出“创新”这一成员单位所共有的文化基因以及兵工精神这一共同灵魂，并以此作为培育子集团新企业文化的基础。在建设新企业文化的过程中，导航集团提出了“在碰撞中前进”的企业文化建设方针，不排斥、不躲避、不避讳各成员单位不同企业文化间的冲撞，相反，是在冲撞中寻求不同企业文化间共生共荣的基础。子集团将新企业文化的重塑行动具体划分为“碰撞、融合、重铸”三大部分，以此克服异质企业文化间存在的矛盾性问题，为最终成功实现导航集团企业文化重塑，建立一个彰显鲜明个性，具有统一经营理念，能凝聚全员意志，为企业经营发展提供强大精神动力的企业文化。
碰撞——研究型企业文化与生产型企业文化在冲突中共存
企业文化从企业诞生的那一刻起就开始形成，伴随着企业的发展，其文化也不断成长、完善，对企业发展壮大起到推动和规范作用。当企业发展到一定规模后，文化的精神核心，开始趋于稳定，外部环境较为难以改变其原有的发展轨道，甚至在外力作用和影响时，往往会显现出对外部新文化的排斥。由于每个企业成长背景、发展、经营、管理等各方面的诸多差异，产生了不同的企业文化。虽然不同的企业文化中，有可能存在某些相似之处，但若想在不同企业发现完全相同的企业文化几乎是不可能的。因而，企业在重组融合后，新的企业中就必然存在各有特色、多种多样的企业文化，由此而来也必然产生不同企业文化之间排斥甚至冲突性问题，这也是企业重组融合过程中必然出现的矛盾。在此情况下，要想使企业正常运转，实现良性发展，第一步就必须在探索、发现原有优势企业文化的基础上，通过多种异质文化之间的相互碰撞、磨合，形成不同企业文化间的冲撞。在此冲撞过程中，既相互吸收异质文化中相通的优秀成分，同时又逐渐磨合掉自身和异质文化间的落后、冲突成分，并在某个特定时期，形成初期各自企业文化在冲突中的共存状态。
导航集团在重塑企业文化之始，面对成员单位间异质文化发生冲突这一问题——即如何将以导航与技术控制技术研究所为代表的研究型企业文化与以建成集团和北方导航为代表的生产型企业文化实现良好融合，提出了“碰撞——在不同企业文化的磨合中实现共生”的理念，即在对这两种不同类型的企业文化渊源进行梳理的基础上，认真分析各成员单位间不同类型文化所具有的主要特点，强调在团队协作中充分激发科研人员自身的创新精神和科研攻关能力，“拼搏、创新、奉献、和谐”是其文化的核心理念；而建成集团和北方导航代表的生产型企业文化的特质在于强调“团结务实、激情履职”、“三一”型的企业精神——“一个家庭、一所学校、一支部队”，强调企业文化中的集体精神。从而总结出两种类型的文化冲突根源之一：前者强调团队合作前提下的个人能力发挥最大化；后者在于强调以“闭环负反馈”为代表的团队合作。
导航集团在分析两种不同企业文化类型及其特点后，避免采取通常企业合并时所采用的，将较强势一方的企业文化，不经调整和整合就强加到弱势一方的做法，而是采取允许在碰撞中寻求共同点——即通过提炼“创新”文化基因，大力宣扬创新精神，不反对、不禁止在具体的科研生产、项目合作、人员交流等具体实践中，研究型企业文化和生产型企业文化的磨合冲撞，使人员在冲撞中了解、在了解中共识、在共识中合作，把共同“创新”作为员工心理和员工行为的共识，最终实现了由最初异质文化的激烈冲突逐渐转变为以追求创新为基础的和谐共存。导航集团各成员单位在由导控所负责研制的某型制导火箭项目中形成的互利合作模式，突出反映了导航集团文化建设第一阶段的特点，成为子集团文化融合工作的典型代表，同时该项目也获得兵器集团领导的高度评价，项目团队获得了集团公司重大科技创新二等奖。
导航集团的这一做法为企业文化的发展乃至企业本身的经营发展提供了和谐稳定的软环境。 融合——研究型企业文化与生产型企业文化在共存中共生
重组融合后的新企业要想实现不同企业文化的融合，就应当充分把握好原来企业不同文化的共性和个性、优势和劣势，吸收不同文化的精髓，做到“取长补短，共同吸收，开创特色”，在完成不同企业文化由碰撞至共存的基础上，注重结合新企业的实际情况，初步形成由生产经营组织、技术、产品和管理等多方面组成的整体文化，初步形成企业统一的经营理念、统一的企业宗旨和企业目标、统一的管理思想、统一的企业伦理道德与行为规范，这样不仅能逐渐消除原来不同文化的差异与冲突，而且能更好地融合各种差异，形成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力，从而实现重组融合的目的。此外，重组融合后新企业的文化建设一方面要继承原有企业文化中好的部分，发扬优秀的既有文化，另一方面更要深入挖掘，结合行业和自身发展特点，仔细研究企业发展历史中的传统文化渊源，为新企业文化建设提供强大的历史支撑。优秀的企业文化必定是有其独特的历史成长背景，而新企业文化建设只有建立在对历史优秀传统文化的总结和发扬基础之上，才能避免成为无源之水，无本之木。
导航集团在经过两种不同类型的企业文化碰撞和磨合之后，在认真分析研究两种不同企业文化间的异同、总结出两种企业文化之间所共有的“创新”文化基因之后，又以“艰苦奋斗，兢兢业业”、“把一切献给党”为核心的兵工精神作为不同成员单位间企业文化融合的共同灵魂，提出“融合——在不同企业文化的共存中实现共生”的理念，即要对不同企业文化业已存在的个性特征准确锁定，在保留其好的个性特质的基础上，继承和发挥兵工文化的优良传统，以“兵工魂、创新人”作为企业文化融合中的重要内涵，将原有的研究型企业文化和生产型企业文化中所包含的科技创新和团队合作部分与传统兵工企业文化中所提倡的拼搏奋斗和无私奉献精神结合起来，既强调兵工精神、兵器企业中老一辈凝聚下来的无私奉献、集体至上的精神，又强调在当下以“以人为本”思想为指导，鼓励员工积极创新的理念，实现了两种不同类型企业文化间的初步融合。“兵工魂、创新人”这一内涵，是导航集团在原有企业文化共存的基础之上，结合重组融合后的企业发展战略和目标实际，融合和提炼了传统兵工精神和现代企业“以人为本”、“创新”等元素制定的新理念，将对实现传统和当下的融合，避免对原有企业文化的盲目移植和组合，为下一步企业文化的重铸奠定了坚实的基础。
重铸——研究型企业文化与生产型企业文化在共生中重塑
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。要在纷繁的企业文化种类中实现自身企业文化的竞争优势，就必须要打造具有个性化、专业特色鲜明的企业文化。个性企业文化是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是企业知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，它引领和支撑着企业的发展战略，决定着企业战略的选择和决策。理想的企业文化必须包含合作双方企业文化中最佳的组成因素，同时还要兼具个性化、专业化特点。这就意味着，在新企业文化发展的一定阶段，必须对其进一步精炼、提升，并且综合每个成员单位的历史传统和经营特点，以及新组建的子集团的战略任务和核心使命，注入新的专业化文化基因，着力形成新企业文化的个性。
导航集团新企业文化建设在经过前两个阶段不同企业文化之间的共存共生之后，为实现企业文化的进一步提升，提出“重铸——在不同的企业文化共生中重塑”的新企业文化建设理念，在“兵工魂、创新人”内涵基础上，将不断继续总结和丰富文化基因，结合兵器集团赋予的坚持装备信息化发展方向，坚持军民融合，统筹集团公司导航与控制领域资源，构建产研一体、专业特色鲜明的导航与控制技术研发与核心系统生产的产业基地这一使命，以着力打造个性化企业文化，进而最终形成有特色的企业使命、企业愿景、企业价值观和企业精神为目标，实现导航集团企业文化在新形势下，在不同企业文化的共生中重塑。
文化建设，绝非小事；文化立企，不无艰难。在建设导航集团新企业文化的过程中，正是有了广大员工积极参与，充分发挥文化建设中人这一最基本要素的作用，子集团文化建设才取得了一定成绩。在今后企业文化重塑的新征程上，导航集团必将以文化建设“只有逗号，没有句号；只有起点，没有终点”的态度，继承兵工精神，发挥创新精神，昂首阔进，不断加强和改进企业文化建设，为企业发展建设更为强大的软实力。
（作者单位：兵器工业导航集团）
兵器工业集团在2009年提出，用3年多的时间，把110多家成员单位重组为30个专业化的子集团，其中10多个专业子集团要打造成为在国家层面有重要地位，在市场中有重要话语权和影响力的行业领先者。对于这些新组建的专业化子集团来讲，在对其内部各成员单位重组融合的过程中，要把原来各单位的不同文化进行有机融合，重新创造出一种更有生命力、更有市场竞争力的新企业文化，实现兵器集团提出的“三统一、一融合”目标，就必须在探索、寻找各成员单位原有优秀企业文化的基础上，通过多种异质文化之间的相互碰撞、吸收、渗透，使异质文化中的某些先进成分、特别是某些优秀的文化基因相互吸收、相互作用，同时去掉其中那些落后的特质，并逐渐使之规范化、制度化、合理化，进而演化为整个专业化子集团所有员工的共同心理特征和行为特征。但是，这些成员单位原有的企业文化都已深植于企业的发展历史之中，并且受到员工的惯性信赖，难以改变，因此当各专业子集团进行重组融合时，不同的文化特性必然发生碰撞，引起矛盾，造成文化难以融合的问题。
北方导航科技集团作为兵器集团下属的一家以智能化弹药、导航与控制技术产品及产业发展为主要业务领域，承担国家重点军品的研制生产任务和军民融合产业化发展任务的专业化子集团，自成立时就认识到，优秀的、有活力的企业文化将成为决定导航集团未来兴衰荣辱的关键因素之一。在着手建立新企业文化的实践中，导航集团还发现，要想在既有研究所，又有总体厂，还有上市公司等多种类型企事业单位的子集团中形成一种统一的、成功的文化融合，就必须耐下心来，认真积累，经历一个渐变的演进过程，才能最终实现文化融合。
导航集团通过结合子集团发展战略的实际需要，认真分析各成员单位既存企业文化，提炼出“创新”这一成员单位所共有的文化基因以及兵工精神这一共同灵魂，并以此作为培育子集团新企业文化的基础。在建设新企业文化的过程中，导航集团提出了“在碰撞中前进”的企业文化建设方针，不排斥、不躲避、不避讳各成员单位不同企业文化间的冲撞，相反，是在冲撞中寻求不同企业文化间共生共荣的基础。子集团将新企业文化的重塑行动具体划分为“碰撞、融合、重铸”三大部分，以此克服异质企业文化间存在的矛盾性问题，为最终成功实现导航集团企业文化重塑，建立一个彰显鲜明个性，具有统一经营理念，能凝聚全员意志，为企业经营发展提供强大精神动力的企业文化。
碰撞——研究型企业文化与生产型企业文化在冲突中共存
企业文化从企业诞生的那一刻起就开始形成，伴随着企业的发展，其文化也不断成长、完善，对企业发展壮大起到推动和规范作用。当企业发展到一定规模后，文化的精神核心，开始趋于稳定，外部环境较为难以改变其原有的发展轨道，甚至在外力作用和影响时，往往会显现出对外部新文化的排斥。由于每个企业成长背景、发展、经营、管理等各方面的诸多差异，产生了不同的企业文化。虽然不同的企业文化中，有可能存在某些相似之处，但若想在不同企业发现完全相同的企业文化几乎是不可能的。因而，企业在重组融合后，新的企业中就必然存在各有特色、多种多样的企业文化，由此而来也必然产生不同企业文化之间排斥甚至冲突性问题，这也是企业重组融合过程中必然出现的矛盾。在此情况下，要想使企业正常运转，实现良性发展，第一步就必须在探索、发现原有优势企业文化的基础上，通过多种异质文化之间的相互碰撞、磨合，形成不同企业文化间的冲撞。在此冲撞过程中，既相互吸收异质文化中相通的优秀成分，同时又逐渐磨合掉自身和异质文化间的落后、冲突成分，并在某个特定时期，形成初期各自企业文化在冲突中的共存状态。
导航集团在重塑企业文化之始，面对成员单位间异质文化发生冲突这一问题——即如何将以导航与技术控制技术研究所为代表的研究型企业文化与以建成集团和北方导航为代表的生产型企业文化实现良好融合，提出了“碰撞——在不同企业文化的磨合中实现共生”的理念，即在对这两种不同类型的企业文化渊源进行梳理的基础上，认真分析各成员单位间不同类型文化所具有的主要特点，强调在团队协作中充分激发科研人员自身的创新精神和科研攻关能力，“拼搏、创新、奉献、和谐”是其文化的核心理念；而建成集团和北方导航代表的生产型企业文化的特质在于强调“团结务实、激情履职”、“三一”型的企业精神——“一个家庭、一所学校、一支部队”，强调企业文化中的集体精神。从而总结出两种类型的文化冲突根源之一：前者强调团队合作前提下的个人能力发挥最大化；后者在于强调以“闭环负反馈”为代表的团队合作。
导航集团在分析两种不同企业文化类型及其特点后，避免采取通常企业合并时所采用的，将较强势一方的企业文化，不经调整和整合就强加到弱势一方的做法，而是采取允许在碰撞中寻求共同点——即通过提炼“创新”文化基因，大力宣扬创新精神，不反对、不禁止在具体的科研生产、项目合作、人员交流等具体实践中，研究型企业文化和生产型企业文化的磨合冲撞，使人员在冲撞中了解、在了解中共识、在共识中合作，把共同“创新”作为员工心理和员工行为的共识，最终实现了由最初异质文化的激烈冲突逐渐转变为以追求创新为基础的和谐共存。导航集团各成员单位在由导控所负责研制的某型制导火箭项目中形成的互利合作模式，突出反映了导航集团文化建设第一阶段的特点，成为子集团文化融合工作的典型代表，同时该项目也获得兵器集团领导的高度评价，项目团队获得了集团公司重大科技创新二等奖。
导航集团的这一做法为企业文化的发展乃至企业本身的经营发展提供了和谐稳定的软环境。 融合——研究型企业文化与生产型企业文化在共存中共生
重组融合后的新企业要想实现不同企业文化的融合，就应当充分把握好原来企业不同文化的共性和个性、优势和劣势，吸收不同文化的精髓，做到“取长补短，共同吸收，开创特色”，在完成不同企业文化由碰撞至共存的基础上，注重结合新企业的实际情况，初步形成由生产经营组织、技术、产品和管理等多方面组成的整体文化，初步形成企业统一的经营理念、统一的企业宗旨和企业目标、统一的管理思想、统一的企业伦理道德与行为规范，这样不仅能逐渐消除原来不同文化的差异与冲突，而且能更好地融合各种差异，形成共同的奋斗目标、和谐的工作氛围、较强的凝聚力与向心力，从而实现重组融合的目的。此外，重组融合后新企业的文化建设一方面要继承原有企业文化中好的部分，发扬优秀的既有文化，另一方面更要深入挖掘，结合行业和自身发展特点，仔细研究企业发展历史中的传统文化渊源，为新企业文化建设提供强大的历史支撑。优秀的企业文化必定是有其独特的历史成长背景，而新企业文化建设只有建立在对历史优秀传统文化的总结和发扬基础之上，才能避免成为无源之水，无本之木。
导航集团在经过两种不同类型的企业文化碰撞和磨合之后，在认真分析研究两种不同企业文化间的异同、总结出两种企业文化之间所共有的“创新”文化基因之后，又以“艰苦奋斗，兢兢业业”、“把一切献给党”为核心的兵工精神作为不同成员单位间企业文化融合的共同灵魂，提出“融合——在不同企业文化的共存中实现共生”的理念，即要对不同企业文化业已存在的个性特征准确锁定，在保留其好的个性特质的基础上，继承和发挥兵工文化的优良传统，以“兵工魂、创新人”作为企业文化融合中的重要内涵，将原有的研究型企业文化和生产型企业文化中所包含的科技创新和团队合作部分与传统兵工企业文化中所提倡的拼搏奋斗和无私奉献精神结合起来，既强调兵工精神、兵器企业中老一辈凝聚下来的无私奉献、集体至上的精神，又强调在当下以“以人为本”思想为指导，鼓励员工积极创新的理念，实现了两种不同类型企业文化间的初步融合。“兵工魂、创新人”这一内涵，是导航集团在原有企业文化共存的基础之上，结合重组融合后的企业发展战略和目标实际，融合和提炼了传统兵工精神和现代企业“以人为本”、“创新”等元素制定的新理念，将对实现传统和当下的融合，避免对原有企业文化的盲目移植和组合，为下一步企业文化的重铸奠定了坚实的基础。
重铸——研究型企业文化与生产型企业文化在共生中重塑
进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。要在纷繁的企业文化种类中实现自身企业文化的竞争优势，就必须要打造具有个性化、专业特色鲜明的企业文化。个性企业文化是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是企业知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉，它引领和支撑着企业的发展战略，决定着企业战略的选择和决策。理想的企业文化必须包含合作双方企业文化中最佳的组成因素，同时还要兼具个性化、专业化特点。这就意味着，在新企业文化发展的一定阶段，必须对其进一步精炼、提升，并且综合每个成员单位的历史传统和经营特点，以及新组建的子集团的战略任务和核心使命，注入新的专业化文化基因，着力形成新企业文化的个性。
导航集团新企业文化建设在经过前两个阶段不同企业文化之间的共存共生之后，为实现企业文化的进一步提升，提出“重铸——在不同的企业文化共生中重塑”的新企业文化建设理念，在“兵工魂、创新人”内涵基础上，将不断继续总结和丰富文化基因，结合兵器集团赋予的坚持装备信息化发展方向，坚持军民融合，统筹集团公司导航与控制领域资源，构建产研一体、专业特色鲜明的导航与控制技术研发与核心系统生产的产业基地这一使命，以着力打造个性化企业文化，进而最终形成有特色的企业使命、企业愿景、企业价值观和企业精神为目标，实现导航集团企业文化在新形势下，在不同企业文化的共生中重塑。
文化建设，绝非小事；文化立企，不无艰难。在建设导航集团新企业文化的过程中，正是有了广大员工积极参与，充分发挥文化建设中人这一最基本要素的作用，子集团文化建设才取得了一定成绩。在今后企业文化重塑的新征程上，导航集团必将以文化建设“只有逗号，没有句号；只有起点，没有终点”的态度，继承兵工精神，发挥创新精神，昂首阔进，不断加强和改进企业文化建设，为企业发展建设更为强大的软实力。
（作者单位：兵器工业导航集团）