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【摘 要】 在市场经济条件下的今天,地勘队伍管理体制已发生了重大改革,公益性地质工作和商业性地质工作开始分体运行。在新的形势下,积极稳妥地推进地质工作改革,加强地质勘查工作,既是社会主义市场经济的基本要求,也是建立有中国特色地勘工作新体制的必然,必须予以高度重视。本文主要对地质勘查工作的主要内容、矿产资源勘查工作的难点和矿产勘查工作发展的趋势进行了简要分析。
【关键词】 矿产勘查;难点;发展趋势
引言:
伴随社会主义市场经济体制的建立,地勘单位体制改革的深化,矿产地质勘查市场化已经成了矿业发展的必然趋势。为了适应勘查市场发展的需要,有效规避矿产地质勘查中的各种风险,地质勘查单位与部门必须对矿产地质勘查中的种种风险进行预测评估,制定各种降低风险的安全管理措施,建立对自身生存与发展有利的风险利益机制。所以,研究矿产地质勘查风险及对策,具有重要的现实意义和实际价值。
一、地质勘查工作的主要内容
1、生产矿山的勘查
勘查生产矿山时,不但要科学的利用、合理的开发矿山服务年限,还要科学的对其进行设计。所以,必须加强对现有矿区范围内的勘查工作,扩大生产矿山资源的储存量。为了提供矿山的勘查机会,不单单需要重视扩大找矿的范围,在勘查过程中还应该提高勘查效率,注重利用先进技术。作为国土行政管理部门,针对矿山矿产资源开采情况应及时进行系统的监测、记录、登记,并对档案进行保存,完善矿山矿产储量信息。在开采时要对矿山的地质、水文和生态环境展开详细的调查,还要对其进行监测。
2、闭坑矿山的勘查
在地质勘查过程中要复垦和关闭矿山,矿山企业一定要按照国家法律规定严格执行操作,对于闭坑矿山的地质环境仔细检查,还要加强矿山环境保护。应在开采结束前进行闭坑的选址工作,并上报给上级主管部门。要是遇到闭坑和废弃的矿山,应由中央和地方政府对其地质环境进行调查,然后评价当前矿山的地质环境。最后,还应该加强矿山环境的综合整治工作,提出科学、合理的建议和意见。
3、危机矿山接替资源的勘查
为了使矿山服务的年限延长,使矿山可以实现可持续的发展,应在大规模勘查工作中,对重要原材料的大中型矿山地区,对其危机矿山进行接替资源勘查。重点勘查的对象包括铅、铜、锌等矿种。除此之外,还要对具有国际市场竞争力的优势矿种进行勘查。对危机矿山的接替资源潜力评价,这能够为影响地区,经济发展的矿山有很大的帮助。在勘查评价工作中,针对一些如市场需求量大、地质条件好的危机矿山,要优先对其进行安排。对于矿区外围以及矿区的内部,做好矿产的预测,是确定找矿的最佳方式。
二、矿产资源勘查工作的难点
随着经济社会的快速发展,对于矿产资源的寻找也亟需加快速度,以更好的适应社会日益快速与变化的需求。这种矿产资源勘察速度的加快也综合体现在规章制度、技术模式、方法应用等各个层面,并且进行实施的创新。然而,不可否认的是,我国矿产资源勘查工作仍然存在着一定的不足,很多方面需要进一步改进。一般看来,目前我国矿产资源勘查工作的难点包含如下几个方面的内容。
1、矿产资源的勘查工作方面的资金筹集并不完备
就款茶资源的勘查而言,其通常需要大量的资金支撑。只有在较为充足的资金支持下,才能够很好的开展各项工作,进而得到相应的结果。目前,我国不少矿产单位对于矿产资源的勘查工作的支持力度不够,投入的资金数量远远不够完成工作的需求数量,这也使得很多工作不能够深层进行,甚至进行到一半就被遗弃。因此,只有在充足的资金保障下,才能够确保矿产资源的勘查工作的完备性,并体现出自身的价值所在。
2、矿产资源勘查工作的管理体制存在着一定的缺陷
矿产资源勘查工作并不是只靠一人即可,而是要体现出团队工作的精神。因而,在进一步地完善相关的内部管理制度,激发工作人员寻矿的工作积极性,这样才可以强化寻矿工作的效率。同时,国家相关部门也要制定并完善有关矿产资源勘查工作方面的管理制度,建立起完善的制度体系结构。就从国家的角度而言,需要明确寻矿的目标并做好相应的管理工作。在这方面,很多单位并没有很好地落实管理制度,从而制约着单位寻矿工作的顺利进行。
3、是矿产资源勘查工作缺少创新人才
地质寻矿的工作环境各不相同,因此,相关的工作人员也并不能够结合实际的情况来体现出自身的创新能力,仍旧拘泥于原先的工作方法。一些单位在实际工作过程中仅仅依赖于比较先进的科学技术,而忽视了实际的情况以及创新的重要性,因此,也约束了矿产资源勘查工作的进一步展开。
三、矿产勘查工作发展的趋势
1、重视人力资源管理
地质找矿工作的发展是同相应的管理机制紧密相关的,通过运用完善的地质找矿管理机制,找矿工作人员才能按规章制度办事,按科学的找矿流程工作,同时,还能促进员工提升工作自觉性与积极性,促进团队素质的全面提升。具体而言,提升矿产资源勘查工作人员工作积极性,应当从如下几个方面著手采取措施:
第一,管理者应竭尽所能(例如管理者应身先士卒、以身作则,并适时的主动关心或赞赏),使员工对工作的投入程度提升。
第二,多关注员工在工作上的敬业贡献程度,其活力、专注及奉献投入的程度越高,则员工的工作积极性带来的价值也越强。
第三,持续推动战略性人力资源管理措施,以强化单位与员工之间的友好关系,使单位员工无形增强对单位的认同与忠诚。
2、充分应用信息技术
2.1制订“矿产资源勘查管理数字服务”计划
矿产资源勘查工作智能化建设的数据应具有庞大性,确保其在未来应不受软硬件的更迭,仍可顺利的阅读其内容,并确保该内容的完整与真实。如何协助在信息科技日新月异、软硬件汰换频繁的困境,已成矿产资源勘查管理智能化建设责无旁贷的议题。同时为结合对管理知识的需求,确定智能化建设核心价值,吸引并鼓励勘查员工参与智能系统建设相关活动,扩大应用服务范围,提供优质服务环境及内容,应制定“矿产资源勘查管理数字服务计划”。
2.2做好矿产资源勘查系统平台应用的培训工作
矿产资源勘查系统在构建起较为完善的智能化建设硬件设备之后,就需要对相关工作的员工进行智能化技术应用的培训。通过这种培训,保障员工能够对矿产资源勘查智能化建设的重要性及开展机制有所了解,从而不仅增强勘查工作的应用基础,而且也可以保障智能系统的高效运转。
3、单位要给予足够的支持
对矿产资源勘查工作来说,其必须以单位的支持为前提。如果不能获得单位的支持,那将是无以为继的。因为矿产资源勘查工作各项计划有着密切的关系,而勘查计划与单位总体发展决策有关。有些矿产单位只知道拓展现有业务,忽视潜在的矿产资源业务的重要性,从而容易出现盲目运营的现象,难以具有可持续性的发展优势,矿产资源勘查工作计划也因此受到影响。如果能及时获得单位支持的话,就能让其他业务部门与矿产资源勘查部门协调出可行的管理方法。
四、结束语
总之,随着社会经济的迅速发展及综合国力的增强,已有的矿产资源已经无法满足人们的生活需要。而科学、完善的矿产勘查方法,能够推动我国矿产资源的勘查,加快矿产资源的开发,并以此来满足社会生产的需求。由此就需要我国的矿产勘察人员能够结合着已有的勘查技术,在原有的基础上积极创新。在推动我国地质矿产勘查工作的同时,还能为今后的发展奠定结实的基础。
参考文献:
[1]王国丽,李崇敏,张雪喜.简析我国地质勘查工作手段[J].地学前缘,2012(11).
[2]张梦娜,乔芳林.试析我国地质矿产勘查工作手段及方法[J].地质学报,2011(06).
【关键词】 矿产勘查;难点;发展趋势
引言:
伴随社会主义市场经济体制的建立,地勘单位体制改革的深化,矿产地质勘查市场化已经成了矿业发展的必然趋势。为了适应勘查市场发展的需要,有效规避矿产地质勘查中的各种风险,地质勘查单位与部门必须对矿产地质勘查中的种种风险进行预测评估,制定各种降低风险的安全管理措施,建立对自身生存与发展有利的风险利益机制。所以,研究矿产地质勘查风险及对策,具有重要的现实意义和实际价值。
一、地质勘查工作的主要内容
1、生产矿山的勘查
勘查生产矿山时,不但要科学的利用、合理的开发矿山服务年限,还要科学的对其进行设计。所以,必须加强对现有矿区范围内的勘查工作,扩大生产矿山资源的储存量。为了提供矿山的勘查机会,不单单需要重视扩大找矿的范围,在勘查过程中还应该提高勘查效率,注重利用先进技术。作为国土行政管理部门,针对矿山矿产资源开采情况应及时进行系统的监测、记录、登记,并对档案进行保存,完善矿山矿产储量信息。在开采时要对矿山的地质、水文和生态环境展开详细的调查,还要对其进行监测。
2、闭坑矿山的勘查
在地质勘查过程中要复垦和关闭矿山,矿山企业一定要按照国家法律规定严格执行操作,对于闭坑矿山的地质环境仔细检查,还要加强矿山环境保护。应在开采结束前进行闭坑的选址工作,并上报给上级主管部门。要是遇到闭坑和废弃的矿山,应由中央和地方政府对其地质环境进行调查,然后评价当前矿山的地质环境。最后,还应该加强矿山环境的综合整治工作,提出科学、合理的建议和意见。
3、危机矿山接替资源的勘查
为了使矿山服务的年限延长,使矿山可以实现可持续的发展,应在大规模勘查工作中,对重要原材料的大中型矿山地区,对其危机矿山进行接替资源勘查。重点勘查的对象包括铅、铜、锌等矿种。除此之外,还要对具有国际市场竞争力的优势矿种进行勘查。对危机矿山的接替资源潜力评价,这能够为影响地区,经济发展的矿山有很大的帮助。在勘查评价工作中,针对一些如市场需求量大、地质条件好的危机矿山,要优先对其进行安排。对于矿区外围以及矿区的内部,做好矿产的预测,是确定找矿的最佳方式。
二、矿产资源勘查工作的难点
随着经济社会的快速发展,对于矿产资源的寻找也亟需加快速度,以更好的适应社会日益快速与变化的需求。这种矿产资源勘察速度的加快也综合体现在规章制度、技术模式、方法应用等各个层面,并且进行实施的创新。然而,不可否认的是,我国矿产资源勘查工作仍然存在着一定的不足,很多方面需要进一步改进。一般看来,目前我国矿产资源勘查工作的难点包含如下几个方面的内容。
1、矿产资源的勘查工作方面的资金筹集并不完备
就款茶资源的勘查而言,其通常需要大量的资金支撑。只有在较为充足的资金支持下,才能够很好的开展各项工作,进而得到相应的结果。目前,我国不少矿产单位对于矿产资源的勘查工作的支持力度不够,投入的资金数量远远不够完成工作的需求数量,这也使得很多工作不能够深层进行,甚至进行到一半就被遗弃。因此,只有在充足的资金保障下,才能够确保矿产资源的勘查工作的完备性,并体现出自身的价值所在。
2、矿产资源勘查工作的管理体制存在着一定的缺陷
矿产资源勘查工作并不是只靠一人即可,而是要体现出团队工作的精神。因而,在进一步地完善相关的内部管理制度,激发工作人员寻矿的工作积极性,这样才可以强化寻矿工作的效率。同时,国家相关部门也要制定并完善有关矿产资源勘查工作方面的管理制度,建立起完善的制度体系结构。就从国家的角度而言,需要明确寻矿的目标并做好相应的管理工作。在这方面,很多单位并没有很好地落实管理制度,从而制约着单位寻矿工作的顺利进行。
3、是矿产资源勘查工作缺少创新人才
地质寻矿的工作环境各不相同,因此,相关的工作人员也并不能够结合实际的情况来体现出自身的创新能力,仍旧拘泥于原先的工作方法。一些单位在实际工作过程中仅仅依赖于比较先进的科学技术,而忽视了实际的情况以及创新的重要性,因此,也约束了矿产资源勘查工作的进一步展开。
三、矿产勘查工作发展的趋势
1、重视人力资源管理
地质找矿工作的发展是同相应的管理机制紧密相关的,通过运用完善的地质找矿管理机制,找矿工作人员才能按规章制度办事,按科学的找矿流程工作,同时,还能促进员工提升工作自觉性与积极性,促进团队素质的全面提升。具体而言,提升矿产资源勘查工作人员工作积极性,应当从如下几个方面著手采取措施:
第一,管理者应竭尽所能(例如管理者应身先士卒、以身作则,并适时的主动关心或赞赏),使员工对工作的投入程度提升。
第二,多关注员工在工作上的敬业贡献程度,其活力、专注及奉献投入的程度越高,则员工的工作积极性带来的价值也越强。
第三,持续推动战略性人力资源管理措施,以强化单位与员工之间的友好关系,使单位员工无形增强对单位的认同与忠诚。
2、充分应用信息技术
2.1制订“矿产资源勘查管理数字服务”计划
矿产资源勘查工作智能化建设的数据应具有庞大性,确保其在未来应不受软硬件的更迭,仍可顺利的阅读其内容,并确保该内容的完整与真实。如何协助在信息科技日新月异、软硬件汰换频繁的困境,已成矿产资源勘查管理智能化建设责无旁贷的议题。同时为结合对管理知识的需求,确定智能化建设核心价值,吸引并鼓励勘查员工参与智能系统建设相关活动,扩大应用服务范围,提供优质服务环境及内容,应制定“矿产资源勘查管理数字服务计划”。
2.2做好矿产资源勘查系统平台应用的培训工作
矿产资源勘查系统在构建起较为完善的智能化建设硬件设备之后,就需要对相关工作的员工进行智能化技术应用的培训。通过这种培训,保障员工能够对矿产资源勘查智能化建设的重要性及开展机制有所了解,从而不仅增强勘查工作的应用基础,而且也可以保障智能系统的高效运转。
3、单位要给予足够的支持
对矿产资源勘查工作来说,其必须以单位的支持为前提。如果不能获得单位的支持,那将是无以为继的。因为矿产资源勘查工作各项计划有着密切的关系,而勘查计划与单位总体发展决策有关。有些矿产单位只知道拓展现有业务,忽视潜在的矿产资源业务的重要性,从而容易出现盲目运营的现象,难以具有可持续性的发展优势,矿产资源勘查工作计划也因此受到影响。如果能及时获得单位支持的话,就能让其他业务部门与矿产资源勘查部门协调出可行的管理方法。
四、结束语
总之,随着社会经济的迅速发展及综合国力的增强,已有的矿产资源已经无法满足人们的生活需要。而科学、完善的矿产勘查方法,能够推动我国矿产资源的勘查,加快矿产资源的开发,并以此来满足社会生产的需求。由此就需要我国的矿产勘察人员能够结合着已有的勘查技术,在原有的基础上积极创新。在推动我国地质矿产勘查工作的同时,还能为今后的发展奠定结实的基础。
参考文献:
[1]王国丽,李崇敏,张雪喜.简析我国地质勘查工作手段[J].地学前缘,2012(11).
[2]张梦娜,乔芳林.试析我国地质矿产勘查工作手段及方法[J].地质学报,2011(06).