融资、暴炒、造富、高成长性……以史无前例的高市盈率横空出世的创业板,吸引了无数人的眼球。一年后,创业板交出的却是一份远不及中小板和主板盈利的成绩单,甚至还出现了大量公司高管递交辞呈的现象。
　　连管理者都不相信自己的企业效益会持续增长,想圈钱走人,投资者又如何对企业有信心?通过上市实现一夜暴富是不是做企业的终极目标?对创业板的争论、质疑同样也在拷问中国的其他中小企业——在造富神话下,这些企业能否一路走好,健康、茁壮成长?
　　“将成功上市作为终极目标,是所有新兴资本市场国家的企业都有的特征。特别是在中国的转轨经济还没有完成的情况下,企业的短期行为就更明显。”对外经济贸易大学国际商学院副院长雷光勇,这样解释扑朔迷离的创业板。“实际上创业板的初衷是想给那些处于婴儿阶段、儿童阶段,并有好的创意与发展前途却缺乏资本支持的企业,提供一个成长平台。而我们现在的创业板企业上市之初,可能都是十几岁、二十几岁的成年人。”
　　作为审计专家,雷光勇针对上市公司高管“套现”开出一剂良方——重复博弈。
　　“家里有洞,老鼠就会进来,发现后就应该立刻把老鼠赶出去,把洞堵起来。如果发现还有,就再赶、再找洞、堵洞。反复博弈的结果,是制度的越来越完善”。雷光勇认为,监管部门应该设定一个和上市公司财务状况要发生恶化刚好吻合的股票锁定期。在锁定的期限内,企业如果出现问题,就要自动退出,得不到任何利益,这样就会逼着公司管理者把企业做好,而不是只想着短期利益,圈钱走人。
　　“‘良方’虽然可暂时医病,但是大多数投资者选择一家公司,不仅仅是买一只股票,更是在买一个企业的未来,作为一家上市公司,不应该单单靠某项制度来发展,找到良性发展的方向,才是基业长青的保障”。雷光勇认为,一家上市公司要获得良性发展,一要建立完善、合理的公司治理结构;二要构建企业自己的核心竞争力;三要善于做危机管理。
　　只有完善的合理的公司治理结构,才能吸引来优秀的管理团队。优秀的团队,不仅可以为企业锦上添花,更可以在企业面临各种困境时,能够引领企业渡过种种难关,走向更好的未来。
　　企业最重要的核心竞争能力,不是简单的网络系统、沟通渠道、技术优势或者是成本优势,而是品牌的号召力。现在国内的上市公司中有这种号召力的品牌并不多。只有品牌深植人心,消费者才会有忠诚度。比如中国的茅台,大家都觉得喝茅台是一种身份的表现,有了这样的品牌影响力,茅台也就有了核心竞争力。
　　危机管理能力反应出管理层对公众投资者态度的响应能力。如果公司在危机管理方面出现问题,一个百年老店也很容易一夜之间消失。当企业遭到公众投资者质疑时,要抱有很负责任的态度,让市场去审阅,你越藏着别人就会猜疑你问题很大。所以发现问题就应及时改正,如果没有问题,信息公开后旁观者也无话可说。上市公司只有具备高度的自信心和能力,才能通过舆论监督让各方面更完善。
　　“中国作为一个新兴的资本市场,上市资格还是非常稀缺的,但是不能因为上市不容易,就只把目标定在上市圈钱的短线上,上市不是一夜暴富的赌局,投行也不愿意推出‘烂公司’,影响声誉。上市是帮助企业更好的发展,更快的迈向国际舞台的平台。”雷光勇总结道。