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【摘 要】 在生活水平发展的今天，人们对于通信的质量要求逐渐增高，也使的通信行业的竞争压力也逐年增大。由于通信工程管理方面涉及的内容较多，且都十分重要，比如成本、进度和质量等。因此，只有充分了解通信工程管理的特点，才能有效提出相应的策略，进而不断推动通信事业的发展，才能满足人们对于通信质量的要求。本文就如何做好通信工程的施工管理进行了探讨。
【关键词】 通信工程；施工管理；措施
一、通信工程管理特点
由于通信工程管理的特点很多，其主要包括技术、工序、过程、应用和问题等方面的内容。技术方面的具有一定的特殊性。在整个项目管理中，通信工程要求项目管理人员具有专业的技术能力，较强的综合素质，这样才能更好地完成通信工程的管理。工序方面的连贯性。在整个项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的，具有一定的连贯性。过程方面的复杂性。影响通信工程管理的因素有很多，比如巨大的投资金额、较高的技术要求和整个团队的专业要求等，只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工程质量管理地难度大大增加。应用方面的差异性。这主要体现在材料和设备的应用方面。在整个通信工程的质量管理过程中，材料和设备的应用存在一定差异，尤其在进行工程信息的核算中，常常不能够直接简单进行定额计算，使得和实际情况中的数据存有很大误差，一旦出现较大的误差，就会直接影响到工程的工期。问题方面的多样性。由于在通信工程的管理过程中，其本身就具有一定的复杂性和多样性，使得在管理过程中很容易出现各种各样的问题，比如，通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题，以及成本和质量得不到有效管控等。
二、做好通信工程施工管理的措施
1、施工过程质量控制关键点
施工过程的质量控制关键点的分布在整个施工阶段最为紧密，层层紧扣、环环相接。质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进施工现场开始就要坚持一次把事情做对。如严格遵守工程现场施工管理制度，执行现场日清制度，出入登记制度等。施工过程质量控制可以分成硬件质量控制和软件质量控制两部分。硬件质量控制的关键点包括：机架安装位置要严格遵循设计图纸，机架安装是要求与地绝缘，机架组件安装顺序要求符合施工规范要求，机架水平对齐误差不超过5mm、垂直偏差小于3mm，机架顶部加固符合设计文件要求，设备保护地线线径符合设计文件要求、防雷连接可靠，设备电源线布放符合施工规范，加电前严格执行绝缘和回路检测，机架内部组件安装、接地线符合产品规范要求，线缆下线及光纤布放按规范做好保护措施。设备内部线缆连接严格按照产品指导规范，线缆布放前逐条做好清晰的标注，线缆两端成端前环测确认线序，成端后环测成端质量。线缆路由如涉及隐蔽工程则更检查签字确认。设备加电严格按照审批流程申请、操作过程严格按照操作流程执行，加电操作前检查准备工具的绝缘性，加电完成后检查记录确认电力设备运行状态；软件质量控制关注的关键点则对于不同的通信设备有较大的区别。但总体上可以分为：本局调试、联网调试、测试验证。在本局调试同时需要按照设计文件完成设备资源分配规划，提交联调资源申请，测试验证方案等。本局调试需要关注设备软件版本及合同配套的授权信息获取准确，本局配置数据科学、合理，在本次调试过程中检查确认设备硬件设备开工正常，线缆连接准确可靠，设备系统补丁、安全软件、常用工具软件安装调测正常。联网调试阶段需要关注与对端互聯对接参数严格按照规划协商结论，积极主动联系、协助对端对故障排查确认，及时汇报联调进展情况，争取资源推动联调进展。测试验证阶段部分有条件的项目可以和之前的本局调试和联调调试同步进行，同随工和技术责任人严格按照产品验收测试手册及业务规划配置要求进行测试并记录测试情况，涉及话单时更应该请计费中心验证确认话单信息准确、格式符合标准要求。
2、进度管理
2.1对通信工程进度计划的管理和控制
通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。
2.2对通信工程现场进度的管理和控制
通信工程建设现场发现问题要做到及时的调整，保证工程建设的正常进行。工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断的实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。
而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。
3、造价管理及有效措施
3.1设计阶段的造价管理
在通信工程建设的设计阶段，通信企业需要摒弃传统的观念，重视通信工程的建设施工而忽视了设计的重要性。在通信工程建设的全过程中，设计阶段的工作只是其中的小部分，但是不容忽视的是工程项目的设计和勘察工作对工程建设施工有着关键性的影响，因此必须加强对设计阶段的管理和控制。对于通信工程的设计任务，企业一般会委托设计单位完成，而需要注意的是通信企业应与设计单位签署严谨的合同，在合同中对相关实行进行详细的说明，同时对违约的处理也应该具体说明。通信企业和设计单位在合同的基础上应该进行有效的沟通，以保证设计结果符合通信工程的需要。 3.2施工阶段的造价管理
（1）劳务费造价控制管理。由于通信工程建设的施工人员组成复杂且流动性比较大，工程项目建设过程中的劳务费造价的确定是比较困难的。在进行劳务费计算时，很容易出现计算错误的情况。就目前的情况来看，问题比较严重的就是建设施工的管理者贪污施工费用，导致拖欠工资情况的出现。因此需要对工程建设施工人员制定严格的监管机制，加强对施工人员的管理，同时对施工的劳务费进行严格的控制，防止施工阶段呢的贪污行为，按照相应的章程和制度发放施工人员的工资。
（2）材料造价控制和管理。通信工程建设的材料造价是全过程造价管理的重点和难点，通信工程建设的材料需要经过采购、运输和验收等环节，每个环节都需要进行严格的管理和控制。首先在采购阶段，材料的选择要符合通信工程建设和规定的要求，对施工阶段材料的采购要按照合同中的规定，确保材料选择的合理性；而在运输环节尽可能的保证材料在运输途中不被损坏；验收环节同样重要的原因是需要对材料的质量认证和合格证进行检查，切实保证材料的质量而不影响通信工程的整体质量。
3.3竣工阶段的造价管理
通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的關键，工程造价结算的错误会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题，发现问题则及时的改正，并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分，需要不断的总结经验，提高工程造价结算的质量。
4、安全管理及有效措施
通信工程建设全过程存在的高危险性要求加强通信工程的安全管理，通信企业也应该意识到安全管理的重要性，加强对安全管理和控制。首先施工人员在施工过程中要提高安全保护意识，这也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常识；其次就是定期对施工设备进行维修，保证施工设备的安全和施工人员安全；最后则是加强对施工人员专业技能和安全常识的培训，专业技能的提高可以有效的降低危险同时提高通信工程建设的质量，安全常识的培训可以让施工人员加强对安全知识的了解，自己保护自身的安全。对通信工程建设全过程的安全管理同样是十分重要的工作，作为通信企业应该加强这方面的管理和控制，保证通信工程建设的顺利进行。
三、结束语
随着我国经济的迅速发展，施工企业的管理已经日趋规范化，工程项目的管理已经越来越被人们所重视。通信建设工程作为一种特殊的商品，其质量的优劣，关系到国家的未来发展。因此做好通信工程的施工管理已经成为工程项目管理的头等大事。
参考文献：
[1]鲁春丛，郭良，闫丽，白春霞.中国卫星通信发展战略若干问题研究[J].电信科学，2004，（12）
[2]唐明越.施工项目工程成本及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2011，4
【关键词】 通信工程；施工管理；措施
一、通信工程管理特点
由于通信工程管理的特点很多，其主要包括技术、工序、过程、应用和问题等方面的内容。技术方面的具有一定的特殊性。在整个项目管理中，通信工程要求项目管理人员具有专业的技术能力，较强的综合素质，这样才能更好地完成通信工程的管理。工序方面的连贯性。在整个项目管理过程中，每一个工序之间都是紧密相连的，具有一定的连贯性。过程方面的复杂性。影响通信工程管理的因素有很多，比如巨大的投资金额、较高的技术要求和整个团队的专业要求等，只有在通信工程管理中，加大对投资金额的管控，加强对技术人员的专业技术的培养，逐步使整个团队的专业得到提升。这就要求在具体实施的过程中，由于项目工程管理的复杂性，使得通信工程质量管理地难度大大增加。应用方面的差异性。这主要体现在材料和设备的应用方面。在整个通信工程的质量管理过程中，材料和设备的应用存在一定差异，尤其在进行工程信息的核算中，常常不能够直接简单进行定额计算，使得和实际情况中的数据存有很大误差，一旦出现较大的误差，就会直接影响到工程的工期。问题方面的多样性。由于在通信工程的管理过程中，其本身就具有一定的复杂性和多样性，使得在管理过程中很容易出现各种各样的问题，比如，通信工程前期所出现的可行性分析等方面的问题，以及成本和质量得不到有效管控等。
二、做好通信工程施工管理的措施
1、施工过程质量控制关键点
施工过程的质量控制关键点的分布在整个施工阶段最为紧密，层层紧扣、环环相接。质量控制管理要求施工人员从通信施工人员从进施工现场开始就要坚持一次把事情做对。如严格遵守工程现场施工管理制度，执行现场日清制度，出入登记制度等。施工过程质量控制可以分成硬件质量控制和软件质量控制两部分。硬件质量控制的关键点包括：机架安装位置要严格遵循设计图纸，机架安装是要求与地绝缘，机架组件安装顺序要求符合施工规范要求，机架水平对齐误差不超过5mm、垂直偏差小于3mm，机架顶部加固符合设计文件要求，设备保护地线线径符合设计文件要求、防雷连接可靠，设备电源线布放符合施工规范，加电前严格执行绝缘和回路检测，机架内部组件安装、接地线符合产品规范要求，线缆下线及光纤布放按规范做好保护措施。设备内部线缆连接严格按照产品指导规范，线缆布放前逐条做好清晰的标注，线缆两端成端前环测确认线序，成端后环测成端质量。线缆路由如涉及隐蔽工程则更检查签字确认。设备加电严格按照审批流程申请、操作过程严格按照操作流程执行，加电操作前检查准备工具的绝缘性，加电完成后检查记录确认电力设备运行状态；软件质量控制关注的关键点则对于不同的通信设备有较大的区别。但总体上可以分为：本局调试、联网调试、测试验证。在本局调试同时需要按照设计文件完成设备资源分配规划，提交联调资源申请，测试验证方案等。本局调试需要关注设备软件版本及合同配套的授权信息获取准确，本局配置数据科学、合理，在本次调试过程中检查确认设备硬件设备开工正常，线缆连接准确可靠，设备系统补丁、安全软件、常用工具软件安装调测正常。联网调试阶段需要关注与对端互聯对接参数严格按照规划协商结论，积极主动联系、协助对端对故障排查确认，及时汇报联调进展情况，争取资源推动联调进展。测试验证阶段部分有条件的项目可以和之前的本局调试和联调调试同步进行，同随工和技术责任人严格按照产品验收测试手册及业务规划配置要求进行测试并记录测试情况，涉及话单时更应该请计费中心验证确认话单信息准确、格式符合标准要求。
2、进度管理
2.1对通信工程进度计划的管理和控制
通信工程进度计划的管理和控制是全过程管理的首要前提。首先在通信工程建设前，要对材料的质量、设备的使用状况进行严格的检查，当发现问题要及时的解决，防止通信工程建设过程中问题的出现；其次是要求建设施工人员全面的了解通信建设的相关规则规范，提高施工人员的专业素质，同时形成有效的通信建筑施工标准；最后则是对计划的完整性和合理性进行全面的检查，在进度计划环节有效的控制通信工程建设的质量。
2.2对通信工程现场进度的管理和控制
通信工程建设现场发现问题要做到及时的调整，保证工程建设的正常进行。工程建设过程中，要按照原定的施工计划开展建设工程。同时需要参考科学的建设方案，对现行方案进行及时的调整，不断的实现方案的创新和施工技术的提高，保证通信工程建设的质量。同时在建设施工过程中要全面考虑所有影响因素，根据不同工程项目的特点进行建设方法和施工技术的选择，整体提高通信工程建设的质量。
而要想真正提高通信工程建设水平，就需要在实践工作中不断的总结经验。不同的工程项目会遇到不同的问题和工程建设的难点，就需要对这些问题和难点进行详细的分析，发现通信工程建设中存在的问题。为了防止问题的再次出现，就需要根据分析结果来提升建设水平，及时解决问题的同时也是保证通信效果的重要保障。
3、造价管理及有效措施
3.1设计阶段的造价管理
在通信工程建设的设计阶段，通信企业需要摒弃传统的观念，重视通信工程的建设施工而忽视了设计的重要性。在通信工程建设的全过程中，设计阶段的工作只是其中的小部分，但是不容忽视的是工程项目的设计和勘察工作对工程建设施工有着关键性的影响，因此必须加强对设计阶段的管理和控制。对于通信工程的设计任务，企业一般会委托设计单位完成，而需要注意的是通信企业应与设计单位签署严谨的合同，在合同中对相关实行进行详细的说明，同时对违约的处理也应该具体说明。通信企业和设计单位在合同的基础上应该进行有效的沟通，以保证设计结果符合通信工程的需要。 3.2施工阶段的造价管理
（1）劳务费造价控制管理。由于通信工程建设的施工人员组成复杂且流动性比较大，工程项目建设过程中的劳务费造价的确定是比较困难的。在进行劳务费计算时，很容易出现计算错误的情况。就目前的情况来看，问题比较严重的就是建设施工的管理者贪污施工费用，导致拖欠工资情况的出现。因此需要对工程建设施工人员制定严格的监管机制，加强对施工人员的管理，同时对施工的劳务费进行严格的控制，防止施工阶段呢的贪污行为，按照相应的章程和制度发放施工人员的工资。
（2）材料造价控制和管理。通信工程建设的材料造价是全过程造价管理的重点和难点，通信工程建设的材料需要经过采购、运输和验收等环节，每个环节都需要进行严格的管理和控制。首先在采购阶段，材料的选择要符合通信工程建设和规定的要求，对施工阶段材料的采购要按照合同中的规定，确保材料选择的合理性；而在运输环节尽可能的保证材料在运输途中不被损坏；验收环节同样重要的原因是需要对材料的质量认证和合格证进行检查，切实保证材料的质量而不影响通信工程的整体质量。
3.3竣工阶段的造价管理
通信工程建设完成后的工程造价结算是全过程管理的關键，工程造价结算的错误会对影响通信工程建设全过程的造价管理有很大的影响。因此在竣工阶段要加强对工程造价结算的控制和管理。针对各阶段可能存在的问题进行详细的问题，发现问题则及时的改正，并以此作为修改工程造价的依据。作为通信工程建设全过程的关键部分，需要不断的总结经验，提高工程造价结算的质量。
4、安全管理及有效措施
通信工程建设全过程存在的高危险性要求加强通信工程的安全管理，通信企业也应该意识到安全管理的重要性，加强对安全管理和控制。首先施工人员在施工过程中要提高安全保护意识，这也是最重要的防范措施，掌握有效的安全常识；其次就是定期对施工设备进行维修，保证施工设备的安全和施工人员安全；最后则是加强对施工人员专业技能和安全常识的培训，专业技能的提高可以有效的降低危险同时提高通信工程建设的质量，安全常识的培训可以让施工人员加强对安全知识的了解，自己保护自身的安全。对通信工程建设全过程的安全管理同样是十分重要的工作，作为通信企业应该加强这方面的管理和控制，保证通信工程建设的顺利进行。
三、结束语
随着我国经济的迅速发展，施工企业的管理已经日趋规范化，工程项目的管理已经越来越被人们所重视。通信建设工程作为一种特殊的商品，其质量的优劣，关系到国家的未来发展。因此做好通信工程的施工管理已经成为工程项目管理的头等大事。
参考文献：
[1]鲁春丛，郭良，闫丽，白春霞.中国卫星通信发展战略若干问题研究[J].电信科学，2004，（12）
[2]唐明越.施工项目工程成本及质量控制分析[J].中国新技术新产品，2011，4