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近期， 美国《商业周刊》排出2003年度50位全球最，慷慨的慈善家，其中微软创始人和董事长比尔 盖茨及其夫人美林达名列榜首，在1Q99年至2003年期间，他们已捐献和计划捐献的慈善款总额高达229 06亿美元。他们的捐款占他们家产的54%《商业周刊》评论盖茨是“新兴超级慈善家中的王者”。
英特尔公司创始人戈登·穆尔及其夫人贝蒂捐献了70.1亿美元，排行第二。投资家乔治·索罗斯排行第三，捐款24．3㈠乙美元。
这些新兴的慈善家致力于解决全球最紧迫的社会问题，比如贫困、疾病、教育和残疾人。他们也把追求最大效率的商业作风带入慈善事业，强调要真正让受捐对象得到帮助。《商业周刊》评论说他们正在引入“负责捐款”的新概念。
较量
鲁伯特 默多克与查尔斯·厄根之间的争斗至今已有5个年头了。他俩最初的较量始于1998年，当时默多克试图收购厄根的[cho Star，可结果却被厄根用计挡了回去，并迅速建立起“碟形网络”(Dish Netbfork)卫星电视服务，使ECho star一跃成为美国第二大卫星电视公司。
转眼到了2000年， 当通用汽车传出有意出售Direct厂V(美国最大的卫星电视公司)的消息后，默多克就介入了谈判。2001年10月，就在默多克和Direct刊为今后公司纳主管权问题争得不可开交时，半路杀出了程咬金。厄根宣布欲以323亿美元的天价收购老对手Direct TV，令默多克“悲愤交加”。不过，事情又峰回路转，经过一年的审查——当然也少不了默多克强大的游说力量——美国联邦通讯委员会(FCC)相信两大卫星电视公司合并有垄断之嫌，因而拒绝了Cho Star对Direc刊的收购。2003年4月，默多克终于得偿所愿。
然而落败的厄根又岂能甘心。于是厄根携Echo Star与已纳入默多克麾下的Direc刊，展开了一场殊死搏斗。从目前所掌握的数据来看，Direc刊似乎略胜一筹，但媒体分析家认为，一切都言之尚早。
微软三号人物杰夫·雷克斯
说起微软，人们自然都知道比尔·盖茨和史蒂文·鲍尔默。但外界恐怕很少知道微软实际上的第三号人物是杰夫·雷克斯。他就是微软年销售近百亿的Office应用软件业务部门的主管。
据《鬲布斯》报道，在微软高层领导人中间，只有雷克斯敢在鲍尔默发火的时候与鲍尔默“顶嘴”。如有一次其在微软30名高级主管面前对公司的产品定价策略失当大发雷霆，但在鲍尔默还未消气的情况下，雷克斯就打断了鲍尔默的“训话”．“你看你也已经将你的想法对大家讲了，那我们是不是现在来具体谈谈该如何解决好这
雷克斯为何具有向鲍尔默“提意见”的资格?也许，看完下列数据你就能明白。
印度，亚洲经济新火车头
据美国《财富》报道， 自从1991年改革开放以来，印度经历了经济起步、腾飞的过程。就印度各行业具体而言， 电信市场目前是全球增长最快的市场之一，每个月手机入网量超过100万；摩托车销量每天超过1万辆：银行年国内贷款150亿美元，其创数十年新低的利率也刺激了消费和房地产。而印度的I下公司，尤其是软件公司，以它们的实力，赢得了世界性的声誉。印度全国软件及IT开发劳力切、会估计全球500强企业中超过160家在印度雇用人才。
另外，近年来印度吸引外资的速度也在成倍增长，去年外资投入接近50亿美元，是2002年的6倍多，而其高技能、低工资的劳动力资源是吸引外资的关键所在。与此同时，印度也成功培育出一大批目前能够与欧美最好的公司展开国际竞争鸵公司。这些公司中许多是属于最尖端、以信息技术为基础的行业。
最受国际大企业青睐的六大城市
孟买员工．62，050业务范围．金融投资，丌服务供应，软件跨国企业：美国投资银行摩根士丹利，美国花旗集团，TCS塔塔咨询服务公司，孟菲斯软件公司浦那 员工：7，300 业务范围。电信中心，芯片设计，嵌入式软件跨国企业高性能计算开发中心(C—DAC)，ZenSa广科技有限公司班加诺尔
员工：109，500业务范围：芯片设计，软件，生物科学及生物资讯，电信中心，咨询科技服务跨国介山；：英特尔，IBN，戴尔，摩托罗拉，雅虎，时代纳，惠普，甲骨文，SAP(企业软件开发商)，SAS(美国赛仕软件研究所)，瓤SC0(思科，网络设备生产商)德里员工：73，000业务范围：电信中心，交晚处理中心，芯片设计，软件跨国企业：微软，汇丰银行，Satyom(印度软件公司)员工：51，100业务范围：软件，交易处理中心，动画制作夸国企业：世界银行，渣打银行，Cognizant(印度软件公司)，EDS信息
英特尔公司创始人戈登·穆尔及其夫人贝蒂捐献了70.1亿美元，排行第二。投资家乔治·索罗斯排行第三，捐款24．3㈠乙美元。
这些新兴的慈善家致力于解决全球最紧迫的社会问题，比如贫困、疾病、教育和残疾人。他们也把追求最大效率的商业作风带入慈善事业，强调要真正让受捐对象得到帮助。《商业周刊》评论说他们正在引入“负责捐款”的新概念。
较量
鲁伯特 默多克与查尔斯·厄根之间的争斗至今已有5个年头了。他俩最初的较量始于1998年，当时默多克试图收购厄根的[cho Star，可结果却被厄根用计挡了回去，并迅速建立起“碟形网络”(Dish Netbfork)卫星电视服务，使ECho star一跃成为美国第二大卫星电视公司。
转眼到了2000年， 当通用汽车传出有意出售Direct厂V(美国最大的卫星电视公司)的消息后，默多克就介入了谈判。2001年10月，就在默多克和Direct刊为今后公司纳主管权问题争得不可开交时，半路杀出了程咬金。厄根宣布欲以323亿美元的天价收购老对手Direct TV，令默多克“悲愤交加”。不过，事情又峰回路转，经过一年的审查——当然也少不了默多克强大的游说力量——美国联邦通讯委员会(FCC)相信两大卫星电视公司合并有垄断之嫌，因而拒绝了Cho Star对Direc刊的收购。2003年4月，默多克终于得偿所愿。
然而落败的厄根又岂能甘心。于是厄根携Echo Star与已纳入默多克麾下的Direc刊，展开了一场殊死搏斗。从目前所掌握的数据来看，Direc刊似乎略胜一筹，但媒体分析家认为，一切都言之尚早。
微软三号人物杰夫·雷克斯
说起微软，人们自然都知道比尔·盖茨和史蒂文·鲍尔默。但外界恐怕很少知道微软实际上的第三号人物是杰夫·雷克斯。他就是微软年销售近百亿的Office应用软件业务部门的主管。
据《鬲布斯》报道，在微软高层领导人中间，只有雷克斯敢在鲍尔默发火的时候与鲍尔默“顶嘴”。如有一次其在微软30名高级主管面前对公司的产品定价策略失当大发雷霆，但在鲍尔默还未消气的情况下，雷克斯就打断了鲍尔默的“训话”．“你看你也已经将你的想法对大家讲了，那我们是不是现在来具体谈谈该如何解决好这
雷克斯为何具有向鲍尔默“提意见”的资格?也许，看完下列数据你就能明白。
印度，亚洲经济新火车头
据美国《财富》报道， 自从1991年改革开放以来，印度经历了经济起步、腾飞的过程。就印度各行业具体而言， 电信市场目前是全球增长最快的市场之一，每个月手机入网量超过100万；摩托车销量每天超过1万辆：银行年国内贷款150亿美元，其创数十年新低的利率也刺激了消费和房地产。而印度的I下公司，尤其是软件公司，以它们的实力，赢得了世界性的声誉。印度全国软件及IT开发劳力切、会估计全球500强企业中超过160家在印度雇用人才。
另外，近年来印度吸引外资的速度也在成倍增长，去年外资投入接近50亿美元，是2002年的6倍多，而其高技能、低工资的劳动力资源是吸引外资的关键所在。与此同时，印度也成功培育出一大批目前能够与欧美最好的公司展开国际竞争鸵公司。这些公司中许多是属于最尖端、以信息技术为基础的行业。
最受国际大企业青睐的六大城市
孟买员工．62，050业务范围．金融投资，丌服务供应，软件跨国企业：美国投资银行摩根士丹利，美国花旗集团，TCS塔塔咨询服务公司，孟菲斯软件公司浦那 员工：7，300 业务范围。电信中心，芯片设计，嵌入式软件跨国企业高性能计算开发中心(C—DAC)，ZenSa广科技有限公司班加诺尔
员工：109，500业务范围：芯片设计，软件，生物科学及生物资讯，电信中心，咨询科技服务跨国介山；：英特尔，IBN，戴尔，摩托罗拉，雅虎，时代纳，惠普，甲骨文，SAP(企业软件开发商)，SAS(美国赛仕软件研究所)，瓤SC0(思科，网络设备生产商)德里员工：73，000业务范围：电信中心，交晚处理中心，芯片设计，软件跨国企业：微软，汇丰银行，Satyom(印度软件公司)员工：51，100业务范围：软件，交易处理中心，动画制作夸国企业：世界银行，渣打银行，Cognizant(印度软件公司)，EDS信息