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摘要：伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随之迅速发展。涌现出许多大大小小的建筑企业，随之而来的还有许多施工管理上的问題。本文主要就建筑施工管理及加强建筑施工管理的具体措施进行了分析研究。
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济体制改革的发展，建筑业也在进行着不小的变化。建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。在建筑工程中，建筑工程管理与控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理水平成为各个施工企业的当务之急。
一、建筑工程项目管理的内容及特点
建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地實现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益【1】。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、建筑施工管理存在的问题
1、施工质量管理中存在的问题
质量管理是建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格;另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。而且施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。
2、施工成本管理中存在的问题
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
3、施工安全管理中存在的问题
安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中，安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高，使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训，对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差，也是产生安全隐患的原因【2】。
4、监理工作不到位
当前住房建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的,私人监督部门比较少见,施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏,施工质量监测设备或设备老化等,都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题,许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性,使得工程质量标准大大降低。
5、施工人员管理不当
建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响。
三、加强建筑工程施工管理的具体措施
1、在项目管理中树立科学发展观
首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。
2、建立并完善建筑施工质量控制体系
在施工前,一套完整的施工质量控制系统能够使得建筑施工管理过程中的问题得到有效解决,从而更好地满足国家建筑质量标准，为建筑质量提供了强有力的保证。建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定,结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时,施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的【3】。
3、认真做好施工图纸会审工作
首先，相关的施工人员需要充分把握设计图纸的基本意图,了解工程建设的关键所在。在项目中标之后,建设单位需要做好详细的施工准备工作,尤其是要注重业主需要来进行具体设计,构建,施工单位要认真做好图纸会审工作,确保准备工作的完善。图纸会审工作有利于施工人员对于设计单位的设计意图进行深刻明白的会意,从而明确建设施工的关键所在。建设单位要及时提出设计中存在的一些问题,做好相应的咨询工作,在这种情况下,为了确保工程的质量,加强对出现问题的解决很有必要。建设项目的设计意图和建设的需求要达到统一协调。此外,通过审查图纸,理解和工程地质数据,检查设计图纸是否完整,总平面图图和施工图是否相关的几何尺寸、位置和高程,建筑图和结构、给排水、电气和其他相关图纸是否相悖等等。
4、强化施工中质量的管理
强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前要全面审核房屋建筑工程的设计方案与相关的管理制度，设计方案一定要科学合理，与施工地区的环境相适应，在实施技术交接的过程中，还要确保将方案里的每个细节都要准确地传达到设计方和施工方，防止交接不清从而出现质量问题。加强施工质量控制中，施工工艺的控制是其重要部分，在具体的施工过程中，需要严格依据相关标准进行，还要和设计方案保持一致，而且在审核合格后才能够继续下一环节的工作，如果质量出现问题，要及时进行解决，将质量隐患扼杀在摇篮里。工程施工后还要对投入使用材料以及其他质量实施进一步的检测，做到及时检修。
5、建筑工程的安全管理
建筑施工过程中的安全管理往往会被忽视，如一些施工单位对安全生产的投资不足，造成建筑施工存在安全隐患。再加上建筑施工人员的自我保护意识淡薄，没有接受过相关的安全生产培训，加重建筑施工的安全隐患。因此，施工单位要重视安全生产，增强安全防范意识，认识加强安全生产的重要性，采取有效减少安全事故的发生，降低安全事故的成本支出。具体做法有:第一，增强施工人员的安全意识，并定期进行安全生产的教育培训;第二，在施工现场增加必要的安全保护装置，并且及时检查安全绳、脚手架等设备;第三，严禁非专业人员操作施工现场的机械和电气设备。
结束语
综上所述，建筑施工管理对于整个工程的发展有着重要的意义，只有建筑施工管理水平提高，才能更好的促进建筑工程的发展和进步。所以在具体的工作中，认真分析其现状，采取措施加强其应用，从而促进其发展。
参考文献：
[1]沈海球. 谈加强建筑工程施工管理的着力点[J]. 中华民居(下旬刊),2014,04:367.
[2]刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友,2011,14:139-140.
[3]吴保伟. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 科技致富向导,2013,35:189.
关键词：建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
随着我国经济体制改革的发展，建筑业也在进行着不小的变化。建筑业如同雨后春笋般逐渐发展起来，尤其是经济的发展以及城市化进程的加快，使得作为国民经济重要组成部分的建筑工程得到了高度重视和发展。在建筑工程中，建筑工程管理与控制一直以来都是建筑施工企业关注的焦点问题。然而，不得不承认的是建筑工程管理还存在着一些问题，由此可见，采取各种措施，不断提高建筑工程管理水平成为各个施工企业的当务之急。
一、建筑工程项目管理的内容及特点
建筑工程施工项目管理的内容是研究如何高效率地實现项目目标为目的，以项目经理负责为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益【1】。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工。
二、建筑施工管理存在的问题
1、施工质量管理中存在的问题
质量管理是建筑工程项目管理中的重点，建筑工程的施工质量直接关系到施工企业的综合效益及人民的生命财产安全，因此质量管理必须要做到实处。但是目前在建筑工程施工中存在着许多不科学不规范的施工现象，这将大大不利于施工质量的合格;另外，在施工材料的选择上也存在许多问题，有的施工材料并不符合施工的标准，这为工程质量埋下了隐患。而且施工单位在进行建筑工程施工时，大多没有制定合理全面的质量保证体系，对于施工质量管理的职责没有进行清楚的划分，进而导致在管理施工质量时工作不到位，存在很多漏洞，降低工程质量，甚至造成质量事故，出现质量问题时，很难找到负责人。
2、施工成本管理中存在的问题
建筑工程的成本管理直接与施工方及投资方的利益相关，因此工程项目成本的管理也是受到各方关注的。其中成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。
3、施工安全管理中存在的问题
安全责任大于泰山，施工安全管理一直是项目管理的重头戏。但是在具体项目施工中，安全隐患仍然多发。这一方面是由于施工人员素质不高，使得安全意识淡薄;另一方面施工企业缺乏应有的安全教育培训，对施工安全的监控力度也不够;还有的施工场所作业环境差，也是产生安全隐患的原因【2】。
4、监理工作不到位
当前住房建设项目的监理工作主要是由国有监督企业实施的,私人监督部门比较少见,施工质量管理规范不到位。监管人员缺乏,施工质量监测设备或设备老化等,都在一定程度上影响建筑工程施工质量的管理。由于利益问题,许多管理者未能履行职责，监督和控制施工质量工作缺乏客观性,使得工程质量标准大大降低。
5、施工人员管理不当
建筑过程中质量问题受到各种因素的影响，涉及到的程序也比较多，同时，建筑中需要大量的施工人员，这将严重加大施工过程中的难度。就目前而言，工程人员大多数都是农村来的劳动力，自身素质相对较低，更没有专业的施工技术，甚至有的员工根本就不懂得施工流程。这些员工在上岗前没有进行过培训，又或者是在过程中企业没有对他们进行一定的管理，往往会造成他们的操作不当，给工程质量带来一定的影响。
三、加强建筑工程施工管理的具体措施
1、在项目管理中树立科学发展观
首先，对工程项目进行管理，科学严谨的管理思想是先导。项目管理中要将工程质量、安全、进度、成本、环境等放置与一个大的系统之中，使它们成为建筑工程项目的一个有机整体。其次，要根据工程的具体情况和相关合同、规范的要求，对职能分工进行细化，进一步优化施工方案，将具体的项目管理措施落到实处。再次，加强组织协调，落实各种责任制，分工负责，建立严格的奖惩制度，进一步完善项目的责任、监督和激励三大机制。
2、建立并完善建筑施工质量控制体系
在施工前,一套完整的施工质量控制系统能够使得建筑施工管理过程中的问题得到有效解决,从而更好地满足国家建筑质量标准，为建筑质量提供了强有力的保证。建立完善的施工质量控制体系不仅需要根据工程实际情况和国家的相关规定,结合人员制定施工质量系统详细说明确保其可行性，还要将其发送到施工和监理单位全面审查后才能使用。同时,施工过程中的施工管理依照质量控制制度建设也是非常必要的【3】。
3、认真做好施工图纸会审工作
首先，相关的施工人员需要充分把握设计图纸的基本意图,了解工程建设的关键所在。在项目中标之后,建设单位需要做好详细的施工准备工作,尤其是要注重业主需要来进行具体设计,构建,施工单位要认真做好图纸会审工作,确保准备工作的完善。图纸会审工作有利于施工人员对于设计单位的设计意图进行深刻明白的会意,从而明确建设施工的关键所在。建设单位要及时提出设计中存在的一些问题,做好相应的咨询工作,在这种情况下,为了确保工程的质量,加强对出现问题的解决很有必要。建设项目的设计意图和建设的需求要达到统一协调。此外,通过审查图纸,理解和工程地质数据,检查设计图纸是否完整,总平面图图和施工图是否相关的几何尺寸、位置和高程,建筑图和结构、给排水、电气和其他相关图纸是否相悖等等。
4、强化施工中质量的管理
强化质量控制，需要对施工前、施工中和施工后的各项工作加强控制。施工前要全面审核房屋建筑工程的设计方案与相关的管理制度，设计方案一定要科学合理，与施工地区的环境相适应，在实施技术交接的过程中，还要确保将方案里的每个细节都要准确地传达到设计方和施工方，防止交接不清从而出现质量问题。加强施工质量控制中，施工工艺的控制是其重要部分，在具体的施工过程中，需要严格依据相关标准进行，还要和设计方案保持一致，而且在审核合格后才能够继续下一环节的工作，如果质量出现问题，要及时进行解决，将质量隐患扼杀在摇篮里。工程施工后还要对投入使用材料以及其他质量实施进一步的检测，做到及时检修。
5、建筑工程的安全管理
建筑施工过程中的安全管理往往会被忽视，如一些施工单位对安全生产的投资不足，造成建筑施工存在安全隐患。再加上建筑施工人员的自我保护意识淡薄，没有接受过相关的安全生产培训，加重建筑施工的安全隐患。因此，施工单位要重视安全生产，增强安全防范意识，认识加强安全生产的重要性，采取有效减少安全事故的发生，降低安全事故的成本支出。具体做法有:第一，增强施工人员的安全意识，并定期进行安全生产的教育培训;第二，在施工现场增加必要的安全保护装置，并且及时检查安全绳、脚手架等设备;第三，严禁非专业人员操作施工现场的机械和电气设备。
结束语
综上所述，建筑施工管理对于整个工程的发展有着重要的意义，只有建筑施工管理水平提高，才能更好的促进建筑工程的发展和进步。所以在具体的工作中，认真分析其现状，采取措施加强其应用，从而促进其发展。
参考文献：
[1]沈海球. 谈加强建筑工程施工管理的着力点[J]. 中华民居(下旬刊),2014,04:367.
[2]刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友,2011,14:139-140.
[3]吴保伟. 浅谈建筑工程施工管理[J]. 科技致富向导,2013,35:189.