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2002年春节刚过，周炎便瞒着家人，挤上南下打工的列车。而此时，他的父亲正托人送礼，想在县家俱厂给他谋一个差事。对于那个县家俱厂，周炎早有耳闻，虽是县办企业，但由于经营不善，早已处于半死不活的状态。
周炎性格内向，不善言语，但做事沉稳，有主见。之前他已悄悄去家俱厂实地考察过，果如传闻所述，企业内部管理十分混乱，过着入不敷出，资不抵债的日子。周炎人生的第一份工作，怎么能一进去就身陷泥坑呢？
其实，周炎有他自己的主张，他想去沿海一带的城市里闯一闯，趁着年轻去见识外面的世界。收拾了简单的行李，没敢告诉家人，他独自离开了村庄。等家人发现时，周炎已经站在异地他乡的街头。
周炎打工的第一站——温州市。这个号称中国民营经济发展的先锋，改革开放的前沿阵地，曾以“南有吴川，北有温州”享誉全国的现代都市，赫然跃过眼底的，却是街道逼窄，道路坑洼不平，车来人往，嘈杂而喧哗。但周炎的心情仍然激动，长这么大，独自第一次离开家门，来这么远的地方，虽说前程未卜，但大城市的机会总比老家小城里要强得多。
第二天，他便在一家集团公司下设注塑车间里谋得一份车间统计员的工作。他每天的工作任务，就是先去原材料仓库领用注塑车间要生产的原材料数量，然后将这些原材料分发到各个机台，最后统计每个操作工生产的成品数量，点数入库。
每天一大早，他就和车间主任一起，利用推车将四五吨的原材料分发到各个机台，下午开始统计每台机器设备生产出来的成品数量，逐一清点，归类，最后入库归仓。工作不难，但工作量大。一天下来，常常累得腰酸腿痛。
周炎虽然出身农村，但家境殷实，从小到大，何曾吃过这样的苦头？正所谓是自己选择的路，跪着也要将它走完。咬咬牙，周炎并没有退缩，而是更加努力地工作。每天，他几乎是第一个到达注塑车间，清扫地面，整理好工装用具后，才回到车间办公室，开始计算当天的生产产量，等上班铃声一响，他便去原材料仓库领用材料。每天下班后，他关闭好机器设备，电源，锁好门，最后一个离开车间。
周炎的勤奋努力，很快得到了车间主任的赏识，成为他最得力的助手。车间主任来自山东某县城，不仅是车间资深老员工，技术更是一流。当初周炎应聘到这个车间里做统计员时，他私下里曾和同事们断言，说周炎待不了三天就会走，认定他吃不了这个苦。那时候，周炎个子不高，体型瘦弱，人又长得白净，而且还是个大学生，怎么可能做得下这些粗重活儿？注塑车间的统计员工作，说穿了，大部分都是些体力活儿，领料下料，搬运过称，哪一样都不是他这种文文静静的大学生能做得下去的？
周炎生长在农村，父亲在村里任职，家中的农活大都落在母亲肩上。从小到大，周炎没少帮母亲干过农活，这点体力活对于他说来，累是累点，但他能承受得住。车间主任见周炎工作踏实，又积极肯干，便常常教他一些管理经验，或者是维修设备的一些技巧。
一年以后，在这位车间主任的力荐下，周炎去了集团下另一处分公司的注塑车间任车间主任。换了环境，在新车间里，他从不把自己当作车间主任，高高在上的，而是更加努力地工作，以身作则，身先士卒，带领着他的团队积极完成公司下达的各项生产任务。
当了两年的车间主任，周炎深知自身能力的欠缺。这是个学习竞争的时代，也是个知识爆炸的时代。两年多的摸爬滚打，周炎不仅练就了一手过硬的注塑技能和维修技能，还掌握了相关注塑产品的专业知识和检验技能，并利用业余时间学习电脑技术。
那几年，公司的业务蒸蒸日上，周炎的工作也顺风顺水。他先后被公司评为优秀员工，先进管理干部，优秀车间主任等，2005年被提升为生产副经理。进入生产部，周炎有了更多的时间和精力学习。这期间，他不仅学会了简单的CAD制图，更学会复杂的三维制图，如UG、3DMAX、PRO/E。
生产部的工作，跟车间生产一线工作有所不同。如果说在车间里的工作是点，那么在生产部的工作就是面，而且要求面面俱到。涉及的不仅仅是单纯的生产操作员工，更是部门和部门的人和事。不擅交际的周炎，第一次感受到这个工作的压力。
事在人为。这世上所有的事情，最怕的莫过于“认真”二字。古人尚且“不耻下问”，更何况是处于时代浪尖的现代都市人？周炎崇尚“勤能补拙”。他积极参加台湾健峰企管集团的管理干部培训，向秭归老乡们学习取经，在书本中挖掘管理经验，甚至不放过任何一个同事聚会，或老乡活动的机会。他认为每一个人都有长处，都有值得他学习的地方。
上天不会亏待每一个虔诚努力的人。周炎的不断成长，除了带给他殷实的经济收入，更让他得到了职场的厚爱。2009年，周炎被任命为分公司技术部经理，同时分管新品开发项目组。
周炎所在的分公司，以生产黑色家电配套产品为主，在国内市场拥有一定的份额，公司的产品，不仅仅是国家几家大型电视机生产厂家的重要供应商，更与日本、新加坡等家电生产厂商保持着长期友好的合作关系。
周炎分管的新品开发部门是分公司的重要部门，部门里任何一个技术员工，无论是资质还是技术水平，都比周炎要强。但这个部门长期属于群龙无首的状态，几名技术员谁也不服谁，其业务开展处于一盘散沙状态。
要想把这一盘散沙盘活，不是件容易的事。周炎调去这个部门任主管之前，很多人都劝他不要去，就留在生产部，熟门熟路的好做事。还有人说，技术部里都是专业人才，让你这个不专业的人去管理专业的，是领导决策的失误，到时候吃力不讨好，不如待在原岗位安逸。但周炎认为，这又是一个让自己得到锻炼的机会。
全面管理，说到底就是人的管理。技术和生产，虽然分工不同，但管理的宗旨是相同的，都是人性的管理。不管别人怎么劝说，周炎都想试试，尽管他知道，这次面临的，是一座大山，可自己必须开凿出一条上山之路。
事实证明，周炎成功了。新品开发部的人员，并不像同事们口中那样骄傲跋扈，只是每个人都有自己的个性，只要抓住了他们的特点，灵活机动，有的放矢，就没有解决不了的事情。周炎一上任，新品部开发的一个项目，第一次获得市级科技奖。从前无所事事的新品开发部，在周炎的带领下，那一年成功研發了两个新产品，得到了客户的一致好评，并获得国家实用新型专利。
毫无疑问，周炎是去温州打工的秭归老乡群里最优秀的一个，就在我们大家都认为他的事业会更进一步发展的时候，他却做出了一个惊人的决定——辞职，创业。
2014年，他拿出多年的打工积蓄，在温州市虹桥镇西溪工业园区开创了一家生活体验馆。2015年初夏，周炎又做出了一个让老乡们惊呆的决定，回老家秭归创业，他要让家乡的父老受益。如今，周炎的几家店开得风生水起。周炎说：“当初进城打工的时候，我就不想给自己留后路，想逼自己一下，如果不逼自己一下，永远不知道自己有多大的能耐。就像我们小时候学过的一篇课文《小马过河》里讲的那样，小马只有自己过河了，才知道河水没有老牛讲得那么浅，也没有松鼠说得那么深。”
（责任编辑：彭新）
周炎性格内向，不善言语，但做事沉稳，有主见。之前他已悄悄去家俱厂实地考察过，果如传闻所述，企业内部管理十分混乱，过着入不敷出，资不抵债的日子。周炎人生的第一份工作，怎么能一进去就身陷泥坑呢？
其实，周炎有他自己的主张，他想去沿海一带的城市里闯一闯，趁着年轻去见识外面的世界。收拾了简单的行李，没敢告诉家人，他独自离开了村庄。等家人发现时，周炎已经站在异地他乡的街头。
周炎打工的第一站——温州市。这个号称中国民营经济发展的先锋，改革开放的前沿阵地，曾以“南有吴川，北有温州”享誉全国的现代都市，赫然跃过眼底的，却是街道逼窄，道路坑洼不平，车来人往，嘈杂而喧哗。但周炎的心情仍然激动，长这么大，独自第一次离开家门，来这么远的地方，虽说前程未卜，但大城市的机会总比老家小城里要强得多。
第二天，他便在一家集团公司下设注塑车间里谋得一份车间统计员的工作。他每天的工作任务，就是先去原材料仓库领用注塑车间要生产的原材料数量，然后将这些原材料分发到各个机台，最后统计每个操作工生产的成品数量，点数入库。
每天一大早，他就和车间主任一起，利用推车将四五吨的原材料分发到各个机台，下午开始统计每台机器设备生产出来的成品数量，逐一清点，归类，最后入库归仓。工作不难，但工作量大。一天下来，常常累得腰酸腿痛。
周炎虽然出身农村，但家境殷实，从小到大，何曾吃过这样的苦头？正所谓是自己选择的路，跪着也要将它走完。咬咬牙，周炎并没有退缩，而是更加努力地工作。每天，他几乎是第一个到达注塑车间，清扫地面，整理好工装用具后，才回到车间办公室，开始计算当天的生产产量，等上班铃声一响，他便去原材料仓库领用材料。每天下班后，他关闭好机器设备，电源，锁好门，最后一个离开车间。
周炎的勤奋努力，很快得到了车间主任的赏识，成为他最得力的助手。车间主任来自山东某县城，不仅是车间资深老员工，技术更是一流。当初周炎应聘到这个车间里做统计员时，他私下里曾和同事们断言，说周炎待不了三天就会走，认定他吃不了这个苦。那时候，周炎个子不高，体型瘦弱，人又长得白净，而且还是个大学生，怎么可能做得下这些粗重活儿？注塑车间的统计员工作，说穿了，大部分都是些体力活儿，领料下料，搬运过称，哪一样都不是他这种文文静静的大学生能做得下去的？
周炎生长在农村，父亲在村里任职，家中的农活大都落在母亲肩上。从小到大，周炎没少帮母亲干过农活，这点体力活对于他说来，累是累点，但他能承受得住。车间主任见周炎工作踏实，又积极肯干，便常常教他一些管理经验，或者是维修设备的一些技巧。
一年以后，在这位车间主任的力荐下，周炎去了集团下另一处分公司的注塑车间任车间主任。换了环境，在新车间里，他从不把自己当作车间主任，高高在上的，而是更加努力地工作，以身作则，身先士卒，带领着他的团队积极完成公司下达的各项生产任务。
当了两年的车间主任，周炎深知自身能力的欠缺。这是个学习竞争的时代，也是个知识爆炸的时代。两年多的摸爬滚打，周炎不仅练就了一手过硬的注塑技能和维修技能，还掌握了相关注塑产品的专业知识和检验技能，并利用业余时间学习电脑技术。
那几年，公司的业务蒸蒸日上，周炎的工作也顺风顺水。他先后被公司评为优秀员工，先进管理干部，优秀车间主任等，2005年被提升为生产副经理。进入生产部，周炎有了更多的时间和精力学习。这期间，他不仅学会了简单的CAD制图，更学会复杂的三维制图，如UG、3DMAX、PRO/E。
生产部的工作，跟车间生产一线工作有所不同。如果说在车间里的工作是点，那么在生产部的工作就是面，而且要求面面俱到。涉及的不仅仅是单纯的生产操作员工，更是部门和部门的人和事。不擅交际的周炎，第一次感受到这个工作的压力。
事在人为。这世上所有的事情，最怕的莫过于“认真”二字。古人尚且“不耻下问”，更何况是处于时代浪尖的现代都市人？周炎崇尚“勤能补拙”。他积极参加台湾健峰企管集团的管理干部培训，向秭归老乡们学习取经，在书本中挖掘管理经验，甚至不放过任何一个同事聚会，或老乡活动的机会。他认为每一个人都有长处，都有值得他学习的地方。
上天不会亏待每一个虔诚努力的人。周炎的不断成长，除了带给他殷实的经济收入，更让他得到了职场的厚爱。2009年，周炎被任命为分公司技术部经理，同时分管新品开发项目组。
周炎所在的分公司，以生产黑色家电配套产品为主，在国内市场拥有一定的份额，公司的产品，不仅仅是国家几家大型电视机生产厂家的重要供应商，更与日本、新加坡等家电生产厂商保持着长期友好的合作关系。
周炎分管的新品开发部门是分公司的重要部门，部门里任何一个技术员工，无论是资质还是技术水平，都比周炎要强。但这个部门长期属于群龙无首的状态，几名技术员谁也不服谁，其业务开展处于一盘散沙状态。
要想把这一盘散沙盘活，不是件容易的事。周炎调去这个部门任主管之前，很多人都劝他不要去，就留在生产部，熟门熟路的好做事。还有人说，技术部里都是专业人才，让你这个不专业的人去管理专业的，是领导决策的失误，到时候吃力不讨好，不如待在原岗位安逸。但周炎认为，这又是一个让自己得到锻炼的机会。
全面管理，说到底就是人的管理。技术和生产，虽然分工不同，但管理的宗旨是相同的，都是人性的管理。不管别人怎么劝说，周炎都想试试，尽管他知道，这次面临的，是一座大山，可自己必须开凿出一条上山之路。
事实证明，周炎成功了。新品开发部的人员，并不像同事们口中那样骄傲跋扈，只是每个人都有自己的个性，只要抓住了他们的特点，灵活机动，有的放矢，就没有解决不了的事情。周炎一上任，新品部开发的一个项目，第一次获得市级科技奖。从前无所事事的新品开发部，在周炎的带领下，那一年成功研發了两个新产品，得到了客户的一致好评，并获得国家实用新型专利。
毫无疑问，周炎是去温州打工的秭归老乡群里最优秀的一个，就在我们大家都认为他的事业会更进一步发展的时候，他却做出了一个惊人的决定——辞职，创业。
2014年，他拿出多年的打工积蓄，在温州市虹桥镇西溪工业园区开创了一家生活体验馆。2015年初夏，周炎又做出了一个让老乡们惊呆的决定，回老家秭归创业，他要让家乡的父老受益。如今，周炎的几家店开得风生水起。周炎说：“当初进城打工的时候，我就不想给自己留后路，想逼自己一下，如果不逼自己一下，永远不知道自己有多大的能耐。就像我们小时候学过的一篇课文《小马过河》里讲的那样，小马只有自己过河了，才知道河水没有老牛讲得那么浅，也没有松鼠说得那么深。”
（责任编辑：彭新）