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今年7月1日，是《湖北日报》创刊65周年纪念日。记者对湖北日报传媒集团的采访中了解到，在纸媒衰退的大势中有这样一组令人非常振奋的数字：《湖北日报》发行量从2011年的21万份增长到2014年的63万份，其中，市场发行量20多万份，总发行量和市场发行量均位居全国党报前列；《湖北日报》广告收入从2011年的6100多万元增长到2013年的1.24亿元，增长1.03倍，今年上半年增长38%；集团经营收入从2010年的12.25亿元增长到2013年的30.6亿元，增长1.5倍；集团在国家新闻出版广电总局发布的2013年全国报业集团总体经济规模综合排名中，进入十强。
以上数字证明，湖北日报传媒集团在“报业寒冬”的3年里，实现了跨越式发展。如此巨大的跨越是如何实现的？其中的原因有很多，但最重要的是缘于该集团的掌门人：三年前的2011年9月，邹贤启被任命为湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长。湖北日报传媒集团跨越发展的传奇故事，是从这个节点开始的。
拜师学艺增信心 大刀阔斧搞改革
2011年9月23日上午，湖北省委领导找邹贤启谈话，任命他为湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长。作为一名长期做经济工作的干部，一下子到报业工作，不光邹贤启本人觉得有些意外，很多朋友、同事和报业集团的干部们也觉得很意外，有领导说“估计当时很多人对这个决定都是大跌眼镜的”。邹贤启走马上任，深入了解集团情况后，他心情沉重。作为一个经济和文化大省的省级党报，《湖北日报》的发行量长期徘徊在20万份上下，处于全国20多位，编辑记者也要搞经营创收，做新闻的精力受到很大影响，人心浮动、人心思去，人才流失严重。于是，邹贤启走马上任后的第一要务就是——改革。
带头“拜师学艺”。邹贤启到集团不足1个月，总编辑、总经理由于年龄问题同时退休。面对全新的工作，邹贤启以学习开路。上任20多天，他带领集团中高层干部，踏上了“拜师学艺”之路。他带领几十人到《人民日报》参加培训，去当时发行量最大的省级党报《南方日报》学习，前往《新华日报》《深圳特区报》《湖南日报》《江西日报》《浙江日报》等兄弟单位取经。每走一个地方，邹贤启都要求大家实行部门对部门、岗位对岗位的深度学习，学习人家是怎么开采前会、编前会、策划会的，并要求各部门负责人“学好了回来，学不好不要回来”。几轮学习过后，大家切切实实地学到了经验，得到了收获，增强了改革的自信心。
精心策划全面改版。版面是报纸的面子工程，也是影响力、吸引力工程。邹贤启上任不久，在湖北省领导的指导下，以“党报品质、时代气息、湖北特色、大报风范”为改版目标，以“党性为魂、读者为本、新闻为柱、服务为要”为办报理念，主持了《湖北日报》全新改版。很多员工回忆道，“版面改革真是漫漫征程，那段时间邹社长基本上一日三餐都在报社解决，很多时候晚上干脆就住在报社里。”家人难得见上一面，有次女儿在他生日时给他一个视频，说家人的愿望就是希望爸爸能在每天晚上12点前回家。邹贤启说：“那时我们在网上征求改版意见，有将近20万的读者反馈意见。集团主动到很多部门征求意见，一些部门和高校的领导、社科院专家、报社老领导，包括卖报人、读者也被我们请来，连续召开了十几场座谈会参与改版。”报社通过归纳意见确定了改版的大体思路，先后制作了100多版报样进行反复比较，最终拿出十几个进行终评。改版后《湖北日报》开辟了若干体现本省特色的栏目，如开办了体现湖北“千湖之省”的《千湖新记》专栏、《湖北作家写作家》专栏、《东湖放评》言论专栏等，反响非常强烈。这些专栏不仅丰富了报纸的内容，而且对当地的旅游、文化起到了很好的传播效果。
功夫不负有心人，改版取得了巨大成功。《湖北日报》改版的成功，不仅使《湖北日报》这个拥有65年历史的省委机关报焕发了青春，也带动和促进了整个集团的改革和发展。
改革体制机制。建立完善采编与经营、采写与编辑“两分开制度”。采编与经营分离，不准采编人员拉广告；实现主编负责制，新闻采与编业务相分离，成立专门的新闻编辑中心，一篇稿子上不上、在什么位置上、上哪个版统一由编辑中心来决定，这样以来，有效地避免了采编合一时的“自留地”现象，实现了唯稿件质量论，而稿件的数量、质量直接与记者收入挂钩，有的记者一个月可以拿到一两万元，有的只能拿几百元。
开门办报与重点“评差”。不仅仔细倾听读者的声音，而且鼓励采用外稿。过去《湖北日报》对读者、通讯员等外稿用得较少，大量稿件来自内部，读者有意见。在“党性立报、新闻强报、文化活报、服务兴报、开门办报”的办报思路确立后，报社采用多渠道选稿，扩大用稿范围。用“优中择优”的政策倒逼编辑记者出好稿、出优稿。
刚到报社工作时，邹贤启敏锐地发现，报社的评报其实就是在“评优”。“都是好话，这个标题怎么好，那篇文章怎么好，这幅图片又怎么好。但大家对哪篇文章、哪幅图片做得不好的，却视而不见、闭口不提。我们自己都说好，就是读者说不好。”针对这种状况，改革的重要一步就是每天着重为报纸“评差”。他要求大家把每天报纸上最差的版面、最差的标题、最差的文章、最差的图片评出来。开始大家都因为抹不开面子，觉得有困难。于是，邹贤启和总编辑带头“评差”，头开了后，考评专家、值班领导、部门主任纷纷跟进。评报的分数与记者、编辑的收入相挂钩。这项举措，大大地激发了报社采编人员的工作积极性，也大大地提升了报纸的内容质量。
双管齐下抓发行 创造奇迹拔头筹
报纸的发行，直接关系报纸的传播力、影响力和服务力。二三十年来，《湖北日报》的发行量一直在20万份上下徘徊，少的时候才十几万份，多的时候也不超过22万份。《湖北日报》一位前总编辑曾讲过，作为中共湖北省委机关报就这么一点发行量，湖北日报人应当在院子里立一根“耻辱柱”。邹贤启清醒地认识到，如果这份报纸的发行量就这么持续下去，怎么谈报纸的影响力？因此他把发行作为重点工作来抓。于是，在互联网时代省级党报的发行传奇诞生了。 报纸的价值重点看发行。邹贤启有一个观点：“没有市场价值的媒体，他的公共价值也是有限的”。而一份报纸的市场价值不仅体现在品质的好与坏，更需要用市场发行量的多与少、广告的强与弱进行评判。邹贤启9月底到报社的时候已是报纸的征订季了，他问能不能把《湖北日报》的发行量从21万份提升到30万份时，得到的答案是“难于上青天”。报社的同事对他说，“发行量22万份的任务从来没有完成过，为了完成报纸的发行，每年从9月份就已实行‘包干’，各个市州由老总们通过‘包干’一人包一个市州，大家就盯在那儿，任务不完成就不回来。即便如此，大都完不成。增加100份报纸，就得社长出面协调。”邹贤启听了这些话感到非常诧异，觉得党报作为执政党的喉舌工具，必须改变这种状况。
双管齐下促发行。邹贤启认为“办好报纸是最好的发行”。通过报纸改版，提升可读性，为报纸发行打下良好的基础。在此基础上，一方面全力争取省委的支持，另一方面勇于走市场化之路。
对于《湖北日报》增加发行量的请求，湖北省委非常重视，省委书记李鸿忠专门主持常委会，听取《湖北日报》工作汇报，决定将行政发行任务增加到36万份，分2年到位。省委办公厅专门发了文件，开了发行大会。有了省委的支持，在2011年11月底召开的报纸改版动员大会上，公布了一项重要决议：邹贤启要求，2012年《湖北日报》发行量标准为35万份，若少1份发行公司总经理自动辞职。
邹贤启谈到这里，笑着回忆道，“当时发行公司总经理听了吓了一跳。会议结束后就跑到我这里来，问我这是不是真的？我说你看看几百人的大会我能说话不算数吗？”他说，“那是不可能完成的任务，干脆你现在就把我免了算了。”“你先别急，想想办法。我教你几招，你先去试，做了再说。”后来2012年元旦第一天改版，发行量到了39万份，2013年发行量达到56万份，2014年是63万份。
发行量勇拔头筹的秘诀。在纸媒下滑的大环境下，《湖北日报》发行量3年增2倍，在全国省级党报里勇拔头筹，邹贤启和他的同事一起缔造了省级党报发行史的奇迹。这个奇迹背后的的秘诀是什么？邹贤启说：“一靠组织，二靠市场。党报应当顶天立地，既到领导案头，又到百姓手中，保质保量完成省委下达的行政发行任务同时，党报要走市场化道路，不能单纯将党报理解为就是专门给领导看的报纸。党报要宣传群众、发动群众、鼓舞群众、动员群众来凝聚力量。如果群众都不看你的报纸，你怎么把党的声音传播出去？你怎么把党的主张变成群众的自觉行动？”邹贤启坚定党报要走适合自己的市场化道路，关键在于，其一报纸要用好看的、高品质的内容吸引读者；其二在销售的过程中，营销方案要好、服务水平要高；其三要拓展销售渠道，比如可以找一些大型企业一起合作，企业把报纸买过去送给他们的客户，比如银行、加油站，包括在超市、长途运输车、火车、飞机上等。现在，有近40家企业购买《湖北日报》作为礼品赠送给客户。
广告为基多元化 媒体融合抢先机
当记者问邹贤启怎么看待“报业寒冬论”时，他回答道：“都说报业走向了寒冬，但我认为作为传统媒体，报业并没有走到没落，而是不能适应市场变化的那些报纸走向了没落。”邹贤启认为，现在是传统媒体特殊的转型时期，大家都没有特定的模式和清晰的路线图，转型时期的每一步都走得如履薄冰，但他相信，只要顺应时代发展趋势、把握传媒发展大势，踏踏实实地走稳每一步，就不会 “偏离航线”。当我问起他们集团的发展战略时，邹贤启自信地说出了六个字：“全媒体，多元化”。
邹贤启的广告经济理论。谈到报纸广告时，邹贤启讲到，“我们有些人有一个误区，认为广告是报纸为了自己挣钱的，如果这样看广告是很狭隘的。”他强调广告是重要信息，是党报服务政治、经济和民生的重要内容。他举了个例子，“比如，我是一个房地产开发商，开发了一大片房子，如果不在媒体上做广告，要一家一家地去发传单、打电话、搞营销，这个成本是非常高的，而且效果也不好。但如果通过媒体将广告登上去，大家都知道，你那里开发了一个什么样的楼盘、在什么地方、什么价位都清楚了。站在购房者的角度，如果你想要买房子，如果媒体没有广告，那你就得一个地方一个地方去看去问，交易成本也是非常高的。可能这个地方有好的房子你不知道，你还跑到很远的地方去看。通过广告，买方可以根据需要进行选择，省去很多麻烦，而卖方也会很快将房子卖掉，回笼资金进行新的投入，就业、税收、GDP等就都有了，老百姓搬到好的房子里去住，生活改善了，幸福感增强了，我们可以去开发新的楼盘，创造新的社会财富。这就是推动社会稳定、城市繁荣、经济发展和民生改善。”邹贤启说，“广告不仅仅服务报业经济，更是服务与改善民生很重要的手段，这既是为经济发展服务，也是为社会稳定服务。”繁荣的广告业是经济繁荣与社会进步的一个标志，所以，广告是一种很重要的服务。
邹贤启的这些理论，落实到实际工作当中确有实效。《湖北日报》的广告从2011年的6100多万元增长到2013年的1.24亿元，2年时间翻了1倍，而且2011年80%是形象广告，而现在80%是商业广告。这其中，不仅广告总额倍增，更重要的是实现了广告属性根本性转变。
多元化发展结硕果。邹贤启清醒地认识到，多元化发展是当今报业集团的方向，在他的领导下，集团文化创意、文化地产、金融投资、酒店、激光等多元产业的发展取得了丰硕成果。181文化创意产业园入园企业达66家，年产值近20亿元；文化地产总开发量达340多万方；楚天粤海酒店品牌逐步叫响全省；小额贷款、激光、艺术品、户外广告、摄影培训等行业影响力初显，集团产业逐步向多点支撑转变。
2013年，集团实现经营收入30.6亿元，比2010年的12.25亿元增长1.5倍。3年来，上缴税收近3亿多元，是武昌区十大纳税大户之一。2012年集团被中宣部等4部委授予“全国文化体制改革先进单位”。
媒体融合抢先机。谈起新媒体，邹贤启话里话外透着对未来的希望，“新媒体就是我们集团的未来，集团以后能不能活下去、活的好不好就看新媒体这一块儿做得好不好，新媒体做得好，集团才能够发展得好。”在邹贤启的集团战略规划中，把打造一流的新媒体平台作为集团业务发展的头等大事去抓。集团《湖北日报》《楚天都市报》《楚天金报》等官方微博的“粉丝”达800多万。2013年8月15日上线的《湖北手机报》，现在有500多万的用户。集团新媒体受众已达3000多万人。今年7月1日，荆楚网在“新三板”上市，成为省级新闻网站第一股。湖北日报传媒集团的新媒体布局，为集团全媒体转型抢占了先机。
到湖北日报传媒集团任职前，邹贤启的工作经历相当丰富。他当过湖北省财政厅办公室主任、省政府经济体制改革办公室副主任、省政府副秘书长、省政府金融办公室主任。2009年?2011年间，他当了两年多的湖北省食品药品监督管理局党组书记、局长。在任期间，他领导全局在全系统实现了三个第一：在全国第一个开展食品药品安全强省建设，第一个开展食品药品企业信誉第三方评价，第一个建立食品药品社会监督员制度；他在任期间，湖北省从未发生过重大食品药品安全事故；规划并建设全国一流的食品药品安全监督检验中心；全系统在行风评议中由全省的倒数第一进入先进行列……说起这一段段经历，邹贤启脸上洋溢着颇为得意的笑容。多岗位、多方面的锻炼，养成了他坚定的政治立场、较强的学习与适应能力、组织与领导才能，每到一岗都兢兢业业，都有不俗的业绩。
面对湖北日报传媒集团的新岗位、新挑战，三年的时间，邹贤启又交出了一份出色的答卷。记者问他，作为一名报业“外行”，在三年的时间里，领导湖北日报传媒集团取得了如此大的跨越式发展，靠的是什么？邹贤启说：一是湖北省委、省政府、省委宣传部和相关部门的大力支持，二是改革调动了广大员工的积极性，三是符合实际的集团文化：忠诚、团结、清廉、创新、卓越、幸福，四是打造学习型团队。他认为学习力就是生产力、就是竞争力、就是发展力，就是取之不尽用之不竭的动力之源。
以上数字证明，湖北日报传媒集团在“报业寒冬”的3年里，实现了跨越式发展。如此巨大的跨越是如何实现的？其中的原因有很多，但最重要的是缘于该集团的掌门人：三年前的2011年9月，邹贤启被任命为湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长。湖北日报传媒集团跨越发展的传奇故事，是从这个节点开始的。
拜师学艺增信心 大刀阔斧搞改革
2011年9月23日上午，湖北省委领导找邹贤启谈话，任命他为湖北日报传媒集团党委书记、社长、董事长。作为一名长期做经济工作的干部，一下子到报业工作，不光邹贤启本人觉得有些意外，很多朋友、同事和报业集团的干部们也觉得很意外，有领导说“估计当时很多人对这个决定都是大跌眼镜的”。邹贤启走马上任，深入了解集团情况后，他心情沉重。作为一个经济和文化大省的省级党报，《湖北日报》的发行量长期徘徊在20万份上下，处于全国20多位，编辑记者也要搞经营创收，做新闻的精力受到很大影响，人心浮动、人心思去，人才流失严重。于是，邹贤启走马上任后的第一要务就是——改革。
带头“拜师学艺”。邹贤启到集团不足1个月，总编辑、总经理由于年龄问题同时退休。面对全新的工作，邹贤启以学习开路。上任20多天，他带领集团中高层干部，踏上了“拜师学艺”之路。他带领几十人到《人民日报》参加培训，去当时发行量最大的省级党报《南方日报》学习，前往《新华日报》《深圳特区报》《湖南日报》《江西日报》《浙江日报》等兄弟单位取经。每走一个地方，邹贤启都要求大家实行部门对部门、岗位对岗位的深度学习，学习人家是怎么开采前会、编前会、策划会的，并要求各部门负责人“学好了回来，学不好不要回来”。几轮学习过后，大家切切实实地学到了经验，得到了收获，增强了改革的自信心。
精心策划全面改版。版面是报纸的面子工程，也是影响力、吸引力工程。邹贤启上任不久，在湖北省领导的指导下，以“党报品质、时代气息、湖北特色、大报风范”为改版目标，以“党性为魂、读者为本、新闻为柱、服务为要”为办报理念，主持了《湖北日报》全新改版。很多员工回忆道，“版面改革真是漫漫征程，那段时间邹社长基本上一日三餐都在报社解决，很多时候晚上干脆就住在报社里。”家人难得见上一面，有次女儿在他生日时给他一个视频，说家人的愿望就是希望爸爸能在每天晚上12点前回家。邹贤启说：“那时我们在网上征求改版意见，有将近20万的读者反馈意见。集团主动到很多部门征求意见，一些部门和高校的领导、社科院专家、报社老领导，包括卖报人、读者也被我们请来，连续召开了十几场座谈会参与改版。”报社通过归纳意见确定了改版的大体思路，先后制作了100多版报样进行反复比较，最终拿出十几个进行终评。改版后《湖北日报》开辟了若干体现本省特色的栏目，如开办了体现湖北“千湖之省”的《千湖新记》专栏、《湖北作家写作家》专栏、《东湖放评》言论专栏等，反响非常强烈。这些专栏不仅丰富了报纸的内容，而且对当地的旅游、文化起到了很好的传播效果。
功夫不负有心人，改版取得了巨大成功。《湖北日报》改版的成功，不仅使《湖北日报》这个拥有65年历史的省委机关报焕发了青春，也带动和促进了整个集团的改革和发展。
改革体制机制。建立完善采编与经营、采写与编辑“两分开制度”。采编与经营分离，不准采编人员拉广告；实现主编负责制，新闻采与编业务相分离，成立专门的新闻编辑中心，一篇稿子上不上、在什么位置上、上哪个版统一由编辑中心来决定，这样以来，有效地避免了采编合一时的“自留地”现象，实现了唯稿件质量论，而稿件的数量、质量直接与记者收入挂钩，有的记者一个月可以拿到一两万元，有的只能拿几百元。
开门办报与重点“评差”。不仅仔细倾听读者的声音，而且鼓励采用外稿。过去《湖北日报》对读者、通讯员等外稿用得较少，大量稿件来自内部，读者有意见。在“党性立报、新闻强报、文化活报、服务兴报、开门办报”的办报思路确立后，报社采用多渠道选稿，扩大用稿范围。用“优中择优”的政策倒逼编辑记者出好稿、出优稿。
刚到报社工作时，邹贤启敏锐地发现，报社的评报其实就是在“评优”。“都是好话，这个标题怎么好，那篇文章怎么好，这幅图片又怎么好。但大家对哪篇文章、哪幅图片做得不好的，却视而不见、闭口不提。我们自己都说好，就是读者说不好。”针对这种状况，改革的重要一步就是每天着重为报纸“评差”。他要求大家把每天报纸上最差的版面、最差的标题、最差的文章、最差的图片评出来。开始大家都因为抹不开面子，觉得有困难。于是，邹贤启和总编辑带头“评差”，头开了后，考评专家、值班领导、部门主任纷纷跟进。评报的分数与记者、编辑的收入相挂钩。这项举措，大大地激发了报社采编人员的工作积极性，也大大地提升了报纸的内容质量。
双管齐下抓发行 创造奇迹拔头筹
报纸的发行，直接关系报纸的传播力、影响力和服务力。二三十年来，《湖北日报》的发行量一直在20万份上下徘徊，少的时候才十几万份，多的时候也不超过22万份。《湖北日报》一位前总编辑曾讲过，作为中共湖北省委机关报就这么一点发行量，湖北日报人应当在院子里立一根“耻辱柱”。邹贤启清醒地认识到，如果这份报纸的发行量就这么持续下去，怎么谈报纸的影响力？因此他把发行作为重点工作来抓。于是，在互联网时代省级党报的发行传奇诞生了。 报纸的价值重点看发行。邹贤启有一个观点：“没有市场价值的媒体，他的公共价值也是有限的”。而一份报纸的市场价值不仅体现在品质的好与坏，更需要用市场发行量的多与少、广告的强与弱进行评判。邹贤启9月底到报社的时候已是报纸的征订季了，他问能不能把《湖北日报》的发行量从21万份提升到30万份时，得到的答案是“难于上青天”。报社的同事对他说，“发行量22万份的任务从来没有完成过，为了完成报纸的发行，每年从9月份就已实行‘包干’，各个市州由老总们通过‘包干’一人包一个市州，大家就盯在那儿，任务不完成就不回来。即便如此，大都完不成。增加100份报纸，就得社长出面协调。”邹贤启听了这些话感到非常诧异，觉得党报作为执政党的喉舌工具，必须改变这种状况。
双管齐下促发行。邹贤启认为“办好报纸是最好的发行”。通过报纸改版，提升可读性，为报纸发行打下良好的基础。在此基础上，一方面全力争取省委的支持，另一方面勇于走市场化之路。
对于《湖北日报》增加发行量的请求，湖北省委非常重视，省委书记李鸿忠专门主持常委会，听取《湖北日报》工作汇报，决定将行政发行任务增加到36万份，分2年到位。省委办公厅专门发了文件，开了发行大会。有了省委的支持，在2011年11月底召开的报纸改版动员大会上，公布了一项重要决议：邹贤启要求，2012年《湖北日报》发行量标准为35万份，若少1份发行公司总经理自动辞职。
邹贤启谈到这里，笑着回忆道，“当时发行公司总经理听了吓了一跳。会议结束后就跑到我这里来，问我这是不是真的？我说你看看几百人的大会我能说话不算数吗？”他说，“那是不可能完成的任务，干脆你现在就把我免了算了。”“你先别急，想想办法。我教你几招，你先去试，做了再说。”后来2012年元旦第一天改版，发行量到了39万份，2013年发行量达到56万份，2014年是63万份。
发行量勇拔头筹的秘诀。在纸媒下滑的大环境下，《湖北日报》发行量3年增2倍，在全国省级党报里勇拔头筹，邹贤启和他的同事一起缔造了省级党报发行史的奇迹。这个奇迹背后的的秘诀是什么？邹贤启说：“一靠组织，二靠市场。党报应当顶天立地，既到领导案头，又到百姓手中，保质保量完成省委下达的行政发行任务同时，党报要走市场化道路，不能单纯将党报理解为就是专门给领导看的报纸。党报要宣传群众、发动群众、鼓舞群众、动员群众来凝聚力量。如果群众都不看你的报纸，你怎么把党的声音传播出去？你怎么把党的主张变成群众的自觉行动？”邹贤启坚定党报要走适合自己的市场化道路，关键在于，其一报纸要用好看的、高品质的内容吸引读者；其二在销售的过程中，营销方案要好、服务水平要高；其三要拓展销售渠道，比如可以找一些大型企业一起合作，企业把报纸买过去送给他们的客户，比如银行、加油站，包括在超市、长途运输车、火车、飞机上等。现在，有近40家企业购买《湖北日报》作为礼品赠送给客户。
广告为基多元化 媒体融合抢先机
当记者问邹贤启怎么看待“报业寒冬论”时，他回答道：“都说报业走向了寒冬，但我认为作为传统媒体，报业并没有走到没落，而是不能适应市场变化的那些报纸走向了没落。”邹贤启认为，现在是传统媒体特殊的转型时期，大家都没有特定的模式和清晰的路线图，转型时期的每一步都走得如履薄冰，但他相信，只要顺应时代发展趋势、把握传媒发展大势，踏踏实实地走稳每一步，就不会 “偏离航线”。当我问起他们集团的发展战略时，邹贤启自信地说出了六个字：“全媒体，多元化”。
邹贤启的广告经济理论。谈到报纸广告时，邹贤启讲到，“我们有些人有一个误区，认为广告是报纸为了自己挣钱的，如果这样看广告是很狭隘的。”他强调广告是重要信息，是党报服务政治、经济和民生的重要内容。他举了个例子，“比如，我是一个房地产开发商，开发了一大片房子，如果不在媒体上做广告，要一家一家地去发传单、打电话、搞营销，这个成本是非常高的，而且效果也不好。但如果通过媒体将广告登上去，大家都知道，你那里开发了一个什么样的楼盘、在什么地方、什么价位都清楚了。站在购房者的角度，如果你想要买房子，如果媒体没有广告，那你就得一个地方一个地方去看去问，交易成本也是非常高的。可能这个地方有好的房子你不知道，你还跑到很远的地方去看。通过广告，买方可以根据需要进行选择，省去很多麻烦，而卖方也会很快将房子卖掉，回笼资金进行新的投入，就业、税收、GDP等就都有了，老百姓搬到好的房子里去住，生活改善了，幸福感增强了，我们可以去开发新的楼盘，创造新的社会财富。这就是推动社会稳定、城市繁荣、经济发展和民生改善。”邹贤启说，“广告不仅仅服务报业经济，更是服务与改善民生很重要的手段，这既是为经济发展服务，也是为社会稳定服务。”繁荣的广告业是经济繁荣与社会进步的一个标志，所以，广告是一种很重要的服务。
邹贤启的这些理论，落实到实际工作当中确有实效。《湖北日报》的广告从2011年的6100多万元增长到2013年的1.24亿元，2年时间翻了1倍，而且2011年80%是形象广告，而现在80%是商业广告。这其中，不仅广告总额倍增，更重要的是实现了广告属性根本性转变。
多元化发展结硕果。邹贤启清醒地认识到，多元化发展是当今报业集团的方向，在他的领导下，集团文化创意、文化地产、金融投资、酒店、激光等多元产业的发展取得了丰硕成果。181文化创意产业园入园企业达66家，年产值近20亿元；文化地产总开发量达340多万方；楚天粤海酒店品牌逐步叫响全省；小额贷款、激光、艺术品、户外广告、摄影培训等行业影响力初显，集团产业逐步向多点支撑转变。
2013年，集团实现经营收入30.6亿元，比2010年的12.25亿元增长1.5倍。3年来，上缴税收近3亿多元，是武昌区十大纳税大户之一。2012年集团被中宣部等4部委授予“全国文化体制改革先进单位”。
媒体融合抢先机。谈起新媒体，邹贤启话里话外透着对未来的希望，“新媒体就是我们集团的未来，集团以后能不能活下去、活的好不好就看新媒体这一块儿做得好不好，新媒体做得好，集团才能够发展得好。”在邹贤启的集团战略规划中，把打造一流的新媒体平台作为集团业务发展的头等大事去抓。集团《湖北日报》《楚天都市报》《楚天金报》等官方微博的“粉丝”达800多万。2013年8月15日上线的《湖北手机报》，现在有500多万的用户。集团新媒体受众已达3000多万人。今年7月1日，荆楚网在“新三板”上市，成为省级新闻网站第一股。湖北日报传媒集团的新媒体布局，为集团全媒体转型抢占了先机。
到湖北日报传媒集团任职前，邹贤启的工作经历相当丰富。他当过湖北省财政厅办公室主任、省政府经济体制改革办公室副主任、省政府副秘书长、省政府金融办公室主任。2009年?2011年间，他当了两年多的湖北省食品药品监督管理局党组书记、局长。在任期间，他领导全局在全系统实现了三个第一：在全国第一个开展食品药品安全强省建设，第一个开展食品药品企业信誉第三方评价，第一个建立食品药品社会监督员制度；他在任期间，湖北省从未发生过重大食品药品安全事故；规划并建设全国一流的食品药品安全监督检验中心；全系统在行风评议中由全省的倒数第一进入先进行列……说起这一段段经历，邹贤启脸上洋溢着颇为得意的笑容。多岗位、多方面的锻炼，养成了他坚定的政治立场、较强的学习与适应能力、组织与领导才能，每到一岗都兢兢业业，都有不俗的业绩。
面对湖北日报传媒集团的新岗位、新挑战，三年的时间，邹贤启又交出了一份出色的答卷。记者问他，作为一名报业“外行”，在三年的时间里，领导湖北日报传媒集团取得了如此大的跨越式发展，靠的是什么？邹贤启说：一是湖北省委、省政府、省委宣传部和相关部门的大力支持，二是改革调动了广大员工的积极性，三是符合实际的集团文化：忠诚、团结、清廉、创新、卓越、幸福，四是打造学习型团队。他认为学习力就是生产力、就是竞争力、就是发展力，就是取之不尽用之不竭的动力之源。