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摘要：企业财务成本管理是企业管理的一个重要方面，在现如今市场经济飞速发展的社会时期，企业的竞争环境也越来越激烈，一个企业若想在众多企业中鹤立鸡群，加强企业财务成本管理力度，提升企业的核心竞争力乃重中之重。但目前很多企业都没有给予财务成本管理足够的重视，管理方法也存在诸多问题，本文针对企业财务成本管理存在的问题进行了探究，同时为了提升企业财务成本管理水平，有针对性的制定了一些科学有效的应对策略，对企业整体管理能力的提高，企业的可持续发展以及企业竞争优势的建立有重大作用。
关键词：企业财务；成本管理；问题；策略
引言：
成本是关键，它直接决定企业收益、维系企业生存和发展。随着社会的进步，企业之间的竞争日益加剧，企业管理中的成本管理变得越来越重要。固然企业能够运用一些市场、技术等方面的措施使得企业获得一定的竞争优势，但是这些战略措施的关键归根结底仍然是成本管理。因此，企业管理的核心组成部分是企业财务成本管理。然而，社会发展现阶段的大多企业，其财务成本管理的过程中普遍存在一些不足，所以笔者针对企业财务成本管理中存在的问题及相关对策的探讨，对企业迅速和稳定的發展具有重要意义。
一、企业财务成本管理的重要性
企业的生存发展看的是效益，而企业效益直接与成本挂钩，所以一个企业的核心是成本，那么相应的成本管理则决定着企业的生死存亡。随着众多企业如雨后春笋般出现，市场竞争日益剧烈，企业处在这样一个激烈的市场竞争环境中，成本管理自然应受到企业高度重视。然而，目前众多企业财务成本管理的过程中普遍存在一些问题或不足，企业的财务成本管理做不好，必然会影响企业的可持续发展和市场竞争力，因此，搞好企业财务成本管理势在必行。
二、企业财务成本管理存在的不足
1.成本管理不成系统
这是一个根本性的问题。在对社会多家企业进行实地调查后发现，大多数企业中普遍存在财务成本管理体系不完整的情况。从企业的角度来看，成本管理不是局部、不是某一部门的任务，成本管理是一个系统的问题。企业成本情况复杂，不仅有直接成本还包括间接的成本；不仅有企业内部的成本，同样包括所谓的外部成本，因此企业在进行财务成本管理的时候，如果缺乏了大局观，缺少了一个系统的理念，则必然会出现成本管理的顾此失彼。而很多企业目前的成本管理只做到了局部管理，因此在控制了某些成本的时候，不可避免的在另一些地方会增加成本，甚至在特别关注某些成本的同时，其他环节有可能在失控的条件下产生更多本可以避免的成本。比如某企业只抓住作业的成本进行了管理，而对风险成本不管不问，尽管作业成本在控制之中，但万一发生了事故，风险成本就会大大增加，造成的损失远不是受控减少的那一点作业成本可以比拟的。
2.成本管理主体缺失
这个问题造成的原因很简单，一个企业里，大家都以为成本管理只是财务部门的任务或者是职责，但财务部门的任务仅仅是进行成本核算，成本管理的核心在于“管”，而不在于“算”。财务部门的成本核算，只是一个系统完备的成本管理体系中的一部分，虽然不可或缺，但对于一个企业来讲，只能算作事后控制，财务部门的工作只能反映出来已经产生的成本，但在生产经营活动中产生的各类损失是无法挽回的。一个完整的成本管理体系，不仅仅要做到事后把控，事前和过程的成本预测与控制才是真正的核心。因此成本管理的主体不应该只是财务部门，企业的管理者应当积极参与到成本管理过程中来。而这种主体缺失的情况在大多数企业中都存在，可以看出传统的成本管理思想一直在局限着诸多的企业。
3.成本管理含义不明
现阶段企业财务成本管理的第三个问题是大多数企业误认为成本管理就是省钱，着眼于眼前的利益，并没有真正的把成本看作企业的命脉，没有把成本管理作为一种实现企业经营目标的战略措施。许多企业的管理者都具有这种省钱的思想，更有甚者认为省钱不如赚钱，从而放松了成本管理，降低了成本控制力度。殊不知成本才是一个企业的关键，成本控制更是企业发展的重中之重，如果企业的管理者并不真正理解成本管理的含义，那么企业将会丧失持续发展的长期竞争力。在这个成本竞争的时代，一个企业不把成本和竞争联系在一起，是无法获得核心竞争力的。
4.成本管理手段落后
调查中发现，很多企业不仅管理理念受限于传统成本管理，而且连成本管理手段都极度落后。有一大部分企业仍然采取手工操作，当面临的成本信息量巨大时，单靠手工无法及时、准确地完成成本信息的处理，从而影响管理者对成本的控制和决策。
三、企业财务成本管理对策
1.塑造成本管理系统理念
上文叙述了现如今企业成本管理模式的一个比较大的误区就是局部成本管理，而非系统性全局性的成本管理。企业若想科学有效的实行成本管理制度，那么塑造成本管理的系统理念，应当是第一步要做的事情。成本管理的系统理念，从根本上来讲就是从全局出发，以系统性的战略目光控制企业的成本，部署企业的经营，以达到对成本的最优控制，避免出现顾此失彼的情况。
在成本管理的过程中应用系统思想，要以企业整体的价值链作为出发点，建立一个系统科学的财务成本管理体系，使企业生产经营活动的一切环节都处于成本的管理和控制之中，与此同时，对企业的管理者和员工进行成本管理系统理念的培训，全方位的提升企业财务成本管理水平，使企业在实现在实现利润最大化的同时，获得长远的可持续市场竞争优势。
2.建立健全成本管理制度
企业资金的有效管理是建立在一个健全的财务成本管理制度上的。若一个企业只有在成本上升或者市场波动的情况下才进行局部的成本控制，毫无疑问是不利于企业的成本管理工作的。一个常态化的科学有效的成本管理制度，应该包括两个方面：一是行为准则，另一个是奖惩制度。
何为行为准则，企业应该结合现代成本管理理念和市场经济状况，建立符合本企业实际情况的成本管理制度，给企业的员工一个行为标准，让员工自觉约束自身行为，以确保企业生产经营一切环节的成本都在企业的控制之中，保证企业的成本管理行之有效。当然，仅有标准是远远不够的。没有严格的奖惩考核制度，行为准则便无法约束员工，成本管理就落实不到实处。企业可以通过考核的形式来强化员工的责任意识，培养员工成本管理的思想。为此设立合理的奖惩制度，来调动企业所有员工参与财务成本管理的主动性和积极性。 3.树立成本管理优先思想
企业竞争日益激烈，若为抢占市场份额而盲目的进行产品降价提高销量，这本身便不是一种可持续的长远竞争力。因此必须树立企业财务成本管理优先的思想，因为成本决定效益，也关乎着一个企业的生存与发展。那如何树立成本管理优先的思想呢？首先，在企业经营的过程中，要注意加强相关的业务培训，增强企业所有人的成本控制意识。完善财务成本管理的培训机制，使成本管理意识真正深入每个人的心中，形成一个良好的成本管理氛围。其次，成本优先要求管理者适应社会发展，摒弃以往传統的成本控制理念，这也就是说，企业的管理者要抛弃过去的销售、市场先行的传统思维模式。第三，在企业生产经营活动时，企业财务部门要及时介入，做好对企业生产活动的成本、利润核算工作以控制成本，这是树立成本管理优先思想所必需的。第四，成本管理优先意识要求企业制定成本目标来配合企业的发展战略，发展战略又随企业成本目标而动，二者相辅相成。企业依据成本目标对成本进行管理和控制，真正做到财务成本的事前和过程控制。只有树立起成本管理优先思想，才能使企业的财务成本管理真正落实到实处，做到成本的全面控制，达到企业获得可持续长远竞争力的目的。 （下转第页）
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4.创新成本管理方式方法
社会发展日新月异，信息时代和大数据时代的来临，为企业财务管理带来了全新的技术手段，成本管理作为企业管理的重要一员，应当与时俱进，创新成本管理的方式方法。
第一，利用信息化手段建立企业内部的成本管理信息平台。在当下的信息社会，一个企业单从成本信息来说，每天面临的信息量都是巨大的，单凭传统的财务成本管理方式已经无法满足现代成本管理的需求，因此利用信息化的手段建立平台，进行成本信息的综合分析和利用，是适应现代社会的成本管理方式的必经之路。第二，培养大数据时代管理专业人才。人才同样是企业的核心竞争力，与时俱进培养适应自身企业的管理专业人才势在必行，如此才能保证一个企业长久的持有市场竞争力，对企业生存发展的重要性不言而喻。
四.结语
总之，随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，财务成本管理在整个企业管理中的重要性与日俱增，一个企业如果有长久生存与持续发展的目标，便应将财务成本管理看作企业管理工作的重心。因此，在如今的市场条件下，树立成本优先的意识，建立健全企业自身成本管理制度是一个企业持续发展的必经之路。企业应当积极转变管理观念，抛弃传统的管理方式，结合当今社会和自身实际情况，制定符合企业自身的科学有效的成本管理模式，从而有效的控制成本，使得企业在持续激烈的市场竞争中始终占据宝贵的一席之地。
参考文献：
[1]郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业，2011（3）.
[2]汪佑军.现代企业成本管理模式研究[M].西安：西安建筑科技大学出版社，2004：44一56.
[3]（美）凯瑟琳娜·斯腾詹，乔·斯腾詹.成本管理精要[M].吕洪雁，译.北京：经济管理出版社，2004.
关键词：企业财务；成本管理；问题；策略
引言：
成本是关键，它直接决定企业收益、维系企业生存和发展。随着社会的进步，企业之间的竞争日益加剧，企业管理中的成本管理变得越来越重要。固然企业能够运用一些市场、技术等方面的措施使得企业获得一定的竞争优势，但是这些战略措施的关键归根结底仍然是成本管理。因此，企业管理的核心组成部分是企业财务成本管理。然而，社会发展现阶段的大多企业，其财务成本管理的过程中普遍存在一些不足，所以笔者针对企业财务成本管理中存在的问题及相关对策的探讨，对企业迅速和稳定的發展具有重要意义。
一、企业财务成本管理的重要性
企业的生存发展看的是效益，而企业效益直接与成本挂钩，所以一个企业的核心是成本，那么相应的成本管理则决定着企业的生死存亡。随着众多企业如雨后春笋般出现，市场竞争日益剧烈，企业处在这样一个激烈的市场竞争环境中，成本管理自然应受到企业高度重视。然而，目前众多企业财务成本管理的过程中普遍存在一些问题或不足，企业的财务成本管理做不好，必然会影响企业的可持续发展和市场竞争力，因此，搞好企业财务成本管理势在必行。
二、企业财务成本管理存在的不足
1.成本管理不成系统
这是一个根本性的问题。在对社会多家企业进行实地调查后发现，大多数企业中普遍存在财务成本管理体系不完整的情况。从企业的角度来看，成本管理不是局部、不是某一部门的任务，成本管理是一个系统的问题。企业成本情况复杂，不仅有直接成本还包括间接的成本；不仅有企业内部的成本，同样包括所谓的外部成本，因此企业在进行财务成本管理的时候，如果缺乏了大局观，缺少了一个系统的理念，则必然会出现成本管理的顾此失彼。而很多企业目前的成本管理只做到了局部管理，因此在控制了某些成本的时候，不可避免的在另一些地方会增加成本，甚至在特别关注某些成本的同时，其他环节有可能在失控的条件下产生更多本可以避免的成本。比如某企业只抓住作业的成本进行了管理，而对风险成本不管不问，尽管作业成本在控制之中，但万一发生了事故，风险成本就会大大增加，造成的损失远不是受控减少的那一点作业成本可以比拟的。
2.成本管理主体缺失
这个问题造成的原因很简单，一个企业里，大家都以为成本管理只是财务部门的任务或者是职责，但财务部门的任务仅仅是进行成本核算，成本管理的核心在于“管”，而不在于“算”。财务部门的成本核算，只是一个系统完备的成本管理体系中的一部分，虽然不可或缺，但对于一个企业来讲，只能算作事后控制，财务部门的工作只能反映出来已经产生的成本，但在生产经营活动中产生的各类损失是无法挽回的。一个完整的成本管理体系，不仅仅要做到事后把控，事前和过程的成本预测与控制才是真正的核心。因此成本管理的主体不应该只是财务部门，企业的管理者应当积极参与到成本管理过程中来。而这种主体缺失的情况在大多数企业中都存在，可以看出传统的成本管理思想一直在局限着诸多的企业。
3.成本管理含义不明
现阶段企业财务成本管理的第三个问题是大多数企业误认为成本管理就是省钱，着眼于眼前的利益，并没有真正的把成本看作企业的命脉，没有把成本管理作为一种实现企业经营目标的战略措施。许多企业的管理者都具有这种省钱的思想，更有甚者认为省钱不如赚钱，从而放松了成本管理，降低了成本控制力度。殊不知成本才是一个企业的关键，成本控制更是企业发展的重中之重，如果企业的管理者并不真正理解成本管理的含义，那么企业将会丧失持续发展的长期竞争力。在这个成本竞争的时代，一个企业不把成本和竞争联系在一起，是无法获得核心竞争力的。
4.成本管理手段落后
调查中发现，很多企业不仅管理理念受限于传统成本管理，而且连成本管理手段都极度落后。有一大部分企业仍然采取手工操作，当面临的成本信息量巨大时，单靠手工无法及时、准确地完成成本信息的处理，从而影响管理者对成本的控制和决策。
三、企业财务成本管理对策
1.塑造成本管理系统理念
上文叙述了现如今企业成本管理模式的一个比较大的误区就是局部成本管理，而非系统性全局性的成本管理。企业若想科学有效的实行成本管理制度，那么塑造成本管理的系统理念，应当是第一步要做的事情。成本管理的系统理念，从根本上来讲就是从全局出发，以系统性的战略目光控制企业的成本，部署企业的经营，以达到对成本的最优控制，避免出现顾此失彼的情况。
在成本管理的过程中应用系统思想，要以企业整体的价值链作为出发点，建立一个系统科学的财务成本管理体系，使企业生产经营活动的一切环节都处于成本的管理和控制之中，与此同时，对企业的管理者和员工进行成本管理系统理念的培训，全方位的提升企业财务成本管理水平，使企业在实现在实现利润最大化的同时，获得长远的可持续市场竞争优势。
2.建立健全成本管理制度
企业资金的有效管理是建立在一个健全的财务成本管理制度上的。若一个企业只有在成本上升或者市场波动的情况下才进行局部的成本控制，毫无疑问是不利于企业的成本管理工作的。一个常态化的科学有效的成本管理制度，应该包括两个方面：一是行为准则，另一个是奖惩制度。
何为行为准则，企业应该结合现代成本管理理念和市场经济状况，建立符合本企业实际情况的成本管理制度，给企业的员工一个行为标准，让员工自觉约束自身行为，以确保企业生产经营一切环节的成本都在企业的控制之中，保证企业的成本管理行之有效。当然，仅有标准是远远不够的。没有严格的奖惩考核制度，行为准则便无法约束员工，成本管理就落实不到实处。企业可以通过考核的形式来强化员工的责任意识，培养员工成本管理的思想。为此设立合理的奖惩制度，来调动企业所有员工参与财务成本管理的主动性和积极性。 3.树立成本管理优先思想
企业竞争日益激烈，若为抢占市场份额而盲目的进行产品降价提高销量，这本身便不是一种可持续的长远竞争力。因此必须树立企业财务成本管理优先的思想，因为成本决定效益，也关乎着一个企业的生存与发展。那如何树立成本管理优先的思想呢？首先，在企业经营的过程中，要注意加强相关的业务培训，增强企业所有人的成本控制意识。完善财务成本管理的培训机制，使成本管理意识真正深入每个人的心中，形成一个良好的成本管理氛围。其次，成本优先要求管理者适应社会发展，摒弃以往传統的成本控制理念，这也就是说，企业的管理者要抛弃过去的销售、市场先行的传统思维模式。第三，在企业生产经营活动时，企业财务部门要及时介入，做好对企业生产活动的成本、利润核算工作以控制成本，这是树立成本管理优先思想所必需的。第四，成本管理优先意识要求企业制定成本目标来配合企业的发展战略，发展战略又随企业成本目标而动，二者相辅相成。企业依据成本目标对成本进行管理和控制，真正做到财务成本的事前和过程控制。只有树立起成本管理优先思想，才能使企业的财务成本管理真正落实到实处，做到成本的全面控制，达到企业获得可持续长远竞争力的目的。 （下转第页）
（上接第页）
4.创新成本管理方式方法
社会发展日新月异，信息时代和大数据时代的来临，为企业财务管理带来了全新的技术手段，成本管理作为企业管理的重要一员，应当与时俱进，创新成本管理的方式方法。
第一，利用信息化手段建立企业内部的成本管理信息平台。在当下的信息社会，一个企业单从成本信息来说，每天面临的信息量都是巨大的，单凭传统的财务成本管理方式已经无法满足现代成本管理的需求，因此利用信息化的手段建立平台，进行成本信息的综合分析和利用，是适应现代社会的成本管理方式的必经之路。第二，培养大数据时代管理专业人才。人才同样是企业的核心竞争力，与时俱进培养适应自身企业的管理专业人才势在必行，如此才能保证一个企业长久的持有市场竞争力，对企业生存发展的重要性不言而喻。
四.结语
总之，随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，财务成本管理在整个企业管理中的重要性与日俱增，一个企业如果有长久生存与持续发展的目标，便应将财务成本管理看作企业管理工作的重心。因此，在如今的市场条件下，树立成本优先的意识，建立健全企业自身成本管理制度是一个企业持续发展的必经之路。企业应当积极转变管理观念，抛弃传统的管理方式，结合当今社会和自身实际情况，制定符合企业自身的科学有效的成本管理模式，从而有效的控制成本，使得企业在持续激烈的市场竞争中始终占据宝贵的一席之地。
参考文献：
[1]郭建华.财务成本管理的新视野[J].现代商业，2011（3）.
[2]汪佑军.现代企业成本管理模式研究[M].西安：西安建筑科技大学出版社，2004：44一56.
[3]（美）凯瑟琳娜·斯腾詹，乔·斯腾詹.成本管理精要[M].吕洪雁，译.北京：经济管理出版社，2004.