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【摘 要】本文主要探讨提高电子通讯行业项目质量的诸多因素。首先对项目质量管理的含义进行了介绍和说明，然后强调了提高项目质量的意义，最后分别从人为因素、机械因素、材料因素、以及方法和环境等方面探讨了提高项目质量的方法。
【关键词】提高；项目质量；因素
一、项目质量管理的含义
项目质量管理中的质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目质量管理有决策阶段的质量管理、制造前的质量管理、制造过程中的质量管理以及制造完成后的质量管理，分别负责比较决定项目的可行性和最佳的项目方案、对制造事物及文件进行全面的检查和审核、质量检查成品保护等制造过程中的事项以及检查缺陷和维修期的一些工作。
二、提高项目质量的意义
项目质量管理研究在项目工程中更是一个不可缺少过程，它作为一项新兴的行业和学科，能够帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，为组织提供了有力的工具，也为组织提供了合理使用自身的资源和人员的策略。一个成功的项目背后都有一套完整的项目质量管理研究体系，它包括编制质量控制、质量计划、质量提高等过程，项目的质量管理指的是保证项目满足这些要求和过程的一种体系。现代电子通讯行业的复杂度较之以往呈指数级倍增，正在朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，所以在建设投资力度不断增加的情况下，电子通讯行业项目的进度和质量如若得到保证，必须通过更严格的监控和管理。因此，面对“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代项目管理模式，要将其全面实施，项目质量管理研究在现代项目中显得尤其重要。提高项目质量具有非常重要的意义，减少或者避免人员伤亡以及保护人民群众的财产安全，对于国家和政府的形象也是一种良好的保护和树立作用。
三、提高项目质量的因素
（1）人为因素。电子通讯行业制造的主要参与者是人，所以各种各样的人员对于项目质量的管理与控制至关重要。在制造过程中一旦出现人为疏忽，很容易使项目质量出现问题，甚至导致制造事故的发生。若需提高项目质量，必须使各级领导和员工都具有安全生产的意识，领导要做好战略决策，技术人员或者一线工人要履行自己的职责，将自己的工作做好做细。（2）机械因素。在制造的过程中，先进的机械设备是保证产品质量的关键，若想提高项目质量，必须提高制造过程的机械化程度，并且加强对机械的设备管理和维修，避免因操作不熟练或者设备损坏而造成项目质量降低。技术人员和一线工人必须加强对机械操作的学习。（3）材料因素。制造原材料作为电子通讯产品的物质基础，其好坏直接决定了产品质量的好坏。提升项目质量，首先应当在材料的采购环节经过质量技术监督部门检验，避免采购不合格或者假冒伪劣产品。其次，原材料在储备的过程中应当分类摆放，并且将材料按规定放入符合要求的专门材料库房，防止材料淋雨受潮等。（4）方法因素。制造方法牵扯到制造过程中的一些具体措施和步骤，良好高效的制造方法不仅可以提高项目进展的速度，还能够使项目质量得到保证。不论采取何种方法，安全生产都是基础和保障，安全生产不仅是对制造人员的安全进行有效的管理，而且还包括产品本身的安全管理。安全生产是提高项目质量的非常重要的因素。（5）环境因素。影响项目质量的环境因素既包括自然环境，也包括项目周边的社会环境。提高项目质量，首先要加强对自然环境的掌控，避免在恶劣的自然天气之下进行作业。并且在项目的设计伊始，就要考察清楚自然环境，做出合理的规划。社会环境也是必须考虑在内的因素，选择社会环境稳定的地方进行建厂，有利于项目质量的提高。
参 考 文 献
[1]王翠敏.浅谈施工监理过程中存在的问题及对策[J].科技资讯.2011（9）
[2]张飞.电子行业制造过程中存在的问题及对策研究[J].商品与质量.2012（3）
【关键词】提高；项目质量；因素
一、项目质量管理的含义
项目质量管理中的质量通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。从项目作为一次性的活动来看，项目质量体现在由工作分解结构反映出的项目范围内所有的阶段、子项目、项目工作单元的质量所构成，也即项目的工作质量；从项目作为一项最终产品来看，项目质量体现在其性能或者使用价值上，也即项目的产品质量。项目质量除必须符合有关标准和法规外，还必须满足项目合同条款的要求，项目合同是进行项目质量管理的主要依据之一。项目质量管理有决策阶段的质量管理、制造前的质量管理、制造过程中的质量管理以及制造完成后的质量管理，分别负责比较决定项目的可行性和最佳的项目方案、对制造事物及文件进行全面的检查和审核、质量检查成品保护等制造过程中的事项以及检查缺陷和维修期的一些工作。
二、提高项目质量的意义
项目质量管理研究在项目工程中更是一个不可缺少过程，它作为一项新兴的行业和学科，能够帮助组织提高进行计划、实施和控制各种活动的能力，为组织提供了有力的工具，也为组织提供了合理使用自身的资源和人员的策略。一个成功的项目背后都有一套完整的项目质量管理研究体系，它包括编制质量控制、质量计划、质量提高等过程，项目的质量管理指的是保证项目满足这些要求和过程的一种体系。现代电子通讯行业的复杂度较之以往呈指数级倍增，正在朝着规模化、大型化、现代化的方向发展，所以在建设投资力度不断增加的情况下，电子通讯行业项目的进度和质量如若得到保证，必须通过更严格的监控和管理。因此，面对“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代项目管理模式，要将其全面实施，项目质量管理研究在现代项目中显得尤其重要。提高项目质量具有非常重要的意义，减少或者避免人员伤亡以及保护人民群众的财产安全，对于国家和政府的形象也是一种良好的保护和树立作用。
三、提高项目质量的因素
（1）人为因素。电子通讯行业制造的主要参与者是人，所以各种各样的人员对于项目质量的管理与控制至关重要。在制造过程中一旦出现人为疏忽，很容易使项目质量出现问题，甚至导致制造事故的发生。若需提高项目质量，必须使各级领导和员工都具有安全生产的意识，领导要做好战略决策，技术人员或者一线工人要履行自己的职责，将自己的工作做好做细。（2）机械因素。在制造的过程中，先进的机械设备是保证产品质量的关键，若想提高项目质量，必须提高制造过程的机械化程度，并且加强对机械的设备管理和维修，避免因操作不熟练或者设备损坏而造成项目质量降低。技术人员和一线工人必须加强对机械操作的学习。（3）材料因素。制造原材料作为电子通讯产品的物质基础，其好坏直接决定了产品质量的好坏。提升项目质量，首先应当在材料的采购环节经过质量技术监督部门检验，避免采购不合格或者假冒伪劣产品。其次，原材料在储备的过程中应当分类摆放，并且将材料按规定放入符合要求的专门材料库房，防止材料淋雨受潮等。（4）方法因素。制造方法牵扯到制造过程中的一些具体措施和步骤，良好高效的制造方法不仅可以提高项目进展的速度，还能够使项目质量得到保证。不论采取何种方法，安全生产都是基础和保障，安全生产不仅是对制造人员的安全进行有效的管理，而且还包括产品本身的安全管理。安全生产是提高项目质量的非常重要的因素。（5）环境因素。影响项目质量的环境因素既包括自然环境，也包括项目周边的社会环境。提高项目质量，首先要加强对自然环境的掌控，避免在恶劣的自然天气之下进行作业。并且在项目的设计伊始，就要考察清楚自然环境，做出合理的规划。社会环境也是必须考虑在内的因素，选择社会环境稳定的地方进行建厂，有利于项目质量的提高。
参 考 文 献
[1]王翠敏.浅谈施工监理过程中存在的问题及对策[J].科技资讯.2011（9）
[2]张飞.电子行业制造过程中存在的问题及对策研究[J].商品与质量.2012（3）