云品中心位于上海繁华地带的环球港地下一层，占地约1000平方米，集中展示了云南各式各样的特色产品。云品中心是滇沪两省市政府为了推进“云品入沪”工程，共同创建的汇聚各类市场主体的开放性服务平台，旨在为云南农特产品进入上海市场提供量品控、物流仓储、结算融资、品牌塑造、市场推广、包装设计、渠道销售等孵化服务。
　　对话嘉宾：上海光明食品集团都市生活企业发展有限公司公共关系部总监、云品中心副总经理王文军
　　◎为什么要成立云品中心，云品中心将如何为云南的特色产品实现收益？
　　王文军：上海市场实际上是品牌的制高点，一旦在上海市场获得较高的品牌认知度，品牌效应辐射的不止是上海，是整个长三角，以至于全中国。滇沪合作已经十九年了，两地关系非常深厚，这一次我们做的是一场颠覆性的扶持。当下消费者认知的还是品牌，但是品牌又是云南企业最薄弱的环节。所以我们要帮他们一步步来做（品牌），第一步就是如何把它的初级农产品成为规范的商品，可以进入市场。第二步是对它的品牌进行包装，让它从商品变为品牌商品，然后进入流通市场，进入之后对它的企业和行业做出分析。
　　◎你们对于云南产品的遴选有什么标准？现在看来效果如何？
　　王文军：我们还是按照区域来，首先针对的是云南九个贫困州市，对他们进行三到六个月的孵化。产品由各州市政府推荐过来，比如说我们看到的普洱三宝，就是由普洱市的市政府推荐过来的。我们会给他们三到六个月的孵化，他们在这里不需要付任何费用，租金全部是由中心来承担。六个月之后，有些产品开始进入自我循环了，进入渠道了。比如说我们跟大润发超市达成了一个战略合作协议，大润发在整个华东就有100多家店，我们首先针对上海，他会在上海的最好的区域的店给我们几十平米，我们会在里面有一个微型的云品中心，全都是云南的农产品。所以，我们会慢慢走出去，进入商业的总渠道，包括我们上海的电商、网络商。现在，第一批“孵化”的产品已经全部进入渠道，而且销售的形势良好。
　　◎您对今后的云品中心的前景怎么看待？
　　王文军：通过云品中心的平台，能够让云南的一些很好的产品，从初级农产品成为商品，商品又成为品牌商品。我代表上海人，很想在上海的各个渠道、随时随地买到云南最优质的产品。所以很感谢云南的厂家，到上海来，让更好的产品呈现在大家的面前。因为我觉得上海有这个义务来帮助云南。现在我们也做了上海的金融服务，引进了上海的风投机构去投资云南的企业，现在已经对接了两家，一旦我们可以成功一家，帮助了一个产品，让它成为一个畅销产品，成为顶级企业，一家企业背后有许多云南的农民可以收益，这是我们想做的事。