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摘 要：随着我国经济的快速发展，城镇化水平在不断提高，建筑行业也得到了迅猛发展。建筑工程是关系到国计民生的重要工程，其安全性备受关注。因此，提高施工技术水平，加强现场的管理显得至关重要。文章主要对建筑工程施工技术及其现场施工管理措施进行了探讨和分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0152-01
随着社会主义改革的不断深入，城镇化水平得到了不断的提升，我国的经济发展备受世界瞩目。而建筑工程作为城镇化过程中的重要工程，颇受人们关注。建筑行业不断发展的同时，建筑工程技术和现场施工管理也在不断的改变。建筑工程是一项复杂的工程，集决策、施工、验收于一体，且各个环节相互制约相互影响，只有严格把关每一个环节，建筑质量才会得到保证。决策作为建筑工程的先行者尤显重要，而好的决策得不到严格的执行，建筑工程的质量就会大打折扣，带来巨大的经济损失。因此，必须要加强建筑工程施工技术和现场管理。下面主要从施工技术和现场管理这两个方面展开探究。
1 建筑工程施工技术分析
建筑工程施工涉及许多技术要点，例如结构施工技术、防水施工技术、电气接地施工技术及凝土施工技术等。上世纪，我国建筑形式主要为砖混结构，随着建筑技术的不断提高，框架结构施工和钢结构施工逐渐取代了砖混结构。框架结构是直接用梁柱来组合构建的结构，可以减轻建筑自重从而提高建筑的稳定性，而钢结构在抗震性能方面表现出了巨大的优势。其次，要做好建筑的防水工作。在水源集中的厨房和卫生间等区域要做好重点防水工作，可选择防水性能好的卷材质量，避免墙面渗水漏水。再次，电气通路也要严格规划，进行适当的接地处理，避免电闪雷击对建筑物的破坏。最后，混凝土施工可选取大面积混凝土现浇和养护，实现建筑质量的提高。
2 建筑工程现场施工技术管理探究
2.1 建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平，制定科学的管理方式，合理安排工程施工，完成企业的预期目标，做到安全施工，提高效率，降低造价以及保证工程的质量。在了解了建筑工程现场施工技术管理的含义后，也要明确其作用。施工管理如若合理，可以提高施工技术水平，发现施工中的技术问题，及时提出建议和解决方案，消除隐患，确保实际施工时能安全有效，在保证施工质量的同时，降低造价，提高效益，进而提高企业的竞争力，争取更多的项目。
2.2 建筑工程现场施工技术管理的主要任务
一般情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务包括以下三个方面：
①通过先进技术来保证施工过程的正常有序。
②通过积极引进新设备、新工艺和新技术来保证工程的质量。
③调动施工人员的积极性，激发其潜力，在提高其效率的基础上尽可能的将经济效益最大化。
2.3 建筑工程现场施工技术管理的基本原则
作为企业，效益最大化极具吸引力，要做到遵循经济效益最大化的原则，就要克服一味地生产观和赶进度。本着科学合理的施工原则，力保在资源被合理优化的基础上施工现场安全有序。而科学合理的施工离不开规范、标准的原则。建筑工程现场施工技术管理最为基本的原则，要求施工者克服施工过程中的随意性，培养原则性，从而保证施工过程的规范性。
3 建筑工程现场施工技术管理措施
3.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
制度是行为的先行者，首先需要建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度，认真设计图纸并要求施工者充分掌握图纸的内容和要求，能随时应对理论和实际产生的矛盾。
保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。当然，企业作为建筑工程的施工主体，可以适当参与技术方案的设计中来，确保建筑工程所有环节的执行者能有效结合，及时交流，避免分歧和争议。同时，要健全对施工材料的检验制度，避免以次充好所带来的安全隐患和信誉丧失，严把质量关。最后，还需要建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度，目的是有效汇集建筑工程的相关资料，如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。
3.2 制定合理的施工计划
组织计划是建筑工程施工的前提，施工前，技术人员需要对现场进行认真勘察和调研，绘制好施工图，撰写详尽的地质勘查报告。在收集详细资料的基础上做好现场施工组织计划书的编制，计划书应涉及到施工就安排、进度等内容，力争做到在建筑施工的各个环节都是有根有据，有章可寻，保证施工的进度，保证施工的质量。
3.3 建立严格的监督体制
监督体制的作用主要体现在现场建筑的施工中，必须具备权威性，且保证监督部门的工作人员要具备强烈的责任感，能够严格执行监督制度。而关于监督管理方法，具体又可以根据不同的环节对症下药。一般情况下，因为建筑工程的规模都较大，场地混乱复杂，材料堆积很多，对其管理需要消耗大量的人力、物力、和财力，因此，必须要做好监督，避免浪费和其他的不良影响。
3.4 提高技术人员的水平
技术人员是建筑工程的灵魂人物，是整个工程顺利开展的基础，其重要性不言而喻。技术人员除了设计图纸和规划具体的施工及用料以外，还担负着施工全过程安全的重要职责。技术人员作为总指挥官和整个工程团队的重要桥梁，其能力的强弱直接决定着工程的进度和质量。因此，为了确保建筑工程工作的顺利开展，就要努力提高技术人员的专业素养，定期开展专业素质培训，使其业务水平不断的被强化。同时，定期学习国家相关的施工规范和标准，为工程的质量、为企业的信誉与利益保驾护航。
3.5 奖罚分明，权责明确
施工企业一定要做到奖罚分明，权责明确。奖励的目的是为了激励在施工过程中认真执行工作的员工，调动其工作积极性，同时带动周围的同事，而处罚则是为了加强犯错人的意识，从而使其他人也能提高警惕，严肃认真地工作，避免大意和玩忽职守。在奖罚明确的同时，还需要兼顾权责明确，结合岗位责任制，使每个人都有强烈的责任感，最主要的是一旦在工程中出现问题，可以很快地找到相关负责人，及时采取应对措施。
4 结 语
建筑工程现场施工受多种多样的因素的影响，涉及面非常广泛，投入的劳动力也很大，这就要求建筑工程的管理措施必须科学有效，这样才能保证工程的质量。而现场施工技术管理工作是整个建筑工程施工过程中的重头戏，施工企业只有在采取了先进的技术管理措施并充分运用了新技术和新设备的前提下，才能够促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高施工效率，维持现场施工秩序的安全稳定，确保建筑工程的品质，实现企业的经济效益最大化，掌握竞争市场的主动权，拓展更大的市场。
参考文献：
[1] 杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008，（23）.
[2] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）2010，（6）.
[3] 徐朝明.做好建筑工程现场施工管理的策略分析[J].城市建筑，2012，（17）.
[4] 曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，（9）.
关键词：建筑工程；现场施工；管理
中图分类号：TU721.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）18-0152-01
随着社会主义改革的不断深入，城镇化水平得到了不断的提升，我国的经济发展备受世界瞩目。而建筑工程作为城镇化过程中的重要工程，颇受人们关注。建筑行业不断发展的同时，建筑工程技术和现场施工管理也在不断的改变。建筑工程是一项复杂的工程，集决策、施工、验收于一体，且各个环节相互制约相互影响，只有严格把关每一个环节，建筑质量才会得到保证。决策作为建筑工程的先行者尤显重要，而好的决策得不到严格的执行，建筑工程的质量就会大打折扣，带来巨大的经济损失。因此，必须要加强建筑工程施工技术和现场管理。下面主要从施工技术和现场管理这两个方面展开探究。
1 建筑工程施工技术分析
建筑工程施工涉及许多技术要点，例如结构施工技术、防水施工技术、电气接地施工技术及凝土施工技术等。上世纪，我国建筑形式主要为砖混结构，随着建筑技术的不断提高，框架结构施工和钢结构施工逐渐取代了砖混结构。框架结构是直接用梁柱来组合构建的结构，可以减轻建筑自重从而提高建筑的稳定性，而钢结构在抗震性能方面表现出了巨大的优势。其次，要做好建筑的防水工作。在水源集中的厨房和卫生间等区域要做好重点防水工作，可选择防水性能好的卷材质量，避免墙面渗水漏水。再次，电气通路也要严格规划，进行适当的接地处理，避免电闪雷击对建筑物的破坏。最后，混凝土施工可选取大面积混凝土现浇和养护，实现建筑质量的提高。
2 建筑工程现场施工技术管理探究
2.1 建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理指的是针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。通过不断提高施工的技术水平，制定科学的管理方式，合理安排工程施工，完成企业的预期目标，做到安全施工，提高效率，降低造价以及保证工程的质量。在了解了建筑工程现场施工技术管理的含义后，也要明确其作用。施工管理如若合理，可以提高施工技术水平，发现施工中的技术问题，及时提出建议和解决方案，消除隐患，确保实际施工时能安全有效，在保证施工质量的同时，降低造价，提高效益，进而提高企业的竞争力，争取更多的项目。
2.2 建筑工程现场施工技术管理的主要任务
一般情况下，建筑工程现场施工技术管理的主要任务包括以下三个方面：
①通过先进技术来保证施工过程的正常有序。
②通过积极引进新设备、新工艺和新技术来保证工程的质量。
③调动施工人员的积极性，激发其潜力，在提高其效率的基础上尽可能的将经济效益最大化。
2.3 建筑工程现场施工技术管理的基本原则
作为企业，效益最大化极具吸引力，要做到遵循经济效益最大化的原则，就要克服一味地生产观和赶进度。本着科学合理的施工原则，力保在资源被合理优化的基础上施工现场安全有序。而科学合理的施工离不开规范、标准的原则。建筑工程现场施工技术管理最为基本的原则，要求施工者克服施工过程中的随意性，培养原则性，从而保证施工过程的规范性。
3 建筑工程现场施工技术管理措施
3.1 建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
制度是行为的先行者，首先需要建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度，认真设计图纸并要求施工者充分掌握图纸的内容和要求，能随时应对理论和实际产生的矛盾。
保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。当然，企业作为建筑工程的施工主体，可以适当参与技术方案的设计中来，确保建筑工程所有环节的执行者能有效结合，及时交流，避免分歧和争议。同时，要健全对施工材料的检验制度，避免以次充好所带来的安全隐患和信誉丧失，严把质量关。最后，还需要建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度，目的是有效汇集建筑工程的相关资料，如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据。
3.2 制定合理的施工计划
组织计划是建筑工程施工的前提，施工前，技术人员需要对现场进行认真勘察和调研，绘制好施工图，撰写详尽的地质勘查报告。在收集详细资料的基础上做好现场施工组织计划书的编制，计划书应涉及到施工就安排、进度等内容，力争做到在建筑施工的各个环节都是有根有据，有章可寻，保证施工的进度，保证施工的质量。
3.3 建立严格的监督体制
监督体制的作用主要体现在现场建筑的施工中，必须具备权威性，且保证监督部门的工作人员要具备强烈的责任感，能够严格执行监督制度。而关于监督管理方法，具体又可以根据不同的环节对症下药。一般情况下，因为建筑工程的规模都较大，场地混乱复杂，材料堆积很多，对其管理需要消耗大量的人力、物力、和财力，因此，必须要做好监督，避免浪费和其他的不良影响。
3.4 提高技术人员的水平
技术人员是建筑工程的灵魂人物，是整个工程顺利开展的基础，其重要性不言而喻。技术人员除了设计图纸和规划具体的施工及用料以外，还担负着施工全过程安全的重要职责。技术人员作为总指挥官和整个工程团队的重要桥梁，其能力的强弱直接决定着工程的进度和质量。因此，为了确保建筑工程工作的顺利开展，就要努力提高技术人员的专业素养，定期开展专业素质培训，使其业务水平不断的被强化。同时，定期学习国家相关的施工规范和标准，为工程的质量、为企业的信誉与利益保驾护航。
3.5 奖罚分明，权责明确
施工企业一定要做到奖罚分明，权责明确。奖励的目的是为了激励在施工过程中认真执行工作的员工，调动其工作积极性，同时带动周围的同事，而处罚则是为了加强犯错人的意识，从而使其他人也能提高警惕，严肃认真地工作，避免大意和玩忽职守。在奖罚明确的同时，还需要兼顾权责明确，结合岗位责任制，使每个人都有强烈的责任感，最主要的是一旦在工程中出现问题，可以很快地找到相关负责人，及时采取应对措施。
4 结 语
建筑工程现场施工受多种多样的因素的影响，涉及面非常广泛，投入的劳动力也很大，这就要求建筑工程的管理措施必须科学有效，这样才能保证工程的质量。而现场施工技术管理工作是整个建筑工程施工过程中的重头戏，施工企业只有在采取了先进的技术管理措施并充分运用了新技术和新设备的前提下，才能够促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高施工效率，维持现场施工秩序的安全稳定，确保建筑工程的品质，实现企业的经济效益最大化，掌握竞争市场的主动权，拓展更大的市场。
参考文献：
[1] 杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008，（23）.
[2] 古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）2010，（6）.
[3] 徐朝明.做好建筑工程现场施工管理的策略分析[J].城市建筑，2012，（17）.
[4] 曲维忠，杨欣虎.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2012，（9）.