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摘要：现代化的建筑行业的发展离不开城市的进步，而随之带来的也是大规模的市场竞争，普通的民众对于建筑质量的要求已经不仅仅满足于现在的基础，而上升到了空间的高度，所以所有的建筑业务一定要提高本身的施工技术和效率，并且不断进行规范和管理，在新的市场背景下，建筑企业只有摆脱固有的低水平建筑方式和质量，才能够在新的技术体系下建立属于自己的管理办法，获得未来的持续进步。
关键字：建筑工程;技术施工;现场管理;问题
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-384
【正文】在这些年的建筑工程上，虽然数量有所提升，但是整体的质量还是最受关注的，也并没有因为数量的上升而使质量降低。目前一些建筑工程需要在规定的时间内完成任务，同时还要增加质量的控制，因此我们需要不断的完善技术，增强现场的施工管理工作，将风险降到最低，才能达到高效的目的。
一、建筑工程技术和现场施工管理存在的问题。
1.1缺乏目标建设。
无论是什么样的一个项目，在开始施工之前，都应该对实际的位置和各方面的情况进行全面的考察，比如场地工具以及施工中需要注意的事项等一系列的问题，另外还要结合自身的资金的投入，而确立好工程的目标，建立切实可行的管理制度制定标准，然后才能够在日后的开工过程中完整的实施这一标准，而目前很多的建设施工企业并没有重视到之前考虑的这些问题，一心只是为了完成任务，按时提交，为了赚钱而使得工程上出现诸多问题，给企业本身以及未来的用户都带来了不必要的麻烦和危险。
1.2缺乏现场管理。
很多的企业对于现场的施工都有监控和管理，但是大多数的目的都放在避免现场丢失财物以及工人的安全上，并没有深入到工程建设本身，因此这种现场管理是不全面的，也没有根据实际的施工情况而进行实时的调整，出现这种问题首先与管理者有关系管理者在宣贯标准的时候没有一个清晰明确的条件，另外对于现场的管理人员素质的整体也是一个挑战，如果素质不高，自然不会注重非常全面以及施工质量这方面的问题。而管理不足很严重的后果就是造成资金超过预算，工程的质量却不达标，甚至建筑完工以后会与图纸上的有所差别。
1.3技术老旧。
目前的工程量大都是普遍的现象，因此要想在较快的时间里完成大多数的任务，需要考虑好自身的革新，不能仅仅靠体力劳动，可是现在大多数的施工场地一直都是以管理为核心，没有办法将新的技术应用到现实施工中来，导致整个生产过程无法高效的进行，还有一个原因就是施工单位由于考虑到现代化技术应用的过程中的资金问题，也有可能在实际施工过程中不采用现代化的技术手段，而只是靠体力劳动，这虽然在短时间内并不会有非常明显的影响，但是长期下来既会导致员工疲惫不堪，也会让该企业的施工被淘汰在后，长期下去会与国际脱轨。而这项问题并不是少数，大多数的企业都有这样的现象，管理人员不舍得前期的投资，仅仅靠体力劳动就觉得是最省钱的办法，其实在后期的管理过程中才会出现更多的问题。这一问题是目前最为突出的，需要管理人员以及相关的施工公司进行重视。根据实际情况发掘问题，深入剖析，寻找解决对策。
二、建筑工程技术现场施工管理的对策。
2.1提前规划目标。
施工之前就应该先考虑好各方面的问题，首先对于该项目的地理定位以及机械的使用和资金的投入等方面都需要做最严格的把控，然后根据自身的实际情况对项目进行合理的规划，这样可以让我们更清晰的掌握目标，在开始施工以后，也不会乱了方寸，更便于现场的施工管理，同时还应该建立完善的管理体制，結合建筑施工技术对施工的质量方面进行严格的把控，在施工过程中也不能一成不变，而是要根据当地的实际情况进行适当的调整，以最低的成本和最好的质量来完成工作。
2.2加强现场管理工作，增强员工素质。
企业在对现场进行管理的过程中，首先应该重视好管理者的素质和综合水平，现场的管理情况最能体现出一个领导的管理能力，除此之外，工作人员要避免一些素质较低的人出现，这样会给整个工程埋下巨大的隐患，比如在施工过程中应该刻意去避免不合理的行为，不能只关注工程的进度和资金的投入，而忽视最重要的质量这一问题，否则看似已经完成任务，日后的隐患却是非常多的。在建筑工程中，虽然大多数仍然是体力工作，但是不能完全靠体力，也是需要脑力的投入的，随着现代化的发展的推进，机械化也应用到了建筑工程当中，而一味的靠人力去蛮干，已经不能适应现代社会。所以现场的工作人员一定要有创新精神，领导层要意识到人才培养的重要程度，科学的规划好施工的进度，如何能够更少成本，更合理的推动工程进度。而人员一直都是整个企业最活跃的因素，由于工程的工程量很大，工作人员的流动也会非常频繁，所以在这个过程中，一定要加强对员工的疏导和控制，保证每一个步骤都要按照标准安全的进行开展。
2.3控制资料和质量的管理。
在项目最初有了一个合理的规划之后，但是由于工程期限比较长，工程量很大，在开工以后还会由于各方面的影响，而对本身的计划有所变动，如果无法在最初就对所有的资料进行管理，很可能导致后期的调整，无法顺利进行。进而会因为各方面的资料不统一而导致施工现场和本身规划的相差甚多，造成不必要的浪费和损失，因此需要在现场的管理过程中有随机应变的能力，根据实际的变动整理好资料，做好后期的规划工作，同时如果涉及到一些需要系统化的进行管理的任务的时候，各种防护工作，确保人员安全和工程安全的工作也一定要做到位。涉及到安全和材料有关的东西，一定要有资料的证明，把所有的资料都按规定进行取样检测，填写好报告做好归档，保证相应的设备都符合施工的要求。
【结束语】建筑工程的现场管理技术和施工一直是我国建筑行业最为重视的一项内容，本篇文章通过对技术施工管理的深度剖析，总结了相关技术的有效应用措施，希望可以通过本文的研究为建筑行业未来的持续健康发展提供帮助，同时也希望可以满足不同生活和工作领域的建筑人员的相关需求，为我国未来健康发展有所帮助。
参考文献
[1]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016（18）：242.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（1）：25～26.
[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017（1）：57～58.
中国电建集团江西省水电工程局有限公司 江西省 南昌市 330096
关键字：建筑工程;技术施工;现场管理;问题
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-384
【正文】在这些年的建筑工程上，虽然数量有所提升，但是整体的质量还是最受关注的，也并没有因为数量的上升而使质量降低。目前一些建筑工程需要在规定的时间内完成任务，同时还要增加质量的控制，因此我们需要不断的完善技术，增强现场的施工管理工作，将风险降到最低，才能达到高效的目的。
一、建筑工程技术和现场施工管理存在的问题。
1.1缺乏目标建设。
无论是什么样的一个项目，在开始施工之前，都应该对实际的位置和各方面的情况进行全面的考察，比如场地工具以及施工中需要注意的事项等一系列的问题，另外还要结合自身的资金的投入，而确立好工程的目标，建立切实可行的管理制度制定标准，然后才能够在日后的开工过程中完整的实施这一标准，而目前很多的建设施工企业并没有重视到之前考虑的这些问题，一心只是为了完成任务，按时提交，为了赚钱而使得工程上出现诸多问题，给企业本身以及未来的用户都带来了不必要的麻烦和危险。
1.2缺乏现场管理。
很多的企业对于现场的施工都有监控和管理，但是大多数的目的都放在避免现场丢失财物以及工人的安全上，并没有深入到工程建设本身，因此这种现场管理是不全面的，也没有根据实际的施工情况而进行实时的调整，出现这种问题首先与管理者有关系管理者在宣贯标准的时候没有一个清晰明确的条件，另外对于现场的管理人员素质的整体也是一个挑战，如果素质不高，自然不会注重非常全面以及施工质量这方面的问题。而管理不足很严重的后果就是造成资金超过预算，工程的质量却不达标，甚至建筑完工以后会与图纸上的有所差别。
1.3技术老旧。
目前的工程量大都是普遍的现象，因此要想在较快的时间里完成大多数的任务，需要考虑好自身的革新，不能仅仅靠体力劳动，可是现在大多数的施工场地一直都是以管理为核心，没有办法将新的技术应用到现实施工中来，导致整个生产过程无法高效的进行，还有一个原因就是施工单位由于考虑到现代化技术应用的过程中的资金问题，也有可能在实际施工过程中不采用现代化的技术手段，而只是靠体力劳动，这虽然在短时间内并不会有非常明显的影响，但是长期下来既会导致员工疲惫不堪，也会让该企业的施工被淘汰在后，长期下去会与国际脱轨。而这项问题并不是少数，大多数的企业都有这样的现象，管理人员不舍得前期的投资，仅仅靠体力劳动就觉得是最省钱的办法，其实在后期的管理过程中才会出现更多的问题。这一问题是目前最为突出的，需要管理人员以及相关的施工公司进行重视。根据实际情况发掘问题，深入剖析，寻找解决对策。
二、建筑工程技术现场施工管理的对策。
2.1提前规划目标。
施工之前就应该先考虑好各方面的问题，首先对于该项目的地理定位以及机械的使用和资金的投入等方面都需要做最严格的把控，然后根据自身的实际情况对项目进行合理的规划，这样可以让我们更清晰的掌握目标，在开始施工以后，也不会乱了方寸，更便于现场的施工管理，同时还应该建立完善的管理体制，結合建筑施工技术对施工的质量方面进行严格的把控，在施工过程中也不能一成不变，而是要根据当地的实际情况进行适当的调整，以最低的成本和最好的质量来完成工作。
2.2加强现场管理工作，增强员工素质。
企业在对现场进行管理的过程中，首先应该重视好管理者的素质和综合水平，现场的管理情况最能体现出一个领导的管理能力，除此之外，工作人员要避免一些素质较低的人出现，这样会给整个工程埋下巨大的隐患，比如在施工过程中应该刻意去避免不合理的行为，不能只关注工程的进度和资金的投入，而忽视最重要的质量这一问题，否则看似已经完成任务，日后的隐患却是非常多的。在建筑工程中，虽然大多数仍然是体力工作，但是不能完全靠体力，也是需要脑力的投入的，随着现代化的发展的推进，机械化也应用到了建筑工程当中，而一味的靠人力去蛮干，已经不能适应现代社会。所以现场的工作人员一定要有创新精神，领导层要意识到人才培养的重要程度，科学的规划好施工的进度，如何能够更少成本，更合理的推动工程进度。而人员一直都是整个企业最活跃的因素，由于工程的工程量很大，工作人员的流动也会非常频繁，所以在这个过程中，一定要加强对员工的疏导和控制，保证每一个步骤都要按照标准安全的进行开展。
2.3控制资料和质量的管理。
在项目最初有了一个合理的规划之后，但是由于工程期限比较长，工程量很大，在开工以后还会由于各方面的影响，而对本身的计划有所变动，如果无法在最初就对所有的资料进行管理，很可能导致后期的调整，无法顺利进行。进而会因为各方面的资料不统一而导致施工现场和本身规划的相差甚多，造成不必要的浪费和损失，因此需要在现场的管理过程中有随机应变的能力，根据实际的变动整理好资料，做好后期的规划工作，同时如果涉及到一些需要系统化的进行管理的任务的时候，各种防护工作，确保人员安全和工程安全的工作也一定要做到位。涉及到安全和材料有关的东西，一定要有资料的证明，把所有的资料都按规定进行取样检测，填写好报告做好归档，保证相应的设备都符合施工的要求。
【结束语】建筑工程的现场管理技术和施工一直是我国建筑行业最为重视的一项内容，本篇文章通过对技术施工管理的深度剖析，总结了相关技术的有效应用措施，希望可以通过本文的研究为建筑行业未来的持续健康发展提供帮助，同时也希望可以满足不同生活和工作领域的建筑人员的相关需求，为我国未来健康发展有所帮助。
参考文献
[1]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用，2016（18）：242.
[2]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016（1）：25～26.
[3]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2017（1）：57～58.
中国电建集团江西省水电工程局有限公司 江西省 南昌市 330096