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摘要：项目造价管理活动是建筑项目管理活动的重要组成部分，对确保建筑项目的经济效益起着重要作用。我国建筑业工程造价面临改革与发展，建筑企业应充分意识到建筑工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。可与建设项目的实际情况相结合，控制决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等建设阶段的建设成本，为建筑工程项目获取更多的社会效益、经济效益。文章根据实际施工情况，分析工程项目造价管理状况，为建筑项目造价的全过程管理提供策略。
关键词：建筑项目;工程造价;管理控制
引言
建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
1建筑工程造价影响因素
1.1管理法治不够完善
目前我国建筑工程的造价管理，虽然出台了相关的法规政策，但是对于工程造价的问题和行为并没有明确的规范和标准。由于各方面因素的影响，法律法规和规范之间难以覆盖到整个市场复杂多变的建筑环境，这样会导致建筑工程造价管理出现问题。另外，法律法规在执行上不够严谨，也会导致违法行为不断地出现，所以需要加强相关法规的完善，保证整个工程全过程造价管理的顺利实施。
1.2造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
1.3造价控制不全面
在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而為企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。
2降低工程造价措施
2.1完成和结算阶段管理
施工完成后，成本咨询部门将审查由施工部门准备的竣工文件，成本管理是建设项目成本管理的最后步骤。成本管理人员必须严格审查施工单位的竣工结算，避免高估、错误计算、随意审查，以确保准确、合理、真实反映项目的实际成本。工作人员须仔细阅读竣工图，根据图纸进行准确测量，根据实际的收货人对现场进行检查，根据施工单位提交的物料单价进行核对。市场研究应在施工过程中同时分析设计变更、签证，以确认其真实性、准确性、合理性。在不符合要求签证的情况下，如果由多个单位（例如单位）签署，不予处罚。
2.2施工变更的动态造价管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
2.3建立完善的工程造价管理体系
（1）在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。（2）在建筑项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。建筑企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。（3）同时，建筑工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的建筑企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展;并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
2.4优化设计方案
在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
结语
工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
参考文献
[1]乔宇强.论工程全过程造价控制[J].建筑与预算，2018（4）：72.
[2]陈松林.浅议建筑工程项目全过程造价控制策略[J].河南建材，2018（3）：152.
山东省建筑设计研究院有限公司 山东 济南 250001
山东惠祺建材有限公司 山东 济南 250001
关键词：建筑项目;工程造价;管理控制
引言
建筑工程造价管理是现代建筑企业资质评定的一项指标，企业的主要目的是获取经济效应，在我国市场经济高速发展下，社会经济呈几何形式增长，建筑工程所处的发展环境日益复杂，为保证建筑企业能够实现持续发展，必须意识到工程造价管理对企业持久发展的重要性，应该在保证工程项目质量，确保工程建筑工期达到规定要求的前提下，于建筑工程各环节进行科学的管控，通过开源节流保障工程项目总成本在企业可承受范围内，通过全过程监管为企业带来良好的经济效益。
1建筑工程造价影响因素
1.1管理法治不够完善
目前我国建筑工程的造价管理，虽然出台了相关的法规政策，但是对于工程造价的问题和行为并没有明确的规范和标准。由于各方面因素的影响，法律法规和规范之间难以覆盖到整个市场复杂多变的建筑环境，这样会导致建筑工程造价管理出现问题。另外，法律法规在执行上不够严谨，也会导致违法行为不断地出现，所以需要加强相关法规的完善，保证整个工程全过程造价管理的顺利实施。
1.2造价管理模式过时单一
对于不同的建筑项目，建筑企业应该根据项目的实际情况为其制定适当的管理机制，充分考虑施工现场因素，像是现场环境、地质等因素，根据众多因素整合在一起分析，思考详细的工作步骤。但是，在实际建筑项目施工期间，建筑单位并不注重工程造价管理，导致工程造价管理工作缺乏科学的管理体系指导，使得企业对工程造价与实际成本之间的认知出现误差，造成施工期间的成本和施工周期不断增加，破坏项目施工的连续性，影响工程造价质量。随着市场经济发展，政府部门加强对建筑行业的调控，工程造价模式过于单一，无法使工程本身与政府政策扶持有效衔接在一起，对建筑企业可持续发展造成阻碍。
1.3造价控制不全面
在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而為企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。
2降低工程造价措施
2.1完成和结算阶段管理
施工完成后，成本咨询部门将审查由施工部门准备的竣工文件，成本管理是建设项目成本管理的最后步骤。成本管理人员必须严格审查施工单位的竣工结算，避免高估、错误计算、随意审查，以确保准确、合理、真实反映项目的实际成本。工作人员须仔细阅读竣工图，根据图纸进行准确测量，根据实际的收货人对现场进行检查，根据施工单位提交的物料单价进行核对。市场研究应在施工过程中同时分析设计变更、签证，以确认其真实性、准确性、合理性。在不符合要求签证的情况下，如果由多个单位（例如单位）签署，不予处罚。
2.2施工变更的动态造价管理
在施工的时候会有一些变化这是不可避免的，是一个不稳定的因素，在进行造价管控的时候，要对施工的过程进行动态的控制，重点关注不确定性的施工行为和不可预估的原因对造价管理带来的影响，讨论它们造成的造价问题，提前评估它们会带来的损失。为了可以更好的进行动态造价管理，要对施工的材料进行统一的管理，对那些可能会发生的变化进行系统性的辨析，要形成一个完整的赔偿体系，这样做的原因主要是在工地上发生意外之后，进行赔偿时每一步都是有章法的，避免产生其他恶劣的情况。进行动态造价管理的相关人员要对那些变化的因素进行了解，从而更好的避免不必要的赔偿。在施工的时候，为了更好的的降低成本，可以对隐蔽工程加强管理，相关人员要相互协作，妥善处理问题，要对施工的过程做好记录，还要存入档案，将那些数据编入到系统里面。建筑企业还可以邀请一些有技术经验的人员来进行指导，更好的进行动态造价管理工作。
2.3建立完善的工程造价管理体系
（1）在建筑工程造价管理过程中，建筑企业必须树立科学的造价管理理念，创建健全的管理系统，确保建筑期间资源的合理整合，可以在施工期间得到充分利用，提升建筑项目的建筑质量。施工期间，建筑企业应当加强内部财务管理部门的审计水平，解决财务问题，改善投资管理体系。审查时注意对施工图纸的审查，以及对施工材料和施工成本加以控制，尽量在施工前解决遇到的与实际工程相冲突的问题，缓解资金、设计、管理等方面出现的矛盾，避免企业在这些方面出现过多的损失，提高工程造价管理的工作效率。（2）在建筑项目进行招投标时，企业应该加强对拟定项目的重视，综合权衡项目中成本、收益等因素之间的关系，使施工计划更加科学合理。建筑企业发展的过程中，需要造价管理人员不断优化和完善预算工作，综合考虑工程施工期间可能需求的条件，对招标计划进行统筹管理，通过现代化造价评价体系优化造价工作，推动企业项目合理开展。（3）同时，建筑工程造价是项目得以开展的重要步骤，需要专业人士和科学手段对工程各项关键节点进行合理分析。为了造价管理工作可以有效开展，还需要负责造价工作的管理人员不断学习为自己累积经验。而大多数的建筑企业中造价管理人员并不具备专业造价管理能力，导致工程造价水平一直无法得到发展;并且培养造价管理人员需要投入大量资金，多数企业往往为了节约成本没能给员工正式的培训机会，使得造价管理人员无法利用现代化先进技术实现造价管理创新，使得工程造价管理效率低下。
2.4优化设计方案
在工程设计环节需要分析施工图纸，工程量清单内容，同时应该结合实际情况优化施工方案，了解施工作业量以及项目建设要求，开展针对性造价管理与防控工作，对工程量浩大的建筑项目需要掌握施工重点，进行针对性防控。通过造价控制与管理，提升项目整体质量，在建筑施工前需要查看项目所在地的周边环境，掌握相关参数，结合建设单位提出的标准综合，多方面信息科学考量，保证工程量清单，准确全面分析相应参数，并在此基础上设计施工图纸，提升施工方案内容的合理性、科学性，有效的规避设计变更等情况的出现，提升施工造价管控水平。
结语
工程造价管理贯穿工程建设全过程，应按照总体要求、整体目标，根据工程特点对不同建筑项目采用不同的方案处理，确定有效的造价管理模型，控制工程项目的费用和支出，审核每个阶段的工程造价活动，对工程造价和投资活动进行整体控制、管理。将重点从施工阶段的施工图预算审核、工程结款结算，转变为前期决策和设计阶段控制，加强投资决策和设计阶段造价控制，在保证安全可靠、技术先进的前提下，寻求最优的建设方案，将工程造价控制贯穿到项目全过程，充分发挥投资经济效益。
参考文献
[1]乔宇强.论工程全过程造价控制[J].建筑与预算，2018（4）：72.
[2]陈松林.浅议建筑工程项目全过程造价控制策略[J].河南建材，2018（3）：152.
山东省建筑设计研究院有限公司 山东 济南 250001
山东惠祺建材有限公司 山东 济南 250001