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一、继续保持原县支行监督机制模式。但前提是保证县支行办公人员需求数量。为此，我们中支拟灵活运用干部交流和异地代岗方式，临时性解决人员短缺现象。具体做法是对没有在县支行工作经历的人员，以3-6个月为期限的异地代岗方式接替县支行同等工作，缓解县支行人员调度的困难：对录用新接收的大学生．指派到县支行开展为期一年的试用期锻炼；对群众基础好，业务精通的干部提拔交流到县支行担任领导职务。