论文部分内容阅读
摘要：站在建筑施工角度上来看，良好的规划与管理，能够为各个建设方的经济效益最大化切实实现的同时，也能够为项目按期竣工提供有力保障。对建筑项目的进度控制不仅对施工单位有着极为重要的现实意义，同时也能够有效避免各种不必要支出。基于此，本文将主要针对在建筑工程管理当中进度管理所能够起到的重要作用展开分析探讨。
关键词：进度管理;建筑工程;工程管理
引言：进度管理在工程项目的工程管理方法中具有非常关键的影响，这是一个不容忽视的运营阶段，良好的进度管理可以使项目在有效时间内按时完成，甚至提前完成。因此，管理人员在项目工程管理方法中应高度重视进度管理，主动编制进度表，充分考虑进度表与实际活动的关系，真正确保工作按时、按质、按量进行。
1进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1规划建筑工程的工期
首先，进度管理用于建筑工程管理，可以对建设工期进行整体规划，对中国建项目的分析表明，许多建筑工程成本较大，开发周期较长，为了在额定工期内更好地开展基础建设工作，日常任务分派。作为项目的投资方，业主在所有项目实施的全过程中，理所当然地处于实施者的影响之中，处于项目风险管理的最高层。使用进度管理可以计算项目分包企业的人力资源管理和资金投资成本，对现代化技术进行优化，并以此为基础对项目的整个工期进行规划，建筑工程的建设期很容易受到外部条件的影响，当外部条件较弱或新建项目原材料质量出现产品质量问题时，将延误建筑工程进度。进度管理可以预防上述问题，提升人力资源局的物质资源，同时，进度管理制定了一系列应急预案，可以最大限度地减少社区业主的财产损失。
1.2合理控制施工成本
建设工程进度管理可以在保证工程质量的基础上降低工程的建设成本，在建设过程中，建设单位将通过提高人力、物力、资金等方式，加快项目的进度，这种做法不仅增加了项目的建设成本，而且项目的质量也得不到保证。如果工程是新建工程，质量不符合验收标准，则必须对工程进行修复，工程造价上涨后，容易造成进度管理不可控，对建筑企业的发展造成影响，在项目建设过程中，良好的资金分配将有助于降低项目成本。
1.3维护业主的效益
在建设项目的管理方法中运用进度管理，可以对建设单位的经济效益进行维护，招标方投资的项目不同，获得的经济效益也不同，一般来说，建设项目规模越大、建设周期越长，业主获得的经济效益越多，承担的经济发展风险也越大，建设项目规模越小，建设周期越短，业主获得的经济收益就越少，承担的经济发展风险也就越小。在不实行进度管理的情况下，部分社区业主会在项目投资项目环节遇到资金分配过多等问题，项目的日常任务没有在特定的时间内完成，实施进度管理后，业主还可以根据项目的具体情况，分配日常工作，确保项目的日常任务顺利完成，实现经济效益的最大化。
2影响建筑工程进度管理的因素
为了对建设项目的进度实施有效的管理方法，首先要分析危害进度管理的要素，预测和分析影响的大小和方向，有利于制定规范的方案，也可以提前做好预防措施，事中解决，事后整改，使各项进度管理处于积极动态的运行状态。从建设项目看，具有规模大、技术复杂、参与企业多、时间长的特点，深入分析，关键有以下影响因素：建筑企业众多，良莠不齐。一个建设项目通常有施工单位、设计公司、施工单位、施工公司、检验单位、监理公司、机械设备和原材料供应商以及政府相关部门。这类企业的影响概括为人为因素。在具体的项目中，有更多的要素或人为因素，施工单位资产的实施，如果能按合同约定支付，最大程度保证工期，否则很容易陷入劳动合同纠纷，合同纠纷会危及工期。工程标准的优劣、建设项目的位置、地下地质环境、水文水利是否十分准确、勘察内容是否详实等，是影响工程进度的要素。建筑项目施工操作过程中技术标准的质量、技术规范的选用以及加工工艺的配套设施，都立即影响工程的一切正常推进。其他工程安全事故、实验不成功、规格变更等例子也是有害的。温度、地震灾害、社会发展动荡等紧急事件，以及改变时间都会使项目停止，施工图设计不合理，或未经技术专业审图机构批准，或变更施工单位申请职能，造成工程停产等待图纸和延误工期。计划准备的状态，计划中工单的分配，工作时间的可能性，每项工作所需资源的分配，各项任务之间的逻辑顺序等。计划使用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3.1选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工过程中，选择有效的进度管理方法是提高进度管理的有效途径，在进度管理方面，创新管理方法的应用必须基于项目本身的特点，同时结合实际项目的特点，管理者必须注意，保证项目质量必须是项目进度管理的前提，不能以降低质量为代价。此外，管理必须与完善的监管体系相结合，对于当前的建设项目，完善的进度管理方法可以引入施工数字化管理等新的管理方法，同时努力拓展管理方法，从不同的方面和角度思考进度管理，分析和介绍一些完成进度管理的工作经验。新技术应用的融合、自主创新方法的健全、管理操作的有机结合，可以保证进度管理的准确性。此外，管理者在选择进度管理方法时，要把握重点、难点问题，建立管理者之间的协调和职责分工。
3.2做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程的施工过程中，原材料调整和及时供应是保证工程工期、创造一切正常工程施工学科的主要内容，制定工程物资管理计划，具体职业物资采购和物资准备工程验收人员，有效制度的工程物资将按计划陆续进场，采购原材料、混凝土构件、半成品的质量和总量按计划控制，责任制监督落实。实际情况如下;根据项目预算，估算原材料使用量，根据项目进度确定原材料入库时间;原材料供应计划、质量保证、数量按时满足;原材料及半成品的加工 进场时应进行产品质量检验，但必须果断退回产品，并对原材料进行复检。同时，建设项目的施工现场应配备经检测验证符合工程质量检验要求的计量检定机械设备，并配备技术优良的工程施工工业设备。对于施工过程中所需的关键机械设备（如起重设备等），物资供应动力必须在项目施工前协调和储备机械设备。一旦发现常见故障，机器设备不能短期维修后，将立即预留机器设备在短时间内进入现场，以确保现场所有正常的施工要求。总而言之，良好的工程材料、机械和设备供应可以将建设项目的进度提高到一个更高的水平。
3.3提升进度管理人员素质
进度管理人员的综合能力，直接影响进度管理工作的进度和效率，在实际工作中，施工企业可以进行各种考核培训管理制度，通过培训，管理者可以提高对相关知识的掌握，同时为管理者创造一个有效的培训平台。此外，考核机制的实施可以提高管理者在学习、培训和作业方面的主动性，激发管理者的工作热情，在进度管理中将产生巨大的使用价值效益。
3.4加强建筑工程进度监管力度
在建設工程施工完成前，建设工程监理相关人员通常要根据合同工期有效分配工程进度，制定施工进度计划，做好施工中各项工艺流程的控制。在分配工程进度时，要考虑到温度、环境等因素造成的意外停机，建设项目进度项目监理单位必须配备相关专业技术人员，对项目进度进行有效调配，确保所有项目都能得到科学有效的研究和实施，防止因突发因素造成项目延误。在施工运营过程中，如发现工程进度因某些意外因素而受到损害，应立即向工程监理单位报告，并立即调整工程建设计划，以减少尽可能避免因意外情况而导致的项目延误。
结语：
在建设项目管理方面，进度管理更为关键，做好该项工作，不仅会提升整体工程质量和工程经济效益，而且对施工单位的信用也会造成很大的影响。因此，有关工作人员必须正确认识工程进度管理的必要性，按照对工程图纸、工程材料、工程机械设备、工程施工技术实力的严格要求，控制工程进度，使工程质量达到要求，从根本上实现发展目标。
参考文献
[1]王贺. 论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 2021（2016-9）：322-.
[2]袁萍. 浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建材与装饰， 2020， 000（010）：172-173.
[3]刘杰. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 建材发展导向， 2020， 18（13）：1.
[4]吴德仁. 进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 住宅与房地产， 2020， No.594（33）：139-140.
关键词：进度管理;建筑工程;工程管理
引言：进度管理在工程项目的工程管理方法中具有非常关键的影响，这是一个不容忽视的运营阶段，良好的进度管理可以使项目在有效时间内按时完成，甚至提前完成。因此，管理人员在项目工程管理方法中应高度重视进度管理，主动编制进度表，充分考虑进度表与实际活动的关系，真正确保工作按时、按质、按量进行。
1进度管理在建筑工程管理中的重要作用
1.1规划建筑工程的工期
首先，进度管理用于建筑工程管理，可以对建设工期进行整体规划，对中国建项目的分析表明，许多建筑工程成本较大，开发周期较长，为了在额定工期内更好地开展基础建设工作，日常任务分派。作为项目的投资方，业主在所有项目实施的全过程中，理所当然地处于实施者的影响之中，处于项目风险管理的最高层。使用进度管理可以计算项目分包企业的人力资源管理和资金投资成本，对现代化技术进行优化，并以此为基础对项目的整个工期进行规划，建筑工程的建设期很容易受到外部条件的影响，当外部条件较弱或新建项目原材料质量出现产品质量问题时，将延误建筑工程进度。进度管理可以预防上述问题，提升人力资源局的物质资源，同时，进度管理制定了一系列应急预案，可以最大限度地减少社区业主的财产损失。
1.2合理控制施工成本
建设工程进度管理可以在保证工程质量的基础上降低工程的建设成本，在建设过程中，建设单位将通过提高人力、物力、资金等方式，加快项目的进度，这种做法不仅增加了项目的建设成本，而且项目的质量也得不到保证。如果工程是新建工程，质量不符合验收标准，则必须对工程进行修复，工程造价上涨后，容易造成进度管理不可控，对建筑企业的发展造成影响，在项目建设过程中，良好的资金分配将有助于降低项目成本。
1.3维护业主的效益
在建设项目的管理方法中运用进度管理，可以对建设单位的经济效益进行维护，招标方投资的项目不同，获得的经济效益也不同，一般来说，建设项目规模越大、建设周期越长，业主获得的经济效益越多，承担的经济发展风险也越大，建设项目规模越小，建设周期越短，业主获得的经济收益就越少，承担的经济发展风险也就越小。在不实行进度管理的情况下，部分社区业主会在项目投资项目环节遇到资金分配过多等问题，项目的日常任务没有在特定的时间内完成，实施进度管理后，业主还可以根据项目的具体情况，分配日常工作，确保项目的日常任务顺利完成，实现经济效益的最大化。
2影响建筑工程进度管理的因素
为了对建设项目的进度实施有效的管理方法，首先要分析危害进度管理的要素，预测和分析影响的大小和方向，有利于制定规范的方案，也可以提前做好预防措施，事中解决，事后整改，使各项进度管理处于积极动态的运行状态。从建设项目看，具有规模大、技术复杂、参与企业多、时间长的特点，深入分析，关键有以下影响因素：建筑企业众多，良莠不齐。一个建设项目通常有施工单位、设计公司、施工单位、施工公司、检验单位、监理公司、机械设备和原材料供应商以及政府相关部门。这类企业的影响概括为人为因素。在具体的项目中，有更多的要素或人为因素，施工单位资产的实施，如果能按合同约定支付，最大程度保证工期，否则很容易陷入劳动合同纠纷，合同纠纷会危及工期。工程标准的优劣、建设项目的位置、地下地质环境、水文水利是否十分准确、勘察内容是否详实等，是影响工程进度的要素。建筑项目施工操作过程中技术标准的质量、技术规范的选用以及加工工艺的配套设施，都立即影响工程的一切正常推进。其他工程安全事故、实验不成功、规格变更等例子也是有害的。温度、地震灾害、社会发展动荡等紧急事件，以及改变时间都会使项目停止，施工图设计不合理，或未经技术专业审图机构批准，或变更施工单位申请职能，造成工程停产等待图纸和延误工期。计划准备的状态，计划中工单的分配，工作时间的可能性，每项工作所需资源的分配，各项任务之间的逻辑顺序等。计划使用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项建筑工程需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3.1选择科学的进度管理方法
在建筑工程施工过程中，选择有效的进度管理方法是提高进度管理的有效途径，在进度管理方面，创新管理方法的应用必须基于项目本身的特点，同时结合实际项目的特点，管理者必须注意，保证项目质量必须是项目进度管理的前提，不能以降低质量为代价。此外，管理必须与完善的监管体系相结合，对于当前的建设项目，完善的进度管理方法可以引入施工数字化管理等新的管理方法，同时努力拓展管理方法，从不同的方面和角度思考进度管理，分析和介绍一些完成进度管理的工作经验。新技术应用的融合、自主创新方法的健全、管理操作的有机结合，可以保证进度管理的准确性。此外，管理者在选择进度管理方法时，要把握重点、难点问题，建立管理者之间的协调和职责分工。
3.2做好施工材料、设备供应计划
在建筑工程的施工过程中，原材料调整和及时供应是保证工程工期、创造一切正常工程施工学科的主要内容，制定工程物资管理计划，具体职业物资采购和物资准备工程验收人员，有效制度的工程物资将按计划陆续进场，采购原材料、混凝土构件、半成品的质量和总量按计划控制，责任制监督落实。实际情况如下;根据项目预算，估算原材料使用量，根据项目进度确定原材料入库时间;原材料供应计划、质量保证、数量按时满足;原材料及半成品的加工 进场时应进行产品质量检验，但必须果断退回产品，并对原材料进行复检。同时，建设项目的施工现场应配备经检测验证符合工程质量检验要求的计量检定机械设备，并配备技术优良的工程施工工业设备。对于施工过程中所需的关键机械设备（如起重设备等），物资供应动力必须在项目施工前协调和储备机械设备。一旦发现常见故障，机器设备不能短期维修后，将立即预留机器设备在短时间内进入现场，以确保现场所有正常的施工要求。总而言之，良好的工程材料、机械和设备供应可以将建设项目的进度提高到一个更高的水平。
3.3提升进度管理人员素质
进度管理人员的综合能力，直接影响进度管理工作的进度和效率，在实际工作中，施工企业可以进行各种考核培训管理制度，通过培训，管理者可以提高对相关知识的掌握，同时为管理者创造一个有效的培训平台。此外，考核机制的实施可以提高管理者在学习、培训和作业方面的主动性，激发管理者的工作热情，在进度管理中将产生巨大的使用价值效益。
3.4加强建筑工程进度监管力度
在建設工程施工完成前，建设工程监理相关人员通常要根据合同工期有效分配工程进度，制定施工进度计划，做好施工中各项工艺流程的控制。在分配工程进度时，要考虑到温度、环境等因素造成的意外停机，建设项目进度项目监理单位必须配备相关专业技术人员，对项目进度进行有效调配，确保所有项目都能得到科学有效的研究和实施，防止因突发因素造成项目延误。在施工运营过程中，如发现工程进度因某些意外因素而受到损害，应立即向工程监理单位报告，并立即调整工程建设计划，以减少尽可能避免因意外情况而导致的项目延误。
结语：
在建设项目管理方面，进度管理更为关键，做好该项工作，不仅会提升整体工程质量和工程经济效益，而且对施工单位的信用也会造成很大的影响。因此，有关工作人员必须正确认识工程进度管理的必要性，按照对工程图纸、工程材料、工程机械设备、工程施工技术实力的严格要求，控制工程进度，使工程质量达到要求，从根本上实现发展目标。
参考文献
[1]王贺. 论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 2021（2016-9）：322-.
[2]袁萍. 浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 建材与装饰， 2020， 000（010）：172-173.
[3]刘杰. 加强建筑工程管理中进度管理的研究分析[J]. 建材发展导向， 2020， 18（13）：1.
[4]吴德仁. 进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J]. 住宅与房地产， 2020， No.594（33）：139-140.