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摘 要：为保证企业综合发展水平有所提升，对企业实施投资并购显得尤为重要。但是企业在投资并购之后，其中财务整合还存在一些问题，造成企业投资并购后综合发展水平低下，影响社会经济发展效果。本文将简要分析企业投资并购后财务整合存在的问题，同时在企业投资并购要求的支持下对财务整合模式制定一系列完善措施，据此提高企业投资并购后财务整合作用效果。
关键词：投资并购;财务整合;问题;措施
就目前来看，企业在投资并购后开展财务整合时会受到多方面外在因素的干扰，导致企业财务整合问题频发，严重影响企业投资并购实际作用效果。基于此，就需要相关人员结合企业投资并购分析各项财务整合工作潜藏的问题，完善企业财务整合模式，使得并购企业与被并购企业财务信息和各项经济模式处于相互融合的状态。不断强化企业投资并购后期企业双方经济发展水平，确保相关企业满足市场经济变化要求。
一、企业投资并购后财务整合存在的问题
（一）财务整合难以管控
对于企业投资并购来说，主要表现在两个实力不均衡的企业合并上。由于并购企业双方经济发展实力存在一定差异，这就导致企业投资并购较为困难，连带影响企业投资并购财务整合效果。而且在企业投资并购过程中还会受到企业固有财务业务操作流程和战略发展目标的影响，投资并购双方企业财务整合管控难度过大。不仅影响财务整合在企业投资并购中的作用效果，对于重组后企业预算管理和财务核算准确性等方面也有极大的影响。
（二）财务组织架构整合水平低下
由于被并购企业经济发展实力与并购企业综合发展实力之间存在较大的差距，无形中加大投资并购后财务组织架构整合时出现问题的可能，直接影响企业投资并购后经济发展效益。而且企业内部财务管理人员已经适应固有的财务管理模式，难以适应重组后企业财务管理要求，这就导致新旧企业之间财务管理模式难以衔接，严重影响企业投资并购后财务组织实际作用效果。
（三）缺乏标准化财务信息平台
由于企业在投资并购后所涉及的财务管理模式发生很大的变化，这就导致企业财务管理水平下降，其中经济问题层出不穷。而且重组后的企业也没有按照其自身发展要求创设标准化信财务信息平台，财务管理人员在整理企业投资并购后的财务数据时难度较大，甚至浪费大量精力和时间。如果不能改善这一现状，造成企业投资并购后财务整合决策偏颇，财务数据信息上报时效性遭受严重干扰，继而导致企业投资并购后财务控制体系运行效率下降。
二、企业投资并购后财务整合完善措施
（一）对财务整合实施有效管控
由于企业在投资并购后财务整合模式发生很大的改变，这就导致企业固有财务整合模式受到多方面外在因素的干扰，加大企业财务整合出现问题的可能，严重影响企业投资并购后经济发展水平。为改善这一问题，就需要相关人员对企业投资并购后的财务整合工作实施有效管控，一旦企业财务整合出现问题，相关人员就可以按照企业投资并购模式以及双方企业经济状况对财务整合问题实施优化处理。逐步提升财务整合作用效果，推进企业投资并购更好的实施。除此之外，在这以过程中还可以构建标准化资金管理平台，并在其中引入信息化管理模式，抵抗企业投资并购过程中出现的投资风险，使得企业投资并购财务整合出现风险的可能性降到最低，进一步落实企业投资并购后财务管控效果提升的目标。
（二）整合财务组织架构
在企业投资并購之后，需要并购企业在考虑企业成本效益的条件下设立完整的财务组织架构，并保证并购企业和被并购企业双方对财务组织结构中各项规章条例和财务整合要求等方面有所掌握，不断整合财务组织架构中潜藏的缺陷，确保财务整个在企业投资并购中的作用效果得以彰显。除此之外，在这个过程中还应考虑企业投资并购后财务整合的基本职能，并在这个过程中对企业财务管理人员组织相应培训，强化财务管理人员对企业投资并购后财务整合工作的了解，充分发挥财务管理人员自身工作职能。在强化企业投资并购后财务整合效果的同时，保障重组企业财务管理的完善性。
（三）创建标准化财务信息平台
为降低企业投资并购后财务整合难度，就需要相关人员在企业投资并购后财务整合要求下创建标准化财务信息平台，灵活应用各项信息化系统开展重组企业财务管理工作，缩小财务管理新模式与固有财务管理模式之间的差距，继而将企业投资并购后财务整合工作落到实处。为提高并购企业与被并购企业之间各项财务信息传输的畅通性。而且在企业投资并购后财务管理出现问题时，企业财务管理人员还可以在财务信息平台的支持下找出企业投资并购财务整合以及各项财务管理工作出现问题的原因，并对各项财务数据和企业重组后报表信息实施统一化处理。缩小企业投资并购后与出事企业财务整合工作之间的差距，以为企业投资并购财务整合和数据查询分析等工作项目顺利开展提供有效参考依据。投资并购后，被并购公司应加快会计政策及财务管理制度的整合，选用与并购公司相一致的财务会计政策，统一会计核算制度，统一会计科目设置，统一财务报表格式，夯实财务核算基础，防范会计核算风险，确保会计核算信息真实、可靠。
三、结语
综上所述，了解到企业在投资并购之后或多或少会出现一些问题，其中财务整合问题对于企业投资并购的影响最大。基于此，就应对企业投资并购后财务整合问题展开有效分析，并根据相应问题规划合理的解决措施，逐步提升企业投资并购后财务整合工作的完善性，缩小财务整合工作与企业投资并购要求之间的差距。此外上文还通过多个方面分析了企业投资并购后财务整合完善措施，以满足企业投资并购对财务整合多方面要求。
参考文献：
[1]刘双双.企业并购重组后的财务整合探讨[J].经贸实践，2018（22）：107-108.
[2]祁振林.企业并购后的财务整合问题之我见[J].财会学习，2018（30）：26-27.
[3]邹杜.企业并购后财务整合问题及对策[J].管理观察，2018（20）：177-178.
[4]杜修峰.浅议企业并购后的财务整合[J].财会学习，2018（19）：40+42.
关键词：投资并购;财务整合;问题;措施
就目前来看，企业在投资并购后开展财务整合时会受到多方面外在因素的干扰，导致企业财务整合问题频发，严重影响企业投资并购实际作用效果。基于此，就需要相关人员结合企业投资并购分析各项财务整合工作潜藏的问题，完善企业财务整合模式，使得并购企业与被并购企业财务信息和各项经济模式处于相互融合的状态。不断强化企业投资并购后期企业双方经济发展水平，确保相关企业满足市场经济变化要求。
一、企业投资并购后财务整合存在的问题
（一）财务整合难以管控
对于企业投资并购来说，主要表现在两个实力不均衡的企业合并上。由于并购企业双方经济发展实力存在一定差异，这就导致企业投资并购较为困难，连带影响企业投资并购财务整合效果。而且在企业投资并购过程中还会受到企业固有财务业务操作流程和战略发展目标的影响，投资并购双方企业财务整合管控难度过大。不仅影响财务整合在企业投资并购中的作用效果，对于重组后企业预算管理和财务核算准确性等方面也有极大的影响。
（二）财务组织架构整合水平低下
由于被并购企业经济发展实力与并购企业综合发展实力之间存在较大的差距，无形中加大投资并购后财务组织架构整合时出现问题的可能，直接影响企业投资并购后经济发展效益。而且企业内部财务管理人员已经适应固有的财务管理模式，难以适应重组后企业财务管理要求，这就导致新旧企业之间财务管理模式难以衔接，严重影响企业投资并购后财务组织实际作用效果。
（三）缺乏标准化财务信息平台
由于企业在投资并购后所涉及的财务管理模式发生很大的变化，这就导致企业财务管理水平下降，其中经济问题层出不穷。而且重组后的企业也没有按照其自身发展要求创设标准化信财务信息平台，财务管理人员在整理企业投资并购后的财务数据时难度较大，甚至浪费大量精力和时间。如果不能改善这一现状，造成企业投资并购后财务整合决策偏颇，财务数据信息上报时效性遭受严重干扰，继而导致企业投资并购后财务控制体系运行效率下降。
二、企业投资并购后财务整合完善措施
（一）对财务整合实施有效管控
由于企业在投资并购后财务整合模式发生很大的改变，这就导致企业固有财务整合模式受到多方面外在因素的干扰，加大企业财务整合出现问题的可能，严重影响企业投资并购后经济发展水平。为改善这一问题，就需要相关人员对企业投资并购后的财务整合工作实施有效管控，一旦企业财务整合出现问题，相关人员就可以按照企业投资并购模式以及双方企业经济状况对财务整合问题实施优化处理。逐步提升财务整合作用效果，推进企业投资并购更好的实施。除此之外，在这以过程中还可以构建标准化资金管理平台，并在其中引入信息化管理模式，抵抗企业投资并购过程中出现的投资风险，使得企业投资并购财务整合出现风险的可能性降到最低，进一步落实企业投资并购后财务管控效果提升的目标。
（二）整合财务组织架构
在企业投资并購之后，需要并购企业在考虑企业成本效益的条件下设立完整的财务组织架构，并保证并购企业和被并购企业双方对财务组织结构中各项规章条例和财务整合要求等方面有所掌握，不断整合财务组织架构中潜藏的缺陷，确保财务整个在企业投资并购中的作用效果得以彰显。除此之外，在这个过程中还应考虑企业投资并购后财务整合的基本职能，并在这个过程中对企业财务管理人员组织相应培训，强化财务管理人员对企业投资并购后财务整合工作的了解，充分发挥财务管理人员自身工作职能。在强化企业投资并购后财务整合效果的同时，保障重组企业财务管理的完善性。
（三）创建标准化财务信息平台
为降低企业投资并购后财务整合难度，就需要相关人员在企业投资并购后财务整合要求下创建标准化财务信息平台，灵活应用各项信息化系统开展重组企业财务管理工作，缩小财务管理新模式与固有财务管理模式之间的差距，继而将企业投资并购后财务整合工作落到实处。为提高并购企业与被并购企业之间各项财务信息传输的畅通性。而且在企业投资并购后财务管理出现问题时，企业财务管理人员还可以在财务信息平台的支持下找出企业投资并购财务整合以及各项财务管理工作出现问题的原因，并对各项财务数据和企业重组后报表信息实施统一化处理。缩小企业投资并购后与出事企业财务整合工作之间的差距，以为企业投资并购财务整合和数据查询分析等工作项目顺利开展提供有效参考依据。投资并购后，被并购公司应加快会计政策及财务管理制度的整合，选用与并购公司相一致的财务会计政策，统一会计核算制度，统一会计科目设置，统一财务报表格式，夯实财务核算基础，防范会计核算风险，确保会计核算信息真实、可靠。
三、结语
综上所述，了解到企业在投资并购之后或多或少会出现一些问题，其中财务整合问题对于企业投资并购的影响最大。基于此，就应对企业投资并购后财务整合问题展开有效分析，并根据相应问题规划合理的解决措施，逐步提升企业投资并购后财务整合工作的完善性，缩小财务整合工作与企业投资并购要求之间的差距。此外上文还通过多个方面分析了企业投资并购后财务整合完善措施，以满足企业投资并购对财务整合多方面要求。
参考文献：
[1]刘双双.企业并购重组后的财务整合探讨[J].经贸实践，2018（22）：107-108.
[2]祁振林.企业并购后的财务整合问题之我见[J].财会学习，2018（30）：26-27.
[3]邹杜.企业并购后财务整合问题及对策[J].管理观察，2018（20）：177-178.
[4]杜修峰.浅议企业并购后的财务整合[J].财会学习，2018（19）：40+42.