“在新一代数字娱乐大潮中，企业和用户都将接受洗礼，现有的市场格局很可能因此而重构。”前微软亚太研发集团CTO、微软亚洲工程院院长张宏江很早就有预见，“互联娱乐”早已作为微软亚洲工程院的重要开发课题之一。
　　而如今，工程院正借助WindowsPhone这个平台，把“互联娱乐”的精神贯彻于行动之中。5月份，一款基于WindowsPhone平台开发的产品——衣食住行面市了。“这款应用本身是一个信息聚合平台，在这个平台上，微软提供给内容商拓展资讯传播的途径，同时微软再将自身的Bing搜索、Bing地图、Skydrive云存储等服务整合其中，将一个最终形态的信息聚合体呈现在用户面前。”
　　芮勇是项目的发起人之一，在工程院诸多课题组中，他称得上是独当多面的专家，“衣食住行”的开发也不例外。
　　“这是一个百里挑一的项目。”芮勇介绍，“衣食住行”项目是由三位组员历时4个月，从100多个应用中挑选出的惟一一个。如果对微软的“创业者们”赋予“激情”和“悟性”的个人赞誉，并不能代表他们成功的全部，其实，他们真正的杀手锏是团队作战的协作力。
　　黄昊文是“衣食住行”项目组的成员之一。熟悉产品开发的人都知道，团队中有三个重要角色，他们分别是项目经理、开发人员、测试人员。而黄昊文不仅担任了上述三种角色，他还兼顾了另外两个特殊角色——产品规划者和用户体验者。
　　“用最短的时间从确定方案到执行，对一个三人组来说无疑是最大的挑战。”为了节省时间，黄昊文和组员们玩起了“敏捷开发”，所谓“敏捷开发”就是把产品开发的时间分割成若干周期，每个周期都能及时对产品进行开发和测试，发现问题及时调整。“这对组员的要求很高，每个人都不仅仅是独当一面，角色互换的频率非常高。”
　　为了让产品紧扣用户的需求，黄昊文和团队成员还扮演了用户体验者的角色。“如果我们花很长时间做一个工作，做出的结果有可能会背离用户需求，因为在这个过程中，你可能因为某些因素而坚持自己的判断，而这个判断可能是和用户需求背离的。”为此，黄昊文把工作计划做得非常细，细化到每一个工作最长分工不能超过两天。“最好是以半天为单位来划分。”
　　“你会发现就像搭积木一样，哪一块没有搭好，可以最快知道，并进行纠错。”黄昊文用这样的方式不断对用户体验进行更正，也进而控制了项目的风险。不过，“敏捷开发”给黄昊文的团队带来的负担是，面对更多要修正的BUG。据统计，4个月的时间，黄昊文和他的团队一共修复了300多个BUG。
　　“项目团队就像一个家庭，都是一家人。”黄昊文一语道破了开发团队成功的秘诀，那就是彼此之间无缝的协作。“每个人都充满激情地工作，即便受到挫折也毫无怨言地埋头工作。”
　　今天，在微软Marketplace上，“衣食住行”应用获得了较高的评分和评价，“不错”、“非常好”、“好东西”、“太好用了”、“好应用，要支持”……如此用户评论有很多。不过，用户也给“衣食住行”应用提了很多反馈和改进意见。“有人觉得，支持的‘貌似没有很多城市，希望改进’，有人建议，‘做得不错，信息再多点就好了’。”黄昊文认为，这些都是很好的反馈，而接下来，“衣食住行”也会有版本更新。“目前正在测试1.1版本，用户体验会增加很多，加入了更方便用户使用的功能，界面做了调整，看起来更舒服一些。”