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摘要：建筑弱电系统工程作为建筑工程的重要组成部分，是建筑智能化的必然要求，目前，现代建筑行业成为社会发展的重点行业，各种新技术被不断地应用到现代智能建筑之中，智能建筑由此成为了现代建筑行业发展的主要目标。弱电工程作为智能建筑建设的重要组成部分，因此，本文就建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题及加强弱电工程的管理进行分析。
关键词：新形势下；弱电工程；施工；管理分析
一、建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义
建筑弱电系统主要以信息科学为支撑，保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理，可保证施工过程的正常进行，促进施工技术的不断进步，遏制施工事故发生，确保工程质量，降低工程成本。同时，还能改变施工单位的生产和管理面貌，进而提高竞争力。近年来，施工竞争愈来愈激烈，部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但其技术管理水平较为薄弱，加之管理制度不完善，使之在竞争中处于被动地位，因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视，并在实际工作中不断创新，将施工技术管理融入至企业管理中，提高施工技能和管理水平，促进企业健康稳定可持续发展。
二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题
（一）施工质量控制不到位
由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：1.由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。2.施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。3.施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。4.工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。
（二）项目进度计划与实际脱节
由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。
（三）施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：1.施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。2.施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
三、加强弱电工程的管理
（一）加强弱电系统设计的管理
对项目进行方案设计时，必须要进行详细的技术交流，不仅要讨论项目的监控方法、系统结构和布局、预算费用，对于有较大分歧的设计方案，要组织专题进行讨论。在设计时，要考虑弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布等各方面的协调统一。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不能与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并且选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，减少工程费用。
（二）加强施工人员素质
不管是项目指导人员还是工程施工人员，都应该具有一定的素质。对于指导人员，他们必须具有较高的文化程度，掌握一定的文化知识，还应具备一定的领导才能，对于某些情况能够正确的给出有建设性的意见，保证项目的实施。对于施工人员，必须经过正规的技术培训，没有经过培训的工作人员是不能上岗工作的。而且还要提高其他各方面的素质，每个人都应该对这项工作的实施负有责任，这样在工作时可以大幅度的提高工作效率。
（三）加强对弱电工程重点环节的控制
在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：第一，材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性。第二，建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符。第三，要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
（四）弱电工程施工的总体管理策略
在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
（五）在工程施工过程中做好管理工作
通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
结束语
总而言之，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献：
[1]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，01：60-62+65.
[2]李谷.成本管理在弱电施工项目中的应用研究[D].广西大学，2007.
[3]徐顾洲.建设工程施工项目目标集成管理研究[D].北京交通大学，
关键词：新形势下；弱电工程；施工；管理分析
一、建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义
建筑弱电系统主要以信息科学为支撑，保证建筑物内一切机电设备正常运行。通过建筑弱电系统工程施工技术管理，可保证施工过程的正常进行，促进施工技术的不断进步，遏制施工事故发生，确保工程质量，降低工程成本。同时，还能改变施工单位的生产和管理面貌，进而提高竞争力。近年来，施工竞争愈来愈激烈，部分企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但其技术管理水平较为薄弱，加之管理制度不完善，使之在竞争中处于被动地位，因此企业管理者必须加强对技术管理工作的重视，并在实际工作中不断创新，将施工技术管理融入至企业管理中，提高施工技能和管理水平，促进企业健康稳定可持续发展。
二、建筑弱电工程施工管理存在的主要问题
（一）施工质量控制不到位
由于诸多因素的影响，建筑弱电工程施工管理普遍存在施工质量控制不到位的现象，不利于施工管理工作的新进展。施工质量控制不到位主要体现在：1.由于一味追求施工进度，施工技术要求落实不到位，不按图施工、不按顺序施工、技术措施不当、违规操作现象频发。2.施工管理人员综合素质不能适应新时期建筑弱电工程施工管理的需要，部分施工管理人员虽然理论知识丰富，但缺乏现场施工管理经验，对施工组织、施工工艺和施工规范的要求把握不严，导致现场施工质量控制工作难以有效落实。3.施工管理相关机制不健全，没有建立完善的质量管理体制，内部监督体系局部封闭管理，质量监督落实不到位。4.工程质量检验工程落实不到位，全面检查难以实现，不能及时发现施工过程中遗漏的质量问题。以上问题的出现，严重影响建筑弱电工程施工质量。
（二）项目进度计划与实际脱节
由于多方面因素的因素，实际施工进度与施工计划中的进度安排不一致现象是正常的，但是这时有必要对原定计划或实施进度进行适当调整，以保证项目进度计划与实际相契合。但是很多在施工管理过程中，没有做出相对应的调整，从而导致项目进度计划与实际脱节，影响建筑弱电工程项目计划目标的实现。
（三）施工安全控制不到位
安全工作是保证施工质量的前提和基础，但目前建筑弱电工程普遍存在施工安全控制不到位的现象。分析其主要原因，主要包括：1.施工以及管理人员法律观念和意识淡薄，尚未充分认识到工程施工安全的重要性，“重生产轻安全”的思想普遍存在。2.施工管理过程中忽视“安全第一，预防为主”、“以人为本”等原则，没有建立完善的施工安全实施体系，安全措施不能有效贯彻实施。
三、加强弱电工程的管理
（一）加强弱电系统设计的管理
对项目进行方案设计时，必须要进行详细的技术交流，不仅要讨论项目的监控方法、系统结构和布局、预算费用，对于有较大分歧的设计方案，要组织专题进行讨论。在设计时，要考虑弱电线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布等各方面的协调统一。弱电系统中的电缆、线管、线槽、不能与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并且选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，减少工程费用。
（二）加强施工人员素质
不管是项目指导人员还是工程施工人员，都应该具有一定的素质。对于指导人员，他们必须具有较高的文化程度，掌握一定的文化知识，还应具备一定的领导才能，对于某些情况能够正确的给出有建设性的意见，保证项目的实施。对于施工人员，必须经过正规的技术培训，没有经过培训的工作人员是不能上岗工作的。而且还要提高其他各方面的素质，每个人都应该对这项工作的实施负有责任，这样在工作时可以大幅度的提高工作效率。
（三）加强对弱电工程重点环节的控制
在弱电工程的施工方案中，要掌握好弱电工程的重点环节，方案要体现以下几个方面的内容：第一，材料和设备。在弱电工程的施工过程中，要加强对设备和材料和控制，从材料采供环节出发，严格检查工程施工所需的材料和设备，使其符合相关规定的标准，保证材料和设备的质量，确保施工的安全性。第二，建筑单位要加强与业主的交流和沟通，保证弱电工程的功能与业主的要求相符。第三，要控制好弱电工程的施工进度，保证工程在限制的时间内完工。如果工程中存在单独施工的部分，要为其留出单独的施工空间，为施工设备的进出提供便利。如果在弱电工程施工的过程中，出现与施工方案存在差异的情况，要在获得业主许可的情况下及时进行调整，保持设计方案和工程施工的一致性。
（四）弱电工程施工的总体管理策略
在进行弱电工程施工时，要做好以下几方面的工作，保证施工的顺利进行，首先，建立和完善完整的弱电工程检查体系，对各个分项的工程施工计划和进度进行严格检查，并且通过施工任务书和计划任务书，进行指令的下达，确保弱电工程施工的顺利进行。然后，要对项目的施工质量和施工的主要任务进行确定保证工程施工人员能够按照规定的计划完成施工任务。最后，还要建立和完善施工制度，明确施工人员职责，加强技术管理的专业化和条理化。
（五）在工程施工过程中做好管理工作
通常采用的弱电工程的施工方式是分区段、按顺序进行的，工程项目的管理人员要处理好内外因素之间的关系，做好协调和配合，保证弱电工程质量。施工单位要加强与监理单位的沟通和配合，保证与其他承包方在分工交接点上的协调性，并且使工程施工按照科学程序进行。除此之外，在进行弱电工程施工的每个环节，要加强与承包方的交流和沟通，对施工的具体方式进行讨论，对各个分工交接点进行落实，保证各个分工交接点之间的协调性。
结束语
总而言之，建筑弱电系统工程的施工管理过程是一项难度和强度都极大的系统性工程，需要我们在工作实践中不断学习与积累，加强建筑弱电施工前的准备工作，施工过程中同其他各专业的协调工作，以及施工过程中的质量控制与管理工作，以提高建筑弱电系统的施工管理工作和施工管理水平。
参考文献：
[1]陈厚桥.弱电工程施工和管理研究与探讨[J].计算机时代，2012，01：60-62+65.
[2]李谷.成本管理在弱电施工项目中的应用研究[D].广西大学，2007.
[3]徐顾洲.建设工程施工项目目标集成管理研究[D].北京交通大学，