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企业文化建设是一件长期的，需用大量的人、财、物和精力的文化。由于其对企业利润增长支持的隐蔽性总是被企业所忽视，不少人都感觉“虚”不知道文化建设从哪儿人手，重点在哪里，怎么抓，抓什么，以期昏昏，使人昭昭，导致不少企业把企业文化建设与CIS混为一谈，口号标语满天飞，却无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。而复杂的、繁重的企业文化建设取决于企业核心的关注和支持，是企业员工的通力配合和有力的制度保证。