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多元化经营与专业化经营是企业发展的两种基本战略。多元化经营在八十年代已成为西方许多著名大企业实行资本扩张的“经典战略”。随着“西学东渐”，１９９３～１９９６年我国经济扩张时期很多国内企业纷纷起而效之。几年过去了，结果败多成少，一大批企业陷入多元化陷阱，从而引发企业界目前沸沸扬扬的多元化利弊大讨论。一、多元化经营的双重效应从西方大企业多元化成功的实践经验看，多元化经营至少有以下几点好处：首先，它是一种典型的“不把鸡蛋放在一个篮子里”而分散投资风险的战略，期望“东方不亮西方亮”，拆了东墙能补西墙；其次，它拓展