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【摘 要】 建筑工程进度管控综合性强，不仅要有严格的工程进度计划，还需要各个单位的协调配合。在施工的过程中，对随时可能出现的问题要做好应急措施，确保建筑工程进度得到有效管控。
【关键词】 建筑工程；影响因素；进度；管理控制
建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、目前我國建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题
1、人为因素
人是影响建筑工程进度的最重要因素，人是整个建筑施工活动的主体，所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人，这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多，只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部，做好人员配置，选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。
2、没有获得充足的施工资源
只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进度现象。
3、对施工项目的一些特点认识不够
现在的建筑行业中绝大多数的施工人员基本上都是农民工，这些员工对施工项目的特点和施工项目的步骤了解程度不够。比如说，有些员工对施工项目的技术难度估计错误，对施工过程中可能会遇到的问题考虑不周到；对多个单位进行施工可能会出现的建设施工不协调没有意识到；对建设施工的条件没有弄清楚，其中包括对交通问题、供电问题、供水问题等没有清楚明白；对施工的物资供应安排不了解。
4、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
5、施工的环境条件和其他不确定因素的影响
环境条件是影响施工的一个不可忽视的因素。施工是在自然环境条件下进行的，并且施工时间较长，这个过程中必须考虑气候、地形、水流等因素。施工计划中要选择自然条件较合适的地点进行施工，这样不仅能保证施工质量，而且能加快施工进度。当然，施工中还有一些不确定的其他因素，主要来自三方面，一是社会大环境的变动，比如法规、政策的发布，经济危机等；二是施工人员的变动，比如内乱、罢工等；三是自然方面的突发事件，如地震、洪灾等。这些因素的出现具有偶然性，一旦发生将会在很大程度上影响施工进度。
三、建筑工程进度管理的优化策略
1、施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
2、增强施工进度控制的意识明确指导思想
建立项目管理模式以及组织结构。要想建设出一个比较成功的项目，那么就必须要有一个非常成功的管理团队，同时还要有一个比较规范的操作程序、工作模式以及业务制度。在我国的市场经济大形势之下，施工单位的施工进度快慢往往会直接影响到我国的经济建设的进度，这个问题会对我国的经济建设目标造成极大的影响。对整个工程的进度控制工作是每个项目管理人员应该承担的责任，并且一定要真正的意识到这是自己的责任，这样企业才能够有跨越式的发展。以上所说的这些都是一个合格的项目管理人员应该具备的基本条件，同时也是项目管理人员应该尽到的基本职责。作为一个项目的管理人员，必须要拥有非常明确的指导思想，有能力去加快工程的施工进度，这是取得良好经济效益的根本途径，并且对施工的质量和施工的进度会带来直接的影响。 3、编制进度计划
施工进度计划按照其涵盖范围可以分为：工程总体进度计划、阶段性施工进度计划和周期性施工进度计划，他们的细化程度逐次递进，前者是后者的控制目标，后者是前者的分解、细化、支撑与保障。
4、对施工环境进行全面掌控
针对外在的自然环境因素，工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案，此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工，可在傍晚进行施工，通过对施工时间段进行有效地调整，来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
5、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
在国民的经济当中，建筑业所占的地位非常之重要；它是国民经济中的重要地物质生产的部门，和和整个国家的人们的生活地改善与经济地发展都有着密不可分地关系。在未来的50年当中，我国的城市化率会达到76%之上；在整个的国民经济中，城市的贡献率也将超过95%。城市群、都市圈、中心城市以及城市带的不断发展，预示着中国的城市化的进程，将一个很快的速度起飞。同时，也預示着建筑业的更为广阔地市场的即将来临。
参考文献：
[1]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报，2012，11：62-63.
[2]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，05：60-61.
[3]张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J].中国科技投资，2012，24：175.
[4]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章，2013，12：357.
【关键词】 建筑工程；影响因素；进度；管理控制
建筑工程施工工作中人们普遍重视的是投资额和工程质量的控制，却对工程施工进度关注不够，很多建筑工程都不能按合同确定的工期按时交付，导致建筑不能按期发挥其经济效益，从而造成一定的资金挤压，设备材料和人力资源闲置浪费的现象。工程进度控制，作为与安全控制和质量控制一起被称为建筑工程三大控制中的一部分，长久以来都没有得到足够的重视。
一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性
在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。
二、目前我國建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题
1、人为因素
人是影响建筑工程进度的最重要因素，人是整个建筑施工活动的主体，所有施工组织、安排调配、协调合作等都是依靠人，这些问题都是制约建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的因素很多，只要与工程建设有关的单位都对施工进度产生影响。所以除了施工单位要组织得力的项目部，做好人员配置，选出组织经验足、能力强、具有计划、协调和控制意识强的人员担任项目经理，还要发挥监理的作用来充分协调各个工程建设单位间的进度问题。
2、没有获得充足的施工资源
只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进度现象。
3、对施工项目的一些特点认识不够
现在的建筑行业中绝大多数的施工人员基本上都是农民工，这些员工对施工项目的特点和施工项目的步骤了解程度不够。比如说，有些员工对施工项目的技术难度估计错误，对施工过程中可能会遇到的问题考虑不周到；对多个单位进行施工可能会出现的建设施工不协调没有意识到；对建设施工的条件没有弄清楚，其中包括对交通问题、供电问题、供水问题等没有清楚明白；对施工的物资供应安排不了解。
4、建筑材料、资金供应进度的影响
建筑施工过程中需要的建筑材料、机具和设备等，如果不能按进度同步运抵施工现场，或者运抵施工现场后发现其质量、功能不符合有关设计标准的要求，都会对施工进度产生直接或间接的影响。资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于没有按进度同步拨入工程款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而打乱施工单位施工计划并殃及施工进度。
5、施工的环境条件和其他不确定因素的影响
环境条件是影响施工的一个不可忽视的因素。施工是在自然环境条件下进行的，并且施工时间较长，这个过程中必须考虑气候、地形、水流等因素。施工计划中要选择自然条件较合适的地点进行施工，这样不仅能保证施工质量，而且能加快施工进度。当然，施工中还有一些不确定的其他因素，主要来自三方面，一是社会大环境的变动，比如法规、政策的发布，经济危机等；二是施工人员的变动，比如内乱、罢工等；三是自然方面的突发事件，如地震、洪灾等。这些因素的出现具有偶然性，一旦发生将会在很大程度上影响施工进度。
三、建筑工程进度管理的优化策略
1、施工物资保证措施
为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料、构件、配件，其次，需要做好物资进场前的检验、试验、见证取样复试等工作，保证施工物资质量，避免因物资质量问题导致工程返工，影响工期，对专业的物资，如消防阻燃材料、防火门、外门窗等，需要通过专门机构鉴定后认可后方可投入使用，防止工程竣工验收阶段出现问题，影响工期。
2、增强施工进度控制的意识明确指导思想
建立项目管理模式以及组织结构。要想建设出一个比较成功的项目，那么就必须要有一个非常成功的管理团队，同时还要有一个比较规范的操作程序、工作模式以及业务制度。在我国的市场经济大形势之下，施工单位的施工进度快慢往往会直接影响到我国的经济建设的进度，这个问题会对我国的经济建设目标造成极大的影响。对整个工程的进度控制工作是每个项目管理人员应该承担的责任，并且一定要真正的意识到这是自己的责任，这样企业才能够有跨越式的发展。以上所说的这些都是一个合格的项目管理人员应该具备的基本条件，同时也是项目管理人员应该尽到的基本职责。作为一个项目的管理人员，必须要拥有非常明确的指导思想，有能力去加快工程的施工进度，这是取得良好经济效益的根本途径，并且对施工的质量和施工的进度会带来直接的影响。 3、编制进度计划
施工进度计划按照其涵盖范围可以分为：工程总体进度计划、阶段性施工进度计划和周期性施工进度计划，他们的细化程度逐次递进，前者是后者的控制目标，后者是前者的分解、细化、支撑与保障。
4、对施工环境进行全面掌控
针对外在的自然环境因素，工程建设施工单位要对施工环境进行全面的掌握，针对各种不确定的自然环境因素要提前制定详细的应急预案，此外还要对自然天气状况的变化情况时刻进行关注，在施工过程中尽量避免自然环境因素对工程施工质量以及施工进度所造成的不利影响。例如高温天气里尽量避免午后施工，可在傍晚进行施工，通过对施工时间段进行有效地调整，来尽量避免自然环境对施工所造成的不利影响。
5、加强施工设备管理
施工机械设备对于工程施工效率而言具有决定性意义，将直接影响到建筑工程建设的进度。比如，塔吊管理工作就会影响到整个施工现场实施的进度。有鉴于此，包括塔吊设备基础是否稳定、塔吊安装与使用一定要有专门组织机构进行质量安全方面的鉴定，而操作人员一定要做到持上岗证进行操作。当然，施工现场的各类施工机械设备均应经过上级相关主管部门的安全检查与检验，同时，应当实施岗位责任制，做到责任到人，促使操作人员能够严格依据操作流程进行规范化作业，从而确保机械设备能够正常运行，并且确保现场人员的安全。
在国民的经济当中，建筑业所占的地位非常之重要；它是国民经济中的重要地物质生产的部门，和和整个国家的人们的生活地改善与经济地发展都有着密不可分地关系。在未来的50年当中，我国的城市化率会达到76%之上；在整个的国民经济中，城市的贡献率也将超过95%。城市群、都市圈、中心城市以及城市带的不断发展，预示着中国的城市化的进程，将一个很快的速度起飞。同时，也預示着建筑业的更为广阔地市场的即将来临。
参考文献：
[1]詹伟贵.建筑工程施工进度管理探析[J].企业导报，2012，11：62-63.
[2]唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角（上），2012，05：60-61.
[3]张昕.浅谈建筑工程项目施工中的进度管理措施[J].中国科技投资，2012，24：175.
[4]刘鹏，战霞.建筑工程进度管理浅析[J].华章，2013，12：357.