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摘 要：在我国进行经济发展的过程中，涉及到多种施工工程的建设。任何一项工程的建设都需要保障其安全、質量以及效率。在进行工程建设的过程中，需要建立完善的制度对其进行管理，才能够保障工程的建设得到安全质量以及效率。 基于此本文结合实际在论述航道工程施工进度管理现状的基础上，对航道工程施工进度管理控制方案进行研究，希望探讨后可以给相关工程提供参考。
关键词：航道工程;施工进度;控制管理;措施
0 引言
在航道工程项目施工的阶段中做好施工进度的管理控制，对推进工程项目的开展是非常关键的一项内容。但就目前现状而言，受到环境因素、技术因素的各方面综合因素的影响，航道工程施工进度管理水平没有达到预期要求，所以对航道工程施工进度管理要点进行分析，综合性的探寻出科学有效的进度管理策略方案尤为重要。
1 航道工程施工进度管理现状
当前在进行航道工程施工管理的过程中，需要对施工的全过程进行监督和管理。由于进行航道工程施工的过程中，人力资源的因素管理制度的因素以及设备等各项因素都会对施工的进度产生影响，因此必须对全过程进行监督和管理，才能够保证施工的进度得到控制。一项工程的施工，如果能够得到监督的管理，那么就能够得到效率的保证，同时就能够使得工程建设的经济效益获得保证。因此，对航道工程进行施工，进度管理的重要性得以凸显。当前在进行航道工程施工的过程中，基本上都能够认识到进行航道工程管理建设的重要性。在具体的施工过程中，也能够通过相应的管理机制建立对航道工程进行管理。但是，由于缺乏相关的管理经验，因此导致制度的建立在实践中出现了问题。对当前的施工管理过程进行分析和调查发现，在当前的施工管理工作过程中，既缺少完善的管理机制又缺少相应的管理方法，因此航道工程的施工进度无法得到保证。为了对航道工程的施工进行进度，控制需要对当前实践中存在的问题进行全面的调查和分析，在调查分析的基础上实现对于工程进度的措施整改。下文中将针对如何完善监督管理进行分析和探讨。
2 航道工程施工进度管理与控制方法分析
2.1 制定切实可行的组织计划和操作计划
没有规矩不成方圆在进行航道工程施工的过程中，没有相关的管理体系和组织体系以及操作流程规范，就无法对工作人员行为进行规制，也就无法指引工作人员在工作的过程中按照制度规定的要求进行工程的建设。由于我国施工人员的综合素质水平无法得到保证，因此在施工的过程中需要帮助工作人员明确其操作规范。如果工作人员没有相应的操作规范，可以执行，那么在工作的过程中，可能会发生安全事故，或者是其他制约工程建设的因素。因此，在进行工程建设的过程中，首先需要对工程建设所需要的各项人力，物力进行资源配置。带资源配置完毕之后，需要对工作人员的技术水平进行要求，如果工作人员技术水平不符合工程建设的需求，那么需要对其进行技术培训或者是更换。同时，应当根据当前航道工程施工的实际环境，建立相应的进度管理制度。工作人员应当按照进度管理中，航道工程施工的进度进行施工工作。
2.2 做好施工现场的互相配合和协调工作
在进行航道工程施工的过程中，由于牵扯的内容较多，因此需要对施工现场进行互相配合，以及协调工作。如果施工团队之间能够密切配合，那么就能够为施工的进度提供保证。相反，如果施工团队之间产生矛盾，那么在进行施工的过程中，就有可能会产生拖沓的现象，导致施工的进度无法得到保障。因此，在施工现场应当配备相应的管理人员，对航道工程的施工进行组织协调工作。应当根据工程建设的图纸以及实际的工程量结合施工现场的实际情况，在施工之前协调好各个部门不同的工作。同时，在这个过程中，需要对各个部门所需要的各项资源进行配置，保证各个部门之间能够相互配合，减少由于资源分配不均产生的矛盾，为工程的建设提供进度保障。
2.3 保证材料与设备的及时供应
上述文章中已经提及在工程建设的过程中，由于资源分配不均可能会导致工程建设的团队之间产生矛盾。更为重要的是，如果材料与设备无法得到及时的供应，那么在进行施工的过程中，就有可能需要暂停。航道工程的施工需要充足的资源配置，其中就涉及到对原材料的供给以及设备的供给中。如果原材料以及设备能够及时的供给，那么就能够为航道工程的施工提供进度保证。相反，如果原材料以及设备无法得到及时的供给，那么在航道工程施工的过程中，施工的速度就无法得到保障。
2.4 做好对航道项目进度的检查工作
在进行工程建设的过程中，应当不断地督促各个部门的工作，保障各部门高效的完成工作，为航道工程的施工提供进度保证。在进行航道工程施工的过程中，由于施工量较大，因此应当对各个施工项目进行分配，分配到不同的施工团队中，由各个小的施工团队组织进行施工。在施工之前，应当对施工现场以及施工的实际工程量进行计算，按照科学合理的方式进行施工进度的管理，制定相应的规划。如果在施工的过程中，发现某一部分能施工进度与预期的施工进度不符大多数情况下，当施工进度低于预期的施工进度时，应当通过相应的措施整改，实现对于施工进度的保障。可以通过定期的检查工作时间，对于项目进度的跟进，对于不符合预期的情况进行问题的分析。通过对问题的分析和解决实现，对于进度的保证。
3 结语
综合以上叙述，在航道工程项目开展的过程中，需要根据工程项目的实际情况将施工进度计划制定，并且严格的按照施工进度计划的内容对施工过程进行管理控制，从而保证航道工程能够根据计划要求开展工作提高项目的进度以及质量。在本文分析中对航道工程施工进度管理的思路要点进行了研究，目的在于提高航道工程项目的建设水平。
参考文献：
[1]张建伟.航道疏浚工程施工管理浅析[J].山东工业技术，2015（22）：103.
[2]周亮.散货码头水域疏浚工程施工管理研究[J].中国化工贸易，2014（19）：155-157.
关键词：航道工程;施工进度;控制管理;措施
0 引言
在航道工程项目施工的阶段中做好施工进度的管理控制，对推进工程项目的开展是非常关键的一项内容。但就目前现状而言，受到环境因素、技术因素的各方面综合因素的影响，航道工程施工进度管理水平没有达到预期要求，所以对航道工程施工进度管理要点进行分析，综合性的探寻出科学有效的进度管理策略方案尤为重要。
1 航道工程施工进度管理现状
当前在进行航道工程施工管理的过程中，需要对施工的全过程进行监督和管理。由于进行航道工程施工的过程中，人力资源的因素管理制度的因素以及设备等各项因素都会对施工的进度产生影响，因此必须对全过程进行监督和管理，才能够保证施工的进度得到控制。一项工程的施工，如果能够得到监督的管理，那么就能够得到效率的保证，同时就能够使得工程建设的经济效益获得保证。因此，对航道工程进行施工，进度管理的重要性得以凸显。当前在进行航道工程施工的过程中，基本上都能够认识到进行航道工程管理建设的重要性。在具体的施工过程中，也能够通过相应的管理机制建立对航道工程进行管理。但是，由于缺乏相关的管理经验，因此导致制度的建立在实践中出现了问题。对当前的施工管理过程进行分析和调查发现，在当前的施工管理工作过程中，既缺少完善的管理机制又缺少相应的管理方法，因此航道工程的施工进度无法得到保证。为了对航道工程的施工进行进度，控制需要对当前实践中存在的问题进行全面的调查和分析，在调查分析的基础上实现对于工程进度的措施整改。下文中将针对如何完善监督管理进行分析和探讨。
2 航道工程施工进度管理与控制方法分析
2.1 制定切实可行的组织计划和操作计划
没有规矩不成方圆在进行航道工程施工的过程中，没有相关的管理体系和组织体系以及操作流程规范，就无法对工作人员行为进行规制，也就无法指引工作人员在工作的过程中按照制度规定的要求进行工程的建设。由于我国施工人员的综合素质水平无法得到保证，因此在施工的过程中需要帮助工作人员明确其操作规范。如果工作人员没有相应的操作规范，可以执行，那么在工作的过程中，可能会发生安全事故，或者是其他制约工程建设的因素。因此，在进行工程建设的过程中，首先需要对工程建设所需要的各项人力，物力进行资源配置。带资源配置完毕之后，需要对工作人员的技术水平进行要求，如果工作人员技术水平不符合工程建设的需求，那么需要对其进行技术培训或者是更换。同时，应当根据当前航道工程施工的实际环境，建立相应的进度管理制度。工作人员应当按照进度管理中，航道工程施工的进度进行施工工作。
2.2 做好施工现场的互相配合和协调工作
在进行航道工程施工的过程中，由于牵扯的内容较多，因此需要对施工现场进行互相配合，以及协调工作。如果施工团队之间能够密切配合，那么就能够为施工的进度提供保证。相反，如果施工团队之间产生矛盾，那么在进行施工的过程中，就有可能会产生拖沓的现象，导致施工的进度无法得到保障。因此，在施工现场应当配备相应的管理人员，对航道工程的施工进行组织协调工作。应当根据工程建设的图纸以及实际的工程量结合施工现场的实际情况，在施工之前协调好各个部门不同的工作。同时，在这个过程中，需要对各个部门所需要的各项资源进行配置，保证各个部门之间能够相互配合，减少由于资源分配不均产生的矛盾，为工程的建设提供进度保障。
2.3 保证材料与设备的及时供应
上述文章中已经提及在工程建设的过程中，由于资源分配不均可能会导致工程建设的团队之间产生矛盾。更为重要的是，如果材料与设备无法得到及时的供应，那么在进行施工的过程中，就有可能需要暂停。航道工程的施工需要充足的资源配置，其中就涉及到对原材料的供给以及设备的供给中。如果原材料以及设备能够及时的供给，那么就能够为航道工程的施工提供进度保证。相反，如果原材料以及设备无法得到及时的供给，那么在航道工程施工的过程中，施工的速度就无法得到保障。
2.4 做好对航道项目进度的检查工作
在进行工程建设的过程中，应当不断地督促各个部门的工作，保障各部门高效的完成工作，为航道工程的施工提供进度保证。在进行航道工程施工的过程中，由于施工量较大，因此应当对各个施工项目进行分配，分配到不同的施工团队中，由各个小的施工团队组织进行施工。在施工之前，应当对施工现场以及施工的实际工程量进行计算，按照科学合理的方式进行施工进度的管理，制定相应的规划。如果在施工的过程中，发现某一部分能施工进度与预期的施工进度不符大多数情况下，当施工进度低于预期的施工进度时，应当通过相应的措施整改，实现对于施工进度的保障。可以通过定期的检查工作时间，对于项目进度的跟进，对于不符合预期的情况进行问题的分析。通过对问题的分析和解决实现，对于进度的保证。
3 结语
综合以上叙述，在航道工程项目开展的过程中，需要根据工程项目的实际情况将施工进度计划制定，并且严格的按照施工进度计划的内容对施工过程进行管理控制，从而保证航道工程能够根据计划要求开展工作提高项目的进度以及质量。在本文分析中对航道工程施工进度管理的思路要点进行了研究，目的在于提高航道工程项目的建设水平。
参考文献：
[1]张建伟.航道疏浚工程施工管理浅析[J].山东工业技术，2015（22）：103.
[2]周亮.散货码头水域疏浚工程施工管理研究[J].中国化工贸易，2014（19）：155-157.