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【正】为了适应改革开放的需要,我行不断增强改革意识。自1989年起,按照“精简、高效、合理”的原则,对县支行内部管理机构进行了大胆改革。经过三年多的探索实践,这些改革有效地促进了全县农村金融事业的蓬勃发展。 一、改革的动因 我行辖13个营业所、二个营业部、5个储蓄所。1988年底,有干部职工161人（其中在支行股室的干部51人,占干部职工总数近三分之一）,内部管理机构设人事股、办公室、监察室、保卫股、会计出纳股、稽核股、存款股、计划股、工商信贷股、农业信贷股、外资股、信用合作管理股等。如此