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摘要：在我国现代化建设快速推进的过程中，工程项目建设也变得日益频繁，而从项目投资者及建筑企业的角度来看，工程造价与成本控制则是整个项目建设所需关注的重点。而在整个建筑工程项目中，造价与成本会受到多方面因素的影响，因此，在具体的造价与成本控制中必然需要从多个层面入手予以完善，基于此，本文则针对土建工程造价与项目成本控制的相关内容展开讨论。
关键词：工程造价管理;成本控制;措施
1施工企业工程项目中存在的问题
1.1缺乏成本控制管理意识
就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误
企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离
在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。基于此，对于建筑企业的大部分管理人员来说，要培养员工的成本管理与控制意识，做好其培训工作，成本控制与管理工作不仅仅是某个部门的工作，还需要大家齐心协力，共同完成。一旦产生问题，各个部门都应当共同面对，而不能互相推诿。
1.4缺乏成本控制管理人才
就目前而言，对于大部分土建工程项目来说，成本控制与管理工作的水平不高，企业对其重视度不够。出现这个问题的主要原因是，相关的成本控制管理人才比较缺乏，没有专人负责成本控制与管理工作。而当前的市场环境竞争愈发激烈，市场对成本控制与管理工作的要求也越來越高，这导致相关的成本控制管理人才要求与市场需求出现脱节，从而不利于市场的发展。大部分从事成本控制与管理工作的员工缺乏相应的成本控制管理证书，因此其专业素养存在一定的欠缺，而现在大部分的成本控制管理人员由于专业知识和工作经验的缺乏，在从事相关工作时工作能力不够，难以完成成本控制与管理工作，在工作中力不从心，这就使得工程项目成本造价控制无法顺利开展。
2土建工程造价成本控制具体策略
2.1相关人员必须提升能力
现阶段，从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此，为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展，施工单位必须提升相关工作人员的综合水平，具体措施如下。1）从源头控制人才质量，在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才，这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用，而且可以节省时间，提升造价控制的工作效率。2）培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工，帮助其丰富知识储备，提升职业认知，更新固有的、老旧的工作观念，从而更有利于造价控制工作的开展。3）制定严格的人员管理制度，以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作，同时加强对造价控制全过程的监督，将失误的概率降到最低。
2.2构建相应工程造价控制机制
目前，正在建设的房屋建筑不断增多，这加大了行业的竞争压力。在这样的环境下，施工单位要想在市场竞争中占得一席之地，就必须完善自身的造价控制工作流程，以更好地对建设全过程开展造价控制。而实现上述目标的有效途径之一就是构建合适的工程造价控制机制。该机制必须具备灵活、科学、易实践的特点，且需适应具体土建工程的施工特点，从而更好地根据工程情况灵活调整。该机制大致包括以下两个方面。1）人员管理。企业要根据人才的自身特点，将其安排在合理的岗位上，既可以保障成本控制工作的高质量施行，又可以让员工在适合自己的岗位上发挥出更大的潜力。2）过程管理。该机制要能宏观调控施工全过程，尤其要有针对合同管理的措施，以此确保施工结果与合同约定一致。
2.3重视限额设计
现存的房屋建筑成本控制方法当中，应用最广、最多的便是限额设计。在施工方案设计阶段开展限额设计工作，可以让全部工作人员参与到成本控制当中各司其职，发挥自身的所有优势，共同实现合理控制造价这一目标。另外，施工企业还应要不断优化设计方案，以进一步确保项目效益不受损害。对此，在施工预备阶段，施工单位必须加强设计员工和造价控制负责人员之间的沟通和联系。同时在确保建筑质量过关的前提下，让房屋建筑的功能性、经济性可以满足设计需求。对于一些设计方案和控制内容，可以施行定性研究，采取科学的方式对其改进和优化。
2.4完善材料设备管理
在土建工程项目建设中，为了有效控制材料设备方面的成本投入，建筑企业首先要完善施工原料的采购工作，围绕施工原料采购，企业要根据工程规模制定采购计划，在采购工作中需要对供应商市场进行系统调查和了解，然后围绕本次项目实际选择相应的供应商，而在面对多个供应商提供的原料时，不可以一味地以低价论，还要关注原料的品质，在保障原料质量合格的基础上在对比价格，然后选择价格最低的供应商进行原料采购。
其次，在施工原料采购完毕后，需要对原料进行合理存放，为此，企业可以设立专门的存放点，然后对购入的施工原料进行分类存放，值得注意的是，所选择的存放点需要具备一定的环境要求，如通风、干燥，必要情况下需要放置防火设备，然后安排专门的人员进行看管，在日常施工中，针对原料的使用需要进行必要的登记，以此确保施工原料的有序供应，还不会出现原料变质浪费等情况。再者，针对项目施工中所使用的各类机械设备，建筑企业要做好日常维护和故障检修工作，尤其大型设备的维护，以此减少设备的故障率，减少此次项目中在机械设备方面的投入。
结束语：综上所述，土建工程造价与项目成本的控制有着重要的意义，为此，建筑企业要能够针对土建工程造价与项目成本控制问题有一个全面的了解，并从多个层面入手予以改进和完善，从而不断提升整个项目的造价与成本控制效果。
参考文献
[1]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（2）：122.
[2]袁辰雨.土建工程造价管理现存问题及应对策略[J].陕西职业技术学院学报，2017（2）：6.
[3]陈晶晶.土建工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153.
[4]虞有英.土建工程土建造价成本管理路径刍议[J].建材与装饰，2016（15）：126-127.
中交一公局厦门工程有限公司 361021
关键词：工程造价管理;成本控制;措施
1施工企业工程项目中存在的问题
1.1缺乏成本控制管理意识
就目前而言，很多建筑行业对成本管理的意识不高，没有投入太多的精力放在成本控制管理上，他们则认为成本控制管理对经济效益的提升没有太大的帮助，而是一味的去减少在施工项目进行过程中的投入成本，只有通过这种方式才能减少工程费用和施工成本，创造更大的经济价值，带来更好的经济收益。但是从目前的情况来看，对于大部分的企业工程管理人员和施工操作人员来说，其自身的成本控制意识比较薄弱，所以在施工项目的开展过程中，制定的各项成本控制计划的可操性较低，难以完成。
1.2企业在成本控制管理中的失误
企业在进行成本管理控制时，经常会出现失误，出现这种现象的主要原因是相关管理人员没有很好的做好成本控制管理工作，这就导致失误的产生。在大部分建筑企业中，很多施工人员认为控制成本不是其岗位应当负责的工作，而是财务部门的主要工作，因此相关工作人员就会对成本控制和管理工作有所疏忽，成本管理工作迟迟不能开展。在成本控制和管理工作中涉及到的东西有很多，它关乎到一个企业所有员工的利益。同时，成本管理工作也贯彻到工程项目的方方面面，无论是从招标还是竣工，都会涉及到成本管理工作，因此这就要求企业的相关人员行动起来，共同参与到成本管理控制工作中去。并且做好汇总整理工作，通过这种方式才能提升成本管理的决策能力和决策水平。
1.3成本管理被人为分离
在建筑施工项目的开展过程中，施工的各个环节都应做好成本控制与管理工作。但是在实际的施工过程中，成本管理工作往往流于形式，工作人员缺乏这方面的责任意识，施工人员和技术人员只做好分内的工作，忽视了成本控制与管理工作，这就导致成本管理工作被隔离开来。基于此，对于建筑企业的大部分管理人员来说，要培养员工的成本管理与控制意识，做好其培训工作，成本控制与管理工作不仅仅是某个部门的工作，还需要大家齐心协力，共同完成。一旦产生问题，各个部门都应当共同面对，而不能互相推诿。
1.4缺乏成本控制管理人才
就目前而言，对于大部分土建工程项目来说，成本控制与管理工作的水平不高，企业对其重视度不够。出现这个问题的主要原因是，相关的成本控制管理人才比较缺乏，没有专人负责成本控制与管理工作。而当前的市场环境竞争愈发激烈，市场对成本控制与管理工作的要求也越來越高，这导致相关的成本控制管理人才要求与市场需求出现脱节，从而不利于市场的发展。大部分从事成本控制与管理工作的员工缺乏相应的成本控制管理证书，因此其专业素养存在一定的欠缺，而现在大部分的成本控制管理人员由于专业知识和工作经验的缺乏，在从事相关工作时工作能力不够，难以完成成本控制与管理工作，在工作中力不从心，这就使得工程项目成本造价控制无法顺利开展。
2土建工程造价成本控制具体策略
2.1相关人员必须提升能力
现阶段，从事造价控制工作的部分人员自身存在能力不足、认知不到位等问题。因此，为了确保项目的顺利推行和造价管控工作的顺利开展，施工单位必须提升相关工作人员的综合水平，具体措施如下。1）从源头控制人才质量，在招聘员工时尽可能聘请一些学历好、能力强、综合素质高的人才，这不仅可以省去一部分后期开展专业技能培训工作所需要支出的费用，而且可以节省时间，提升造价控制的工作效率。2）培训企业现有的、知识储备量不足但经验丰富的员工，帮助其丰富知识储备，提升职业认知，更新固有的、老旧的工作观念，从而更有利于造价控制工作的开展。3）制定严格的人员管理制度，以确保员工能够按照流程规范地开展造价控制工作，同时加强对造价控制全过程的监督，将失误的概率降到最低。
2.2构建相应工程造价控制机制
目前，正在建设的房屋建筑不断增多，这加大了行业的竞争压力。在这样的环境下，施工单位要想在市场竞争中占得一席之地，就必须完善自身的造价控制工作流程，以更好地对建设全过程开展造价控制。而实现上述目标的有效途径之一就是构建合适的工程造价控制机制。该机制必须具备灵活、科学、易实践的特点，且需适应具体土建工程的施工特点，从而更好地根据工程情况灵活调整。该机制大致包括以下两个方面。1）人员管理。企业要根据人才的自身特点，将其安排在合理的岗位上，既可以保障成本控制工作的高质量施行，又可以让员工在适合自己的岗位上发挥出更大的潜力。2）过程管理。该机制要能宏观调控施工全过程，尤其要有针对合同管理的措施，以此确保施工结果与合同约定一致。
2.3重视限额设计
现存的房屋建筑成本控制方法当中，应用最广、最多的便是限额设计。在施工方案设计阶段开展限额设计工作，可以让全部工作人员参与到成本控制当中各司其职，发挥自身的所有优势，共同实现合理控制造价这一目标。另外，施工企业还应要不断优化设计方案，以进一步确保项目效益不受损害。对此，在施工预备阶段，施工单位必须加强设计员工和造价控制负责人员之间的沟通和联系。同时在确保建筑质量过关的前提下，让房屋建筑的功能性、经济性可以满足设计需求。对于一些设计方案和控制内容，可以施行定性研究，采取科学的方式对其改进和优化。
2.4完善材料设备管理
在土建工程项目建设中，为了有效控制材料设备方面的成本投入，建筑企业首先要完善施工原料的采购工作，围绕施工原料采购，企业要根据工程规模制定采购计划，在采购工作中需要对供应商市场进行系统调查和了解，然后围绕本次项目实际选择相应的供应商，而在面对多个供应商提供的原料时，不可以一味地以低价论，还要关注原料的品质，在保障原料质量合格的基础上在对比价格，然后选择价格最低的供应商进行原料采购。
其次，在施工原料采购完毕后，需要对原料进行合理存放，为此，企业可以设立专门的存放点，然后对购入的施工原料进行分类存放，值得注意的是，所选择的存放点需要具备一定的环境要求，如通风、干燥，必要情况下需要放置防火设备，然后安排专门的人员进行看管，在日常施工中，针对原料的使用需要进行必要的登记，以此确保施工原料的有序供应，还不会出现原料变质浪费等情况。再者，针对项目施工中所使用的各类机械设备，建筑企业要做好日常维护和故障检修工作，尤其大型设备的维护，以此减少设备的故障率，减少此次项目中在机械设备方面的投入。
结束语：综上所述，土建工程造价与项目成本的控制有着重要的意义，为此，建筑企业要能够针对土建工程造价与项目成本控制问题有一个全面的了解，并从多个层面入手予以改进和完善，从而不断提升整个项目的造价与成本控制效果。
参考文献
[1]郑烨.关于土建工程造价成本管理的控制方法分析[J].居舍，2018（2）：122.
[2]袁辰雨.土建工程造价管理现存问题及应对策略[J].陕西职业技术学院学报，2017（2）：6.
[3]陈晶晶.土建工程土建造价成本管理的控制方法[J].四川水泥，2017（2）：153.
[4]虞有英.土建工程土建造价成本管理路径刍议[J].建材与装饰，2016（15）：126-127.
中交一公局厦门工程有限公司 361021