近年来，我国零售业终端竞争日益加剧，而品牌密集的集合店逐渐受到消费者的青睐，或将成为下一个零售流行趋势，舒朗董事长吴健民敏锐地发现了这一点，开启了新的尝试。
　　2014年圣诞节来临之际，舒朗旗下蜂巢品牌集合店开始了试营业。这一举动，标志着舒朗迈入了新的跨界发展时代，步入更生活化、综合性和多元化的发展时期。
　　早在2011年，舒朗在成功推出珂蕾朵姆、醉酷等品牌后，结合已颇具规模的舒朗、美之藤、GOGIRL、GOGIRL KIDS等不同定位的服装品牌，就已形成了多品牌发展格局。如今，舒朗顺应时势，大胆推出了品牌集合店——蜂巢。
　　由著名建筑设计师艾未未与山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民合力设计主体造型空间，丹麦建筑设计师Per主笔室内视觉设计，蜂巢一经推出，就备受各界关注，《纺织服装周刊》记者就此采访了蜂巢创始人吴健民。
　　TAWEEKLY：据了解，蜂巢是舒朗集合旗下几大品牌，并结合时尚会所、高级定制、餐饮酒吧及化妆品等多项功能的综合体，请问您构建蜂巢的初衷是什么？
　　吴健民：我当初没考虑太多，只是想建设一个舒朗的时装研发设计中心。可这些年来，企业发展太快，舒朗打造了很多个品牌，当时只有几千平方米规模的蜂巢肯定是不够的，所以一段时间里，这个计划就闲置了。
　　但我没有放弃它，一直在思考、在研究，怎么利用它。经过这么多年，我的阅历也在不断扩展，蜂巢也就顺势发展成了如今的时尚会所，囊括了舒朗旗下各个品牌的店铺，以“醉酷”为主题的酒吧，以及一些有舒朗特色的餐饮、化妆品、美容美发服务等。这些重点针对舒朗的VIP客户，使其购物之余可以用餐、美容，享受VIP待遇。
　　TAWEEKLY：可以说著名建筑设计师艾未未和丹麦设计师Per与您的思维相碰撞，形成了这个中西结合的国际化建筑，能否具体谈谈蜂巢的设计特点？
　　吴健民：蜂巢已经在2014年圣诞节期间试运营，并且目前反响相当不错，引来如织人流。在设计方面，我和艾未未是多年的朋友，私交不错，两人的沟通非常顺畅。蜂巢以半开半闭的四合院结构为主体，结合了天人合一的思想，细节上采用西方建筑的样式，整体风格上和舒朗的品牌文化合为一体，让人置身其中，就觉得非常“舒朗”。
　　TAWEEKLY：对于这次创新，舒朗在蜂巢当中充当怎么样的角色？蜂巢与传统百货、自营店和电商又有何区别与联系？
　　吴健民：不论是传统百货、自营店、SHOPPINGMALL、电商还是蜂巢，我都不主张区分开它们。它们是统一的，都叫做渠道。
　　中国的中高档本土品牌，一般都是诞生于百货店，而不是街边店。街边店里大多是快消品牌和地方品牌。百货店虽然现在整体下行，但是不能否定百货业这一商业渠道的地位。百货业对品质和品牌的要求要明显高于街边店。所以结合了购物、休闲娱乐、餐饮，实行线上线下相结合，采用新经营管理模式、建筑样式和品牌布局的百货体验店才是发展的趋势。
　　TAWEEKLY：蜂巢涉及众多行业领域，迎合了近期流行的跨界理念。那么这一举动是否也是舒朗在当前经济形势下，引领时尚潮流的又一个转型方向呢？
　　吴健民：蜂巢是一家综合体店铺，很多企业也想做综合体，但我们的有所不同。
　　现在的主流综合体，实际上是买手店和跨界店。而蜂巢目前所经营的服装、高级定制包括化妆品等都是我们自己生产的。舒朗自身品牌的发展，已经具备了可以支撑蜂巢跨界的各类产品。
　　在我看来，源自不同品牌组合而成的综合体店铺结构是不牢固的。做品牌、做企业，就像一个人穿衣服，要搭配、要统一、要为整体服务。蜂巢的建立不是为了赶时髦，是时间的积累和沉淀。
　　TAWEEKLY：从您的微信上我们得知，近期您走访了以色列等国家和地区，这一路上收获颇丰。那么，有什么经历见闻可以跟我们分享一下？
　　吴健民：以色列的高科技、化妆品等领域深深震撼了。我经过考察，我确定了舒朗大胆进军化妆品业的方向，决定和以色列化妆品行业合作，对中国化妆品市场进行开发。
　　舒朗以前一直做女装，现在有能力来拓宽领域了。这将是一次深度的合作，不是代理品牌那么简单。通过这样的合作，舒朗将完成和国际品牌的资源共享，这也是舒朗未来的发展路线之一。