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摘要：本文从建筑装修工程的人员、材料、机具、成品保护四个方面说明大型建筑装修工程施工项目管理的侧重点，强调在大型装修工程中加强项目管理的复杂性和重要性。
关键词：建筑装修；施工特点；施工项目管理
中图分类号： TU767 文献标识码： A 文章编号：
建筑装饰工程施工首先是一个涉及面很广的综合过程，不仅包含众多工序、工种，容易产生工序接口问题，而且由于交接多工程施工过程中存在大量的隐蔽工程容易对装修质量发生错误判断进而影响施工管理质量。其次由于装饰材料范围极广，施工方法不一,施工周期较长，易受采购供货和施工技术水平和自然条件的影响；又由于施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。组织协调工作显得尤其重要。同时在施工过程中的成品保护工作更要高度重视。做好成品保护是确保装饰施工质量、降低成本、保证工期的重要环节。由于大型装饰工程施工具有上述特点，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好以下几方面的管理工作：
1 施工项目人员的管理
项目的管理者应从心理行为、技术水平等方面进行人员的管理，并根据工程特点，结合经验分析对施工人员进行调配和选用。对于技术难度大、造型复杂、精度要求高、相关工序质量影响大的工序和操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格控制技术人员的素质，坚持持证上岗，杜绝在技术上不懂装懂的工作态度。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期按质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。在做好人员管理的同时要着重做好技术准备：首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2 施工项目施工机具的管理
建筑装饰施工机具包括施工机械设备和小型的施工机具。管理者要根据施工对象和技术工艺特点，选择适用的机械设备‘并正确使用和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，即谁使用，谁保养，统一维修；对于大型或有安全要求的机械，应制定操作证制度、岗位责任制、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。
3施工材料方面的管理
相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,材料质量是装饰装饰质量的基础，加强材料的质量控制，是提高装饰工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料控制包括采购控制和质量控制两方面，其中采购控制的要点如下：
3.1 掌握市场信息、考察优选供货厂商
装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质低价的材料资源，保证工程质量。
3.2合理组织材料供应
⑴提前联系供货单位,从而保证材料的供应。并且要了解供货单位的信誉，不能仅凭供货合同的约束和口头承诺，我们在承建北京全国总工会精装修项目时就遇上这种情况，因为大堂干挂石所用石材较为稀缺，供货厂家为了竟得材料供货，不惜假造供货时间，拖后工期一个月，虽然供货方要赔违约金，但对施工方而言，这个误工损失和名誉损失绝不是一点违约金能补偿的了。
⑵项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
⑶做好材料的采购、进货计划，按工程量和技术标准准确提料，根据施工进度要求，
⑷保证材料供应；合理组织材料的加工、储备、运输，提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
3.3合理组织材料使用，减少材料损耗
严格材料的领用、发放手续，材料发放要有登记收发记录按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识，建立材料保管台帐，定期盘点，避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗材料分类堆放。要注意做好材料防护工作及保卫工作，防止二次污染及磕碰掉角。
3.4严把材料进货的检查验收关
⑴工程采购的主要材料进场时，应检查是否具备下式的出厂合格证和材质化验单；
⑵工程中所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证；
⑶对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。
3.5 重视材料的使用认证
⑴对于主要装饰材料应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单与设计要求是否符合。
⑵慎重选择和使用材料，对材料的性能、适用范围、施工要求、质量标准深入了解，以防错用或使用不合格材料。比如大理石易风化，一般不宜用作外墙等。
⑶对于不合格材料经技术评审后可作降级使用。
⑷新材料应通过试验和鉴定后使用。在控制好材料质量的前提下，在采购供应方面也要注意解决好以下几方面的问题：施工机具的采购和准备：电动工具由公司采购部门提前供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。装饰工程所用施工機具大致可分为手使工具及电动工具材料分类堆放。
要注意做好材料防护工作及保卫工作，防止二次污染及磕碰掉角材料发放要有登记收发记录。
4 施工项目成品保护管理
在施工过程中，应特别注意对已完工的项目、部位和产品采取妥善的措施加以保护，以免其遭受损伤后，增加修补工作量、浪费工料和拖延工期。做好成品保护工作，应从培养员工质量意识、合理安排施工顺序和采取行之有效的保护措施三方面着手。
4.1培养员工质量意识
通过教育使全体参加项目的施工人员和管理人员树立质量观念，做到自觉爱护施工成品并尊重他人的劳动成果。同时，针对成品保护，项目经理部还应对各施工班组制定包干制度和必要的处罚性措施。
4.2合理安排施工顺序
按正确的施工顺序组织施工是做好成品保护的有效途径。
4.3采取行之有效的保护措施
装饰施工成品保护主要有护、盖、包、封等四种措施。总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须做好事前控制、事中控制、事后控制，才能确保装饰工程质量，提高工程项目的投资效益、社会效益、和环境效益
关键词：建筑装修；施工特点；施工项目管理
中图分类号： TU767 文献标识码： A 文章编号：
建筑装饰工程施工首先是一个涉及面很广的综合过程，不仅包含众多工序、工种，容易产生工序接口问题，而且由于交接多工程施工过程中存在大量的隐蔽工程容易对装修质量发生错误判断进而影响施工管理质量。其次由于装饰材料范围极广，施工方法不一,施工周期较长，易受采购供货和施工技术水平和自然条件的影响；又由于施工工艺复杂,材料品种繁多,各施工工种班组多。组织协调工作显得尤其重要。同时在施工过程中的成品保护工作更要高度重视。做好成品保护是确保装饰施工质量、降低成本、保证工期的重要环节。由于大型装饰工程施工具有上述特点，这要求我们作为现场施工管理人员务必做好以下几方面的管理工作：
1 施工项目人员的管理
项目的管理者应从心理行为、技术水平等方面进行人员的管理，并根据工程特点，结合经验分析对施工人员进行调配和选用。对于技术难度大、造型复杂、精度要求高、相关工序质量影响大的工序和操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，严格控制技术人员的素质，坚持持证上岗，杜绝在技术上不懂装懂的工作态度。从一定意义上来说,人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先,必须营造出一种荣辱与共的氛围,职责分明但不失亲和力,让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,对工人要奖罚分明,多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动,从精神物质上双管齐下,培养凝聚力。其次,必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍,面对工期紧迫,技术复杂的工程,只有坚决服从指挥,才能按期按质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用经济杠杆的手段,对人员管理必定起到意想不到的作用。在做好人员管理的同时要着重做好技术准备：首先,必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽最大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,并以横道图或网络图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
其次,针对工程特点,除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突发情况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。
2 施工项目施工机具的管理
建筑装饰施工机具包括施工机械设备和小型的施工机具。管理者要根据施工对象和技术工艺特点，选择适用的机械设备‘并正确使用和保养好机械设备。为此要健全“人机固定”制度，即谁使用，谁保养，统一维修；对于大型或有安全要求的机械，应制定操作证制度、岗位责任制、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳的使用状态。
3施工材料方面的管理
相对于土建施工,装修工程有其固有的特点,主要的一面,就是其所需的材料种类繁多,并且,经常有许多最新的材料应用的问题。因此,材料质量是装饰装饰质量的基础，加强材料的质量控制，是提高装饰工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。材料控制包括采购控制和质量控制两方面，其中采购控制的要点如下：
3.1 掌握市场信息、考察优选供货厂商
装饰施工企业应建立材料的市场信息档案，掌握材料的性能、质量、规格、价格、供货能力等信息，对大宗材料或对工程质量有重要影响的材料应对供应商进行必要的考察和评价，根据考察和评价结果及供应商以往的供货情况，建立合格供应商名册，从而优选供货厂商，获得优质低价的材料资源，保证工程质量。
3.2合理组织材料供应
⑴提前联系供货单位,从而保证材料的供应。并且要了解供货单位的信誉，不能仅凭供货合同的约束和口头承诺，我们在承建北京全国总工会精装修项目时就遇上这种情况，因为大堂干挂石所用石材较为稀缺，供货厂家为了竟得材料供货，不惜假造供货时间，拖后工期一个月，虽然供货方要赔违约金，但对施工方而言，这个误工损失和名誉损失绝不是一点违约金能补偿的了。
⑵项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求,从而使采购人员做到心中有数,按部就班的进行材料的准备。
⑶做好材料的采购、进货计划，按工程量和技术标准准确提料，根据施工进度要求，
⑷保证材料供应；合理组织材料的加工、储备、运输，提高材料的供应效益，确保装饰工程的正常进行。
3.3合理组织材料使用，减少材料损耗
严格材料的领用、发放手续，材料发放要有登记收发记录按定额计量规定正确使用材料，对大型或易燃、易爆、有毒材料的运输制定计划；加强仓储保管工作，合理码放，设立标识，建立材料保管台帐，定期盘点，避免材料损失、变质，减少材料的非正常消耗材料分类堆放。要注意做好材料防护工作及保卫工作，防止二次污染及磕碰掉角。
3.4严把材料进货的检查验收关
⑴工程采购的主要材料进场时，应检查是否具备下式的出厂合格证和材质化验单；
⑵工程中所有的构配件，必须具有厂家批号和出厂合格证；
⑶对于标识不清或认为质量有问题的材料、对质量保证材料有怀疑或与合同规定不符的一般材料、视工程重要程度应进行一定比例试验的材料、需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽样检验。
3.5 重视材料的使用认证
⑴对于主要装饰材料应在订货前要求厂家提供样品或看样订货，主要设备订货时，要审核设备清单与设计要求是否符合。
⑵慎重选择和使用材料，对材料的性能、适用范围、施工要求、质量标准深入了解，以防错用或使用不合格材料。比如大理石易风化，一般不宜用作外墙等。
⑶对于不合格材料经技术评审后可作降级使用。
⑷新材料应通过试验和鉴定后使用。在控制好材料质量的前提下，在采购供应方面也要注意解决好以下几方面的问题：施工机具的采购和准备：电动工具由公司采购部门提前供应,采购部门依据项目部提供的机具名称,对机具进行检修维护,从而保证机具在施工过程中的正常运转。装饰工程所用施工機具大致可分为手使工具及电动工具材料分类堆放。
要注意做好材料防护工作及保卫工作，防止二次污染及磕碰掉角材料发放要有登记收发记录。
4 施工项目成品保护管理
在施工过程中，应特别注意对已完工的项目、部位和产品采取妥善的措施加以保护，以免其遭受损伤后，增加修补工作量、浪费工料和拖延工期。做好成品保护工作，应从培养员工质量意识、合理安排施工顺序和采取行之有效的保护措施三方面着手。
4.1培养员工质量意识
通过教育使全体参加项目的施工人员和管理人员树立质量观念，做到自觉爱护施工成品并尊重他人的劳动成果。同时，针对成品保护，项目经理部还应对各施工班组制定包干制度和必要的处罚性措施。
4.2合理安排施工顺序
按正确的施工顺序组织施工是做好成品保护的有效途径。
4.3采取行之有效的保护措施
装饰施工成品保护主要有护、盖、包、封等四种措施。总之,大型装修工程的施工项目管理是较为复杂的工作,必须做好事前控制、事中控制、事后控制，才能确保装饰工程质量，提高工程项目的投资效益、社会效益、和环境效益