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在建设工程项目中,甲方管理是建设工程项目管理的核心,对整个建设工程的管理有着重要的意义.加强对甲方的管理工作,就要做好三个环节的管理措施,加强管理阶段的成本控制工作,加强甲方的技术协调管理工作和危机管理工作.只有做好这三个环节的管理工作,才能有效地提高建设工程的经济效益,才能更好地促进建设工程项目的发展.