巍巍嵩山下，滔滔黄河边；历史悠悠，沧海桑田。这片曾经上演了一幕幕人生话剧的中原腹地，而今又在谱写着开发铝业的壮歌。
　　今年1月至7月，豫中铝矿实现供矿167.27万吨，完成年计划71.2%；生产量163万吨，完成年计划73%，创建矿历史最高水平。
　　豫中铝矿的前身是中铝公司矿山公司联办铝矿，是计划经济时期的“新模式矿山”，年设计产能39万吨至40万吨。这个昔日盛产高品位矿石的矿山，曾经书写了多少辉煌。但随着氧化铝价格不断上涨和民营氧化铝厂的迅速发展，加上矿山设备陈旧、资源缺乏等不利因素的影响，使企业陷入了困境。今年新成立的矿领导班子深刻地认识到，要走出困境，必须转变观念，调整思路，创新发展。
　　
　　创新管理规范生产
　　规范生产管理和科学调度是生产运行过程中的关键环节，豫中铝矿新一届领导班子深知，面对战线如此长的一个个矿区，必须强化调度指挥。在实际生产运行中，该矿根据生产需要，对调度日报和调度快报报表进行了更为细致的改革，当天从调度快报报表中就能看出自采、联办、外购、供矿量和供矿质量等数据。
　　面对向中铝河南分公司、山东分公司、中州分公司的供矿压力，豫中铝矿领导班子认识到，要想减轻这一压力，必须摆脱民营矿收购这一制约发展的瓶颈，只有强化自采，扩大联办，科学开发，才能强筋壮骨。今年上半年，该矿自采夹沟矿区，由于加强了自采，合理调整了采剥工作面，完成自采矿8.88万吨，完成年计划的55.5%，缓解了供矿压力。
　　
　　创新机制获取资源
　　尽管河南省政府加大了资源的整合力度，采取了有效措施，但不少矿权人谈到整合时，从个人利益出发提出种种苛刻条件，使豫中铝矿的资源获取工作步履维艰，在同等条件下，眼睁睁地看着矿权被民营氧化铝企业抢走。
　　面对这种不利局面，豫中铝矿的领导和员工并没有丧失信心，成立了资源获取小组，排除种种困难，抓住一切机遇，与辖区内的地方政府、采矿权人接触和谈判,并在广大员工中开展了“以获取资源为荣、以保障不力为耻”的活动，同时在禹州、汝州等地设立了办事处，负责获取资源工作，本着“公平公正、互惠互利”的原则，通过转让、控股、合作等方式与采矿权人谈判以达到整合的目的。目前，该矿已与10个采矿权人达成整合意向。
　　
　　创新组织加强党建
　　按照创建一流企业的发展目标，豫中铝矿党政联合开展了“创建学习型组织，培育知识型员工”活动。在活动过程中，矿选拔了6名优秀员工送到湖南长沙有色干部学校进行学习，同时对60名不同工种的员工进行了培训。该矿之所以投入这么多人力和物力，就是要在3年时间里力求实现全体员工思想素质、业务技能、管理水平和相关知识都得到提高，打造出多名“精一、会二、懂三”的技术状元。
　　今年，豫中铝矿在开展好“一岗双责”的基础上，建立了党总支、党支部、党小组三级责任区，在抓好创新组织和加强党建的同时，把党建工作和思想政治工作与生产经营融为一体。该矿把生产经营中的难点作为党建工作的重点，把生产指标作为党组织的目标，最终实现党组织工作由过去的重活动向重实效转变，由围绕生产经营向融入生产经营转变，由工作重心在总支向工作重心在支部转变。在实现3个转变的同时，该矿组织各基层党支部成立3个党员技术攻关小组，在活动中充分发挥了党员的先锋模范带头作用。
　　
　　
　　创新文化构建和谐
　　豫中铝矿自成立以来，始终坚持“内聚人心提素质，外塑形象促发展”原则来塑造矿山新形象。该矿按照“励精图治，创新求强”的企业精神，围绕生产经营重点，抓资源、保供矿、比管理、创一流，通过宣传和引导，开展了“八荣八耻”教育，按照“铸魂、育人、塑形”的方针，成立了豫中铝矿企业文化建设工作推进委员会,根据中铝矿业分公司推出的“十荣十耻”，豫中铝矿制定了文明行为8项公约，引导广大员工牢固树立爱国主义、集体主义的思想，做文明人，办文明事，树立崭新的矿业工人形象。为构建和谐矿山，美化环境，为员工创造一个优美、清洁的工作和生活环境，豫中铝矿还改造了机关大院和部分矿区，添置了现代化的办公设施。
　　矿领导班子团结务实的作风、员工素质的提高、党员先锋模范作用的发挥，使企业硕果累累，党组织连续10年被评为“社区党建”先进单位，今年又被中国工业经济联合会评为“中国铝矿采矿行业排头兵”。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。围绕“创建一流矿山企业”的目标，创新与发展、竞争与生存永远是矿山人不懈的追求。在今年年中工作会议上，豫中铝矿又提出了今后3年的发展目标：建成以自采和联办为主的大型综合性生产供矿基地。