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王 伟
甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃 张掖 734300
【摘 要】在建筑工程的施工过程中，建筑工程的施工进度是一项非常重要的工作，而且对其的管理也是管理工作中比较受重视的问题。目前，我国很多建筑企业在施工进度的控制和管理方面取得了很好的效果，但是还是存在一些问题，这对建筑工程的质量造成了很不好的影响，本文对建筑工程施工进度的控制和管理进行了详细的分析。
【关键词】建筑工程；施工进度；控制；管理
对于建筑工程来说，施工进度的意思就是在规定的时间内，制定出最符合建筑工程的施工计划。在进行施工计划的执行过程中，要对施工的进度进行定期检查，也就是检查工程的施工情况，而且，要和提前制定好的施工计划进行对比，一旦发现施工中存在问题要及时进行分析，并且采取相应的解决措施，保证建筑工程顺利完工。建筑工程在我国的经济建设中占据着非常大的比例，所以，对建筑工程施工进度的控制和管理能够促进我国经济快速的发展，本文通过分析影响建筑工程施工进度的因素，对建筑工程施工进度的控制和管理进行了详细的研究。
一、影响建筑工程施工进度的因素
（一）人为因素
在建筑工程施工进度的控制和管理过程中，人为因素是决定性的因素，因为建筑工程中的一切施工安排、组织工作等都是有专业人员进行操作和调控的，人基本上决定了建筑工程的施工质量和总体进度。因此，在建筑工程施工过程中，设计部门的设计不合理、施工图纸不符合标准，质监部门拖延审批时间等，这些人为因素都会直接影响建筑工程的施工进度，导致不能在规定的时间内完成施工任务。
（二）建筑工程施工材料的供应问题
在建筑工程的施工过程中，一定要有大量的施工材料作为基础，比如零配件、工程设备以及施工器具等。一旦工程的施工材料不能满足建筑工程的施工需求，出现短缺的问题，就会导致本应该同时完成的工程被分段化进行。另外，建筑工程的所在地资源比较贫乏、运输条件比较差，会影响施工材料的采购，使供应商不能按时将材料运输到施工现场，从而耽误建筑工程的施工进度。再有，不合格材料以及没有通过质检的材料的使用，会直接影响建筑工程的质量，这样做的后果只能是进行补修，有时甚至要重新施工，导致后续的工作都无法进行，进而严重影响了建筑工程项目的施工进度，给建筑工程带来的损失是无法弥补的[1]。
（三）建筑工程施工资金的短缺
对于建筑工程的施工来说，充足的运转资金是保障工程顺利进行的关键，只有具有充足的资金，建筑工程才能正常进行，才能为建筑工程提供材料上、设备上的支持，从而保证建筑工程的施工进度。但是，如果承建单位没有充足的资金或者是资金没有及时到位，不仅会影响施工材料的采购，还会直接影响建筑工程的施工进度。
（四）建筑工程的施工条件和环境问题
对于建筑工程的施工进度而言，施工现场的条件和环境也是一个非常重要的影响因素，一旦发生不可抗力的自然灾害，就会对建筑工程的施工进度造成影响，比如暴雨、台风以及暴雪天气等。再有就是环境的问题，地质、水文条件等都会影响建筑工程的施工进度，因此，在建筑工程的施工过程中一定要重点关注。
（五）建筑工程施工技术问题
在建筑工程的施工过程中，施工单位一定要采用适当的施工方法，其技术力量和管理能力等直接影响着建筑工程的施工进度。另外，施工人员的操作标准、工艺手法的熟练程度以及管理人员的管理能力等，都会对建筑工程的施工进度产生非常重大的影响，因此，一定要加强施工技术的管理，确保施工进度的有效控制和管理，使建筑工程顺利完工。
二、加强建筑工程施工进度控制和管理的措施
（一）充分做好建筑工程施工的组织工作
在进行建筑工程施工时，为了加强建筑工程施工进度的控制和管理，在人员方面一定要做好组织工作，要选择技术水平较高、经验比较丰富的施工人员，并且要坚持持证上岗的原则。在建筑工程的初期阶段，施工人员一定要充分做好准备工作，按照建筑工程的实际情况，制定出一套科学、合理并且切实可行的施工计划，从而保证人力、物力以及财力都能够充分发挥起作用。另外，如果在建筑工程施工过程中出现问题，一定要及时预防，采取正确的解决措施，从而保证建筑工程的质量以及施工进度，使建筑工程顺利完成[2]。
（二）加强建筑工程施工进度的管理意识，制定相应的管理制度
对于建筑工程施工进度的控制和管理来说，相关的管理人员一定要充分认识到施工进度对建筑工程所造成的影响，从而调动主观能动性，提高施工进度的控制和管理。针对建筑工程施工进度中的影响因素，可以制定相应的管理制度，对施工中的各个环节进行良好的防范，并且及时采取相应的技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施等，对施工的进度进行控制和管理，建立多方面的控制管理体系。另外，各个方面都要派专人承担其中的职责，对建筑工程的施工进度进行动态的控制和管理，如果出现施工进度延误或者是有可能影响施工进度的情况，一定要及时制定相应的解决方案，保证施工进度的顺利进行。
（三）确保建筑工程施工材料的供应
在建筑工程的施工过程中，要想有效的控制和管理施工的进度，一定要提前将每个环节所用的材料、配件等准备好，按照建筑工程的施工计划，制定相应的材料采购计划，并且要对各种施工材料进行质量检验、确保没有任何问题才能投入到建筑工程的使用中，避免由于材料质量问题影响施工进度。另外，在建筑工程的施工现场中，机械设备塔吊的工作会直接整个工程的施工进度，因此，在安装完塔吊之后，要对其安全性能进行认真的检查，确保不会出现问题影响建筑工程施工进度[3]。
（四）对建筑工程施工现场进行及时的监理
监理的工作是由业主委托有资质的监理单位派驻有注册证的专业的监理工程师对施工现场进行整体把握，因此，监理工程师一定要协调好双方的关系，定期对施工单位的施工进度与计划进度对比，对其进行督促和审核，一旦发现进度偏差，要及时纠正，保证建筑工程早日完工。比如在工程的设计阶段，监理工程师一定要认真严格的进行设计图纸的核对，防止在以后的施工中出现碰、差、漏等问题，影响建筑工程的施工进度。另外，为了保证工程能够保质保量、在规定的时间内完成，可以设置相应的奖励，从而对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理。
（五）提高建筑工程施工技术的管理
在进行建筑工程施工之前，为了能够保证施工的进度，应该对施工现场进行认真的调查，及时做好图纸的核对以及会审等工作；组织相关的技术人员学习施工中的专业知识以及规范标准等，要求技术人员能够充分掌握建筑工程施工的流程；对施工材料进行检查，确定好混凝土砂浆的配合比，及时做好汇报工作，争取早日施工。在建筑工程的施工过程中，技术人员应该按照工程的整体情况，与施工计划相比，找到存在的差距以及原因，从而进行改进，保证施工进度。另外，要充分注意建筑工程施工中的变化，如果一旦发生变化，严重者会导致整个工程的改建，从而直接影响建筑工程的施工进度。
结束语：
综上所述，建筑工程施工進度的控制和管理是一项综合性非常强的工程，因此，需要建筑单位、施工单位以及监理单位等各方面的综合配合，如何任何一个环节出现错误，都有可能影响建筑工程施工的进度。所以，一定要确保各个单位之间紧密联系、相互配合，按照实际的情况进行施工计划的调整，加强施工进度的控制和管理。加强建筑工程施工进度的控制和管理，不仅能够给施工企业带来经济效益，还能优化建筑企业的声誉，从而促进建筑单位的持续发展。
参考文献：
[1]毛浩峰. 关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]. 门窗，2014，10：77-78.
[2]田蕊. 刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 黑龙江科技信息，2015，28：194.
[3]汤大刚. 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 建材与装饰，2015，47：158-159.
作者简介：王伟（1973-），男，毕业于兰州理工大学，本科学历。
甘肃宇阳建筑工程公司 甘肃 张掖 734300
【摘 要】在建筑工程的施工过程中，建筑工程的施工进度是一项非常重要的工作，而且对其的管理也是管理工作中比较受重视的问题。目前，我国很多建筑企业在施工进度的控制和管理方面取得了很好的效果，但是还是存在一些问题，这对建筑工程的质量造成了很不好的影响，本文对建筑工程施工进度的控制和管理进行了详细的分析。
【关键词】建筑工程；施工进度；控制；管理
对于建筑工程来说，施工进度的意思就是在规定的时间内，制定出最符合建筑工程的施工计划。在进行施工计划的执行过程中，要对施工的进度进行定期检查，也就是检查工程的施工情况，而且，要和提前制定好的施工计划进行对比，一旦发现施工中存在问题要及时进行分析，并且采取相应的解决措施，保证建筑工程顺利完工。建筑工程在我国的经济建设中占据着非常大的比例，所以，对建筑工程施工进度的控制和管理能够促进我国经济快速的发展，本文通过分析影响建筑工程施工进度的因素，对建筑工程施工进度的控制和管理进行了详细的研究。
一、影响建筑工程施工进度的因素
（一）人为因素
在建筑工程施工进度的控制和管理过程中，人为因素是决定性的因素，因为建筑工程中的一切施工安排、组织工作等都是有专业人员进行操作和调控的，人基本上决定了建筑工程的施工质量和总体进度。因此，在建筑工程施工过程中，设计部门的设计不合理、施工图纸不符合标准，质监部门拖延审批时间等，这些人为因素都会直接影响建筑工程的施工进度，导致不能在规定的时间内完成施工任务。
（二）建筑工程施工材料的供应问题
在建筑工程的施工过程中，一定要有大量的施工材料作为基础，比如零配件、工程设备以及施工器具等。一旦工程的施工材料不能满足建筑工程的施工需求，出现短缺的问题，就会导致本应该同时完成的工程被分段化进行。另外，建筑工程的所在地资源比较贫乏、运输条件比较差，会影响施工材料的采购，使供应商不能按时将材料运输到施工现场，从而耽误建筑工程的施工进度。再有，不合格材料以及没有通过质检的材料的使用，会直接影响建筑工程的质量，这样做的后果只能是进行补修，有时甚至要重新施工，导致后续的工作都无法进行，进而严重影响了建筑工程项目的施工进度，给建筑工程带来的损失是无法弥补的[1]。
（三）建筑工程施工资金的短缺
对于建筑工程的施工来说，充足的运转资金是保障工程顺利进行的关键，只有具有充足的资金，建筑工程才能正常进行，才能为建筑工程提供材料上、设备上的支持，从而保证建筑工程的施工进度。但是，如果承建单位没有充足的资金或者是资金没有及时到位，不仅会影响施工材料的采购，还会直接影响建筑工程的施工进度。
（四）建筑工程的施工条件和环境问题
对于建筑工程的施工进度而言，施工现场的条件和环境也是一个非常重要的影响因素，一旦发生不可抗力的自然灾害，就会对建筑工程的施工进度造成影响，比如暴雨、台风以及暴雪天气等。再有就是环境的问题，地质、水文条件等都会影响建筑工程的施工进度，因此，在建筑工程的施工过程中一定要重点关注。
（五）建筑工程施工技术问题
在建筑工程的施工过程中，施工单位一定要采用适当的施工方法，其技术力量和管理能力等直接影响着建筑工程的施工进度。另外，施工人员的操作标准、工艺手法的熟练程度以及管理人员的管理能力等，都会对建筑工程的施工进度产生非常重大的影响，因此，一定要加强施工技术的管理，确保施工进度的有效控制和管理，使建筑工程顺利完工。
二、加强建筑工程施工进度控制和管理的措施
（一）充分做好建筑工程施工的组织工作
在进行建筑工程施工时，为了加强建筑工程施工进度的控制和管理，在人员方面一定要做好组织工作，要选择技术水平较高、经验比较丰富的施工人员，并且要坚持持证上岗的原则。在建筑工程的初期阶段，施工人员一定要充分做好准备工作，按照建筑工程的实际情况，制定出一套科学、合理并且切实可行的施工计划，从而保证人力、物力以及财力都能够充分发挥起作用。另外，如果在建筑工程施工过程中出现问题，一定要及时预防，采取正确的解决措施，从而保证建筑工程的质量以及施工进度，使建筑工程顺利完成[2]。
（二）加强建筑工程施工进度的管理意识，制定相应的管理制度
对于建筑工程施工进度的控制和管理来说，相关的管理人员一定要充分认识到施工进度对建筑工程所造成的影响，从而调动主观能动性，提高施工进度的控制和管理。针对建筑工程施工进度中的影响因素，可以制定相应的管理制度，对施工中的各个环节进行良好的防范，并且及时采取相应的技术措施、组织措施、经济措施以及合同措施等，对施工的进度进行控制和管理，建立多方面的控制管理体系。另外，各个方面都要派专人承担其中的职责，对建筑工程的施工进度进行动态的控制和管理，如果出现施工进度延误或者是有可能影响施工进度的情况，一定要及时制定相应的解决方案，保证施工进度的顺利进行。
（三）确保建筑工程施工材料的供应
在建筑工程的施工过程中，要想有效的控制和管理施工的进度，一定要提前将每个环节所用的材料、配件等准备好，按照建筑工程的施工计划，制定相应的材料采购计划，并且要对各种施工材料进行质量检验、确保没有任何问题才能投入到建筑工程的使用中，避免由于材料质量问题影响施工进度。另外，在建筑工程的施工现场中，机械设备塔吊的工作会直接整个工程的施工进度，因此，在安装完塔吊之后，要对其安全性能进行认真的检查，确保不会出现问题影响建筑工程施工进度[3]。
（四）对建筑工程施工现场进行及时的监理
监理的工作是由业主委托有资质的监理单位派驻有注册证的专业的监理工程师对施工现场进行整体把握，因此，监理工程师一定要协调好双方的关系，定期对施工单位的施工进度与计划进度对比，对其进行督促和审核，一旦发现进度偏差，要及时纠正，保证建筑工程早日完工。比如在工程的设计阶段，监理工程师一定要认真严格的进行设计图纸的核对，防止在以后的施工中出现碰、差、漏等问题，影响建筑工程的施工进度。另外，为了保证工程能够保质保量、在规定的时间内完成，可以设置相应的奖励，从而对建筑工程施工进度进行良好的控制和管理。
（五）提高建筑工程施工技术的管理
在进行建筑工程施工之前，为了能够保证施工的进度，应该对施工现场进行认真的调查，及时做好图纸的核对以及会审等工作；组织相关的技术人员学习施工中的专业知识以及规范标准等，要求技术人员能够充分掌握建筑工程施工的流程；对施工材料进行检查，确定好混凝土砂浆的配合比，及时做好汇报工作，争取早日施工。在建筑工程的施工过程中，技术人员应该按照工程的整体情况，与施工计划相比，找到存在的差距以及原因，从而进行改进，保证施工进度。另外，要充分注意建筑工程施工中的变化，如果一旦发生变化，严重者会导致整个工程的改建，从而直接影响建筑工程的施工进度。
结束语：
综上所述，建筑工程施工進度的控制和管理是一项综合性非常强的工程，因此，需要建筑单位、施工单位以及监理单位等各方面的综合配合，如何任何一个环节出现错误，都有可能影响建筑工程施工的进度。所以，一定要确保各个单位之间紧密联系、相互配合，按照实际的情况进行施工计划的调整，加强施工进度的控制和管理。加强建筑工程施工进度的控制和管理，不仅能够给施工企业带来经济效益，还能优化建筑企业的声誉，从而促进建筑单位的持续发展。
参考文献：
[1]毛浩峰. 关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]. 门窗，2014，10：77-78.
[2]田蕊. 刍议建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 黑龙江科技信息，2015，28：194.
[3]汤大刚. 建筑工程施工进度的控制与管理[J]. 建材与装饰，2015，47：158-159.
作者简介：王伟（1973-），男，毕业于兰州理工大学，本科学历。