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摘要：目前，在社会新经济发展背景下，人力资源管理逐渐成为企业管理的重要组成部分，帮助企业创新发展，实现企业的管理目标，所以人力资源管理越来越重要，在新经济的背景下，社会信息化不断发展，传统人力资源管理方式已经不能满足社会发展对企业人才的需求，高新知识和技术的人才也成为主体对象，当下企业必须创新科学的人才管理方式，完善自身的优势，创新人力资源管理模式，调动员工的积极性，促进企业创新发展，提高竞争力，推动社会可持续发展，既要广纳贤士又要对企业内部现存人才进行素质培养，把握企业核心，促进企业稳定发展。本文论述何为人力资源管理以及在新经济背景下社会和企业需要的人才类型，并分析了新经济背景下进行人力资源经济管理创新的措施。
关键词：新经济背景;电力人力资源;管理创新研究
引言
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。
1新经济和人力资源管理概念
我国经济体制改革后，经济逐步趋于全球化，社会步入新经济时代，人才、科技和信息成为社会经济平稳可持续发展的主要因素。新经济时代，指经济管理结合现代的科技信息、互联网技术等高新科技，并利用这些技术推动社会经济的发展;人力资源管理既要以人为本科学管理创新，又要协调企业内部人员协调发展实现人力资源昀大化。面对新经济时代的来临，很多企业传统的经营模式受到了时代的冲击，人力资源经济管理作为企业稳定发展的保障，要求企业在新经济时代下必须要进行人力资源经济管理创新，才能提高企业的竞争力，促进其在市场竞争中占据有利位置。新经济下，人们的生活方式也在发生着改变，网银的流行、微商的兴起、微博微信的推行，网络经济成为企业发展的主流因素，有效推动了社会經济发展，企业在发展过程中需要不断调整产业、升级产业，合理进行人力资源分配，保证岗位人才充分发挥职能，为市场经济提供动力，为社会人员创造就业机会，提高社会人员就业率。
2当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3人力资源管理创新策略分析
3.1转变人力资源管理理念
理念的转化是人力资源管理创新得以推动的根本，顺应新经济时代的到来，人力资源管理者也应顺应时代的开放性和人性化要求，将以人为本的管理理念融入到员工和企业发展之中，有助于提高员工在工作过程中的主动性和创造性，人力资源管理者通过对人际关系的有效协调和适当的精神鼓励，使工作氛围更具人性化和激励性，从而促使企业焕发新的生机。摆脱固有管理模式同时可以提高员工与企业的契合度，使人力资源管理理念兼具战略性和未来性的发展特点，更能贴合企业多变的经营方式和战略调整，达到员工与企业双赢的理想局面。
3.2构建新型人力资源管理制度人力资源管理制度的构建既要符合新经济时代的发展形势，也要从企
业内部的实际情况出发。可将当下日趋成熟的互联网和计算机技术融入企业管理方式，从而明确企业宗旨和未来的发展目标和步骤。通过构建以企业发展目标为导向，以新型人力资源管理部门为核心竞争力的系统性管理制度，建立具有灵活性和推动性的人才成长机制。搭配成熟完善的工作绩效系统，通过公平公正的晋升和奖励机制，提高员工工作积极性，适当的企业内部职能培训和多样化的员工福利，都能提高员工的工作能力，增强自身幸福感，群体观念和团队精神的加强也有益于企业绿色健康发展，增加企业经济效益。
3.3运用新型信息化管理方式
在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。
3.4打造专业化人力资源管理团队
随着新经济时代的到来，人力资源管理在企业中的地位稳步提升，也导致对人力资源管理部门的员工技能要求逐年提高，因此打造专业化的管理人才团队才是行之有效的解救办法。新时代背景下的管理人才需精通网络信息技术，具有良好的沟通能力和多部门运作协调能力，以及负责任的工作态度和创新精神。不论是积极引进高素质人才，还是对企业现有人才进行专业系统的培训，都是通过优化管理团队使组织管理层更具柔性化和扁平化，简化中层管理团队、注重人才储备都是企业面对科技飞速发展，保证企业健康稳步发展行之有效的方法。
结语
总之，随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。在新经济背景下，电力人力资源管理在实施时还存在一定不足，这在一定程度上影响了企业的长远发展，因此在管理中，应该注重创新的实施，注重对企业文化的构建，增强员工凝聚力，促进其综合竞争力的提升。同时需对薪酬制度、培训机制进行完善，建立健全考核机制，形成管理创新意识，运用多样化人才招聘方式。进而实现对人才的有效选拔、培养，为企业长远发展创造良好条件。
参考文献
[1]陈泳伽.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].商情，2019（27）：174.
[2]周琦.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].中国经贸，2018（24）：91-92.
[3]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究，2017，0（16）.
关键词：新经济背景;电力人力资源;管理创新研究
引言
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、使用、考核、激励等一系列过程，调动员工积极性发挥员工潜能的管理活动。随着新经济时代的到来，高精尖的技术人才和管理人才势必成为人力资源发展的首要资源，是企业核心竞争力的主体，原有的人力资源管理系统难免出现任人唯亲、不重视人才培养及储备等问题。因此，人力资源管理模式的创新也就显得尤为重要，是提高企业核心竞争力和构建高素质人才储备队伍的必经之路，也是新经济时代背景下必须改革的重要组成部分。
1新经济和人力资源管理概念
我国经济体制改革后，经济逐步趋于全球化，社会步入新经济时代，人才、科技和信息成为社会经济平稳可持续发展的主要因素。新经济时代，指经济管理结合现代的科技信息、互联网技术等高新科技，并利用这些技术推动社会经济的发展;人力资源管理既要以人为本科学管理创新，又要协调企业内部人员协调发展实现人力资源昀大化。面对新经济时代的来临，很多企业传统的经营模式受到了时代的冲击，人力资源经济管理作为企业稳定发展的保障，要求企业在新经济时代下必须要进行人力资源经济管理创新，才能提高企业的竞争力，促进其在市场竞争中占据有利位置。新经济下，人们的生活方式也在发生着改变，网银的流行、微商的兴起、微博微信的推行，网络经济成为企业发展的主流因素，有效推动了社会經济发展，企业在发展过程中需要不断调整产业、升级产业，合理进行人力资源分配，保证岗位人才充分发挥职能，为市场经济提供动力，为社会人员创造就业机会，提高社会人员就业率。
2当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3人力资源管理创新策略分析
3.1转变人力资源管理理念
理念的转化是人力资源管理创新得以推动的根本，顺应新经济时代的到来，人力资源管理者也应顺应时代的开放性和人性化要求，将以人为本的管理理念融入到员工和企业发展之中，有助于提高员工在工作过程中的主动性和创造性，人力资源管理者通过对人际关系的有效协调和适当的精神鼓励，使工作氛围更具人性化和激励性，从而促使企业焕发新的生机。摆脱固有管理模式同时可以提高员工与企业的契合度，使人力资源管理理念兼具战略性和未来性的发展特点，更能贴合企业多变的经营方式和战略调整，达到员工与企业双赢的理想局面。
3.2构建新型人力资源管理制度人力资源管理制度的构建既要符合新经济时代的发展形势，也要从企
业内部的实际情况出发。可将当下日趋成熟的互联网和计算机技术融入企业管理方式，从而明确企业宗旨和未来的发展目标和步骤。通过构建以企业发展目标为导向，以新型人力资源管理部门为核心竞争力的系统性管理制度，建立具有灵活性和推动性的人才成长机制。搭配成熟完善的工作绩效系统，通过公平公正的晋升和奖励机制，提高员工工作积极性，适当的企业内部职能培训和多样化的员工福利，都能提高员工的工作能力，增强自身幸福感，群体观念和团队精神的加强也有益于企业绿色健康发展，增加企业经济效益。
3.3运用新型信息化管理方式
在新经济时代背景下，信息技术已融入到企业日常管理之中，数字化信息化的人力资源管理技术不仅提高了办公效率，也使企业管理更加规范化和智能化。在信息化的运用方面，可以借助大数据搜索、整合、建立完整的员工资料数据库。人事档案完成了从纸质化到数字化的转变，相较于传统的人力资源管理方式从根本上减少了工作量。通过信息与管理技术的相互融合，建立人力资源管理系统，企业内部的工作会议安排、技能培训以及绩效考核评比等命令都可在这一平台上下达，真正做到企业信息透明化和管理扁平化。准确高效的信息化管理模式不仅为企业管理人员提供相应服务，也为企业战略目标的实现提供了有效保障。
3.4打造专业化人力资源管理团队
随着新经济时代的到来，人力资源管理在企业中的地位稳步提升，也导致对人力资源管理部门的员工技能要求逐年提高，因此打造专业化的管理人才团队才是行之有效的解救办法。新时代背景下的管理人才需精通网络信息技术，具有良好的沟通能力和多部门运作协调能力，以及负责任的工作态度和创新精神。不论是积极引进高素质人才，还是对企业现有人才进行专业系统的培训，都是通过优化管理团队使组织管理层更具柔性化和扁平化，简化中层管理团队、注重人才储备都是企业面对科技飞速发展，保证企业健康稳步发展行之有效的方法。
结语
总之，随着新经济时代的到来，人力资源管理模式创新是顺应时代发展的产物，也是企业稳步健康发展和提升企业核心竞争力的必然趋势。结合我国原有的人力资源管理模式和现有国情分析，通过对人力资源管理理念、制度、方法以及队伍建设和多项工作信息化进程的改变，打造出一套坚持以人为本，具有核心竞争力且注重人才培养和保护的现代化人力资源管理体系。借助新的管理途径，充分发挥人力资源，促进企业健康稳步发展，实现我国经济强国的伟大复兴之路。在新经济背景下，电力人力资源管理在实施时还存在一定不足，这在一定程度上影响了企业的长远发展，因此在管理中，应该注重创新的实施，注重对企业文化的构建，增强员工凝聚力，促进其综合竞争力的提升。同时需对薪酬制度、培训机制进行完善，建立健全考核机制，形成管理创新意识，运用多样化人才招聘方式。进而实现对人才的有效选拔、培养，为企业长远发展创造良好条件。
参考文献
[1]陈泳伽.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].商情，2019（27）：174.
[2]周琦.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].中国经贸，2018（24）：91-92.
[3]谢林利.新经济背景下的电力人力资源管理创新研究[J].现代国企研究，2017，0（16）.