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5月17日，奥维云网发布《2016年4月份中国液晶电视市场全渠道销量占有率》报告，报告中称：4月份全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量为71万台，成功登顶当月彩电销量榜。
5月18日，中怡康发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告，报告显示，乐视超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%。
——取得这个成绩，从2013年7月3日开售超级电视至今，乐视仅用了三年不到的时间。
彩电市场原本被视为夕阳产业，但互联网品牌参战，让电视市场的竞争产生了鲶鱼效应，原本薄利多销的竞争格局，由于互联网品牌带入精彩内容、生态资源以及全新的商业模式，竞争更加激烈，手段也更多元化。在易观智库近期发布的《新技术引领新客厅经济——中国客厅经济专题研究报告2016年》中，智能电视从2012年～2013年获得了爆发式增长，但增长速度在2014年意外下降，到2015年开始再次获得较高增长，作为传统大家电的电视，其数据的变化反映了智能电视市场的发展实景，以及国民消费水平和习惯。
作为电视市场中的急行军，乐视是值得研究的样本。
为什么一家以视频起家的互联网公司能够在短短两年多的时间，就完成从局外人到王者的华丽转身？
易观分析师认为，这是因为乐视为用户提供的不再是简单的硬件产品，而是凭借出色的生态资源为用户提供海量娱乐、音视频内容，以生态收入的来补贴硬件利润的流失，从而登顶这场占领客厅经济制高点的战争。
与传统电视品牌之间单纯的价格战、产品战不同，智能电视市场的战场上，参战品牌之间比拼的是各自内力和能给用户提供的服务内容。当下的消费者再也不是仅仅为客厅购置一台电视机这么简单，随着传统有线电视的衰落，以互联网音乐、视频、综艺娱乐以及体育赛事等内容自由播放为代表的乐视等互联网品牌满足了大众全新的消费需求，从而获得了迅猛的增长。
乐视是国内为数不多的拥有自有内容生态的互联网品牌，这个内容生态为乐视电视的用户带来了异于其他电视品牌的高黏度服务，特别是在广电逐步加强封杀传统电视盒子等未经授权的视频源的背景下，拥有强大版权库的乐视，其优势更加凸显。
硬件方面，乐视开始联合TCL等在内的传统电视制造企业，以增加品牌在硬件领域的技术和品质；软件方面，乐视继续加强EUI自由OS的功能和服务，也是业界为数不多同时支持手机、电视产品的互联网品牌；内容方面，乐视不断加强内容源采集、构建自有内容制作体系，其乐视影业和乐视体育就是该体系中最成功的两例。
另外，乐视也是近5至10年间，为数不多的并未依靠苏宁、国美等传统电器卖场而获得成功的电视品牌。去渠道化是乐视发展O2O电商服务+LePar销售网络的宗旨，把硬件的售价制订在成本上左右，让LePar的合作伙伴共享生态圈带来的红利，让每一位LePar都从传统的高销售指标、高库存备货和低返点模式中彻底解脱。在自有乐视商城、战略合作电商平台开展形式各异的促销、让利活动时，乐视电视具有足够高的权限和灵活度，远比在传统电商卖场中来得更加简便和直接。比如414硬件免费日，乐视超级电视完成54.9万台的辉煌销量，这也是乐视能登顶4月份中国液晶电视销售榜榜首的重要。
那么以生态化反带来的会员收费、视频端的广告收益、视频点播费、游戏收费、体育会员、教育付费、购物盈利等作为商业盈利模式的乐视，还有多大的想象空间？据乐视智能终端研究院与央视市场研究股份有限公司联合公布的《乐视大屏生态发展研究报告》：消费者每购买一台超级电视平均会购买1.6年会员年限。结合乐视会员费约490元，平均每台超级电视带来的1.6年会员年限可获利736元，若按54.9万台的4月单月销量计算，乐视4月即可获利4.041亿元。
硬件不赚钱单纯依靠内容黏性带来的用户付费行为，很像游戏产业，游戏行业这么多年的发展已经充分证明这种盈利模式的正确性和巨大杀伤力，乐视正在以强大的执行力和迅捷的灵活性逐步验证硬件+内容双核发展的生态将有足够想象力的事实，在智能电视逐渐丧失换代增量红利的背景下，乐视的生态化反威力将得到更加璀璨的市场反应和持续增长的市场占有率，让我们拭目以待。
潍坊市华玉塑料机械有限公司
本公司是大型全自动中空吹塑设备专业生产厂家，创办于贰零零零年。占地30000平方米。现有职工100余人，其中中高级技术人才20人。公司融合国内外先进技术和理念，专业设计、生产、销售一层到五层的大型全自动中空成型机组。
我公司生产的各型号吹塑设备可生产20升到20000升的各类塑料桶、工具箱包、汽车顶棚、汽车油箱、托盘、大型插秧浮漂、水马、广告墙等中空制品。优良的品质、稳定的性能、优越的性价比使公司产品不仅畅销国内市场，而且出口到印度、东南亚、沙特、南美、非洲等20多个国家和地区，深受客户的好评。
目前我公司在多层储料式模头技术方面取得了突破性的进展。我们将不断致力于吹塑领域的研发，以回报客户，为打造吹塑业的国际品牌而不断努力。
5月18日，中怡康发布《2016年4月中国彩电整体市场品牌占有率》报告，报告显示，乐视超级电视4月总销量71.5万台，整体占比21.83%。
——取得这个成绩，从2013年7月3日开售超级电视至今，乐视仅用了三年不到的时间。
彩电市场原本被视为夕阳产业，但互联网品牌参战，让电视市场的竞争产生了鲶鱼效应，原本薄利多销的竞争格局，由于互联网品牌带入精彩内容、生态资源以及全新的商业模式，竞争更加激烈，手段也更多元化。在易观智库近期发布的《新技术引领新客厅经济——中国客厅经济专题研究报告2016年》中，智能电视从2012年～2013年获得了爆发式增长，但增长速度在2014年意外下降，到2015年开始再次获得较高增长，作为传统大家电的电视，其数据的变化反映了智能电视市场的发展实景，以及国民消费水平和习惯。
作为电视市场中的急行军，乐视是值得研究的样本。
为什么一家以视频起家的互联网公司能够在短短两年多的时间，就完成从局外人到王者的华丽转身？
易观分析师认为，这是因为乐视为用户提供的不再是简单的硬件产品，而是凭借出色的生态资源为用户提供海量娱乐、音视频内容，以生态收入的来补贴硬件利润的流失，从而登顶这场占领客厅经济制高点的战争。
与传统电视品牌之间单纯的价格战、产品战不同，智能电视市场的战场上，参战品牌之间比拼的是各自内力和能给用户提供的服务内容。当下的消费者再也不是仅仅为客厅购置一台电视机这么简单，随着传统有线电视的衰落，以互联网音乐、视频、综艺娱乐以及体育赛事等内容自由播放为代表的乐视等互联网品牌满足了大众全新的消费需求，从而获得了迅猛的增长。
乐视是国内为数不多的拥有自有内容生态的互联网品牌，这个内容生态为乐视电视的用户带来了异于其他电视品牌的高黏度服务，特别是在广电逐步加强封杀传统电视盒子等未经授权的视频源的背景下，拥有强大版权库的乐视，其优势更加凸显。
硬件方面，乐视开始联合TCL等在内的传统电视制造企业，以增加品牌在硬件领域的技术和品质；软件方面，乐视继续加强EUI自由OS的功能和服务，也是业界为数不多同时支持手机、电视产品的互联网品牌；内容方面，乐视不断加强内容源采集、构建自有内容制作体系，其乐视影业和乐视体育就是该体系中最成功的两例。
另外，乐视也是近5至10年间，为数不多的并未依靠苏宁、国美等传统电器卖场而获得成功的电视品牌。去渠道化是乐视发展O2O电商服务+LePar销售网络的宗旨，把硬件的售价制订在成本上左右，让LePar的合作伙伴共享生态圈带来的红利，让每一位LePar都从传统的高销售指标、高库存备货和低返点模式中彻底解脱。在自有乐视商城、战略合作电商平台开展形式各异的促销、让利活动时，乐视电视具有足够高的权限和灵活度，远比在传统电商卖场中来得更加简便和直接。比如414硬件免费日，乐视超级电视完成54.9万台的辉煌销量，这也是乐视能登顶4月份中国液晶电视销售榜榜首的重要。
那么以生态化反带来的会员收费、视频端的广告收益、视频点播费、游戏收费、体育会员、教育付费、购物盈利等作为商业盈利模式的乐视，还有多大的想象空间？据乐视智能终端研究院与央视市场研究股份有限公司联合公布的《乐视大屏生态发展研究报告》：消费者每购买一台超级电视平均会购买1.6年会员年限。结合乐视会员费约490元，平均每台超级电视带来的1.6年会员年限可获利736元，若按54.9万台的4月单月销量计算，乐视4月即可获利4.041亿元。
硬件不赚钱单纯依靠内容黏性带来的用户付费行为，很像游戏产业，游戏行业这么多年的发展已经充分证明这种盈利模式的正确性和巨大杀伤力，乐视正在以强大的执行力和迅捷的灵活性逐步验证硬件+内容双核发展的生态将有足够想象力的事实，在智能电视逐渐丧失换代增量红利的背景下，乐视的生态化反威力将得到更加璀璨的市场反应和持续增长的市场占有率，让我们拭目以待。
潍坊市华玉塑料机械有限公司
本公司是大型全自动中空吹塑设备专业生产厂家，创办于贰零零零年。占地30000平方米。现有职工100余人，其中中高级技术人才20人。公司融合国内外先进技术和理念，专业设计、生产、销售一层到五层的大型全自动中空成型机组。
我公司生产的各型号吹塑设备可生产20升到20000升的各类塑料桶、工具箱包、汽车顶棚、汽车油箱、托盘、大型插秧浮漂、水马、广告墙等中空制品。优良的品质、稳定的性能、优越的性价比使公司产品不仅畅销国内市场，而且出口到印度、东南亚、沙特、南美、非洲等20多个国家和地区，深受客户的好评。
目前我公司在多层储料式模头技术方面取得了突破性的进展。我们将不断致力于吹塑领域的研发，以回报客户，为打造吹塑业的国际品牌而不断努力。