他从事烟草工作多年，为企业的发展做出了突出贡献。到本溪市局上任以来，他坚持以经济建设为中心，货源供应保持平衡，货源分配公正合理，加大力度培育重点骨干卷烟品牌，各类别、结构卷烟库存趋于合理，不断对送货线路进行优化、整合，打破行政区域，将城网与农网有机结合，逐步实现城乡一体、垂直管理的网建配送模式，市场价格保持稳定，卷烟销量继续稳步增长，国有资产保值增值率105.24%，实现了企业高位稳走，持续健康发展。
　　他上任伊始就提出了“对外更诚信，对内更和谐”的企业管理理念，注重基础管理。坚持以信息平台建设支撑网建工作的全面提升，扎实开展“按客户订单组织货源”工作，使得本溪烟草以优异的成绩，出色完成了第二阶段网建工作任务，并被省局评为“网建优秀达标单位”，目前本溪烟草的卷烟销售网络建设已达到全国一流水平；他亲自主持完善六大管理体系，内部管理监督工作坚持做到“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”。
　　他严格自律，以身作则，组织开展廉政文化建设。在工作和社会活动中，他自觉做到自尊、自爱、自省、自警和自律，在领导企业经营和管理中，自觉接受广大干部职工的监督，坚持从严要求自己，始终保持清醒的头脑，把握自己的言行，坚持公道正派，不徇私情，珍惜和正确行使组织和群众赋予的权力。到本溪市就任后，在工作配车上，沿用前任的车辆，并主动把备用的奥迪车交办公室作为接待用车使用；在住房上，严格按照省局不买公用周转房的规定，租用临时住房；在辦公用房方面沿用前任的办公室办公，没有进行豪华装修和配置高档办公设备，在公务接待方面，自觉按照省局企业规定执行，厉行勤俭节约，不搞超标准，高消费招待和娱乐活动；真正做到了常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心，是干部、职工廉洁自律的表率。
　　构建服务体系，实施品牌战略。他们在全省行业内较早提出了营销服务智能化、电话访销亲情化、客户经理服务差异化、物流配送精细化、专卖管理人性化、证件办理便捷化、服务监督流程化、服务考评标准化、客我互动经常化和全局服务系列化的“十化”服务体系。形成了领导服务员工、后台服务前台、机关服务基层、全员服务客户化的格局。通过新闻媒体宣传“溪源文化”和“溪水服务”品牌，设立“领导接待日”和“领导走访日”以及开展帮贫扶困等活动，建立客我沟通机制，提高了品牌知名度。成功走出了实施服务品牌战略的第一步。