2008年5月，世界最大制药公司之一的葛兰素史克高层进行了一个重大调整，由原负责亚太区事务的高级副总裁安伟杰出任公司CEO。对此变动，安伟杰的回应是：“显然，我们的产业面临着迅速的环境变化，要求新型的药品和保健产品不断增长，但是，我们面临的挑战也越来越多，比如成本的牵制、监管机构的压力和仿制品的竞争。”
　　上任之初，安伟杰就明白摆在自己面前的是怎样一条荆棘之路。已经在华尔街金融风暴中倒闭的雷曼兄弟公司的全球医疗保健主管Alexisde Rosnay早些时候放出了一颗让整个制药行业都寝食难安的定时炸弹——“2011年，全球制药行业将出现负增长，这将是有史以来的第一次”。
　　
　　事实是，由于未来的收入来源受到产品研发线萎缩、仿制药竞争加剧以及品牌药专利陆续失效的威胁，全球几大制药巨头都在面临着几十年来最为严峻的考验。安伟杰在接受《商务周刊》采访时也坦言：“公司生存的外部环境发生了变化，一是药物费用的支付方的兴趣和意向在发生变化，例如政府；二是整个医药行业面临更大的压力要提高新药开发以及提高研发效率；同时，仿制药对市场的冲击也很大，特别是美国市场。目前，全球医药行业都面临这些外部环境变化带来的巨大压力。”
　　对此，安伟杰给公司开出了一个新的处方——即涉及市场、生产、机构重组的三大战略，切入点分别放在提高市场增长速度、为客户提供更多有价值的产品和研发、以及简化公司运营流程和提高效率上。这三个战略实际上涉及到了葛兰素史克方方面面的改革。
　　“挑战是非常巨大的。”安伟杰感慨道，在他看来，改革顺利进行的第一步是要确保公司上下所有的员工深入了解公司战略变革，也要知道自己在新战略实施过程当中扮演什么样的角色。
　　与此同时，面对全球制药市场发展瓶颈，各大制药公司都在寻找新的途径来走出困境，例如通过产品多元化来抵消利润流失。2007年，全球领先的制药公司阿斯利康投入150亿美元收购了美国生物科技企业Medimmune公司，以期开发新的产品和开拓新的领域。当年，英国Shire公司收购了美国New River公司，一举获得了后者的注意力缺陷多动症（ADHD）治疗药物Vyvanse，以取代Shire公司的一支老药Adderall XR。
　　安伟杰领导下的葛兰素史克同样准备将基于自己强大研发能力的“多元化”路线贯彻到底。从处方药这一块来说，葛兰素史克在全球市场的排名都在前三，包括中国市场；疫苗业务同样世界领先，全球25%的疫苗产自葛兰素史克。公司的第三块业务则来自消费保健品，葛兰素史克在天津的中美史克专门负责这一块业务。
　　“这三大业务都可以给公司带来巨大的增长，从而使葛兰素史克能够抵抗环境当中的负面压力，逆势上扬。”安伟杰信心十足地说。
　　而为了进一步推进“多元化”战略，2008年，安伟杰对公司全球业务区域进行了较大的调整和变动。其中在欧美市场，葛兰素史克对美国、加拿大和波多黎各区进行了合并，并在欧洲建立了新的运作区域；与此同时， 安伟杰作出了另外一个重要的决定——成立新的亚太业务区。
　　“新兴市场，如巴西、俄罗斯、印度、中国和中东，是未来增长的重要驱动力。他们已经占据新兴市场增长的近25%，而且预计会在未来增长得更快，相当于西方国家增长速度的三倍。我们必须建立一个动态的运作结构，抓住这些市场带来的机会。”安伟杰告诉《商务周刊》，葛兰素史克自2001年在中国建立投资有限公司以来，就一直是在华规模最大的跨国制药企业之一。葛兰素史克目前在中国投资总额已超过4亿美元，拥有4家生产基地。
　　“葛兰素史克中国是增长非常快的一家公司，它在包括消费保健品、处方药，特别是肝炎治疗药物等关键业务上，都将在未来带给葛兰素史克无限的发展和利润空间。”安伟杰说。（记者/袁瑛）