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项目经理通常是由专业技术人员培养、晋升而来，但专业技术人员的胜任能力与项目经理要求的胜任能力截然不同。对于新晋升的项目经理，在工作中难免出现思维、行为上的误区，影响项目管理成果。本文以新任项目经理的第一人称视角，叙述了常见的误区与问题，并针对新任项目经理的胜任能力，对新任项目经理的快速成长策略进行了探讨。