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摘 要：随着油田生产规模的日益扩大，越来越多的新工艺得到广泛的应用，传统的管理方式日益暴露出一些问题，比如工作量不平衡、缺乏制度保障等，可以说在采油一线的实际工作中，经常会遇到一些生产管理方面的难题。笔者结合当前生产实践中的实际情况，就如何创新采油一线的生产管理，进行了分析和阐述，旨在增强当前采油一线日常维护的生产保证能力，满足采油生产一线的发展需求。
关键词：采油一线；生产管理；管理制度；岗位职责
由于油气开采易受自然环境的影响，在生产一线的管理中经常会出现各种隐患，加大了管理难度，极易发生各种事故。加之，近年来居高不下的吨油成本，已经成为当前制约油田发展的重要瓶颈，成本运营投入逐渐增加，这就需要我们在实现科技进步的同时，通过创新管理模式，来实现采油一线的科学化、精细化管理，促进经济效益的增长。
1 当前采油一线生产管理面临的问题
随着油田生产规模日益扩大，一些新技术、新工艺广泛应用，在安全环保要求日益严格的形势下，采油一线生产保障业务旧有的分散管理方式暴露出一些问题和矛盾，具体如下：
1.1保障能力难以满足需要
油田进入开发后期，生产规模不断扩大，部分井站、管线等设备设施老化十分严重，一线油气生产单位的管理幅度和工作量持续增加。如果管理方式不变，员工数量必须要相应增加才能满足生产需要。然而这显然不符合目前油田员工总量控制形势。
1.2劳动效率难以充分发挥
从事生产保障业务的特殊工種分散在各采油队（站），由于各队（站）生产规模不尽相同，导致工作量不均衡，同一工种忙闲不一。以采油队维修班为例，井数多的队人均负责近百口井，井数少的队人均只负责30多口井，人力资源劳动效率没有充分发挥出来。
1.3安全管理难以达到要求
由于各采油队（站）的特殊工种人员少，安全生产制度很难有效落实。特别是电工，采油队一般只配备2名电工，有1人休假或是病事假时，不得不安排非专业人员监护，达不到电力操作规程要求，存在安全风险。
2 加强采油一线的生产管理措施
2.1 完善健全管理制度
在采油一线的生产管理过程中，涉及到管理内容包括油、气、水井及各种采油设备，在各项管理环节中，不仅需要较高的专业文化知识，而且必须有一套完善的规章制度，依靠严格的约束机制促进生产工作水平的不断提高。首先，我们要建立健全生产管理制度，积极组织岗位员工学习掌握、熟练运用专业知识，保障各班组、岗位、工序的运作都能做到有制度可依。其中，生产工作要根据有关制度考核各班组夜间各岗位的生产管理情况。突出“责、权、利”相结合的原则。基础干部要一件件去抓，一件件去落实，坚持始终如一，杜绝上级检查时就动一动抓一抓，上级放松就“任其自然”的工作被动状态。
我们在抓生产工作的同时，要树立起质量就是效益的观念，把质量工作放在重要位置来抓。产品质量不合格，或者工作质量不高，都会给生产经营工作埋下种种隐患。所以下大力气提高设备的生产管理运行质量，强化和完善物质采购渠道，提高岗位职工工作水平，强化对施工作业现场的检查、以质量管理促进生产管理，能够较大程度地消除各种不适合因素。[1]
2.2 提高职工整体的责任意识
人的因素在生产管理中至关重要，一线管理人员由于历史的原因，存在着人数少，管理力量薄弱的情况。因此，在生产管理中，要把对职工的职责教育放在第一位，采取多种教育形式，提高职工的整体责任意识和技术水平，使每名职工都具备隐患防范能力，不但自己能保护自己，而且在工作当中结成互保网络，互相联系，互相监督，提高班组的整体凝聚力，为实现平稳生产打下坚实的基础。根据采油矿生产实际，明晰生产保障业务各专业班组与采油队（站）之间的工作界面，避免职责交叉和空缺。以抽油机维修业务为例，为了不影响工作及时性，规定各专业班组重点负责更换中轴尾轴、打捞光杆、拆卸平衡块等高危维修工作，常规保养维护仍由采油队负责。
值班干部在检查现场是否符合操作标准的同时，还要重点检查岗位人员的工作状况，对岗位人员思想情绪、精神状态、操作行为等情况，随时掌握岗位工人的技术动态，随时解决疑难问题，并有针对性地培训提高，发现违章及时制止，使物和人的隐患都得以整改消除，起到“一举两得”的作用。同时有计划的在计量间、泵房、分离器、空冷器、罐区等重点要害部位安装智能巡检仪，将巡检情况直接输入微机系统，强制员工巡检，增强责任心。
2.3 推进并组建专业化班组
推进专业化整合，实现生产保障的专业分工与集中管理。根据油气生产单位自身情况，将采油队（站）的维修工、电工等岗位进行集中重组，分别在生产保障队、测试队、联合站成立机修班、电工班、管焊班、泵修班、热洗班，使得生产保障业务由队层面的分散管理提升至矿层面的统一管理，实现“专人干专活”，保证岗位员工的工作内容“专而精”。 每周组织职工岗位教育效果评价活动，及时对岗位知识的学习情况进行认真总结，对上级有关文件精神进行集中贯彻，使职工对各种事故案例达到自主分析的水平，把发现的隐患当成事故对待，使职工的教育学习效果评价规范化、制度化，提高教育的效果。促使职工在工作当中能自我约束，自觉执行岗位操作规程。
同时，要以点带面提升岗位知识掌握效果。要对班站长和技术骨干进行重点教育，对他们的生产管理方法、技术水平、事故隐患处理常识等方面进行强化训练，培养严谨的工作作风，从而增强他们处理各种问题的能力，使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好隐患防范。
2.4 积极应用先进的生产工艺
在新的生产工艺不断推陈出新的时候，作为生产管理人员，不能拘泥于旧有的管理工作套路。要积极把各种行之有效的新工艺、新产品应用到生产中，像采油站水套炉采用新式的点火枪取代原有的手工点火操作后，点火过程的安全隐患被有效避免，大大提高了一线生产安全性。
采油单位的生产管理是一项长期而艰苦的工作，各单位也都有自己各自不同的工作特点，而核心的问题就是对人的管理。各单位在制定管理措施时要充分考虑本单位实际情况，采取有针对性的措施，提高夜班队伍的综合素质、使各项措施得到有效落实，从而保证一线生产的有序运行。
2.5积极开发信息管理平台
实施专业化管理后，相应的需要开发应用生产保障专业化管理的信息平台，从检维修工作计划申请、过程材料消耗到任务完成、效益评价、统计分析等各环节均实现网上实时运行[2]。以电气焊业务为例，通过网络平台，厂、矿调度可以即时掌握全厂各矿管线位置、管线材质等信息，迅速调配电气焊资源，及时处理管线穿孔，扩大了专业化班组的工作范围，使得跨单位、跨区域抢修成为可能，同时也为全厂合理更换管线等提供详实的数据，促进生产保障整体业务的提档升级。
3结束语
综上所述，笔者从当前我国采油工程发展过程中所存在的主要问题进行分析和探究，就当前加强采油一线的生产管理措施进行总结。可以说，我们在进行石油开采的发展过程中，除了要大力发展先进的采油技术外，更好完善相应的生产管理体系，保证石油开发工程的稳定发展，使得企业在油田开发过程中提升石油开采的效率以及质量，促进企业在当前市场竞争当中的优势地位，从而推动我国综合国力的提升。
参考文献：
[1]任军涛. 油田一线生产生活区域治安管理工作的探讨[J]. 决策与信息旬刊， 2015（7）：168-168.
[2]陈俊. 油井生产管理系统应用[D]. 东北石油大学， 2016.
关键词：采油一线；生产管理；管理制度；岗位职责
由于油气开采易受自然环境的影响，在生产一线的管理中经常会出现各种隐患，加大了管理难度，极易发生各种事故。加之，近年来居高不下的吨油成本，已经成为当前制约油田发展的重要瓶颈，成本运营投入逐渐增加，这就需要我们在实现科技进步的同时，通过创新管理模式，来实现采油一线的科学化、精细化管理，促进经济效益的增长。
1 当前采油一线生产管理面临的问题
随着油田生产规模日益扩大，一些新技术、新工艺广泛应用，在安全环保要求日益严格的形势下，采油一线生产保障业务旧有的分散管理方式暴露出一些问题和矛盾，具体如下：
1.1保障能力难以满足需要
油田进入开发后期，生产规模不断扩大，部分井站、管线等设备设施老化十分严重，一线油气生产单位的管理幅度和工作量持续增加。如果管理方式不变，员工数量必须要相应增加才能满足生产需要。然而这显然不符合目前油田员工总量控制形势。
1.2劳动效率难以充分发挥
从事生产保障业务的特殊工種分散在各采油队（站），由于各队（站）生产规模不尽相同，导致工作量不均衡，同一工种忙闲不一。以采油队维修班为例，井数多的队人均负责近百口井，井数少的队人均只负责30多口井，人力资源劳动效率没有充分发挥出来。
1.3安全管理难以达到要求
由于各采油队（站）的特殊工种人员少，安全生产制度很难有效落实。特别是电工，采油队一般只配备2名电工，有1人休假或是病事假时，不得不安排非专业人员监护，达不到电力操作规程要求，存在安全风险。
2 加强采油一线的生产管理措施
2.1 完善健全管理制度
在采油一线的生产管理过程中，涉及到管理内容包括油、气、水井及各种采油设备，在各项管理环节中，不仅需要较高的专业文化知识，而且必须有一套完善的规章制度，依靠严格的约束机制促进生产工作水平的不断提高。首先，我们要建立健全生产管理制度，积极组织岗位员工学习掌握、熟练运用专业知识，保障各班组、岗位、工序的运作都能做到有制度可依。其中，生产工作要根据有关制度考核各班组夜间各岗位的生产管理情况。突出“责、权、利”相结合的原则。基础干部要一件件去抓，一件件去落实，坚持始终如一，杜绝上级检查时就动一动抓一抓，上级放松就“任其自然”的工作被动状态。
我们在抓生产工作的同时，要树立起质量就是效益的观念，把质量工作放在重要位置来抓。产品质量不合格，或者工作质量不高，都会给生产经营工作埋下种种隐患。所以下大力气提高设备的生产管理运行质量，强化和完善物质采购渠道，提高岗位职工工作水平，强化对施工作业现场的检查、以质量管理促进生产管理，能够较大程度地消除各种不适合因素。[1]
2.2 提高职工整体的责任意识
人的因素在生产管理中至关重要，一线管理人员由于历史的原因，存在着人数少，管理力量薄弱的情况。因此，在生产管理中，要把对职工的职责教育放在第一位，采取多种教育形式，提高职工的整体责任意识和技术水平，使每名职工都具备隐患防范能力，不但自己能保护自己，而且在工作当中结成互保网络，互相联系，互相监督，提高班组的整体凝聚力，为实现平稳生产打下坚实的基础。根据采油矿生产实际，明晰生产保障业务各专业班组与采油队（站）之间的工作界面，避免职责交叉和空缺。以抽油机维修业务为例，为了不影响工作及时性，规定各专业班组重点负责更换中轴尾轴、打捞光杆、拆卸平衡块等高危维修工作，常规保养维护仍由采油队负责。
值班干部在检查现场是否符合操作标准的同时，还要重点检查岗位人员的工作状况，对岗位人员思想情绪、精神状态、操作行为等情况，随时掌握岗位工人的技术动态，随时解决疑难问题，并有针对性地培训提高，发现违章及时制止，使物和人的隐患都得以整改消除，起到“一举两得”的作用。同时有计划的在计量间、泵房、分离器、空冷器、罐区等重点要害部位安装智能巡检仪，将巡检情况直接输入微机系统，强制员工巡检，增强责任心。
2.3 推进并组建专业化班组
推进专业化整合，实现生产保障的专业分工与集中管理。根据油气生产单位自身情况，将采油队（站）的维修工、电工等岗位进行集中重组，分别在生产保障队、测试队、联合站成立机修班、电工班、管焊班、泵修班、热洗班，使得生产保障业务由队层面的分散管理提升至矿层面的统一管理，实现“专人干专活”，保证岗位员工的工作内容“专而精”。 每周组织职工岗位教育效果评价活动，及时对岗位知识的学习情况进行认真总结，对上级有关文件精神进行集中贯彻，使职工对各种事故案例达到自主分析的水平，把发现的隐患当成事故对待，使职工的教育学习效果评价规范化、制度化，提高教育的效果。促使职工在工作当中能自我约束，自觉执行岗位操作规程。
同时，要以点带面提升岗位知识掌握效果。要对班站长和技术骨干进行重点教育，对他们的生产管理方法、技术水平、事故隐患处理常识等方面进行强化训练，培养严谨的工作作风，从而增强他们处理各种问题的能力，使他们能根据自己站上的特点去教育职工做好隐患防范。
2.4 积极应用先进的生产工艺
在新的生产工艺不断推陈出新的时候，作为生产管理人员，不能拘泥于旧有的管理工作套路。要积极把各种行之有效的新工艺、新产品应用到生产中，像采油站水套炉采用新式的点火枪取代原有的手工点火操作后，点火过程的安全隐患被有效避免，大大提高了一线生产安全性。
采油单位的生产管理是一项长期而艰苦的工作，各单位也都有自己各自不同的工作特点，而核心的问题就是对人的管理。各单位在制定管理措施时要充分考虑本单位实际情况，采取有针对性的措施，提高夜班队伍的综合素质、使各项措施得到有效落实，从而保证一线生产的有序运行。
2.5积极开发信息管理平台
实施专业化管理后，相应的需要开发应用生产保障专业化管理的信息平台，从检维修工作计划申请、过程材料消耗到任务完成、效益评价、统计分析等各环节均实现网上实时运行[2]。以电气焊业务为例，通过网络平台，厂、矿调度可以即时掌握全厂各矿管线位置、管线材质等信息，迅速调配电气焊资源，及时处理管线穿孔，扩大了专业化班组的工作范围，使得跨单位、跨区域抢修成为可能，同时也为全厂合理更换管线等提供详实的数据，促进生产保障整体业务的提档升级。
3结束语
综上所述，笔者从当前我国采油工程发展过程中所存在的主要问题进行分析和探究，就当前加强采油一线的生产管理措施进行总结。可以说，我们在进行石油开采的发展过程中，除了要大力发展先进的采油技术外，更好完善相应的生产管理体系，保证石油开发工程的稳定发展，使得企业在油田开发过程中提升石油开采的效率以及质量，促进企业在当前市场竞争当中的优势地位，从而推动我国综合国力的提升。
参考文献：
[1]任军涛. 油田一线生产生活区域治安管理工作的探讨[J]. 决策与信息旬刊， 2015（7）：168-168.
[2]陈俊. 油井生产管理系统应用[D]. 东北石油大学， 2016.