“现在上市是企业的整体利益，如果我们因为个人的眼前利益而影响了整体上市这个大问题，谁也负不起这个责任。”
　　
　　曾经有人介绍石大华时说了这样一段话：“总之他的公司很大，大的一时半刻难以理清。”作为一个有着50多年历史的传统国有企业，中国中铁拥有28万名正式职工，22万离退休职工，工程项目达1万多个，遍及全国31个省市、国外数十个国家和地区。
　　但在2007年12月3日和7日，“大的一时半刻难以理清”的中国中铁分别在上海证券交易所和香港联交所上市，创造了在A股市场冻结申购资金的纪录，并开创了H股发行价高于A股的先河。
　　要知道，上市计划从启动到完成，只用了一年时间。制订上市计划之初，中国中铁员工都感叹，要想在一年之内摸清底数，完成上市程序，做到当年启动，当年上市，谈何容易。就连为中国中铁上市服务的中介咨询公司都信心不足。
　　中国中铁的上市过程之艰难复杂，令人难以想象。
　　不过，石大华没有退缩，组织动员了上万名工作人员，先后攻克了尽职调查、资源整合、上级批文等难关。说中国中铁在此中饱尝艰辛毫不为过。全公司各级专职工作人员，每天工作十多个小时。仅用一个月时间，就配合中介机构对全公司42家单位进行了全面尽职调查，最后形成的各类尽职调查资料达4000余册，装了满满65卷柜，摞起来有43层楼高。
　　然而，在他们面前还有一座更高的山——职工退股。
　　上世纪90年代，为了实现公司改革，各单位由企业划转部分节余，以及职工个人出资购股，由工会（职工持股会）负责管理，形成另一个股东。当时，中国中铁下属企业共有工会（职工持股会）155家，其退股难度出乎想象，甚至很多时候，还需要石大华出面动员。
　　中铁建工集团的一家企业为了推动当时企业的改革和发展，曾经动员职工入股，该单位很多干部、职工都参与了股份认购。经过多年发展，这个单位的效益增长近6倍，职工股东报酬很好。
　　在退股过程中，有些干部、职工认为不退股是合法的，抵制情绪十分明显。为了解决这一问题，石大华把这些单位部分干部、职工请到中国中铁总公司座谈。然而，连中介机构的律师做出的一些解释都难以说服这些人，反而激化了情绪。
　　这时，石大华说：“你们在当时公司成立时入股是合法的，为企业做出了贡献，这一点要肯定。这些年你们公司经营的很好，职工分红也很高，这些都是合法收入。在这次退股中，你们要求保留个人股份，也是合理的。但大家都知道一句话，小道理服从大道理。现在上市是企业的整体利益，如果我们因为个人的眼前利益而影响了整体上市这个大问题，谁也负不起这个责任。”
　　话说到这里，石大华提出了两点措施，第一、领导干部必须带头退。第二、党员必须带头退。石大华心里清楚，其实这件事难以解决的一个很大原因是有些领导思想上想不通，工作上不积极。在石大华的小道理服从大道理之下，问题解决了。